2026财务人员思想报告(3篇)

2026财务人员思想报告(3篇)第一篇2026年以来，我始终以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平经济思想为指导，深刻领会财会监督作为党和国家监督体系重要组成部分的定位要求，立足省属国有重型制造集团财务共享中心费用核算岗本职，把思想提升与业务履职深度融合，在理论武装、合规履职、服务提效、作风建设等方面持续校准方向、补齐短板，现将全年思想情况报告如下。一、理论武装持续深化，对财务工作的政治属性认识不断提升2026年是“十五五”规划开局之年，也是新修订《会计法》落地实施的第二个完整年度，加之数电票实现全品类全场景覆盖、金税四期系统全面上线，财务工作的政策要求、技术环境、监管标准都发生了深刻变化。我始终把理论学习作为思想建设的核心抓手，避免陷入“只懂算账、不懂方向”的事务主义误区。全年共参加财政部财会监督专题线上培训8期、省国资委国有资产监管政策培训3期、集团党的二十届四中全会精神集中学习12次，系统学习了《会计法（2024修订）》《企业数据资产会计处理暂行规定》《国有企业财会监督实施办法》等27项政策法规，撰写学习笔记3.2万字，结合岗位实际形成了《数电票背景下费用核算风险防控的几点思考》的调研短文。通过持续学习，我的思想认识实现了三个转变：一是从“财务是业务辅助岗”向“财务是国有资产监管第一道关口”的转变，深刻认识到每一笔报销审核、每一笔凭证录入，都关系到国有资金的安全完整，关系到党风廉政建设的底线要求，岗位虽小但责任重大；二是从“被动执行政策”向“主动把握政策导向”的转变，原来只是机械按规定审核报销，现在会主动研究政策背后的战略意图，比如针对研发费用加计扣除比例提升的政策，我会主动梳理集团研发费用归集的短板，向部门提出优化建议，助力集团充分享受政策红利；三是从“重核算轻监督”向“核算与监督并重”的转变，深刻认识到财会监督是法律赋予财务人员的职责，不能因为怕得罪人就放松要求，必须坚持原则、敢于较真。二、思想认识落地见效，在履职实践中彰显财务担当我始终把思想认识的提升转化为履职尽责的实际行动，在日常工作中践行“合规为先、服务为要、创新为动力”的工作理念，全年各项工作均保质保量完成，未出现一笔重大差错。一是严守合规底线，筑牢风险防线。思想上始终绷紧“合规无小事”这根弦，坚持“谁审核谁负责”的原则，对每一笔报销凭证都严格审核，绝不搞“下不为例”“睁一只眼闭一只眼”。2026年全年共审核费用报销凭证12746笔，涉及金额3.72亿元，退回不合规凭证892笔，退回率7.0%，其中涉及虚开数电票37笔、套取差旅补贴12笔、超标准报销业务招待费29笔，全部按规定进行了登记上报，避免直接经济损失127.6万元。在审核过程中，我不仅关注票据的真实性，还关注业务的合理性，比如今年3月审核销售部门一笔设备维修报销时，发现发票金额12.8万元，但开票方是一家贸易公司，不具备设备维修资质，我随即通过国家企业信用信息公示系统核查了对方的经营范围，又向设备管理部门核实了维修记录，最终确认该笔报销是销售人员将个人消费虚开为维修发票，按规定予以退回并上报纪检部门，对相关责任人进行了处理。针对审核中发现的共性问题，我梳理了12项费用报销常见风险点，形成了《费用报销合规指引补充手册》，在集团内部发布后，全集团的费用报销退回率从年初的10.2%下降到年末的4.7%，合规水平显著提升。二是主动拥抱变革，助力数字化转型。2026年集团财务共享系统2.0正式上线，数电票实现全流程无纸化处理，RPA财务机器人开始试点应用。面对新的技术变革，我思想上没有等靠要，没有以“年龄大、学不会”为借口，而是主动利用下班时间和周末学习新系统操作，仅用1周时间就熟练掌握了新系统的全部功能，还总结出“数电票验真-查重-入账”三步快速操作法，分享给部门21名同事，使部门整体核算效率提升了35%。针对日常工作中重复度高的银行回单录入工作，我主动向信息部门提出RPA机器人的需求方案，梳理了37项标准化操作流程，配合技术部门完成了RPA机器人的开发测试，今年8月RPA机器人上线后，每天可自动处理300余笔银行回单凭证，准确率达到100%，我每天节省出2小时的时间，把更多精力放在风险排查和业务服务上。今年以来，我通过主动风险排查，发现重复报销发票5笔、超预算支出17笔，及时堵塞了管理漏洞。三是转变服务理念，赋能业务发展。以前我总觉得财务就是“管钱的”，对业务部门的诉求总是“按规定来”，服务意识不强。通过思想学习，我认识到财务工作既要守底线，也要促发展，要把监督融入服务之中，不能把自己放在业务的对立面。今年以来，我主动对接销售、研发、生产等5个业务部门，建立了专属沟通群，实时解答报销中的问题，针对销售部门出差多、报销难的痛点，我专门制作了《销售人员报销操作指南》短视频，开展了3场专项培训，覆盖销售人员127人，还优化了销售部门的报销审批流程，将报销周期从原来的7天压缩到3天。针对研发部门研发费用归集不规范的问题，我主动对接研发项目组，从项目立项阶段就介入，指导研发人员做好费用的分类和记录，全年共协助17个研发项目规范了费用归集，确保研发费用加计扣除政策应享尽享，全年共为集团节省企业所得税4200余万元。今年年底的业务部门满意度调查中，财务共享中心的满意度从去年的82分提升到94分，其中我负责的对接部门满意度达到96分。三、思想层面仍存短板，自我革命的意识有待加强对照岗位要求和集团发展的需要，我在思想层面还存在一些短板和不足，主要表现在三个方面：一是理论学习的深度不够，存在“学用脱节”的问题。虽然平时参加了很多培训，也学了很多政策法规，但大多是浅尝辄止，对政策背后的深层逻辑和战略意图理解不深，比如对数据资产入表的政策，我只是知道大概的处理方法，但对如何通过数据资产核算赋能集团数字化转型，没有深入的思考和研究，导致在给业务部门做培训的时候，只能讲“怎么做”，不能讲“为什么这么做”，说服力不强，业务部门的接受度也不高。二是担当精神不足，存在“多一事不如少一事”的思想。遇到复杂的跨部门协调问题，有时候会有畏难情绪，怕得罪人，不敢主动往前冲。比如今年上半年集团推费用预算事前管控系统，需要业务部门配合填报大量的基础数据，很多业务部门有抵触情绪，觉得增加了他们的工作量，我当时觉得反正有部门主任牵头，自己没必要去碰这个硬骨头，就没有主动去对接业务部门做沟通解释工作，导致系统上线时间推迟了半个月，后来还是部门主任亲自去协调才顺利推进，这件事反映出我担当作为的意识不够，遇到困难就躲，没有主动承担责任。三是业财融合的主动性不强，存在“重核算轻业务”的惯性思维。虽然现在经常说业财融合，但我思想上还是觉得自己是核算岗，业务的事是业务部门的事，自己只要把账做好就行，对集团的生产流程、产品工艺、销售模式了解不多，导致审核的时候只能看票据对不对，不能深入判断业务的真实性和合理性，比如今年7月有一笔生产车间的劳保用品报销，票据是真的，金额也在预算范围内，但实际上是车间主任把家里用的东西开成了劳保用品发票，我当时没有发现，后来在资产盘点的时候才查出来，虽然最终没有造成损失，但也暴露了我对业务不熟悉的问题，思想上没有真正树立“业财一体”的理念。四、持续校准思想方向，打造过硬的财务履职能力针对存在的问题，我将从四个方面持续改进，不断提升思想认识水平和业务履职能力：一是强化理论武装，提升政治站位。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习习近平总书记关于财会工作的重要指示批示精神，深刻把握财务工作的政治属性，把财务工作放到集团“十五五”发展的大局中去思考、去谋划。每周固定抽出2小时的学习时间，不仅要学财务专业知识，还要学宏观经济政策、学集团的战略部署、学业务知识，做到学深悟透、融会贯通，每年至少形成2篇有质量的调研文章，为集团财务管理优化提供参考。二是锤炼担当精神，主动攻坚克难。树立“有为才有位”的思想，敢于担当、善于作为，遇到问题不回避、遇到困难不退缩，主动承担急难险重的任务。明年我将主动申请牵头负责集团费用预算事前管控系统的优化升级工作，深入业务部门调研需求，制定切实可行的方案，协调各方资源推进落地，力争把费用预算管控的精准度提升到95%以上，真正实现“无预算不支出、超预算有审批”的管控目标。三是深化业财融合，提升价值创造能力。打破“核算本位”的思维定式，主动深入业务一线，每月至少抽出1天时间到生产车间、销售一线、研发部门调研，了解业务流程、熟悉业务模式、掌握业务痛点，把财务审核从“看票据”转向“看业务实质”，提高风险识别能力。主动学习管理会计知识，争取明年通过中级会计职称考试，逐步向管理型、价值型财务转型，为业务发展提供更多的决策支撑。四是严守纪律底线，筑牢思想防线。严格遵守中央八项规定精神和集团的各项规章制度，严格执行《会计法》和财经纪律，时刻保持清醒的头脑，自觉抵制各种诱惑，绝不做违反财经纪律的事。主动接受领导和同事的监督，定期开展自我反思和自我批评，及时纠正思想上的偏差，始终保持清正廉洁的政治本色，做一名忠诚干净担当的财务人员。第二篇2026年以来，我始终以《预算法》《政府会计制度》及教育领域财会管理规定为根本遵循，深刻把握“教育是国之大计、党之大计”的定位，立足市教育局财务科副科长岗位，把思想建设贯穿经费保障、预算管控、绩效评价、财会监督全过程，确保全市教育系统财务工作始终沿着正确方向推进，现将全年思想情况报告如下。一、思想认识持续深化，牢牢把握教育财务工作的政治属性2026年是“十五五”教育规划开局之年，也是我市创建“义务教育优质均衡发展市”的攻坚之年，教育财务工作面临着“保障投入、提高效益、防控风险”的多重任务。我始终把思想建设摆在首位，深入学习习近平总书记关于教育的重要论述和关于财经工作的重要指示批示精神，认真贯彻落实全国教育工作会议、全省教育财务工作会议精神，系统学习了《关于进一步加强新时代教育财务工作的意见》《地方政府预算绩效管理办法》《教育系统财会监督实施细则》等19项政策文件，参加了教育部组织的教育财务干部专题培训2期、省财政厅预算绩效管理培训3期，撰写学习心得2.8万字，结合本地教育实际形成了《我市教育经费投入效益提升路径研究》的调研报告，为局党组决策提供了参考。通过持续学习，我的思想认识实现了三个提升：一是对教育财务工作的战略地位认识提升，深刻认识到教育财务是保障教育优先发展战略落地的物质基础，是推进教育公平、提升教育质量的重要支撑，每一分教育经费都关系到千家万户的切身利益，关系到教育强国建设的大局；二是对“过紧日子”的要求认识提升，深刻认识到当前地方财政收支矛盾突出，教育经费虽然优先保障，但绝不能铺张浪费，必须把钱用在刀刃上，用最少的投入办最好的教育；三是对财会监督的职责认识提升，深刻认识到财会监督是教育领域反腐败的重要关口，是防范财务风险、规范权力运行的重要手段，必须敢于监督、善于监督，确保教育经费在阳光下运行。二、思想引领履职实践，全力保障教育事业高质量发展我始终把思想认识的成果转化为推动工作的实际行动，围绕局党组的中心工作，认真履行岗位职责，圆满完成了全年各项工作任务。一是强化经费保障，落实教育优先发展战略。思想上始终坚持“教育投入只增不减”的原则，牵头编制了全市教育系统2026年部门预算，积极对接财政部门争取资金支持，全年一般公共预算教育支出达到78.6亿元，同比增长6.8%，高于一般公共预算支出增速2.1个百分点，实现了“两个只增不减”的目标。优先保障基础教育经费，将义务教育公用经费标准从每生每年小学780元、初中1080元提高到850元、1150元，惠及全市32.7万名义务教育阶段学生；足额保障教师工资待遇，全年发放教师工资42.3亿元，实现了义务教育教师平均工资收入水平不低于当地公务员平均工资收入水平的要求；加大学生资助力度，全年发放各类学生资助资金1.2亿元，资助学生8.9万人次，做到了“应助尽助、不漏一人”，其中针对家庭经济困难学生的营养改善计划，覆盖学生12.4万人，营养改善达标率达到98.7%。针对农村学校办学条件薄弱的问题，我主动对接发改、财政等部门，争取到校舍安全改造专项资金2.7亿元，改造农村学校校舍12.3万平方米，更新教学设备3.2万台套，农村学校的办学条件显著改善。二是严格预算管控，落实过紧日子要求。思想上始终绷紧“勤俭节约”这根弦，牵头开展了全市教育系统“三公”经费和非必要支出压减工作，制定了《教育系统厉行节约反对浪费实施办法》，明确了压减目标和管控措施，全年压减因公出国（境）经费、公务接待费、会议费、培训费等非必要支出12.7%，节省资金1.3亿元，全部用于补充义务教育公用经费和校舍安全改造。建立了预算执行动态监控机制，依托财政预算一体化系统，对全市教育系统的预算执行情况进行实时监控，对超预算、无预算支出的单位及时发出预警提示，全年共发出预警提示47次，纠正违规支出13笔，涉及金额216万元，比如今年5月监控发现某直属学校从公用经费中列支教职工节日福利，我立即叫停了该笔支出，并对学校负责人进行了约谈，责令限期整改，维护了预算的严肃性。针对国有资产管理混乱的问题，我牵头开展了全市教育系统国有资产清查工作，清查资产总额52.7亿元，盘盈资产1.2亿元，盘亏资产0.3亿元，全部按规定进行了处理，建立了国有资产动态管理台账，实现了资产从购置、使用到处置的全生命周期管理，提高了资产使用效率。三是深化绩效改革，提升经费使用效益。思想上实现了从“重投入”向“重效益”的转变，牵头推进了全市教育系统预算绩效全流程管理，建立了“绩效目标编制-绩效运行监控-绩效评价-结果应用”的闭环管理机制。全年共对23个教育专项项目开展了绩效评价，涉及资金3.2亿元，其中评价为“优”的项目16个，“良”的7个，没有不合格项目。针对绩效评价中发现的问题，我牵头制定了整改方案，督促相关单位限期整改，整改完成率达到100%。建立了绩效评价结果与预算安排挂钩机制，对绩效好的项目优先保障资金，对绩效差的项目压减或者取消预算，比如某区的教育信息化建设项目，绩效评价得分只有72分，存在设备利用率低、资源整合不够的问题，我们就将该项目下一年度的预算从2000万元压减到1200万元，倒逼地方提高资金使用效益。针对义务教育学校绩效工资分配不合理的问题，我牵头开展了专题调研，制定了《义务教育学校绩效工资分配指导意见》，明确了绩效工资向一线教师、班主任、骨干教师倾斜的原则，充分调动了教师的工作积极性，今年全市义务教育阶段的教学质量综合评估得分同比提升了4.2分。四是强化财会监督，防范财务风险。思想上始终坚持“监督就是保护”的理念，牵头开展了全市教育系统财务专项检查，检查了62所学校和直属单位，发现违规收费、私设“小金库”、资产管理混乱、会计核算不规范等问题27个，全部建立了问题台账，实行“销号式”整改，处理相关责任人8名，其中给予党纪政务处分3人，诫勉谈话5人，退还违规收取的费用127万元。针对数电票全面推广后的风险，我组织了全市教育系统财务人员专题培训4期，培训财务人员217人，提高了财务人员的风险识别能力，今年以来全市教育系统未发生重大财务违纪违法案件。针对群众反映强烈的学校乱收费问题，我牵头建立了教育收费公示制度和举报投诉快速响应机制，全年共收到收费举报投诉23起，全部在3个工作日内办结，群众满意度达到95.6%。三、思想层面存在短板，与新时代教育财务工作要求仍有差距对照新时代教育财务工作的要求和人民群众的期盼，我在思想层面还存在一些短板和不足：一是理论学习的深度不够，存在“学用结合不紧密”的问题。虽然平时学了很多政策理论，但对教育财务工作的规律性研究不深，特别是对职业教育、高等教育的经费投入机制研究不够，比如我市职业教育经费投入虽然逐年增长，但资金使用效益不高，实训设备利用率低的问题一直没有得到有效解决，我作为财务科副科长，没有提出切实可行的解决方案，只是按上级要求下达资金，说明我理论联系实际的能力不够，没有把学习成果转化为解决实际问题的能力。二是群众观念不够牢固，存在“官僚主义”的倾向。平时坐在办公室里做预算、批资金的时间多，深入基层学校调研的时间少，对学校的实际需求和困难了解不够，导致预算编制的精准度不高，比如今年安排的校舍维修改造资金，有8所农村学校的危房改造需求没有纳入年初预算，后来临时调整了预算，影响了改造进度，给学生的安全带来了一定的隐患，这件事反映出我思想上没有真正树立“以人民为中心”的发展思想，没有深入基层、深入群众了解实际情况。三是改革创新的魄力不足，存在“求稳怕乱”的思想。推进预算绩效管理改革的时候，有些学校和区县的财务人员有抵触情绪，觉得增加了工作量，我就想着慢慢来，不要得罪人，没有下大力气去推动，导致绩效评价的质量不高，有些绩效指标设置得不合理，不能真实反映项目的实际效益，比如学生资助项目的绩效指标，原来只设置了资助人数、发放金额等数量指标，没有设置资助精准度、学生满意度等质量指标，不能全面反映项目的实施效果。四是“一岗双责”落实不到位，存在“重业务轻思想”的倾向。作为财务科副科长，我平时更多的是抓业务工作，对科室里的年轻干部的思想动态关注不够，对他们的思想教育抓得不紧，今年有一个年轻同事因为工作压力大，出现了消极怠工的情况，我很久才发现，说明我思想上没有重视队伍建设，没有落实好“一岗双责”的要求。四、持续提升思想境界，推动教育财务工作再上新台阶针对存在的问题，我将从四个方面持续改进，不断提升思想认识水平和工作能力：一是强化理论武装，提升政治站位。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于教育的重要论述，深刻把握教育财务工作的政治属性，把教育财务工作放到教育强国建设的大局中去思考、去谋划。坚持每周抽出3小时的学习时间，深入研究教育财务工作的规律性，特别是职业教育经费投入机制、教育数字化转型的财务支撑等重点问题，每年至少形成2篇高质量的调研文章，为局党组决策提供参考。二是践行群众路线，深入基层调研。牢固树立“以人民为中心”的发展思想，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，每月至少抽出2天时间到基层学校调研，特别是农村学校、薄弱学校，深入了解学校的实际需求和困难，倾听师生和家长的意见建议，提高预算编制的精准性和科学性。明年我将重点开展职业教育经费使用效益专题调研，深入职业学校和企业了解情况，提出职业教育经费投入的优化方案，提高资金使用效益，助力我市职业教育高质量发展。三是勇于担当作为，深化改革创新。树立“改革创新、敢为人先”的思想，敢于打破常规，勇于攻坚克难，坚定不移推进教育财务领域的改革。明年我将重点推进预算绩效管理提质增效行动，优化绩效指标体系，增加质量指标、效益指标的权重，加强对学校和区县财务人员的培训和指导，提高绩效评价的质量和水平，强化绩效评价结果的应用，真正发挥绩效的导向作用。同时，推进教育财务数字化转型，上线教育财务大数据监管平台，实现对教育经费使用的实时监控和智能预警，提高监管效率和水平。四是落实“一岗双责”，加强队伍建设。牢固树立“抓业务必须抓思想、抓队伍”的理念，落实好“一岗双责”的要求，不仅要抓好业务工作，还要抓好思想政治工作和队伍建设。定期和科室的同事谈心谈话，了解他们的思想动态，帮助他们解决工作和生活中的困难，充分调动他们的工作积极性。加强对全市教育系统财务人员的培训，每年组织不少于4期的专题培训，提高财务人员的业务能力和思想素质，打造一支忠诚干净担当的教育财务队伍，为我市教育事业高质量发展提供坚强的财务保障。第三篇2026年以来，我始终以《证券法》《企业会计准则》及科创板上市公司监管规则为根本遵循，深刻把握“财务是企业高质量发展核心支撑”的定位，立足国内头部AI视觉算法上市公司算法事业部财务BP岗位，把思想提升与业务赋能、合规管控、价值创造深度融合，助力事业部在核心技术攻关、市场拓展、成本管控等方面实现稳步提升，现将全年思想情况报告如下。一、思想认知迭代升级，深刻把握科技型企业财务工作的时代内涵2026年是公司登陆科创板的第三年，也是“十五五”规划开局之年，国家对科技型企业的支持力度持续加大，同时资本市场监管更加严格，ESG信息披露要求全面升级，财务工作的边界不断拓展、要求不断提高。我始终把思想建设作为提升履职能力的核心抓手，主动适应新形势新要求，全年共参加证监会科创板上市公司监管培训4期、注册会计师行业专题培训6期、公司战略规划专题学习12次，系统学习了《科创板上市公司持续监管办法》《企业数据资产会计处理暂行规定》《上市公司ESG信息披露指引》等22项政策法规，自学了AI技术基础、算力成本管控等业务知识，撰写学习笔记3.5万字，结合岗位实际形成了《科技型企业研发费用全流程管控方案》，在公司内部推广应用。通过持续学习，我的思想认知实现了三个跨越：一是从“核算型财务”向“价值型财务”的跨越，深刻认识到财务不是后台的账房先生，而是业务的合作伙伴，要通过数据赋能业务发展，为企业创造价值；二是从“事后监督”向“全流程管控”的跨越，深刻认识到风险防控要嵌入业务全流程，不能等出了问题再去补救，要提前预判、主动防范；三是从“只关注内部运营”向“兼顾资本市场要求”的跨越，深刻认识到作为上市公司的财务人员，不仅要对内部管理负责，还要对投资者负责，确保信息披露的真实、准确、完整，维护公司的资本市场形象。二、思想赋能履职实践，在业务发展中彰显财务价值我始终把思想认识的提升转化为推动工作的实际行动，围绕事业部的年度目标，认真履行财务BP的职责，全年各项工作取得了显著成效。一是筑牢合规底线，保障资本市场合规运营。思想上始终绷紧“合规是上市公司生命线”这根弦，把合规要求嵌入业务全流程。作为事业部的财务负责人，我重点负责研发费用归集和核算工作，严格按照科创板上市公司的要求和高新技术企业的认定标准，对27个研发项目进行全流程管控，从项目立项、预算编制、费用归集到结题验收，每一个环节都严格审核，确保研发费用的真实性、准确性和合规性。2026年事业部共归集研发费用2.78亿元，同比增长32.4%，全部符合研发费用加计扣除的要求，顺利通过了税务部门的专项核查和会计师事务所的年报审计，未出现任何调整事项，为公司节省企业所得税4170万元。针对ESG信息披露的新要求，我牵头梳理了事业部的碳排放、社会责任、治理结构等相关财务数据，建立了ESG数据台账，为公司的ESG报告提供了准确的数据支撑，今年公司的MSCIESG评级从BB提升到BBB，资本市场形象进一步提升。针对应收账款风险，我建立了客户信用评级体系，对127家合作客户进行了信用评级，根据信用等级设置不同的账期和授信额度，全年应收账款周转率达到6.2次，同比提升1.3次，坏账损失率控制在0.2%以下，远低于行业平均水平。二是深化业财融合，为业务发展提供精准支撑。思想上打破了“财务不碰业务”的传统观念，主动深入业务一线，深度参与业务决策。今年以来，我共参与了12个重大项目的商务谈判和预算编制，为业务团队提供财务支撑，比如与某央企合作的智慧矿山AI视觉系统项目，合同金额1.2亿元，在谈判前我就组织团队做了详细的成本测算，包括研发人力成本、算力成本、实施成本、运维成本等，测算出项目的预期毛利率为28%，并提出了优化报价结构、分阶段付款等建议，最终项目签约毛利率达到31.2%，比预期高出3.2个百分点，增加毛利384万元。在项目执行过程中，我建立了月度预算执行分析机制，每月对项目的成本、收入、进度进行复盘，及时发现风险并提出应对措施，比如有一个智慧城市项目，执行到第三个月的时候人力成本超支15%，我及时提醒项目组调整人员配置，优化算法模型减少算力消耗，最终项目完工时成本控制在预算范围内，毛利率达到29.7%，超过预期目标。针对研发项目进度慢、成本高的问题，我牵头建立了研发项目全周期财务管控体系，从项目立项阶段就介入，对项目的预算、投入产出、风险进行评估，全年共叫停了3个投入产出比低、市场前景不明的研发项目，节省研发资金3200万元。三是推动降本增效，提升企业盈利水平。思想上树立了“降本就是增效、控费就是盈利”的理念，牵头开展了事业部的成本精细化管理工作，梳理了研发、销售、管理等各个环节的成本痛点，提出了17项降本措施，全年共实现降本增效3200万元。针对研发算力成本过高的问题，我牵头对接了3家云服务商，通过集中采购、按需扩容等方式，将算力采购成本降低了27%，全年节省算力成本1200万元；针对研发人员差旅费用过高的问题，推行了差旅预算包干制，同时优化了远程协作工具，推广线上调研、远程支持，差旅费用同比下降21.5%，节省费用380万元；针对研发设备利用率不高的问题，建立了设备共享机制，打通了不同项目组之间的设备使用壁垒，设备利用率从42%提高到68%，节省设备采购资金1200万元；针对销售费用率过高的问题，优化了销售提成机制，将提成与回款、毛利率挂钩，充分调动了销售人员的积极性，销售费用率从18.2%下降到15.7%，节省费用420万元。四是服务战略落地，助力核心技术攻关。思想上深刻认识到科技型企业的核心竞争力是技术创新，财务工作要为技术创新保驾护航。今年公司提出了“攻坚核心算法，突破卡脖子技术”的战略目标，我主动对接研发团队，了解核心技术研发的资金需求，优化了研发费用的拨付流程，把原来的季度拨付改成了月度拨付，提高了资金使用效率，保障了研发项目的顺利推进。同时，我主动对接发改委、科技部、工信部等政府部门，积极申请国家级、省级的研发专项补助资金，全年共拿到政府补助资金4800万元，全部用于核心算法研发和算力平台建设。今年事业部共申请发明专利37项，获得授权22项，核心算法的识别准确率从92%提升到97.6%，性能提升40%，在工业质检、智慧交通等多个领域的市场占有率位居行业第一，为公司“十五五”规划开好局、起好步奠定了坚实基础。三、思想层面仍存不足，与公司高质量发展要求有差距对照公司高质量发展的要求和岗位的需要，我在思想层面还存在一些短板和不足：一是理论学习的前瞻性不够，存在“本领恐慌”的问题。虽然平时学习了很多财务专业知识，但对资本市场的新规则、新趋势研究不够深入，比如今年证监会出台的新退市规则、上市公司信息披露管理办法，我只是大概了解了主要内容，没有深入研究对公司的影响，导致在给业务部门做培训的时候，有些问题讲不清楚。另外，对国际财务报告准则的变化、国际税收规则的调整了解不多，不利于公司未来的国际化发展。二是风险防控的主动性不够，存在“重业务轻风险”的倾向。有时候为了配合业务拓展，对一些风险的警惕性不高，比如今年有一个大客户，虽然规模很大，但经营情况已经出现了波动，我当时觉得客户是行业头部企业，不会有问题，没有及时提醒业务团队控制应收账款的规模，后来客户因为资金链紧张延迟了3个月付款，给公司的现金流造成了一定的压力，这件事反映出我风险防控的前瞻性不够，没有做到防患于未然。三是业财融合的深度不够，存在“懂财务不懂技术”的短板。虽然我主动学习了一些AI技术的基础知识，但对算法研发的