防水工程施工管控方案

防水工程施工管控方案我做防水工程现场管控快十年了，大大小小经手过近百个项目，见过太多原本质量、口碑都不错的项目，最后栽在防水这一步——要么交付没多久厨卫就漏水，泡了楼下吊顶赔了钱还砸了招牌，要么地下室渗水印了墙面，整改起来凿墙挖地，花了几倍的成本还得罪了客户。这些坑踩多了，我也慢慢总结出了这套从头到尾覆盖全流程的施工管控方案，每一条都是实打实踩坑总结出来的，目的就是把防水施工的每个环节都卡死，从根源上减少漏水问题。这套方案从前期准备、过程管控到验收维保全环节覆盖，具体内容如下：1施工前期准备阶段管控防水工程出问题，十有八九是前期准备没做到位，很多施工队着急赶进度，随便跳过好几个准备环节，为后期漏水埋下隐患，所以我们首先把前期管控做细做实。1.1原材料进场管控1.1.1进场外观与资料核查我一直跟现场的管理员说，材料是防水的基础，材料不对，再牛的工艺也白搭。每次材料进场，我们都要求供应商必须提供完整的产品合格证、出厂检测报告，每一批货都要查，不能因为是长期合作的供应商就免检。外观上我们也有明确的检查要求，比如常用的SBS改性沥青防水卷材，要摸一下表面是不是均匀，有没有孔洞、裂纹，用手对折几次，看看有没有脆裂掉渣的情况，还要用卡尺量厚度，设计要求4个厚就必须是4个厚，不少工人会拿3个厚的冒充，差一个厚成本差不少，使用寿命能差好几年，这个我们卡死，厚度不够整批退回。要是液态的防水涂料，就要检查桶身有没有渗漏、鼓桶，看看保质期，过期的绝对不能用，我之前就碰到过一批过期的聚氨酯，刷完之后一直不固化，整间厨房的防水全部铲掉重新做，耽误了一周工期，亏了不少材料钱，所以这个关口一定要把好。1.1.2见证取样送检合格后方可使用不管供应商说的多好听，材料外观看着多好，我们都要求必须按规范现场见证取样，送到官方指定的检测机构做性能检测，检测合格拿到报告之后才能大面积使用，不合格的材料必须全部清出现场，绝对不能偷偷留在工地混用，这个是底线，谁违反了谁负责任。1.2基层预处理管控1.2.1基础平整度与强度核查防水是贴或者刷在基层上的，基层不好防水肯定做不好，我常跟工人说，基层要是坑坑洼洼像麻子脸，防水做完用不了多久就会拉裂起鼓。我们要求用2米长的靠尺检查基层平整度，误差不能超过5毫米，表面凸起的地方必须铲平，凹陷的地方和孔洞要用水泥砂浆修补平整，表面有起沙掉灰的，必须刷一遍界面剂加固，保证基层坚固干净，没有浮灰油污。1.2.2节点部位提前预处理阴阳角、管根、落水口、变形缝这些地方是漏水的重灾区，百分之八十的漏水都出在这些位置，所以我们要求这些部位必须提前处理，阴阳角要做成半径不小于5厘米的圆弧，管根周围要凿出2厘米深的凹槽，用密封防水膏填实之后，再做附加层，附加层每边伸出节点边缘不能少于25厘米，绝对不能偷工减料只做10厘米，那样起不到附加防水的作用。1.3技术交底与样板引路管控1.3.1分层级技术交底很多工人干活凭经验，不看设计要求，经常出现厨房防水高度不够，地下室卷材搭接宽度不对的问题，所以我们要求必须做分层级交底，先由我给项目施工班长和现场管理员交底，讲清楚设计要求、材料性能、验收标准和注意事项，再由施工班长给每个操作工人交底，每个人都清楚自己负责部位的施工要求，交底完还要签字确认，避免干完活说“没人告诉过我”。1.3.2大面积施工前必须做样板段这个规矩是我们之前吃了大亏才定下来的，早年有个项目赶进度没做样板，工人对新材料性能不熟悉，整层楼的防水都做完了才发现附加层全漏做了，最后拆了一半重新做，损失了十几万还耽误了半个月工期。所以现在我们要求，任何项目大面积施工前，必须先做样板段，一般就是先做一间完整的卫生间或者一块屋面样板，做完之后甲方、监理、我们项目部一起验收，合格了之后所有工人都到样板段看，照着这个标准做，不合格就调整工艺，直到合格再大面积开工，这样避免大面积返工，省下来的时间和钱远比做样板花的多。2施工过程动态管控前期所有准备工作都验收合格之后，就进入了最核心的施工过程管控环节，这个环节管控不到位，前面准备的再好也白搭，具体管控要求如下：2.1分部位工艺管控2.1.1屋面防水施工管控屋面长期经受日晒雨淋，还要承受温度变化带来的热胀冷缩，对施工要求很高，如果做热熔型SBS卷材，我要求工人必须控制好烘烤温度，不能烤过火把卷材烤焦碳化，那样卷材会失去防水性能，也不能烤的不够，卷材底部沥青没融化，粘不牢会起鼓，搭接缝必须烘烤到有沥青均匀溢出来才可以压实，长边搭接宽度不小于10厘米，短边搭接不小于15厘米，差一毫米都不行，天沟、落水口、排气管这些部位我都会亲自绕着检查一遍，确认附加层粘贴牢固，没有翘边。2.1.2厨卫间室内防水施工管控厨卫间是业主日常使用最多的地方，也是最容易出漏水纠纷的地方，现在大多用JS或者聚氨酯防水涂料，我要求必须至少刷两遍，第一遍完全干了之后才能刷第二遍，而且两遍涂刷方向要交叉，第一遍横着刷，第二遍竖着刷，这样能避免漏刷。墙面防水高度我一直要求，淋浴区必须刷到1.8米高，非淋浴区至少30厘米，如果有定制柜体或者墙面造型靠在卫生间墙面上，我都会建议业主刷到顶，多不了多少材料钱，但是能避免后期墙面返潮发霉、柜体腐烂，修起来太麻烦，都是真心实意为业主考虑的事，不能嫌麻烦不说。2.1.3地下室防水施工管控地下室长期承受地下水压，一旦漏水很难维修，所以我们要求防水卷材必须错缝搭接，上下两层卷材的接缝不能对齐，最少错开三分之一幅宽，避免接缝重合留下渗漏通道。防水做完做保护层的时候，我要求工人必须轻拿轻放，不能用尖锐的钢筋、模板戳破防水，一旦戳破必须马上标记出来修补，绝对不能瞒着，不然做完混凝土保护层再找漏点，比登天还难。2.2施工环境管控2.2.1温湿度管控防水施工对环境要求挺高的，不是随便什么时候都能做，比如热熔卷材施工，温度低于5度就不能动工，温度太低卷材会变脆，烤不开也粘不牢；夏天温度高于35度也不能做，卷材会发软变形，容易粘结错位置。涂料施工的时候，基层含水率太高不能做，不然做完防水层会起鼓脱落，我们现场有个简单好用的检测方法，就是把一块1平米的塑料布铺在基层上，四个边用重物压好，放一夜，第二天掀开看里面有没有凝结水珠，没有水珠就能施工，有水珠就再晾几天，这个方法笨但是准，我们一直用。2.2.2交叉作业成品管控防水做完之后，后面还有贴砖、绑扎钢筋、打混凝土好多工序，其他班组的工人经常不注意，容易破坏防水，所以我们要求防水验收合格之后，48小时内必须做完保护层，而且提前给所有交叉作业的班组交底，谁破坏了防水谁负责整改，现场我们安排专人巡逻，只要发现破洞，马上停下来修补，确认没问题再继续下一道工序。2.3日常巡检与问题管控2.3.1定时定点全覆盖巡检我要求现场管理员每天至少做两次全区域巡检，早上开工一次，下午收工一次，每个角落都要走到，重点检查节点部位，有没有漏做附加层，有没有漏刷，搭接宽度够不够，发现问题马上给施工班长开整改通知单，限定当天整改完，不改完不准进行下一道工序。2.3.2问题台账销号管理每次巡检发现的问题，我们都要记在专门的问题台账上，写清楚问题位置、问题内容、整改责任人、整改期限，整改完之后管理员要复查，合格了才能销号，没合格继续改。我自己每天晚上都会翻一遍台账，确认所有问题都整改完了才下班，做工程就是这样，细节上差一点，最后就是大问题，不能马虎。3验收与闭水试验管控所有施工都完成之后，验收环节是检验防水质量的最后一道关口，必须严格把控，不能放过任何一个问题，具体要求如下：3.1分工序验收3.1.1基层预验收基层处理完之后，不能直接做防水，必须先组织监理和甲方验收，确认平整度、强度、节点处理都符合要求，签字之后才能进入下一道工序，把问题解决在前面，避免做完防水再改。3.1.2防水层完工预验收防水层做完之后，先检查外观，有没有裂纹、起鼓、翘边、漏刷，然后用针测法测防水层厚度，达不到设计要求的部位必须补做，直到符合要求才能进行闭水试验。3.2闭水淋水试验管控3.2.1试验前准备闭水试验必须等防水层完全固化之后才能做，涂料一般要等三天左右，卷材要等二十四小时，不能刚做完就放水，那样测不准。蓄水前要把门口挡水埂做好，防止水流出来，蓄水深度至少要达到2厘米，把整个防水区域都没过，不能只蓄一半。3.2.2试验过程管控很多施工队图快，闭水十几个小时就完事，那根本查不出来慢渗，我要求必须满48小时，屋面还要额外做淋水试验，用高压喷头对着屋面和节点位置淋水两个小时，然后到楼下对应的顶板检查，而且必须通知楼下施工负责人、监理还有业主一起到场检查，确认没有任何漏水、渗水痕迹，所有人签字确认之后才算合格。我之前碰到过施工队自己做了闭水，没叫楼下确认，结果交付之后楼下发现漏水，各方扯皮说不清楚，闹得非常不愉快，所以这个环节必须各方到场签字，留好记录，把责任划清楚。3.3验收后成品保护闭水合格之后，后续工序施工的时候，要求工人必须穿软底鞋，搬运材料的时候不能在防水层上拖拽尖锐物品，堆料的时候要在下面垫木板，不能直接压在防水层上，避免破坏已经做好的防水。4交付后维保管控防水工程不是做完验收就完事了，交付之后还要有维保保障，让业主放心：4.1质保期内响应机制我们做的所有项目，都会明确质保期限，留下专门的维保联系方式，只要在质保期内接到漏水反馈，我们保证24小时内安排专业工人上门排查维修，不推活不扯皮，该我们的责任我们全权负责。4.2常见问题应急处理要是碰到小的渗漏点，我们会先把漏点周围清理干净，补做附加层和防水层，重新做闭水试验确认合格；要是碰到大面积渗漏，我们会先排查清楚漏水根源，从根本上解决问题，不敷衍应付，给业主留下后遗症。方案总结以上就是我们这套完整的防水工程施工管控方案，说来