装饰公司副总经理岗位职责

PAGE××装饰工程有限公司副总经理岗位职责第一章总则第一条为明确公司副总经理的岗位职责、任职资格和考核要求，规范副总经理的工作行为，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》及公司章程，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司副总经理岗位。第二章岗位基本信息第三条岗位名称：副总经理。第四条隶属部门：公司总部。第五条直接上级：总经理。第六条直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部。第七条本职工作：协助总经理开展工作，对公司日常运作进行指导、指挥、监督和管理，主持分管业务线的经营管理工作，负责分管部门之间的协调，对总经理负责并报告工作。第三章岗位职责第八条副总经理履行以下职责：（一）协助总经理制定公司发展战略规划、年度经营计划和业务发展计划；（二）协助总经理完成董事会和总经理下达的经营指标，组织、监督各项规划和计划的实施；（三）负责将公司内部管理制度化、规范化、流程化、系统化，组织修订分管业务线的管理制度；（四）组织编制年度营销计划、营销费用预算和内部利润指标等计划，并监督执行；（五）对工程部、合同预算部、采购部、财务部的工作负直接领导责任，定期听取上述部门负责人工作汇报，检查工作进度和质量；（六）协调公司各部门之间的协作关系，主持分管业务线的工作例会，处理跨部门事项；（七）参与装饰工程项目重大合同、重要施工方案、大宗材料采购价格的审核，按公司授权范围审批分管业务线的费用支出；（八）受总经理委托，在其缺席时代行总经理职务，主持公司日常经营管理工作；（九）向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理、设计部经理人选，参与对分管部门负责人的考核、任用和奖惩；（十）组织分管业务线的安全生产、工程质量和客户服务工作，督促落实安全生产责任制和质量责任制；（十一）代表总经理参加重要对外商务谈判、客户接待和政府主管部门会议；（十二）完成总经理交办的其他任务，积极配合其他部门的工作。第四章管理权限第九条副总经理行使以下管理权限：（一）对分管部门负责人的工作安排权、考核权和奖惩建议权；（二）对分管业务线工程进度、工程质量、安全生产的监督检查权；（三）在总经理授权范围内，对分管业务线材料采购价格、工程签证、费用支出的审核审批权；（四）受总经理书面委托时，对外代表公司签署授权范围内的文件；（五）公司章程和总经理授予的其他权限。第五章工作协作关系第十条内部协调关系：总经理、总经理办公室、设计部、业务部、客户服务部、行政管理部及各项目部。第十一条外部协调关系：建设行政主管部门、安全生产监督管理部门、消防救援机构、行业协会、建设单位（甲方）、监理单位、供应商、分包单位等。第六章任职资格第十二条学历及专业背景：建筑设计、工民建、建筑装饰、工程管理等相关专业本科以上学历，中级以上职称。第十三条经验及技能要求：（一）5年以上装饰装修行业管理经验，其中3年以上装饰公司中层以上管理岗位工作经历；（二）具有丰富的家装、工装项目开发和全盘操控经验，熟悉装饰公司运营流程；（三）能够独立进行项目论证和市场定位，具备商务谈判的组织能力和综合管理能力；（四）熟悉《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；（五）工作敬业，全局意识强，具备团队建设和管理能力，沟通协调能力突出。第七章考核要点第十四条副总经理的考核由总经理负责，主要考核以下内容：（一）分管业务线年度经营指标完成情况（产值、利润、回款率）；（二）分管工程质量合格率、安全生产管理目标完成情况；（三）分管部门制度建设和流程执行情况；（四）分管部门团队建设和人才培养情况；（五）客户满意度和外部投诉处理情况。第十五条副总经理年度考核评分表如下：表1副总经理年度考核评分表考核项目权重考核内容评分标准经营指标35%分管业务线产值、利润、回款率完成情况完成目标得满分，每低5%扣2分工程质量20%分管项目一次验收合格率、质量事故控制合格率100%得满分，发生事故扣分安全生产15%死亡事故为零、重伤为零、轻伤为零、安全达标优良率95%无事故得满分，发生事故扣分制度建设10%分管制度完善与执行、流程规范化按实际情况评分团队管理10%分