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1310I本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定1五星工厂管理及评价指南建立基本的五星工厂管理架构，管理架构图参见图1，最高领导(副总、总经理助理)(TPM管理)(QC管理)研发部经理4.2资源配置最高领导在五星工厂管理过程中发挥主要作用，提出责任要36.2.1绿色管理工厂整体现场管理有序，厂房、道路、车场、卫生间、楼梯、走廊等公共区域规划合理，管理责任6.3.1.3各区域地面、物品、设备有常态化清扫要求，状态良好。46.6安全环保职业健康57.3.2.2定期进行评选，对优秀方法过程能力指数、供应商来料合格率、关键工艺控制指标、能源利用情况、直通率等指产成品合格率、顾客投诉率、产品早期故障率、产品返厂率、顾客满意关注计划完成情况、关键节点、产成品优良率，达关注现场成本控制结果，例如：库存成本、生9激励机制6量事故、安全事故、环保事故不能参加五星工厂评比，具体分值见表1，评分方法见五星工厂评价分值表分为75项，共计400142535455565758595554555555553555555575555554595555555445435554888升6666555485555555控5594善5通况见5通项目推进落实情况，并555研发管理人员，推555构，专门的资料化率为85%以上，并上并产生高价值，高54求求确的指标要求，制55作出明确承诺，经5传较单一传5555核5文件内容充分适3动5盖整555范5现有标识规范统现有标识规范统5置合理且明显，物55辨55划54理5955失55进行工作分解，对点位统计及推移分析，并55环54），出45单一43施5估5至少每季度开展一动5推进管理制度，并按照制度执行，随机4进评估整个过程，不评估整个过程，定题有改进措施，如题有改进措施，如培888升6据66求655为班前会流程之一为班前会流程之一为班前会流程之一54一作方案或文件，活作方案或文件，活5
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