质量考核处理条例

PAGE质量考核处理条例第一章总则第一条为加强××有限公司（以下简称公司）产品质量考核，落实各级质量责任，减少质量损失，提高经济效益，根据《中华人民共和国产品质量法》、GB/T19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系要求》及《工资支付暂行规定》等有关规定，结合公司实际，制定本条例。第二条本条例适用于公司各分厂、职能处室及全体员工，对产品出厂前因设计、计划、投料、加工而造成返修、报废的损失费用，以及各类质量违纪行为的考核处理。第三条质量管理部是质量考核的归口管理部门，负责质量通报、责任核定和损失计算；各部门质量领导小组负责本部门责任者的落实；人力资源部、财务部负责扣款的执行。第二章质量损失费用承担第四条凡产品出厂前，因设计、计划、投料、加工而造成返修、报废的损失费用在1000元以内的，由责任部门承担15%；损失费用在1000元以上的，承担10%~15%。各责任部门所罚款项的80%落实到直接责任者。第五条凡内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者，并于二日内将落实结果书面送交质量管理部；逾期不落实的，部门主要负责人负管理责任。第六条对外部质量损失赔付，按损失金额分档扣减责任人：损失1000元及以下扣200元；1000元至5000元扣400元；5000元至10000元扣600元；10000元以上扣1000元。第七条造成重大质量事故的，责任部门领导除作书面检查外，一次性罚款200~500元。第八条一个季度内发生两起直接经济损失均在5000元以上的质量事故，或一起10000元以上质量事故的，对责任人进行离岗培训；因玩忽职守、工作责任心不强造成重大质量损失或造成极坏影响的，给予下岗处理。第九条受过各种质量处罚的部门领导和责任人，在处罚后的工作中利用职权刁难或有报复行为的，一经发现立即下岗。第三章让步率控制第十条各分厂按加工产值计算让步率。一分厂让步率控制在2%以内，每超1%扣200元；其他分厂让步率控制在0.7%以内，每超0.1%扣200元。第十一条让步率计算公式为：让步率=让步吨位数×单价÷全月实际完成产值。调质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元/kg计扣，渗碳硬度不合格按2.4元/kg计扣。第十二条让步率超标的，质量管理部会同分厂分析原因、采取措施；对严重超标的，罚款500~1000元。第四章检验与过程控制考核第十三条加强产品检验，凡具备交检条件的检验员应及时检查，严禁压检、错检、漏检。对错检、漏检而造成损失的，每次扣责任者100~500元。过程检责任扣所属部门，终检责任扣检验部门。第十四条凡办理让步单尚未批准之前流入下道工序的，扣调度员100元；零件完工后不经检查流入下道工序的，扣调度员100元。第十五条凡发现质量问题不开出缺陷品通知单的，一经发现立即下岗。过程检开出的缺陷品通知单必须将零件、材料、重量、工时、责任部门、责任者等填齐，按期上交；分厂领导不上交的，扣责任部门领导500~1000元。第十六条严禁擅自更改技术条件、缺陷品通知单、工艺路线单、检验记录、入库单等质量技术文件，一经发现，对责任人罚款100~200元。第十七条部门分管质量的领导、过程检、终检员应严格把关。渗碳前的螺伞必须倒角，轴承烘套严禁用火焰，违反的计扣责任部门每次100元。错漏下零件目录、材料、生产准备计划的，扣责任部门100~200元。第十八条产品出厂后用户反映无装箱单或漏发件的，扣责任部门100~500元。为保证外购件完好交付，相关部门应严格办理交接手续，物质到厂后重新包装、固定并填写标牌，如有失误扣相关处室责任者200~1000元。第五章采购外协与运输保管考核第十九条供应、外协、采购必须在公司确定的分承包方运作；遇有困难需另寻分承包方的，必须请示生产厂长批准，否则计扣责任人每次200元。采购、外协物资进厂不经检验私自投入分厂的，扣责任者每次100元；因质量问题影响生产进度或造成损失的，扣责任人100~500元。第二十条产品（零件）在库房或生产现场因运输或保管不善而造成零件遗失、严重锈蚀、碰伤的，责任部门每次扣100元。第二十一条千元以上的设备、刃具等质量事故必须在24小时内通报职能部门；万元以上的重大事故必须在1小时内报职能部门和生产厂长；违反本规定的扣责任部门100~200元。第六章损失计算与扣款合规第二十二条质量损失按下列公式计算：报废损失=材料费+全部工时×30元/小时；让步损失=让步工时×30元/小时；分承包方造成损失=正品价值或材料费+工时×30元/小时；出厂产品损失=差旅费+出差天数×40元+售后修理、更换、退货相关费用。第二十三条各项经济扣款必须符合《工资支付暂行规定》第十六条的规定，每月从劳动者本人工资中扣除的部分不得超过当月工资的20%，扣除后剩余工资部分不得低于当地最低工资标准。第二十四条质量管理部每月将质量考核结果通知责任部门及财务、人力资源部门执行扣款。扣罚的款项按公司规定用于开展全面质量管理活动和奖励表彰先进。第二十五条新品开发、试制产品对技术部门及设计人员暂不考核。经判定报废的零件应立即放置隔离区，另作它用的必须办理手续，否则扣责任部门200元。第七章附则第二十六条本条例由质量管理部负责解释。第二十七条本条例自发布之日起施行。公司原有规定与本条例不一致的，以本条例为准。附录配套表单表1质量考核处理条例配套表单序号表单名称编号填报部门保存期限1质量考核表ZL-012-B01质量管理部3年2质量损失计算单ZL-012-B02质量管理部3年3让步率统计表ZL-012-B03各分厂/质量管理部3年表2质量考核主要扣款项目一览表考核项目标准值超标/违规情形扣款标准责任对象一分厂让步率≤2%每超1%扣200元责任部门其他分厂让步率≤0.7%每超0.1%扣200元责任部门错检、漏检0次每次扣100~500元