入职水务集团思想报告2026(3篇)

入职水务集团思想报告2026(3篇)第一篇2026年1月我正式入职市水务集团运营管理部供排水调度岗，至今已满7个月，这段时间我始终锚定“供好水、排好涝、服好务”的核心职责校准思想航向，在岗位实操、一线攻坚、理论学习中完成从水利工程专业应届毕业生到水务从业者的身份转变，思想认知、责任意识、业务能力均实现系统性提升。入职第一周的培训课上，集团退休老劳模王建国给我们讲他的经历：1998年长江流域特大洪水期间，我市中心城区供水主管道被冲毁，他带着抢修队在洪水里泡了36小时，用肩膀扛着管材对接管道，洪水退去后，他的腿上全是被玻璃、碎石划的伤口，发炎溃烂了半个月才好，他说“我多干一小时，市民就早一小时用上水”，这句话我当时记在笔记本上，直到后来第一次参与现场抢修才真正理解。今年3月我跟着二次供水改造专班去城西花园小区，这个小区建成于2000年，有12栋楼672户居民，之前因为管网老化、二次供水设施陈旧，6楼以上的居民每天只有早晚2小时有水，很多老人要提前用塑料桶接水，我跟着师傅上门摸排的时候，72岁的独居老人张桂兰拉着我的手说“姑娘啊，我岁数大了，提不动水，夏天想洗个澡都难”。改造期间我负责现场协调，每天都要去小区转一圈，听居民的意见，比如有的居民提出改造时要避开楼下的花坛，有的希望水表装在方便查看的位置，我们都一一调整了方案。改造完成那天，张奶奶专门给我打电话，说她终于用上了燃气热水器，洗澡不用再烧三壶水了，那一刻我鼻子发酸，原来我们的工作，就是把实实在在的幸福送到老百姓家里。也是在那个时候，我对“水务工作是民生兜底性工作”的认知从书本上的概念变成了可感可触的现实，之前我总觉得学了四年水利工程，要搞大项目、做科研才叫有价值，那一刻才明白，把每一根水管接到群众家里，把每一滴水安全送到群众灶台上，才是水务人最核心的价值。这段时间我全程参与了集团智慧水务调度平台2.0的测试与上线工作，从3月到6月，我跟着项目组梳理了1200多公里市政管网的拓扑关系，核对了370多处错误的管线坐标和阀门位置，有时候对着管网图看一天，眼睛都花了，但是想到平台上线后能大幅提升调度效率，就不敢有丝毫懈怠。6月12日我市遭遇入汛以来最强降雨，24小时降雨量达到187毫米，创下近十年同期最高纪录，那天我在调度中心值守，通过智慧调度平台实时监控各片区的管网压力、河道水位和排涝泵运行状态，根据雨情提前调整了12个排涝站的水泵运行模式，对3个易涝点的管网进行预排空，整个降雨过程中，中心城区的积涝点消退时间比去年缩短了42%，没有出现大面积停水、淹水的情况。我在调度室熬了36小时，中间只趴在桌子上睡了2个小时，后来刷朋友圈看到有市民说“今天下这么大的雨，下班路上居然没堵车，也没踩水”，那一刻所有的疲惫都消失了，我第一次真切地感受到，调度岗虽然在幕后，但是每一次参数调整、每一次指令下达，都直接关系到市民的出行和生活，这个岗位的责任比我想象的更重。今年4月集团启动城北片区漏损治理专项行动，我主动报名参加检漏班，跟着有着20年检漏经验的李师傅学习。检漏工作都是在晚上进行，因为白天噪音大，听不清漏水的声音，每天晚上10点我们带着听漏棒、听漏仪、相关仪出发，沿着管网一步步走，耳朵贴在听漏棒上听地下的声音，有时候走一晚上只能查到1个漏点，走到脚底板发麻是常有的事。有一次我们在城北工业园附近排查，发现DN800的主管道有异常的水声，但是因为周边有工地夜间施工，噪音干扰大，不确定具体位置，李师傅带着我们连续守了三个晚上，从凌晨1点到4点，反复对比不同位置的声波数据，终于确定了漏点的位置。开挖后发现，管道接口处因为腐蚀出现了一个拳头大的洞，每天漏损水量超过1200吨，修复后，城北片区的漏损率从13.2%降到了10.8%，每月能挽回水量5.6万吨，相当于280户普通家庭一年的用水量。李师傅跟我说“检漏工作就是靠耳朵、靠脚力，更靠良心，我们多查一个漏点，就多节约一份水资源，多为市民省一份水费”，这句话我一直记在心里，也让我对水务工作的社会责任有了更具体的认知——我们不仅是供水服务的提供者，也是水资源的守护者，每一滴水的节约，都是对生态文明建设的贡献。这段时间我也参加了集团组织的习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化学习，特别是关于生态文明建设、以人民为中心的发展思想的专题学习，结合自己的工作实际，我对“绿水青山就是金山银山”的理念有了更深刻的理解。比如集团现在推进的污水处理厂尾水回用工程，每天有10万吨达到准四类标准的尾水被用于城市绿化、道路清扫和工业冷却水，每年能节约自来水3600多万吨，相当于3个中型水库的库容，这就是水务领域践行生态文明思想的具体实践。之前我总觉得生态文明建设是大课题，离自己的日常工作很远，现在才明白，调度时多优化一下运行参数，检漏时多查一个漏点，都是在为节水减排、生态保护做贡献。当然，这段时间我也发现了自己思想上存在的不少短板和不足。首先是“重供轻排”的固化思维还比较明显，刚入职的时候我觉得供水是民生核心，直接关系到群众的日常用水，而排水只是排涝、污水处理，重要性不如供水，所以平时主动学习排水业务的积极性不高，对污水处理工艺、排涝站运行逻辑的了解都停留在表面。直到这次汛期值守，我才明白供排水是一个有机整体，排水不畅不仅会造成城市内涝，还可能淹没供水泵房、破坏供水管网，直接影响供水安全，比如去年城南片区因为内涝淹没了一座供水加压站，导致3万多居民停水12小时，就是因为排水调度和供水调度没有有效衔接。我之前的思想偏差，本质上是没有树立系统思维，没有从供排水一体化的角度看待水务工作。其次是面对琐碎工作的浮躁情绪时有出现。调度岗的日常工作就是盯监控屏幕、接报修电话、调整压力参数，每天重复同样的流程，有时候我会觉得这份工作太琐碎，没有技术含量，不如搞工程、做科研有成就感，甚至产生过“是不是选错了岗位”的想法。上个月有一次我因为前一天加班太累，盯屏幕的时候走神了10分钟，没有及时发现某小区的管网压力异常下降，后来还是用户打电话报修才知道，是小区门口的管网被施工队挖破了，因为发现不及时，导致小区停水了1个多小时，班长严厉地批评了我，说“调度岗每一秒的疏忽，都可能酿成群众的用水难题，你觉得是小事，对用户来说就是天大的事”。那件事给了我很大的触动，我才意识到，岗位没有高低贵贱之分，每一个岗位都是水务保障链条上不可或缺的一环，把琐碎的事情做好，就是最大的责任。第三是群众立场还不够牢固，服务意识有待提升。有时候接到用户的报修电话，我一听是用户内部管线的问题，不属于集团负责的范围，就直接告知用户自己找物业或者维修师傅，没有耐心解释原因，也没有主动帮用户对接相关资源。上个月有一次，我接到一个独居老人的电话，说家里突然没水了，我查了一下周边的管网压力都是正常的，就告诉她应该是家里的管线或者水表出了问题，让她找物业，就挂了电话。后来我才知道，老人的子女都在外地，物业电话她不知道，一个人在家等了3个多小时，最后还是邻居帮她找的维修师傅，这件事让我愧疚了很久。我之前总觉得“按规定办事”就没错，但是没有站在用户的角度考虑问题，特别是对老年人、残疾人等特殊群体，更应该多一份耐心和帮助，这也是“以人民为中心”的发展思想在岗位上的具体体现。针对这些问题，我也制定了明确的思想提升和工作规划。一是深化理论武装，筑牢思想根基。接下来我会主动学习习近平生态文明思想、关于保障和改善民生的重要论述，每月写1篇思想感悟，积极参加集团的青年理论学习小组，和同事们交流学习体会，把理论学习成果转化为工作的动力和方向，从思想深处弄清楚“水务工作为了谁、依靠谁”的根本问题。二是补齐业务短板，强化系统思维。我已经主动向部门申请，下半年到污水处理厂、排涝站跟班学习1个月，系统学习排水、污水处理、中水回用的相关业务知识，掌握供排水全流程的运行逻辑，打破“重供轻排”的思维定势，适应集团供排水一体化、城乡水务一体化的发展要求，争取年底前能独立完成供排水联合调度的相关工作。三是锤炼工作作风，树牢服务意识。对待调度工作我会更加严谨细致，每小时对重点片区的压力数据进行一次复盘，哪怕是再小的异常也要追踪到底，绝不放过任何一个风险点；对待用户的诉求，我会严格落实“首问负责制”，哪怕不是自己职责范围内的问题，也要耐心解释清楚，主动帮用户对接相关部门和资源，跟踪问题解决的进度，直到用户的问题得到解决，特别是针对特殊群体，会建立专门的服务台账，提供更贴心的服务。四是主动担当作为，参与攻坚任务。接下来我会积极参与集团“十五五”水务发展规划的前期调研工作，结合自己的专业知识，针对城乡供水一体化调度体系建设、智慧水务3.0的升级方向提出自己的建议，争取在2026年底前，完成《中心城区供排水联合调度优化方案》的初稿，通过优化调度流程，进一步提升供排水保障效率，降低管网漏损率和排涝能耗，为集团的高质量发展贡献自己的力量。第二篇2026年7月是我入职市水务集团水质检测中心理化检测岗的第12个月，这一年我始终以“每一个数据都是承诺，每一次检测都是责任”的准则校准思想坐标，在实验室的千百次实验、基层一线的水质抽检、应急事件的突击检测中，完成从环境工程专业毕业生到水质安全“守门员”的身份转变，对水务工作的政治属性、民生属性、生态属性的认知不断深化。刚入职的时候，我对水质检测的认知还停留在“按标准做实验、出数据”的层面，觉得只要数据准确、符合规范，就算完成了工作，是个纯技术岗位，直到第一次跟着同事去西部山区的李家坳村抽检水质，才彻底改变了我的想法。李家坳村海拔800多米，之前村民一直喝山泉水，雨季的时候山泉水浑浊，烧开了还有厚厚的水垢，偶尔还会出现腹泻的情况，去年集团帮村里建了集中供水站，装了一体化净化设备，但是很多村民还是不放心，不敢直接喝。那天我们扛着采样桶和快速检测设备走了一个多小时的山路才到村里，刚把设备放下，就围上来十几个村民，有个穿着碎花裙的小女孩，手里攥着一个卡通水杯，怯生生地问我“阿姨，我们的水真的能喝了吗？”我当时心里一酸，赶紧给她做了快速检测，浊度、菌落总数、PH值全部合格，我跟她说“可以喝，是甜的”，她接过水杯接了半杯，喝了一口，眼睛亮了起来，笑着说“真的是甜的”。旁边的村支书跟我说，之前村里有老人因为喝了不干净的水得了肠胃炎，住了半个月的院，所以大家对喝水的事特别谨慎，现在有了你们的检测结果，大家就放心了。那一刻我突然明白，我们手里的移液枪、试管、检测仪器，不是冰冷的实验工具，而是守护群众健康的防线，每一个数据的背后，都是千万家庭的安心和信任，水质检测岗位的分量，比我想象的重得多。今年是《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2022）全面落地的第三年，集团要求年底前全面具备117项指标的检测能力，特别是新增的微塑料、PFAS、抗生素等新污染物指标，之前中心还没有建立成熟的检测方法，我主动报名参与了新污染物检测方法的开发工作。那段时间我查了20多篇外文文献，反复调整实验参数，做了60多次平行实验，光是微塑料的滤膜就用了300多张，但是一开始检测结果的误差总是超过10%，达不到资质认定的要求，我当时有点泄气，觉得反正现在国家还没强制要求检测新污染物，不用这么急。直到后来我看到新闻，说外地有城市在饮用水中检出了微量PFAS，虽然浓度不高，但是长期饮用可能影响健康，我才意识到自己的思想出现了松懈，新污染物的检测能力是未来饮水安全保障的核心竞争力，我们提前布局，就是提前为市民的饮水安全筑牢防线。后来我又反复优化了样品前处理的流程，请教了省检测站的专家，终于把微塑料的检测误差控制在5%以内，顺利通过了资质认定。中心主任跟我说“我们多掌握一项检测技术，市民的饮水安全就多一重保障，技术人员的价值，就体现在能不能解决实际问题上”，这句话让我对“技术为民”的理念有了更深刻的理解，技术不是用来评职称、发论文的，是用来服务民生、守护群众健康的。今年3月到6月，集团启动县域供水水质提标三年行动的首轮检测，我负责北部3个县的127个村级供水站、426个管网末梢点的水质抽检。北部山区的路不好走，很多村在半山腰，车开不上去，我们就扛着采样桶、冷藏箱、检测设备走路上去，每天早上6点出发，一天跑七八个村，中午在路边吃盒饭，下午赶回实验室做检测，有时候要加班到凌晨2点才能做完当天的水样。3个月的时间，我跑了1.2万公里，完成了1300多份水样的检测，发现了27个供水站的浊度、菌落总数超标问题，我第一时间把检测结果反馈给当地供水所，还跟着他们一起排查原因，有的是因为过滤设备反冲洗不及时，有的是因为消毒药剂投放量不对，我们一起制定了整改方案，直到复查全部合格。有一次我去复查的时候，有个村的村民给我塞了一袋子自己种的桃子，说“现在水干净了，我们烧水都没有水垢了，孙子回来也敢直接喝水龙头的水了，这都是你们的功劳”。那一刻我觉得，所有的奔波和辛苦都是值得的，我们的工作，就是把“放心水”送到每一个村民的家里，哪怕是最偏远的山村，也不能落下。2026年5月17日，我市某化工园区发生少量化学品泄漏事故，可能影响下游的第二水厂水源地，我作为应急检测组的成员，第一时间赶到现场，在水源地上游、中游、下游布设了15个监测点，每2小时采样检测一次。当时是初夏，气温已经有30多度，我们穿着密不透风的防护服，戴着口罩和护目镜，在太阳底下采样，没一会儿浑身就湿透了，护目镜上全是雾气，连路都看不清。连续奋战了48小时，我们做了180多份水样的检测，直到确认水源地水质没有受到任何影响，才撤回来。那天回到家，我倒在床上就睡了，睡了12个小时才醒，醒来的时候看到手机上有中心主任发的消息，说“辛苦了，你们守住了10万市民的饮水安全”，我当时鼻子一酸，觉得再累都值了。那次经历让我明白，水质检测不是坐在实验室里的舒适工作，是随时要冲在一线的战斗岗位，应急的时候，我们就是先头兵，必须顶得上、靠得住，才能守住群众的饮水安全底线。这一年我也参与了集团智慧检测实验室的建设工作，负责LIMS系统（实验室信息管理系统）的功能测试和数据录入，梳理了87项检测指标的作业指导书，把2000多份历史检测数据全部录入系统，实现了检测数据自动上传、报告自动生成、异常数据自动预警。现在实验室的检测效率提升了30%，数据准确率达到100%，之前管网末梢水质异常要3天才能发现，现在通过在线监测和LIMS系统的联动，2小时就能发出预警，大大降低了水质风险。一开始我觉得智慧化就是为了减少工作量，不用手动填报告、录数据，后来我才明白，智慧化的根本目的是为了更快更准地响应群众的需求，早一分钟发现水质异常，就能早一分钟处置，就能少让一个群众喝到不合格的水，这也是“以人民为中心”的发展思想在技术领域的具体体现。当然，这一年我也发现了自己思想上存在的不少问题。首先是“技术至上”的思想有所抬头，有时候我觉得只要检测数据准确、符合规范就算完成了任务，不太关注数据背后的问题，也不主动跟进整改情况。上个月我检测到某小区的水质铁含量超标，就直接出了不合格报告，没有分析超标的原因，后来还是供水所的师傅排查出来，是小区的二次供水水箱长期没有清洗，内壁生锈导致的，因为没有及时排查，小区的居民喝了半个月铁超标的水，虽然对健康没有太大影响，但是居民意见很大。这件事给了我很大的触动，我才意识到，检测不是最终目的，解决问题才是，我之前只关注技术层面的准确，没有关注应用层面的价值，没有把“问题导向”贯穿到工作中，本质上还是服务意识不够强。其次是服务基层的意识不够强，有时候基层供水所的检测人员打电话来问检测相关的问题，我觉得他们基础差，讲起来麻烦，就简单说几句，没有耐心解释，也没有主动去基层培训指导。去年年底，有个乡镇供水所的检测员因为采样操作不规范，导致水样被污染，检测结果不准，耽误了整改的时间，影响了整个乡镇的水质提标进度，我知道后很愧疚，要是我之前多去基层给他们培训几次，规范他们的采样和检测流程，就不会出现这样的问题。我之前总觉得自己是实验室的检测人员，把自己的实验做好就行，基层的检测能力提升跟我没关系，现在才明白，只有基层的检测能力提上来了，全市的水质保障水平才能整体提升，我作为中心的年轻技术人员，有责任也有义务帮基层提升技术水平。第三是攻坚克难的韧劲不足，遇到困难容易打退堂鼓。在做新污染物检测方法开发的时候，因为PFAS的检测要求高，实验室的设备不够先进，我做了几次实验都没成功，就有点泄气，觉得反正现在还没强制要求，等以后设备更新了再做也不迟，后来还是中心主任找我谈话，给我找了专家指导，我才坚持下来。现在想想，要是我当时放弃了，等到真的出现新污染物污染事件的时候，我们没有检测能力，那就是失职，就是对群众的健康不负责任。这种“等靠要”的思想，本质上是担当精神不够，缺乏攻坚克难的勇气和毅力。针对这些问题，我也制定了明确的改进计划和目标。一是强化思想引领，树牢民生导向。接下来我会深入学习总书记关于饮水安全、生态文明建设的重要论述，每月参加中心的思想交流会，把“民生为本”的理念刻进骨子里，每做一次检测，都要想着“这个数据关系到群众的健康”，不能有丝毫懈怠。以后出具不合格报告的时候，我会主动分析可能的原因，给一线的工作人员提供整改建议，还要跟踪整改情况，直到问题彻底解决，真正把“问题导向”贯穿到工作的全流程。二是下沉基层一线，提升服务能力。下半年我计划每个月抽2天时间去基层供水所，帮他们培训检测人员，规范采样、检测的操作流程，还要建立一个基层检测交流群，随时解答他们的问题，分享检测经验。争取在2026年底前，完成全市12个乡镇供水所的检测人员轮训，让每个基层供水所都能独立完成常规指标的检测，提升基层的水质保障能力。三是锤炼攻坚精神，提升技术水平。接下来我会继续攻克新污染物的检测技术难题，争取在2026年底前，完成抗生素、内分泌干扰物等6项新污染物的检测方法开发，全部通过资质认定，为我市的饮水安全增加新的保障。我还会参与集团“水质安全智慧预警系统”的研发，把自己的专业知识用在实际工作中，通过大数据分析，提前预判水质风险，实现从“事后处置”到“事前预警”的转变。四是严守纪律底线，确保数据真实。水质检测数据是法定依据，容不得半点虚假，我会严格遵守检测规范，坚守职业道德，绝不篡改、编造数据，每一个数据都要经得起检验，做一个有良心、有责任的水质检测人员，牢牢守住群众饮水安全的底线。第三篇2026年8月我入职市水务集团工程建设部项目管理岗已满2年，目前牵头负责南部县域城乡供水一体化工程第三标段的建设管理工作，这段时间我始终以“建民生工程、树水务品牌”的目标校准思想航向，在项目攻坚、群众工作、质量管控中，完成从土木工程专业毕业生到水务工程建设者的身份转变，对“工程为民生、质量见初心”的认知不断深化。刚进工程部的时候，我对水务工程的认知还停留在“按图纸施工、抓进度、控成本、保质量”的层面，觉得只要把工程按要求建完，就算完成了任务，是个纯技术管理的活，直到第一次跟着去南部山区的桐木村调研，才彻底改变了我的想法。桐木村坐落在半山腰，村里的供水管网是上世纪90年代建的，老化严重，经常爆管，夏天用水高峰期，二楼以上就没水，很多村民要走1公里多的山路去山泉水眼挑水。我跟着调研组上门摸排的时候，82岁的王爷爷正拄着拐杖往家挑水，两个水桶晃悠悠的，他的背已经驼得很厉害，走几步就要歇一下，他跟我们说“我岁数大了，挑不动水了，要是能有自来水，我这辈子就没遗憾了”。那天我在村里转了一圈，看到很多村民家里都放着好几个大塑料桶，用来存水，有个养殖户跟我说，因为供水不稳定，他不敢多养猪，怕缺水，每年少赚好几万块钱。那天回来的路上，我心里沉甸甸的，原来我们建的不是冰冷的管网和水池，是群众的盼头，是他们对美好生活的向往，水务工程是真正的民生工程、民心工程，我们肩上的责任，比我想象的重得多。2026年是乡村振兴战略实施的第9年，集团承担了全市12个脱贫村的供水保障提升工程，我负责其中3个村的项目管理。为了摸清村民的实际用水需求，我挨家挨户上门调研，用了半个月的时间，走遍了3个村的217户村民，记录了176条用水诉求：有的老人希望把水管接到灶台边，不用再去院子里接水；有的养殖户希望增加供水流量，满足养殖用水需求；有的村民希望在村口建一个公共取水点，方便挑水的老人。这些诉求，有的在规划范围内，有的不在，我回去跟项目部和设计单位沟通，尽量调整方案，满足村民的合理需求，比如针对独居老人，我们免费把水管接到灶台边；针对养殖户，我们适当增大了进村管网的管径，预留了用水接口；针对村口的公共取水点，我们在每个村的中心位置建了2个带水龙头的取水亭，还装了遮阳棚。工程完工那天，村民们放鞭炮庆祝，有个养殖户拉着我的手说“现在有了稳定的供水，我可以多养200头猪，年收入能增加10多万，你们真是给我们办了大好事”。那一刻我深刻体会到，水务工程是乡村振兴的基础，我们的每一米管网、每一个水龙头，都连着群众的致富路，连着乡村振兴的大局，把工程建到群众心坎上，才是真正的“以人民为中心”。第三标段的项目要经过5个行政村，总长127公里，涉及2.3万村民的饮水安全，征地拆迁是最大的难题。有个叫刘德明的村民，家里有6亩耕地在施工范围内，他觉得征地补偿标准低，不肯签字，还堵在施工机械前面不让进场。我先后去了他家12次，第一次去的时候，他把我拦在门外，说“你们给的钱太少，别想占我的地”，我没走，就在门口跟他拉家常，听他说家里的情况：他儿子小时候得了小儿麻痹症，行动不便，夫妻两人靠种地为生，家里经济条件差，他怕地被占了，以后没有收入来源。了解到这个情况后，我回去跟项目部和当地乡政府沟通，调整了施工路线，尽量避开他家的耕地，只占用了不到1亩的边角地，还帮他儿子申请了村里供水站的公益性岗位，负责打扫卫生、看管设备，每个月有1200块钱的收入。后来刘德明主动找到我，签了征地协议，还不好意思地说“我之前糊涂，以为你们是来抢我地的，没想到你们是真心为我好，以后我帮你们做其他村民的工作”。那段时间，他天天跟着我们去做其他村民的思想工作，帮我们解决了好几个征地拆迁的难题。这件事让我深刻体会到，群众工作没有捷径，也没有技巧，只要你真心实意为群众着想，站在群众的角度考虑问题，群众就会真心实意支持你，所谓“民心是最大的政治”，就是这个道理。工程建设中，质量是生命线，也是底线，我从一开始就跟施工队说，这是民生工程，是给老百姓建的，容不得半点马虎，要是出了质量问题，我们对不起老百姓，也对不起自己的良心。有一次，进场的一批PE管材，我抽检的时候发现壁厚比标准要求薄了0.2毫米，虽然不仔细看看不出来，也不会马上出问题，但是长期使用会影响使用寿命，我当场就要求施工队把这批管材全部退回去，更换合格的管材。供应商晚上找到我，偷偷塞给我一个红包，说“就差一点点，不影响使用，你睁一只眼闭一只眼就行，以后少不了你的好处”，我直接把红包退了回去，跟他说“这是给老百姓喝的水的管子，要是用了不合格的管材，用个三五年就坏了，到时候老百姓又要喝不上水，我担当不起，你要是不想做这个生意，就直说，我们换供应商”。后来供应商没办法，只能把这批管材全部退了，换了合格的过来。从那以后，所有进场的材料，我都要亲自抽检，每一批管材、每一个阀门，都要有合格证书，都要经过检测才能用，目前项目已经完成的120公里管网，试压全部合格，没有出现一处质量问题。我始终觉得，工程质量是百年大计，特别是供水工程，直接关系到群众的日常生活，我们作为项目管理者，必须把质量放在第一位，守住质量底线，就是守住民心。今年6月，南部山区遭遇了罕见的暴雨，24小时降雨量达到210毫米，项目现场的部分施工段被淹，还有几处边坡出现塌方，我接到消息的时候是凌晨2点，我立刻从床上爬起来，开车往现场赶，路上雨大得看不清路，我开了两个小时才到。到了现场，我立刻组织施工队抢险，转移设备、加固边坡、疏通排水渠，我们在雨里泡了十几个小时，饿了就啃两口面包，渴了就喝两口矿泉水，连续在现场守了72小时，没有合眼。等到暴雨过去，我们的设备没有受到大的损失，也没有造成人员伤亡，但是我因为淋雨发烧到39度，被送到医院输液。当时有人跟我说“你何必这么拼，反正暴雨是不可抗力，真的出了问题也不是你的责任”，我跟他说，要是工程被冲毁了，就要推迟完工时间，老百姓就要多等几个月才能用上自来水，我多扛一会儿，就能早点复工，就能让老百姓早点喝上自来水。那次经历让我明白，作为项目负责人，就要有担当，关键时刻要顶得上、靠得住，不能等靠要，更不能推诿扯皮，要把群众的利益放在第一位。这段时间我也发现了自己思想上存在的不少问题。首先是“重进度轻安全”的侥幸思想时有发生，有时候为了赶工期，对施工人员的安全管理不够严格，比如有的施工人员不戴安全帽、不系安全绳，我只是口头说几句，没有严格按规定处罚，总觉得不会出什么事。上个月有个施工人员在脚手架上安装管道的时候，没系安全绳，脚下一滑摔了下来，幸好只是摔在了软土上，受了点轻伤，要是摔在石头上，后果不堪设想。那件事给了我很大的警示，我才意识到，安全是天大的事，要是出了安全事故，不仅耽误进度，还对不起施工人员的家人，我之前的侥幸思想，是对施工人员的生命安全不负责任，也是对项目不负责任。其次是群众工作的方法不够灵活，有时候太较真，太讲原则，不会换位思考，导致一些工作推进缓慢。有个村民要求把水管接到他的果园里，但是果园不在规划的供水范围内，我就直接拒绝了他，说“规划里没有，不能接”，导致他有情绪，经常跑到施工现场阻工，耽误了好几天的工期。后来我才知