水利工程监理工作总结报告

水利工程监理工作总结报告我单位中标承担XX市XX区东河干流堤防加固及生态综合治理工程施工阶段全过程监理任务，自工程开工以来，严格遵循《水利工程建设监理规定》《水利工程施工监理规范》等法规标准，依据监理合同、施工合同、设计文件，围绕项目质量、进度、投资、安全四大控制目标全过程履行监理职责，现将本工程监理工作开展情况总结如下。一、监理工作概况本工程是安徽省重点水利民生工程，位于XX市XX区境内东河干流中下游段，主要建设任务是提升河道防洪能力、改善河道生态环境，工程批复总投资1.82亿元，合同工期18个月，建设内容包括：12.6km干流堤防加固培厚、3座穿堤涵闸拆除重建、2.1km生态护坡改造、6.8km河道清淤疏浚、12.6km堤顶防汛道路硬化，工程建成后可将东河干流该段防洪标准从10年一遇提升至30年一遇，保护沿线2.1万常住人口、3.2万亩耕地的防洪安全，同时打造滨水生态休闲廊道，改善区域水生态环境。本工程于2022年3月15日正式开工，2023年8月12日完成全部合同内容，比合同工期提前8天，2023年10月通过单位工程验收，验收结论为工程质量合格，满足设计运行要求。二、监理机构组建与制度建设针对本工程点多线长、跨汛期施工、涉及专业多、协调量大的特点，我单位中标后10日内完成了直线职能制监理机构组建，明确总监理工程师1名、副总监理工程师1名，下设质量控制组、进度投资控制组、安全文明监理组、综合信息组4个专业小组，整个施工周期内累计配置监理人员16名，其中注册水利监理工程师8名、高级工程师3名、中级工程师9名，所有人员资质均符合监理合同要求，针对不同施工阶段动态调整人员配置：枯水期主体施工阶段增加旁站监理人员，汛期施工阶段增加安全巡查人员，完工验收阶段增加资料整理人员，既满足现场管控需求，也避免了人力资源浪费，人员进退场严格履行审批手续，未出现人员长期缺岗、资质不达标的情况。制度建设方面，结合本工程实际梳理完善了12项监理工作制度与管控流程，包括《监理人员岗位责任制》《施工图纸会审制度》《施工组织设计/专项方案审批制度》《原材料进场检验验收制度》《旁站监理制度》《隐蔽工程验收制度》《安全监理巡查制度》《监理例会制度》《监理文件归档制度》等，明确各岗位权责，规范从施工单位进场审批到工程竣工验收各环节的工作流程，确保所有监理工作有章可循、有据可查，整个监理周期内未发生因监理职责不清、流程混乱导致的管控失误。三、核心目标管控工作开展情况（一）质量控制本工程质量目标为全部单元工程合格，单元工程优良率不低于85%，我们坚持“事前预控、事中管控、事后验收”的三级质量管控体系，从严从细把控工程质量。事前预控阶段，一是组织参与设计交底与图纸会审，提前梳理设计图纸中存在的错漏碰缺问题，累计收集汇总参建各方提出的图纸问题28个，设计单位逐一答复后形成正式图纸会审纪要，作为施工和监理的依据，提前避免了因图纸问题导致的返工。二是严格审核施工单位资质与施工方案，对施工单位报送的项目管理机构人员资质逐一核查，清退2名不符合合同要求的管理人员，要求施工单位10日内更换合格人员到位；累计审核总体施工组织设计1份、专项施工方案11份，其中3份方案因针对性不强、安全技术措施不完善退回修改，针对3座穿堤涵闸的深基坑开挖专项方案，我们组织邀请3名省级水利专家参与方案论证，提出优化边坡坡度、增加坡脚锚喷支护的修改意见，施工单位调整后方案满足安全与质量要求，整个深基坑施工未发生边坡坍塌事故。三是严格把控原材料与中间产品质量，所有进场原材料必须提供出厂质量合格证明，先报验再使用，按规范要求开展见证取样和平行检测，本工程累计进场钢筋126批次、水泥41批次、砂石骨料68批次、土工合成材料17批次，累计见证取样252组、平行检测38组，检测发现3批次钢筋力学性能不合格、1批次砂石骨料含泥量超标，我们立即签发监理通知，要求施工单位将不合格材料全部清退出场，严禁用于工程建设；对混凝土试块、砂浆试块累计见证取样189组、平行检测27组，检测合格率100%，从源头杜绝了不合格材料流入工程。事中管控阶段，严格落实旁站、巡视、平行检验制度，针对堤防土方填筑、混凝土浇筑、涵闸地基处理、护坡基础施工等16项关键部位、关键工序制定旁站监理方案，明确旁站人员、旁站内容、管控要求，累计开展旁站监理217次，旁站过程中发现问题立即要求整改，情节严重的下达暂停施工指令。例如在东河桩号K3+200-K3+400段堤防填筑施工中，旁站监理发现施工单位未按规范要求对下层填筑面进行刨毛洒水，土料含水率超出最优含水率2.1个百分点，且摊铺厚度达到42cm超出设计要求的30cm上限，立即下达暂停施工指令，要求施工单位对该段不合格填筑体全部挖除返工，重新调整土料含水率、控制摊铺厚度后再施工，整改完成验收合格后方允许进入下一道工序，彻底消除了质量隐患。日常巡视方面，总监理工程师每周组织一次全工地全面巡视，专业监理工程师每日对负责区域开展不少于2次巡视，累计形成巡视记录196份，发现一般性质量缺陷124个，全部当场要求整改，整改完成后复查闭合。平行检验方面，严格按规范要求的频率开展检测，累计完成土方填筑干密度检测112点，合格率98.2%，混凝土强度检测36点，合格率100%，堤顶道路压实度检测22点，合格率100%，所有平行检测结果均符合设计与规范要求。隐蔽工程验收严格执行程序，必须施工单位自检合格后报送验收申请，监理工程师现场检查质量合格后方可签署验收意见，允许进入下一道工序，本工程累计完成隐蔽工程验收129次，一次验收合格率100%，未留下隐蔽质量隐患。事后验收阶段，严格按《水利水电工程施工质量检验与评定规程》开展单元工程、分部工程质量复核，本工程共划分为5个分部工程、1320个单元工程，经监理复核，单元工程优良率89.2%，分部工程全部合格，其中优良4个，优良率80%，满足合同约定的质量目标要求。对施工过程中出现的质量缺陷建立台账，实行销号管理，累计签发监理通知单18份、整改通知单7份，所有问题均在规定期限内完成整改，复查合格后销号，未出现质量问题久拖不改的情况。（二）进度控制本工程合同工期18个月，需跨两个汛期，枯水期需完成所有主体工程施工，进度管控压力较大，我们主要从三个方面推进进度管控：一是科学审核进度计划，要求施工单位按要求报送总进度计划、年度进度计划、月度进度计划，我们结合总工期要求、本区域水文气候特点审核进度计划，发现施工单位原报送的总进度计划将3座穿堤涵闸主体施工安排在汛期，不符合本区域6-9月洪水频发的特点，存在较大风险，要求施工单位调整进度计划，将涵闸主体施工安排在第一个枯水期完成，汛期仅安排附属设施施工，优化后的进度计划既满足总工期要求，也规避了汛期施工风险。二是动态跟踪进度偏差，每周对比实际进度与计划进度，分析偏差产生原因，及时要求施工单位调整资源配置，本工程开工第一个月，因施工单位征地协调不到位、机械设备进场滞后，实际进度比计划滞后8天，我们立即组织进度专题协调会，要求施工单位增加2台挖掘机、3台自卸汽车、15名施工人员，同时配合项目法人加快征地交付，半个月内就追回了滞后的进度，整个施工周期内先后3次出现进度偏差，都通过及时调整实现了总进度受控。三是协调解决进度干扰因素，针对征地交付滞后、交叉施工干扰、群众阻工等影响进度的问题，及时组织专题协调，理顺各作业面的施工顺序，避免窝工和成品破坏，例如生态护坡施工与堤顶道路施工存在交叉作业，我们明确了先路基施工、后护坡施工的顺序，划分了各自的作业区域，避免了相互干扰，保障了施工效率。最终本工程于2023年8月12日完成所有合同内容，比合同工期提前8天完工，顺利实现进度目标。（三）投资控制投资控制方面，我们严格遵循合同约定，坚持实事求是、准确计量的原则，严格把控工程款支付与变更投资，最终本工程实际完成投资约1.78亿元，控制在批复总投资1.82亿元以内。一是严格审核已完工程量，对施工单位每月报送的已完工程量逐一现场核对，严格按合同约定的计量规则计量，未按设计施工、质量不合格的工程一律不予计量，设计图纸外未履行变更程序的工程量一律不予计量，累计审核月度工程款支付申请18次，累计报审工程量1.79亿元，核减不实计量128万元，核减率0.71%，未发生超付工程款的情况。二是严格管控工程变更，所有变更严格履行规定程序，对施工单位提出的变更申请，先到现场核实变更内容、核实工程量，对变更的必要性、投资变化进行审核，提出明确监理意见后报送项目法人审批，本工程累计处理工程变更12项，其中设计变更8项、施工变更4项，所有变更程序合规，内容符合工程实际，未发生违规变更、虚假变更的情况。三是公平合理处理索赔，对施工单位提出的索赔申请，认真核实事件责任、原因、实际损失，严格按合同约定处理，本工程发生2次因强降雨导致的工期延误索赔，我们核实后确认强降雨属于不可抗力，同意工期顺延3天，驳回了施工单位不合理的费用索赔要求，既维护了项目法人的合法权益，也保障了施工单位的合理权益。（四）安全监理我们严格落实《水利工程建设安全生产管理规定》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全过程开展安全监理工作，整个施工周期内未发生生产安全责任事故，实现了安全生产零伤亡、零事故的目标。一是事前审核安全资质与方案，审核施工单位的安全生产许可证、安全生产管理制度、专职安全员配置情况，对特种作业人员资质逐一核查，清退3名无证特种作业人员，要求更换合格人员；审核施工单位报送的专项安全施工方案、度汛方案、应急预案，确保安全措施到位。二是常态化开展安全检查排查，总监理工程师每月组织一次全工地安全大检查，专业监理工程师每周开展安全巡查，对深基坑、高边坡、起重机械、临时用电、度汛等重点部位进行重点检查，累计开展安全检查42次，发现安全隐患63个，签发安全监理通知单9份，所有隐患全部限期整改完成，复查合格后销号，例如检查中发现深基坑周边未设置防护栏杆与警示标志、3处临时用电私拉乱接，我们立即要求停工整改，半天内就完成了整改，消除了安全隐患。三是重点抓好汛期安全管控，督促施工单位按要求储备防汛砂石、编织袋、救生设备等防汛物资，定期开展应急演练，施工期间经历2次超警戒水位洪水，因预案完善、物资到位、管控到位，工程安全度汛，未发生安全事故。四、合同管理与信息管理合同管理方面，我们严格监督各方履行监理合同与施工合同，对合同执行情况进行动态跟踪，及时纠正违约行为，协调合同争议，坚持公平公正处理合同相关问题，本工程施工期间未发生重大合同争议，所有争议都通过协商妥善解决，维护了合同的严肃性。信息管理方面，安排专人负责监理文件资料的收集、整理、归档，建立了完善的资料分类台账，要求所有监理资料与工程进度同步整理，确保资料真实、完整、可追溯，本工程累计编制监理月报18份、监理例会纪要42份、专题会议纪要12份、各类监理报告16份，所有资料分类归档，符合水利工程档案管理要求，目前已按要求全部移交项目法人。五、组织协调工作本工程沿线涉及两个乡镇四个行政村，参建单位包括项目法人、设计、施工、勘测、质量监督、运行管理等多个单位，协调工作量大，我们坚持公平公正的原则，主动做好各方面协调工作：定期组织监理例会，通报工程进展，梳理解决存在问题；针对重大问题、难点问题及时组织专题协调会，配合项目法人做好与地方政府、沿线村组的沟通协调，累计协调解决征地交付、群众阻工、交叉施工等各类问题37个，理顺了参建各方的工作关系，营造了良好的施工环境，保障了工程顺利推进。六、监理工作成效通过全过程规范监理，本工程顺利实现了合同约定的四大控制目标，工程质量合格，进度提前，投资可控，安全生产零事故，顺利通过单位工程验收，工程建成后已经经历了一个汛期的考验，堤防运行稳定，防洪效益充分发挥，生态环境得到明显改善，得到了项目法人、地方政府和沿线群众的一致认可，我监理部全体人员严格履行监理职责，遵守监理职业道德，未发生吃拿卡要、违规违纪的情况，树立了良好的监理行业形象。七、存在问题与改进方向本工程监理工作虽然总体顺利，但也存在一些不足：一是部分监理人员对新型水利工程技术、材料的验收标准掌握不够，本工程采用了新型生态护坡材料，部分监理人员前期对新型材料的质量控制要点不熟悉，虽然后期组织培训解