公关经理项目成效绩效衡量表

公关经理项目成效绩效衡量表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期项目策划与执行项目目标设定能够根据公司战略和市场需求，设定清晰的项目目标，确保项目方向与公司目标一致。30%项目策划与执行方案设计能力能够设计出具有创新性和有效性的公关方案，满足项目需求。30%项目策划与执行时间管理能够有效管理项目时间，确保项目按时完成。30%项目策划与执行预算控制能够合理控制项目预算，确保成本节约。30%项目策划与执行资源整合能够有效整合内外部资源，确保项目资源的高效利用。30%媒体关系与传播媒体关系维护能够与媒体建立良好关系，保持媒体沟通的稳定性和有效性。25%媒体关系与传播信息传播效果能够有效传播项目信息，确保信息传播的广泛性和正面性。25%媒体关系与传播舆情监控能够及时、准确地监控舆情，及时应对潜在风险。25%媒体关系与传播危机公关处理能够迅速、有效地处理危机公关事件，降低负面影响。25%媒体关系与传播媒体合作能够与媒体建立深度合作，扩大项目影响力。25%团队协作与领导团队协作能够有效协调团队成员，确保团队协作的高效和和谐。20%团队协作与领导团队建设能够积极建设团队，提升团队整体能力和凝聚力。20%团队协作与领导领导力能够展现强有力的领导力，带领团队达成目标。20%团队协作与领导沟通能力能够进行清晰、有效的沟通，确保信息传递的准确性和及时性。20%团队协作与领导问题解决能够迅速、有效地解决问题，推动项目顺利进行。20%客户满意度与品牌形象客户满意度能够持续提升客户满意度，确保客户关系稳定。25%客户满意度与品牌形象品牌形象维护能够维护公司品牌形象，确保品牌形象正面、稳定。25%客户满意度与品牌形象客户关系管理能够专业、高效地管理客户关系，提升客户忠诚度。25%客户满意度与品牌形象市场反馈响应能够迅速、准确地响应市场反馈，及时调整策略。25%客户满意度与品牌形象项目成果转化能够将项目成果有效转化为市场效益，提升公司业绩。25%本考核表旨在全面衡量公关经理在项目执行过程中的绩效表现，通过四个维度的综合评估，以量化公关经理的工作成效。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%