媒体影响力评价表

媒体影响力评价表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分内容质量内容原创度30%6内容原创度需达到80%以上，以体现媒体内容的独立性和创新性。内容质量内容深度30%5深度报道能够深入挖掘事件，提升内容的深度和价值。内容质量内容时效性30%5新闻时效性是媒体竞争力的关键，及时更新率需达到95%以上。内容质量内容准确性30%4内容的准确性是媒体的基本要求，无重大错误。内容质量内容吸引力30%5内容吸引力直接影响用户的阅读体验，点击率需达到平均水平的120%以上。传播效果阅读量25%6阅读量是衡量传播效果的重要指标，需达到目标阅读量的150%。传播效果转发量25%5转发量体现内容的传播力和影响力，需达到平均水平的120%。传播效果评论互动25%4评论互动是用户参与度的重要体现，互动率需达到10%以上。传播效果粉丝增长25%5粉丝增长是品牌影响力的直接体现，需达到预期目标的110%。传播效果媒体报道25%5媒体报道是扩大影响力的关键，需达到计划次数的80%。品牌形象正面形象20%6正面形象是媒体品牌的重要资产，正面形象报道占比需达到80%。品牌形象社会责任20%5媒体应承担社会责任，履行社会责任报道占比需达到10%以上。品牌形象品牌认知度20%4品牌认知度是品牌影响力的重要体现，需提升至80%。品牌形象品牌好感度20%5品牌好感度是用户对品牌的好感程度，需达到90%。品牌形象品牌负面新闻20%5负面新闻数量需控制在3条以内，以维护品牌形象。团队协作团队协作能力25%6团队协作能力是完成工作的重要保障，团队协作满意度需达到90%。团队协作沟通协调25%5良好的沟通协调能力是保证工作顺利进行的关键，无重大失误。团队协作跨部门协作25%4跨部门协作是提升工作效率的重要途径，协作满意度需达到85%。团队协作问题解决25%5有效解决问题是提高工作效率的体现，需能够有效解决工作中遇到的问题。团队协作创新意识25%5创新意识是推动工作发展的动力，需提出创新性建议或解决方案次数达到5次。总得分：本考核表旨在对媒体工作人员在影响力方面的表现进行综合评价，以下四个维度分别从不同角度衡量媒体工作人员的影响力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确