重庆市体育馆项目运营方案

重庆华星旅业股份有限企业-9-25码头策划关于重庆市体育馆综合运行管理合作方案第1页前言供给侧结构性改革是党中央国务院对各个行业和领域提出总领性指导方法。大田湾全民健身中心是重庆市政府对原大田湾体育场主要功效性定位，而其供给侧结构性改革是丰富和完善这一功效主要伎俩。大田湾体育馆现在是主要问题也在于供给侧供给不足，所以我们立足于这一出发点，对大田湾体育馆发展提出以下规划提议：习总书记提出一带一路战略规划，也为我们对大田湾体育馆发展提供全新视野。我们牢牢抓住文、体、旅融合性刚需社会主力消费倾向结合一带一路概念中“人文互通”理念，把大田湾体育馆打造成为一个重庆对外体育文化交流窗口。第2页目录

企业介绍项目情况12

项目运行

合作模式项目升级345业态构想6第3页①企业介绍第4页家专注于文体旅产业及场馆运行管理以及赛事组织企业。依据每个场馆实际特点，提供定制化场馆运行策划方案，致力于成为文化体育旅游产业领域内最专业企业之一。

依靠于总企业实力及优势资源，重庆华星旅业股份有限企业快速发展，团体组员稳定，企业制度完善，商业模式成熟，与全国各体委体育局保持亲密合作关系同时，业务也快速拓展开来，在海南、成都、重庆等地都有项目正在进行操作。企业介绍

重庆华星旅业股份有限企业于在重庆渝北区注册成立，团体关键组员由各行业领域内专业人才组成，华星是一第5页企业介绍声誉顾问：国家奥林匹克委员会北京奥林匹克俱乐部

我们体育发展（北京）有限企业中国老年学学会旅游专业委员会重庆旅发委项目责任人：重庆华星旅业：刘安贵总经理王胜副总经理总策划人：重庆华星旅业：穆明策划总监策划顾问主要组员：吕林：四川省创意产业协会副秘书长

四川省社科院尤其研究员赵常强：度假客策划

董事兼总经理何舟洲：川大来也策划策划师曾晓阳：风景园林学博士高级工程师任光禄：管理学博士

项目管理硕士陈海：高级工程师陈刚：工商管理硕士特邀指导教授：陈鹤男教授徐明教授蔡永新教授潘学模教授韩捷设计顾问团体：重庆园林建筑工程集团四川省建筑设计院

四川省旅游研究院华星旅业介绍第6页华星旅业策划方案例【重庆华星旅业·码头策划传媒】职业文旅媒策划团体,

曾在央企、国企、报社、电视台、电台、新媒体相关部门任要职，有大型项目、连锁企业、主流媒体及旅行批发运行管理能力，成功参加国内各种项目前期策划、规划、产品研发、项目运行、目标地营销、媒体推广、旅游包机、包船、专列等，以及国际国内体育旅游赛事、中国长江三峡国际旅游节、318珠峰大本营等大型策划活动。擅长文案、策划及资源整合运作，旅行商及全媒体资源矩阵渠道完整，拥有全国媒体新闻公布平台及很多项目炒作运行成功案例，愿竭诚为您提供服务。

【部分案例】[江山]特刊-获重庆市委宣传部嘉奖作品

[印象重庆]特刊-获重庆市委宣传部嘉奖作品

[全国媒体主流联盟]-318珠峰主题系列活动炒作案-

重庆长江三峡国际旅游节暨环三峡大型活动执行

重庆报业集团·晨报腾博体育（后乐视体育）活动策划-

贵州味道-贵州大型媒体系列采风活动

陆上三峡行-重庆大型品推活动策划媒体运行

重庆武隆喀斯特企业整年活动案例-

湖北省恩施州旅游局重庆推广案例-

四川省泸州市旅游重庆营销推广中心-

四川省宜宾市蜀南竹海重庆营销推广中心-

四川省乐山市犍为旅游重庆营销中心

团购春天-春游三峡包船系列炒作案例-

中国最美景观大道-318四川旅游营销联盟

重庆南山加勒比海旅游直通车运行策划方案

一带一路福建泉州成立海丝文旅集团可行性案

贵州遵义苗夫控股3万亩农旅项目整体运行

乌鲁木齐丝绸之路滑雪场万亩临空花海策划方案

重庆雪玉山国际康养城总体概规案

重庆雪玉山汽车露营基地策划方案

重庆华星旅业与紫锦皇程国旅收并购案

重庆学平科技进高校暨大学生创业案

江苏宿迁激光特色小镇旅游概念及商业业态案

浙江省台州市海门卫城文旅小镇概念策划方案

重庆江津四面山东方爱情节高铁接待案等

重庆石柱云中花都旅游营销中心运行及管理方案年

重庆长寿云台镇清迈良园概念方案和运行方案年第7页政府支持与媒体支持

政府支持中国各省体育协会、重庆市体育局媒体支持电视媒体：中央电视台、重庆电视台、东南卫视、光线传媒、中国新闻社、上海东方卫视、

旅游卫视等。广播媒体：交通广播、音乐广播、体育广播等。杂志媒体：《中国民航》、《中国之翼》、《时尚旅游》、《时尚健康》（先生版）、

《时尚娇点》、《虹》、《体线》、《户外探险》、《极速SKEE》、

《中国航空旅游指南》、《城市旅游》、《户外生活》、《新旅行》、

《名牌世界乐》、《新商旅》、《That’sBeijing》、《CityWeek-end》、

《Metrozine》、《BeijingThisMonth》、《BusinessBeijing》等。网媒水军：星空传媒网络媒体：上游新闻、华龙网、SINA、SOHU、GOOGLE、TOM等。政府媒体支持第8页

场馆

运行场馆活动运行体系管理设置场馆发展目标

活动赞助商开发场馆赞助商开发与新老客户全方面接洽制订场馆服务流程

场馆活动引入服务企业介绍·关键服务

场馆分析与定位第9页项目背景②第10页项目背景·国家政策层面来自国家领导人重视10月，国务院办公厅印发《关于加紧发展健身休闲产业指导意见》，健身休闲产业总规模在2025年要到达3万亿元。第11页国家不停在出台政策促使体育行业发展人均体育场地面积到2025年体育产业总规模：5万亿人均体育占有面积：2平米经常参加体育人数：5亿“十三五”规划“关于加紧发展体育产业若干意见”《体育法》《全民健身计划》《足球改革总体方案》《关于加紧推进全国青少年足球若干意见》…………体育产业市场化体育产业规模化体育产业专业化体育产业法制化项目背景·国家政策层面第12页“勉励社会力量参加，深入优化市场环境，完善政策办法，加紧人才、资本等要素流动，优化场馆等资源配置，提升体育产业对社会资本吸引力。“

推广和利用政府和社会资本合作等各种模式，吸引社会资本参加体育产业发展。创新体育场馆运营请制，推进场

您文本制改革和运

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经过品牌输出、管理输出和资本输出形式实现规模化、专业化场馆运行，实现最正确运行效益。”

渝政发〔〕14号《重庆市人民政府关于加紧发展体育产业促进体育消费实施意见》摘录

国务院46号文件《关于加紧发展体育产业促进体育消费若干意见》摘录【政策办法】(一)创新投融资模式。(二)完善体育消费政策。(三)落实税费价格优惠。(四)加强规划布局与用地保障。(五)加大致育人才培养使用。(六)支持体育企业自主创新。项目情况·政策文件勉励以市场化方式推进体育设施建设与营运。勉励社会力量建设小型化、多样化活动场馆和健身设施，政府以购置服务等方式给予支持。勉励社会资本依据市场需求，投资建设游泳馆、网球馆、羽毛球馆等体育设施，主动参加现有体育设施维护与营运。在第13页数量增加：奥运促进、全民健身定位转变：文体休闲娱乐和体育运动并行供给方式：社会化与市场化体育休闲设施未来供需趋势体育场馆市场化经营填补数量上供需缺口数量结构产品经营项目多样化产业背景·供需趋势第14页项目情况·重庆市体育馆

重庆市渝中半岛是当下网红重庆关键体验区和目标地，本案距离重庆城市旅游关键不足3公里，项目地处渝中半岛南北西东咽喉要道，即将建成新地标-重庆中心也在加紧建设中，是规划重庆城市旅游文体中心和重庆旅游服务接待中心绝佳位置。大田湾体育场整体面积12万平方米，由体操房、乒乓球房、篮球馆、排球馆、游泳馆、足球场、网球场等项目组成。本项目第一期合作从体育馆开始，将打造体育、教育、文化、会展、旅游休闲、体商服务、文体旅产业融合为一体经营模式。

体育产业作为文化一部分，更是作为区域文化、休闲、生活主要配套产业，在这么一个聚集了众多产业和人口主城关键区，愈加含有举足轻重意义和巨大市场潜在需求。旅游产业作为世界第一大产业，含有辽阔发展前景。对于带动就业、拉动消费、带动产业跨界发展以及文化承载含有主要作用。文体旅融合必定发挥巨大价值和能量。第15页体育中心项目情况·重庆市体育馆大田湾是文旅体规划定位被遗忘角落：重庆大田湾体育场，位于重庆市渝中区大田湾。1951年在贺龙主持下辟建，1956年5月完工，占地约12万平方米，是新中国第一个甲级体育场，作为重庆市体育比赛及训练主要场所。因为长久废置，大田湾体育场如今破旧不堪。年11月，有网友将场内菜地照片传到微博，称“重庆首座甲级体育场成菜地”，引发网民热议。在大田湾体育场西侧，有修建于1942年我国第一座跳伞塔，塔下曾为儿童游泳场和停车广场。年重庆市发改委在对跳伞塔迁建立项审查时，征求了重庆市文物局意见，明确要求按照国家文物局和教授意见对跳伞塔原址进行原地修复加固保护。【文体旅融合】是重庆城市未来发展主要方向之一，作为渝中半岛历史上曾经文体中心、历史地标及文化底蕴，含有其它区位无法比拟开发、发展和市场升级优势，经过政策研究发觉文化体育旅游融合未来可能含有巨大发展空间。第16页项目概况：1956年建成大田湾体育场是新中国第一个甲级体育场也是中国第一座当代意义上综合体育场堪称当初亚洲一流…它与重庆市体育馆、重庆市体育局办公楼及贺龙雕像组成了大田湾体育设施群被列为重庆市级文物保护单位历经半个多世纪风雨大田湾不但负担着为高水平竞技体育服务任务同时也承载着共和国体育事业光荣和梦想！

【重庆体育馆】1953年10月10日开工，1955年8月21日完工，占地1.8万平方米，建筑面积6613平方米，颇具中国古典民族特色。馆内有楠木嵌花地板灯光球场，可供篮球、排球、乒乓球、羽毛球及体操演出用，看台可容纳观众4200余人，是当初全国一流体育馆。几十年来，这里为国家输送了大批优异运动员和教练员，并成为群众性体育活动及市内重大集会主要场所。

项目情况·重庆市体育馆第17页缺乏专业场馆营销团体管理体质不够灵活活动策划质量不高营销传输伎俩匮乏场馆招商团体不力项目情况·发展现实状况第18页项目规划及定位

第19页项目规划•项目定位定位一——西部奥林匹克体公园定位二——淘宝京东体育CBD定位三——城市文旅新目标地定位四——文体旅网红新地标*历史地标一——大田湾体育场市级文物单位*历史地标二——跳伞塔市级文物单位*历史地标三——贺龙塑像重庆旅游出发集散地标近年来渝中区体育产业建设相对落后，有待深入发展加强！众人皆知朝天门·无人不晓两路口第20页项目规划•项目定位重庆文化体育休闲产业刚才起步，发展空间巨大奥运促使全民运动意识彻底觉醒，重庆地域庞大人口基数孕育着巨大体育休闲需求整个重庆渝中区匮乏群众性大型当代体文旅融合休闲场所项目具备一定区位优势和通达便捷交通条件项目含有国际级影响力规模体量各种商业业态、专业设施和物业功效组合互动项目本身特征分析第21页在文化体育旅游即待改革之前，借助大田湾体育场区位和场馆优势，将体育文化旅游主题和商业业态概念进行良好优化升级；发展以体验式即时即兴消费为特色主题文化演出、赛事和项目；凭借功效齐备专业基础设施和物业功效组合形式，成为重庆体育文化旅游休闲产业新代表。项目发展方向项目规划•项目方向第22页1.鲜明文化体育旅游主题2.景点式观赏性和运动式参加性3.开放式文体休闲，表达城市符号精神场所4.健康·时尚·前沿定位衍生四种业态内涵打造重庆城市旅游体育文化休闲新地标最终定位·城市文体旅新热点项目规划•最终定位第23页

引进优质活动，培育当地赛事采取“走出去、请进来”方法和路径，合理引进符合当地民众喜爱可消化体育赛事活动，拉动民众消费热情，培养民众消费习惯，打造属于当地赛事IP，联动当地资源培育属地系列赛事活动。项目规划•运行目标

我们目标

提升体育场馆运行效益

把优异运行团体和丰富实践经验带到重庆

发扬大田湾精神，处理重庆市体育馆运行难题，培育重庆体育产业市场，壮大重庆体育产业。打造“活力重庆”

利用体育产业政策申请落实和体育中心优势，

以及当地政府大力支持，主动推进重庆体育

中心运行合作，致力于打造“活力重庆”、

重庆体育产业生态圈，实现重庆体育中心发

展。第24页

完善服务体系服务运行机制系统化、规范化，使场馆愈加人性化。制定并实施赛事活动服务体系、场馆预定服务体系、志愿者服务体系、媒体服务体系、招商赞助服务体系、会员管理体系等。同时，定时进行工作人员培训，增强运行服务意识，提升服务质量。

打造场馆生态下到场馆对外运行，业态规划商铺招商，上到联合办赛培育本身赛事IP，让体育赛事与其他产业相互联络融合，使体育产业愈加市场化，灵活化，以体育中心为基础打造重庆市自己场馆生态产业。

规范管理制度规范服务、行政、财务、安全、卫生、物业、详细运行管理流程及其它特色管理等管理制度。详细规划人员职能范围，培养团队协作能力，以到达日常工作以及活动期间有高效率，高水平工作能力，使场馆绿色科学管理运行。项目运行•日常运行第25页策划部招商部活动部营销部后勤部理人力资源配置。

董事长总经理项目运行•组织架构

日常运行中，为了重庆市体育馆及各场地有效运行，需要进行合

理组织架构规划，依据各体育场地开发运行需要，拟设置策划部、

招商部、活动部、营销部、后勤部等部门，并依据实际运行情况进行合第26页招商活动衍生品培训赛事文娱租赁项目运行•项目开发

依据场地实际情况以及重庆体育馆业态配套环境、现场资源进行功效开发

运行，包含赛事、文娱、活动、培训、演艺演出、衍生品、冠名、租赁、招商等。第27页

场地服务规范各体育场地服务体系，创新体育场地服务方式和内容，针对各个体育场地制订对应服务体系。

赛事活动凭借重庆体育馆本身影响力和场地资源，主动引入各种符合体育中心实际条件体育赛事，同时打造品牌赛事。

健身休闲以发展全民健身为宗旨，主动承接休闲健身活动，以小区、企业、高校等为对象，开展相关健身服务；结合属地特色，打造特色体育健身休闲活动。

培训教育主动响应全民健身政策，与民间体育俱乐部、小区、学校、企业合作，利用各体育场地，开设各类型、有特色培训班。

经纪服务利用企业先进服务理念与信息化资源对体育中心场地设施设备进行无形资产开发，赛事活动开发及日常管理，最大程度地挖掘体育城价值，提升体育经济效益。项目规划•项目开发第28页场地重庆市体育馆开发类别

培训

开发内容各运动项目培训班、素质拓展培训等活动赞助冠名

赛事

文娱设施设备广告赞助

活动赞助

整体冠名

分区冠名国家赛事、区级赛事、企业单位联赛、校园联赛小区联赛、演出赛事、商业赛事等演唱会、歌友会、各种公益演出、音乐剧、舞台剧、木偶剧、展览展会等看台、灯箱、体育场地、指导牌、横屏、墙体、LED灯、大屏幕、共享按摩椅、共享健身房等职业比赛、业余比赛、商演、文娱活动等开发整个体育馆冠名权、LOGO使用权开发体育场地、体育场馆、体育场看台、包厢等场地冠名权

租赁体育产业孵化器

体育场地租赁、广告位、看台、包厢、活动档期租赁等利用体育场辅助功效办公室引入体育、文化产业相关企业，聚集活动资源、体育文化创意到重庆体育馆，拓宽场地服务领域，丰富场地开放形式及内容，打造文化体育旅游跨界产业孵化器功效。项目规划•项目开发第29页合作方式④第30页合作经营委托经营合作方式确定合作方式商业管理企业全权委托体育馆收取商业运行管理企业与经营业绩挂钩管理年费。年初商业管理企业会向业主提供收益预算汇报，体育馆提供给运行管理企业全套后勤保障服务，年底时依据合约，视经营情况给予扶持和激励。招商委托帮助项目进行招商，招商结束，由业主自行进行后期运行管理，商业管理企业普通收取1倍或1.5倍所招租户月租金作为佣金。咨询顾问在商业运行各个步骤都能够向商业管理企业进行咨询，商业管理企业按月度收取顾问费用。在商业运行过程中，逐步培养、建立本身专业经营管理队伍。物业企业物业顾问在物业管理各个步骤都能够向顾问企业进行咨询，物业顾问企业按月度收取顾问费用。第31页合作经营委托经营合作方式确定经营方式经营方式

适用情况自营商业运行管理企业含有商业经营管理能力，自行经营租赁，自担经营风险。自营与招租相结合商业持有者含有商业经营管理能力，但为充实服务功效，以招租形式引入一些关键经营业务以外商户作为补充全部招租商业持有者有很好招商渠道，不过无商业经营、管理能力。

以上各种经营方式选择，可依据商业经营中不一样阶段有所改变。以上各种经营方式是在商业全部权不发生改变情况下考虑。依据本身情况选择合作经营方式第32页项目升级⑤第33页我们能做什么？

零售

餐饮配送

家政

教育

物业

互联网巨头已经完成前期布局，未来市场竞争激烈，进入门槛高，风险大。

人力密集型产业，地域差异大，管理成本高，商业模式可复制性差。

运动健康

保健缺乏标准市场乱象

大有作为重点分析

第34页大妈能够跳广场舞年轻人怎么办？公共健身器材太LOW健身俱乐部太远跑步爬山没时间广场舞火爆背后是社会健身资源严重不足第35页项目升级·共享健身第36页项目升级·空间升级第37页项目升级·服务升级第38页项目升级·网上大田湾第39页项目升级·网上大田湾第40页固有场馆规划管理提议经过专业团体对场馆设施进行市场化运作，制订合理价格体系、促销策略、发展会员，同时提供完善专业服务。在经营上，把各场馆设施作为一个整体来统一管理，强化各场馆设施之间组合效应，防止各自为战。拓展场馆设施复合功效，使之集专业竞技、商业演出、大众健身、公众活动、培训学习等多重属性于一身。经过看台