装饰公司设计部经理岗位职责

PAGE××装饰工程有限公司设计部经理岗位职责第一章总则第一条为明确设计部经理的岗位职责、任职资格和考核要求，规范装饰工程设计管理工作，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《住宅室内装饰装修管理办法》等法规，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司设计部经理岗位。第二章岗位基本信息第三条岗位名称：设计部经理。第四条隶属部门：设计部。第五条直接上级：公司总经理。第六条直接下级：设计师、制图员。第七条本职工作：组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理，并与各相关部门协调配合，保证工程总目标实现。第三章岗位职责第八条设计部经理履行以下职责：（一）认真贯彻执行公司各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；（二）掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等设计、施工方面政策文件，确保工程设计不违反国家相关政策法规；（三）对开发项目进行前期跟踪，根据设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；（四）开展方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，在考虑设计效果的同时，对甲方要求、工程进度、投资情况通盘考虑，保证方案设计优化务实；（五）根据设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求及现场实际情况，组织开展工程施工图设计及施工图深化设计，组织设计师对工程施工进行设计交底；（六）在设计方案及图纸会审过程中，把握好装饰专业与土建及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司装饰设计优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展专业设计工作；（七）深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，办理相关设计变更洽商手续；（八）深入施工现场，检查现场对设计图纸的理解程度和按图施工情况，对现场施工队伍进行设计指导；（九）组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；（十）树立公司利益第一的宗旨，维护公司形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；（十一）对公司企业文化有深入理解并积极运用；（十二）做好安全文明生产，完成上级交办的临时任务。第四章管理权限第九条设计部经理行使以下管理权限：（一）对本部门设计师、制图员的工作分配、指导、考核权；（二）对设计方案、施工图纸的审定权；（三）对设计变更、洽商的审核权；（四）对设计进度、设计质量的检查监督权；（五）公司授予的其他权限。第五章工作协作关系第十条内部协调关系：合同预算部、工程部、材料采购部门及各项目部。第十一条外部协调关系：建设单位（甲方）、设计协作单位、监理单位等。第六章任职资格第十二条学历及专业背景：室内设计、环境艺术、建筑装饰等相关专业本科以上学历。第十三条经验及技能要求：（一）5年以上大型项目设计经验；（二）熟练使用AutoCAD、3D等制图软件；（三）责任心强，有创造力和亲和力，对材料市场较为了解。第七章考核要点第十四条设计部经理的考核由公司总经理负责，主要考核以下内容：（一）设计方案中标率和客户满意度；（二）设计图纸质量及现场设计配合情况；（三）设计进度和成本控制情况；（四）部门管理与图纸归档保密执行情况。第十五条设计部经理年度考核评分表如下：表1设计部经理年度考核评分表考核项目权重考核内容评分标准设计质量30%方案中标率、图纸差错率无差错得满分，每出现重大差错扣5分现场配合25%设计交底、变更洽商、按图施工指导配合到位得满分，延误一次扣3分进度成本20%设计进度、设计经济性按实际情况评分部门管理15%