工程建设进度控制措施方案

1、进度控制的原则、任务、工作制度1.1、进度控制的原则1.1.1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同；1.1.2、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；1.1.3、采用事前预控，实行动态的控制和主动控制相结合；1.1.4、采用科学先进的动态控制方法，均衡调整进度计划；1.1.5、控制好人为干扰的最大的最不稳定的因素；1.1.6、合同工期为纲，保证关键线路和关键节点的正常运行。1.2、进度控制的任务1.2.1、在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。1.2.2、审查施工单位的施工总进度计划。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核施工单位月、季、年施工计划的依据。作好总进度计划的审查非常重要。施工进度计划审查的主要内容：进度计划是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，总包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度安排是否合理；劳动力、材料、构配件设备、施工机具、水电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；对于建设单位提供的施工条件（资金、图纸、场地、甲供材料、产品、设备等），施工单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。1.2.3、编制监理对工程进度的控制方案。监理进度控制方案的主要内容如下：施工进度控制目标分解图；实施进度控制目标的风险分析；监理人员对进度控制的职责分工；进度控制工作流程；进度控制的方法；进度控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1.2.4、编制年、月、周进度计划总进度计划批准后，为了日常检查施工进度计划的落实情况，需要进行细划，编制不同时期的施工进度计划，以方便工作。1.2.5、开工令的下达总监理工程师根据施工单位的开工准备情况和施工合同约定的开工时间，适时下达开工令。开工令必须及时发布。如果开工令发布拖延等于推迟了竣工时间。1.2.6、监督并协助施工单位实施进度计划监理工程师必须每天检查核实进度落实情况，对施工单位报送的施工进度报表和分析资料进行分析，随时掌握施工进度状况，及时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题和困难，并帮助施工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内外协调关系。1.2.7、对工程进度滞后的处置监理工程师应定期或不定期召开工地进度分析会，一天一检查，以解决工程中相互协调配合问题，一出现进度滞后就必须进度修正，不能任其发展；检查和记录实际进度完成情况；当工程进度严重滞后于计划进度时，应分析原因、考虑对策，向建设单位报告，并与建设单位协商下一步应采取的措施；当发生非施工单位原因造成的持续性影响工期的事件必然导致施工单位不能按原定的竣工日期完工，监理单位应及时与建设单位沟通，正确处理好工程延期事件；监理工程师要在合同约定的时间内签发工程进度款支付凭证，不能因进度款不到位而影响工程进度。1.3、进度控制的工作制度1.3.1、建立进度台帐制度。将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析，把影响进度的各种因素找出来，并适时进行纠偏。1.3.2、进度实施监控制度。每月定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。定期召开工程例会，并不定期的召开进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及建设单痊代表参加。用月报、周工程例会纪要、监理工作联系单、监理工程师通知单等向建设单位和本公司报告工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况，以及所采取的进度控制措施的执行情况，并提出及时合理的预防，防止因建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。1.3.3、进度控制监理细则编制制度。专业监理工程师编制进度控制监理细则，形成进度控制制度、程序、方法和要求，过程依据此细则进行主动控制和事先控制。同时建立进度计划控制网络图或横道图，利用科技方法对进度实现动态控制。1.3.4、建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向建设单位报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。1.3.5、审查总进度计划制度。总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划对是否有遗漏、施工顺序是否符合施工工艺的要求、资源供应是否能满足进度要求，各施工单位是否相互协调，建设单位负责提供的施工条件是否能及时等。1.3.6、风险管理制度。项目监理机构对施工过程中容易引起进度计划发生变化的各种因素，各种可能存在的风险，有预见性的向工程参建各方提出，作好预控措施。1.3.7、工程变更控制制度。严格控制设计变更，对影响较大的变更要作出有效的预判和分析，提前采取措施进行防范。2、总进度目标的分解工程进度总目标：计划工期730日历天。根据总工期要求，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，从而使该工程动用目标具体化：2.1、里程碑节点计划3、预控方法及手段、进度控制要点3.1、预控方法及手段3.1.1、影响进度的主要因素及对策3.1.2、压缩关键工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。具体采取的措施包括：3.1.2.1、组织措施3.1.2.1.1、增加工作面，组织更多的施工队伍；3.1.2.1.2、增加每天的施工时间；3.1.2.1.3、增加劳动力和施工机械的数量。3.1.2.2、技术措施3.1.2.2.1、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；3.1.2.2.2、采用更先进的施工方法，以减少施工现场施工的构配件的数量；3.1.2.2.3、采用更先进的施工机械。3.1.2.3、经济措施3.1.2.3.1、实行包干奖励；3.1.2.3.2、提高资金数额；3.1.2.3.3、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。3.1.2.4、其他配套措施3.1.2.4.1、改善外部配合条件；3.1.2.4.2、改善劳动条件；3.1.2.4.3、实施强有力的调度等。一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。3.1.3、组织搭接作业或平行作业这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间，对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划，当采用些种方法进行调整后，建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。3.1.4、工程延期的控制3.1.5、施工进度的动态检查施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现偏差，因此监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态情况，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。3.1.5.1、施工进度的检查方式3.1.5.1.1、定期地、经常地收集由施工单位提交的有关进度报表资料；工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。报表的内容一般包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及时差的利用情况等承包单位若能准确地填报进度报表监理工程师就能从中了解到建设工程的实际进展情况。3.1.5.1.2、监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况；为避免施工单位超报已完工程量，监理人员有必要进行现场实地检查和监督。视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等方面的因素确定检查频次。3.1.5.2、施工进度的检查方法施工进度表的主要检查方法是对比法，包括横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。3.1.5.3、建设工程进度监测系统过程3.1.5.4、建设工程进度调整系统过程3.2、进度控制要点4、进度控制程序在施工承包合同中确定工期总目标5、影响进度的风险因素分析及对策影响建设工程施工进度的风险因素有很多，归纳起来，主要有以下几方面：6、工期保证措施6.1、确保工期的技术组织措施6.1.1、总体实施计划管理网络图：6.1.2、确保工期的组织措施：统筹安排，协调配合，结合设备、管道、电气工程的安装特点，合理安排施工进度和程序，密切各专业的交叉施工，以保证施工连续性。在施工准备过程中，一定要熟悉工艺流程，吃透图纸及时发现问题，特别是设计有矛盾或不完善、不合理处应及早提出并加以解决。施工过程中，涉及原设计变更内容要及时同设计部门联系，协商解决，避免互相影响，以防延误工程进度。定期举行施工协调会，邀请有关人员就技术质量、工期安排、工序交叉、施工程序、机具使用、相互配合上，进行协调、统筹安排，加快工程进度。根据施工进度，合理计划，适时采购材料、设备。使材料、设备及时进入施工现场，以保证施工的连续性、高效性。6.1.3、确保工期的技术措施：6.1.3.1、工期控制：该工程施工内容多，工期紧张，涉及的技术面广，技术含量高，为将该工程建成优质的工程，在工程建设中，施工进度的控制和协调管理就显得尤为重要。我公司在项目进度控制方面积累了丰富的经验，并有一套严格的管理程序。针对本工程的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过对各系统及其实施的各阶段的工作程序和持续时间的规划、实施、检查、协调等方式，对工程进展实施进行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的矛盾，确保整个工程项目顺利完成。6.1.3.1.1、制定工期进度计划：从项目的具体情况出发，以工程总进度为依据，制定切实可行的里程碑计划，编制工程计划网络图和进度计划图，以保证实施计划的可行性和有效性。项目进度计划是控制管理工程进度的重要依据，控制内容包括细化设计、采购、现场施工、系统调试、工程验收等阶段，以及整个工程实况。6.1.3.1.2、工期计划的检查与控制：进度控制工程师会同工程技术人员，按照项目进度计划，负责检查工程进度，对于计划的变更修改，除按照质量管理要求进行相应的操作外，在工程进度管理上，要有书面说明原因，需经有关各方确认，并通过协调会的形式，提出具体保证措施（包括新的人员安排、时间进度安排等）。施工工期进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。施工工期进度的中间控制：在施工过程中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。每周、旬、月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等。施工工期进度的后期控制：工程进行到后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。确保总工期的圆满完成。6.1.3.2、多方沟通和紧密配合：各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。监理单位与土建的配合，与其他施工单位的配合，与建设单位及政府部门的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通，准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题，及早发现，及时解决。6.1.3.3、不可预测情况的紧急应对：当出现特殊情况时监理单位将采取有效的应急处理对策。当遇到有关单位如土建和其他兄弟单位未能按期交出作业面等，项目监理部应根据具体情况采取加班加人保质量补工期；若遇技术难点影响施工进度时,项目监理部将成立攻关小组或加大人力物力的投入来确保工期。6.1.3.4、工期控制措施：分工明确，责任到人：在制订子系统组织设计和实施计划时，要落实进度协调管理人员，随时掌握项目进展情况，及时协调解决施工中出现的问题。仔细计划，留有余地：根据总体实施计划，制定子系统的详细进度计划。在制定详细计划时，为了保证工程进度，要适当留有调整的时间余地。计划检查：根据进度计划，定期、不定期进行检查，并进行记录，每周向业主提交进度报告。协调解决：检查中如发现问题，及时协调，采取纠偏措施，加以解决。6.1.3.5、工期控制的行政措施：施工工程必须加强统一领导，充分发挥领导层的决策指挥作用，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度工期控制。工期控制的经济措施：明确规定有关进度和工期的条款，通过工期提前奖励和延期罚款实施工程进度控制，用这种措施进行进度控制，应明确规定并辅之以科学的核算。工期控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。6.2、材料投入