公关部经理考核表

公关部经理考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分核心业绩品牌活动执行效果根据活动参与度、媒体曝光量、客户反馈等维度进行评分，需达到80分以上。30%核心业绩客户关系维护根据客户满意度、合作深度、沟通频率等维度进行评分，需达到75分以上。30%核心业绩媒体合作成果根据媒体报道数量、质量、影响力等维度进行评分，需达到70分以上。30%核心业绩市场推广效果根据推广活动效果、传播渠道、转化率等维度进行评分，需达到65分以上。30%核心业绩销售转化率根据客户转化率、销售跟进效率等维度进行评分，需达到60分以上。30%团队协作跨部门协作根据协作效率、信息共享、问题解决能力等维度进行评分，需达到70分以上。25%团队协作团队管理根据团队成员绩效、工作积极性、培训发展等维度进行评分，需达到65分以上。25%团队协作团队士气根据团队凝聚力、沟通反馈、员工满意度等维度进行评分，需达到60分以上。25%团队协作团队培训根据培训内容、参与度、效果评估等维度进行评分，需达到55分以上。25%团队协作团队目标达成根据团队整体绩效、任务完成度、目标达成率等维度进行评分，需达到60分以上。25%品牌管理品牌传播效果根据品牌曝光量、媒体传播量、客户反馈等维度进行评分，需达到60分以上。20%品牌管理品牌危机处理根据危机应对速度、处理效果、客户满意度等维度进行评分，需达到55分以上。20%品牌管理品牌活动策划根据活动策划创意、执行效果、客户参与度等维度进行评分，需达到50分以上。20%品牌管理品牌内容质量根据内容质量、传播效果、客户反馈等维度进行评分，需达到50分以上。20%品牌管理品牌数据分析根据数据准确性、分析深度、报告完整性等维度进行评分，需达到50分以上。20%创新提案创新提案数量根据提案数量、实施效果、创新性等维度进行评分，需达到50分以上。15%创新提案创新提案质量根据提案可行性、创新性、实施效果等维度进行评分，需达到45分以上。15%创新提案提案反馈与优化根据提案采纳率、优化效果、客户满意度等维度进行评分，需达到40分以上。15%创新提案提案成果根据实施结果、收益量化、客户反馈等维度进行评分，需达到40分以上。15%创新提案提案持续性根据提案持续性、创新性、实施效果等维度进行评分，需达到40分以上。15%本考核表用于评估公关部经理在岗位职责中的绩效表现，涵盖核心业绩、团队协作、品牌管理与创新提案等关键维度，全面衡量其工作成效与业务贡献。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调整