【《中国中化集团经营者的激励与约束机制完善研究》9000字（论文）】

[1]。法定福利是每个企业都要向员工提供的福利待遇，是国家法律政策的硬性要求，比如职工法定节假日、五险一金等。而企业独立的福利是企业自己根据公司的章程和资产状况所决定的，为员工提供的在法定福利外能够满足自身要求的待遇。企业的福利激励模式不仅制度完善，还要具有人性化，满足物质与精神上的双重激励，才能提高工作积极性和促进自我发展。建立完善的养老金制度、退休金制度和医保制度可以提高中化集团经营者对企业福利待遇的满意度。中化集团可以在退休金、养老保险和医疗保险上加强改进，依据自身企业的资产水平，结合国家政策，确定实际的缴费标准。具体的退休金和养老金支付方案要在企业和职工双方共同确认，交由企业外的相关机构管理，企业和职工风险共担，收益共享。约束机制的优化对策1.强化董事会制约功能董事会在实施内部监督控制中有不可替代的作用。中化集团要控制好董事会的人员和规模，引进独立董事制度，调整好外部董事的数量。董事会对股东大会负责，并且由股东大会所选举得出，具有重要的决策和监督作用。中化集团的重要人事任免（总经理）、年度财务预算方案、大型投资项目和公司的经营计划以及管理制度等事项都要经过董事会的批准。加强董事会的监督职能，能够更好地提高内部约束力度，完善内部监督机制。2.发挥财务监督作用中化集团在财务方面的监督主要是在会计制度方面。集团内部设有独立的财务部门，财务部门由总会计师领导，实行垂直管理。财务部门要加强对企业财务工作的监督与指导。财务工作要严格按照会计相关法律和规章制度来执行。同时，企业要建立完善的财务制度，加强对财务人员的管理，提高财务人员的职业道德素养。加大财务部门的监督力度，使得整个会计工作更加合规合法，减少人为操纵的虚假利润，避免集团内部出现腐败现象。不仅要从内部制度上监督财务工作，还要发挥社会监督作用。企业财务报告要经过注册会计师的审查。3.加强审计监督功能中化集团审计部门的主要业务是经济责任审核，是围绕着企业的主要负责人展开的。集团要结合有关经济责任审核的相关规定和法规政策，还有公司的一些内部监督制度进行综合考量。审计过程中要将企业的资产规模、权益、负债等方面纳入审核标准中。在对企业经营者的审核中，要根据在岗期间的业绩和离任等的经济情况，明确权责范围。审计部门还应将审核的结果作为绩效考核的标准之一。这样做不仅起到了约束作用，还完善了激励机制。4.发挥法律监督作用我国的法律法规要求企业经营者在行使权利的过程中必须要承担相应的责任。同时，企业所制定的公司章程、合同规定、审计制度等都明确的表明了企业经营者的权力与义务。在推进国有企业激励与约束机制改革的进程上，要从源头出发，进行相关制度的制定和完善。外部法律监督和内部法律监督相结合，保证经营者的经营活动有法可依、违法必究，使得企业运行走向良性的轨道。中化集团要树立“依法治企”的治理观念，对内对外都要加强法治宣传，提高员工的法律意识。在培训的时候就纳入法治教育，做到法律常态化。5.完善绩效考核指标根据中化集团的情况来看，可以通过分类考核的方法来完善业绩评价指标。不仅要对企业内部指标进行设计，还要参照相同规模、业务类似的公司绩效指标。关键业绩考核是企业负责人年度业绩考核的重点，要注重考核分、子公司生产经营目标或与生产经营直接关联的可量化的结果性指标。关键性考核指标要根据分、子公司具体的实际经营状况来设定。对于超额完成或者未完成业绩指标的部分，在考核标准下实行加分或减分。五、结束语国有企业在进行管理改革时，要将完善激励与约束机制作为企业主要改革的方向。从目前的情况看，虽然国有企业发展受限，但激励约束机制改革的提升空间还是很大的。本文的研究基于中化集团的发展背景及其组织结构，对中化集团的激励与约束现状进行进一步的探讨。企业要从自身的制度出发，根据优化原则着手制定优化对策。一方面，企业在转型之路上，始终坚持过往的旧制度，需要对于当前的先进制度进行学习。不仅要需要学习其成功的经验，还要灵活应对外部环境和内部制度的变化。另一方面，坚持长期短期激励机制并行，加强董事会的监督、党组织机构的监督、审计监督以及法律监督的作用，完善业绩考核指标，从而使企业科学健康的发展。文章没有深入地研究其制度的细节内容。因为建立激励约束机制是一个非常庞大的工程，涉及面比较广泛，受到外部环境、政策法规和企业内部治理等的影响。本文的一些结论是在借鉴了其他的类似国有企业在激励约束上的做法，但是企业间存在结构制度的差别，有些具体措施可能并不互相适用。由于本人的水平受限和篇幅较短的因素，结论内容可能存在着不准确的地方，希望能够得以指正。中化集团只有把握了激励与约束机制的优化思路，不断地完善制度与管理方案，才能在未来的发展中不断前进。参考文献岳远磊.A环境技术公司经营者激励与约束研究[D].郑州大学,2018.王丽英.浅析国企经营者的激励与约束机制[J].科技信息,2013(21):455-456.唐飞.LX集团经营者激励与约束研究[D].郑州大学,2017柳赵郑.企业经营者激励与约束机制研究[J].中国市场,2019(16):89-90.刘靖宇,张贵仁.国有企业经营者激励与约束机制研究——以中石油锦州公司为例[J].现代经济信息,2016(03):72-73.周子元,付禹铭.企业经营者激励与约束问题研究[J].中国管理信息化,2014,17(08):60-61.平阿永.中国核建所属企业经营者激励与约束机制研究[D].南华大学,2015.夏赛秋.试论国有企业经营者的激励约束机制[J].广东建材,2014,30(06):69-73.齐淑敏.国有企业经营者激励与约束机制研究[J