输变电工程施工作业层班组标准化建设手册

一、总则 11.班组定位 12.适用范围 1二、作业层班组建设标准 11.组建要求 12.人员及工种配置要求 33.岗位职责 84.班组骨干队伍管理要求 5.班组分包队伍管理要求 6.驻地建设要求 三、班组日常管理 1.班组入场 2.教育培训及交底 3.作业许可管理 4.班组安全管理 5.班组质量管理 6.班组后勤管理 7.班组台账管理 四、考核管理 1.班组考核 2.分包考核 1.一般规定 3.管理内容与方法 附件1:分包队伍分类清单 附件2:班组人员花名册 43附件3:班组日志 44附件4:食堂收支结算公布表 45附件5:作业层班组一般作业人员考核标准 46附件6-1:班组考核表 47附件6-2:班组劳务作业人员考核及工资发放表 附件6-3:考勤记录表 49附件6-4:组塔施工工期定额 附件6-5:架线施工工期定额(220kV及以下非张力架线) 附件6-6:架线施工工期定额(220kV及以上张力架线) 附件6-7:地形难度增加系数 附件7:施工机具(安全工器具)动态管理台账 附件8:国家电网公司分包人员违章扣分参考标准 理”,优化施工总承包单位内部管理方式和施工组织模式，全面夯实现场管理1.班组定位适用于公司基建管理的35kV及以上输变电工程的架空线路基础、组塔、班组组建应采取“作业层班组骨干+核心作业人员+一般作业人员”模式，劳务派遣、业务外包服务等长期合作人员)或专业分包作业人员担任；核心作 一个固定架线班组配套。线路基础班组可采取柔性建制，下设若干作业面(即以塔基为单位的施工作业点，同步实施作业面的数量不宜超过3个),每个作施工总承包单位采用流水作业模式，组建稳定的成建制的专业化作业班每个作业面必须设专责安全监护人(同步实施作业面的数量不宜超过3个)。变电班组可由施工总承包单位结合实际采取柔性建制模式或流水作业模或同时作业人员超过40人，必须按标准分建班组。根据工程进度和专业施工 2.人员及工种配置要求根据不同的施工专业、不同电压等级、不同作业条件(含作业环境、地质条件、施工装备等),围绕班组作业人员及工种配置标岗位分类111安全员技术兼质检员111测量员电工111岗位分类111安全员111技术兼质检员111副班长(如有)111高空作业人员3岗位分类111安全员技术兼质检员111112测量员11高空作业人员岗位分类岗位分类1电工安全员1技术兼质检员1测量员岗位分类岗位分类1电工安全员1技术兼质检员1测量员岗位分类岗位分类1安全员1防火封堵人员技术兼质检员1高压试验工电工岗位分类岗位分类1电工安全员1架子工(如有)技术兼质检员1测量员岗位分类岗位分类1高空作业人员(如有)安全员1技术兼质检员1测量员电工2.4变电流水作业层班组人员及工种配置参考标准岗位分类岗位分类1电工安全员1焊工(如有)技术兼质检员15岗位分类岗位分类1电工安全员1焊工(如有)技术兼质检员1岗位分类岗位分类1高空作业人员(如有)安全员1技术兼质检员1测量员电工岗位分类岗位分类1安全员1防火封堵人员技术兼质检员1岗位分类岗位分类1高压试验工安全员1继保调试工技术兼质检员1 6 (1)具有丰富的作业实践经验和一定的组织协调能力，能够全面组织指挥(3)通过施工总承包单位技能鉴定、安全培训考试并持证上岗。(1)具有丰富的现场作业实践经验，熟悉现场安全管理要求，能够识别现(2)具备担任现场作业安全监护人、审核施工作业票能力，熟悉“四验”(3)通过施工总承包单位技能鉴定、安全培训考试并持证上岗。(2)具有一个以上工程现场作业实践经验，熟悉现场作业技术要求、标准(5)通过施工总承包单位技能鉴定、安全培训考试并持证上岗。(2)通过施工总承包单位技能鉴定、安全培训考试并持证上岗。(1)熟悉现场安全管理要求，能够识别现场安全作业条件、抓实现场安全(2)具备担任现场作业安全监护人能力。(1)服从指挥，熟悉现场安全质量管理要求(2)特种作业人员、特种设备操作人员应持相关领域有效证件持证上岗。(3)测量员、牵张机操作、导地线压接、机动绞磨、二次调试等技术工种(4)纳入“e安全”实名制管理。(1)服从指挥，熟悉施工作业一般安全质量管理要求(2)个人身体健康、体检合格，安全考试合格(3)纳入“e安全”实名制管理，持有效人员信息卡3.岗位职责(1)负责贯彻落实国网公司指导意见和省公司实施方案，制定适合本企业(2)研究存量人员培训转岗安排、长期职工及社会聘用人员补充需求，以(3)收集、分析、上报本企业的作业层班组管理信息；层班组骨干人员配置到位；如果投标文件不一致的(5)深入推进作业层班组的标准化管理，围绕标准化岗位设置、标准化工(6)培育核心劳务分包队伍，在架空线路基础、组塔、架线，电缆线路基 (8)建立向作业层班组倾斜的薪酬分配体系和个人量化考核激励实施细(9)建立作业层班组骨干人员的进入和退出机制，以及推选各级施工管理(1)贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电(3)班组骨干配备齐全，履行施工合同和安全协议承诺的安全责任。(4)负责工程项目具体作业的安全管理工作，按规定配备班组安全员，履(5)组织开展班组安全教育培训，负责落实站班会机制。资支付表》,经农民工本人签字确认后，与当月工程完工工程量、工程进度款(7)负责组织工程项目具体作业的安全文明施工，确保满足现场安全文明物、废水、废气)处理措施、降噪措施等，使之符合国家、地方政府有关职业(8)依权限负责办理施工作业票、工作票(如需要),落实风险预控措施(9)负责对分包作业进行组织、指挥、监护，确保分包工程的施工安全和(10)严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量(11)开展班组级自检工作，配合各级监督检查、验收等工作。(13)配合项目安全事件调查和处理工作。(1)负责作业层班组日常安全管理工作，对施工队(班组)人员在施工过(3)负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育，检查分包作(5)组织作业层班组人员开展风险复核，落实风险预控措施，负责分项工(7)组织作业层班组人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全(8)召开“站班会”,检查作业场所的安全文明施工状况，督促作业层班(1)协助作业层班组长组织学习贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关(3)协助作业层班组长开展隐患排查和反违章活动，督促问题整改。(4)负责施工作业票班组级审核，监督经审批的作业票安全技术措施(5)审查施工人员进出场健康状态，检查作业现场安全措施落实，监督施(6)检查作业场所的安全文明施工状况，督促作业层班组人员执行安全施(7)协助作业层班组长做好安全活动记录，保管有关安全资料。 (1)配合组织班组人员进行安全、技术、质量及标准化工艺学习，执行上(2)负责本班组技术和质量管理工作，组织本班组落实技术文件及施工方(3)参与现场风险复测及单基策划方案编制。接受项目部安全教育培训及(4)协同班组长填写施工作业票中的技术方案要点，并督促实施。在站班(5)参与现场人员入场、每日开工、收工、转序许可检查等现场日管控机(7)负责前道工序质量检查、施工过程质量控制，对检查出的质量缺陷上(8)负责班组一级自检，整理各种施工记录，审查资料的正确性。(9)参加质量事故调查、分析，提出事故处理初步意见，提出防范事故对(1)自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定，不违章作业。(2)正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查。(4)作业前检查工作场所，落实安全防护措施，下班前及时清扫整理作业(5)施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告；在发生危及人身安全(6)参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。(7)发生人身事件时应立即抢救伤者，保护事件现场并及时报告；接受事 (1)积极参加入场安全教育和班前三交，熟悉作业风险点及预控措施。(2)服从管理，正确使用安全工器具和个人防护用品开展作业。(3)作业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；在发现直接危及人身、(1)优化培育机制。施工总承包单位必须将作业层班组骨干培养纳入公司(2)保障培训资源。分专业设立作业层班组兼职培训师，围绕骨干岗位任(3)有序组织培训。施工总承包单位必须将作业层班组系列培训纳入年度培训计划中，明确各专业部门按计划分级(公司、分公司、项目部)分类(班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手等)组织开展培训。施工总承包单(4)从业资格管理。施工总承包单位必须分岗位组织对班组骨干开展从业资格认定管理，按计划组织骨干人员培训，考试合格后按岗位发放对应岗位资格证书。证书借鉴驾照模式，A证为班组长从业资格证，B证为安全员从业资格证，C证为技术兼质检员从业资格证，D证为关键技术工种从业资格证；持A证人员可从事B、C证岗位工作，持B、C、D证人员不得任职班组长岗位。证书准入期限由省公司级单位自行确定，可升级且持有从业资格证书(ABCD证)。(1)定期技能鉴定。施工总承包单位要定期组织对已发文任命的骨干人员期不超过两年。包队伍的准入条件，施工总承包单位上报符合条件的分包队伍及相关人员清单，省公司对审核通过的核心分包队伍及相关人员录入公司统一信息平台发作业层班组使用的分包队伍必须在省公司级单位发布的核心分包队伍名(1)分包单位资质必须符合国家建筑业企业资质管理规定的相关要求；(2)未处于被政府及监管机构通报或认定不具备相关资格状态。(1)施工安全、质量管理体系健全；(2)施工管理人员和技术人员具有类似工程业绩，确保施工安全和工程质5.1.1.3安全质量情况(1)近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全、质量事故(件); (2)近一年内未发生五级及以上安全、质量事故(件);(3)安全生产许可证在有效期内，安全生产许可证未被暂扣。(1)未处于被责令停业投标资格被取消、资产被接管、或破产状态，未涉(2)未发生分包方面的违法违规事件；(3)未涉及分包“黑名单”分包单位或分包项目经理。5.1.2分包队伍准入流程拟参与国家电网公司输变电工程施工的分包队伍每年根据自身资信条件(1)施工总承包单位对潜在的专业分包队伍和劳务分包队伍，按照核心分(2)施工总承包单位初评通过的核心分包队伍，填报核心分包队伍初审意见表以及电子版，上报各省公司所属建设管理单位(省级送变电企业)初审，(3)施工总承包单位初审不通过的核心分包队伍，将材料退回分包队伍，(1)省级公司对上报的分包队伍资料进行线上或线下审核，必要时进行面(2)省级公司审核未通过的分包队伍，将材料退回施工总承包单位，并说公司根据各省级公司上报的审查结果在通过统一分包安全信息管理平台(1)所属企业已录入公司外包安全资信系统中并处于有效状态；(2)专业分包队伍的主要项目管理人员、作业层班组骨干人员与专业分包(3)劳务分包队伍的负责人、核心分包人员经省公司审核通过并录入公司(4)专业分包使用的劳务分包队伍应同时满足上述第(3)条要求。(1)施工总承包单位应严格按照本单位分包单位选择制度，规范开展分包(2)施工总承包单位在择优选用核心分包队伍时，分包单位应提供核心分(3)施工总承包单位可采取分包年度框架采购等模式，以稳定的任务预期5.3分包合同管理家电网有限公司输变电工程劳务分包合同范本》(合同版本另发);系统外施工 5.3.2分包合同履约流程(1)施工总承包单位必须在工程分包项目开工前与分包单位签定分包(2)分包单位授权人必须是分包单位法人代表；被授权人必须是分包单位(3)分包授权必须与分包合同配套，做到“一事一授权”,不得进行定期(4)分包单位签订分包合同的授权委托书必须附有授权人和被授权人的(1)按照“量价分离”原则，由施工项目部核定工程量并提供证明材料，施工总承包单位按照分包合同相关条款及时向分包单位支付分包工程款或分(2)业主项目部督促施工总承包单位及时向分包单位支付工程款、劳务费(3)施工总承包单位应当按照合同约定及时拨付工程款，并将人工费用及(4)分包单位付款账户应与分包合同约定的账户一致；(5)严禁施工项目部直接对分包单位付款、严禁以现金方式支付工程款。(1)将分包结算管理相关过程资料纳入到档案管理的范畴，归档资料应规(2)开设、使用农民工工资专用账户的有关资料由施工总承包单位妥善保险，且体检合格，严禁使用非库内人员。(1)由分包队伍统一上报分包人员信息采集表，施工项目部负责核对进场(2)施工总承包单位应组织对分包人员开展入场培训、定期培训及过程(1)施工过程中，各级管理人员可通过“e安全”(基建管理app)在现场(2)施工、监理、业主项目部对核心分包人员到场情况、安全措施执行情(3)劳务分包人员应纳入施工总承包单位“四统一”管控；(4)分包作业人员必须在作业层班组骨干的指挥监护下开展作业；(5)施工项目部对记录达到“黑名单”标准的人员进行禁用，期满后履行6.驻地建设要求设施完善、区域划分合理。班组驻地应设置办公室(会议室)、员工宿舍、员 187-2019中相关管理要求。班组驻地须经项目部认可后悬挂班组铭牌，铭牌材质建议采用不锈钢板材，名称可采用车贴刻字，以便于重复使用。班组命名采用“工程名称+施工进行命名，实行统一管理。建议尺寸400×600mm。班组驻地应设置办公室(会议室),具备办公、会议召开、班组学习场地，驻地需设置1-2间会议室，至少可容纳一个班组培训学习，在班组驻地条件允许的情况下，可选择增加与工程建设相关的标牌，本手册不做强制性6.4.1驻地生活区可按照4-8人/间设置员工宿舍。宿舍应满足以下要求：(1)宿舍内实行统一管理，整齐规划，采用统一尺寸的双层床架，严禁设(2)宿舍应保持干净、整洁、卫生，夏、冬季要有降温、保暖措施，确保(1)食堂内应配备必要的排风设施和冷藏设施，需配备1-2台冰箱或冰柜，锅台上方需装1-2台排气扇，配置一台消毒柜。(2)员工食堂应配备不锈钢厨具、餐桌椅等设施；员工食堂应干净整洁卫(3)食堂的消防设施应重点设置，燃气罐应单独设置存放间或安装燃气报班组应设置独立的施工工具、安全工具(含绝缘工器具、防护工器具、文明施工设施)临时摆放区域，用货架摆放整齐，定置管理，标识清楚、规范， 有序、有标识。各现场材料和工器具等应表面清洁、摆(挂)放整齐、标识齐6.7消防设施增加100m²时，增配1具MF/ABC4灭火器。会议室、食堂、材料库、配电房等须单独配置两具MF/ABC4灭火器。6.7.4灭火器应设置在位置明显和便于取用的地点。灭火器的摆放应稳1安全帽(配近电报警器)1顶/人2安全带(配二保绳)1年345劳保手套10双/人每月671双/人8反光马甲1个月9防风镜1个月1张终身1个/人注：根据工程实际情况，必要时应补充配备其他有关设备及工具。班组应配备满足工程施工需要的基本规程规范和标准有效文件(纸质版或电子版)。工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充1.班组入场1.1入场人员审核。进入作业现场的作业层班组应响应招标要求，现场实际入场人员如与中标承诺或施工合同内人员不一致，应将变更人员清单及资质书面报监理和业主项目部审查。监理、业主项目部应加强作业层班组骨干和核心劳务分包人员的入场审核，重点审核是否已与信息平台发布信息及分包合同承诺一致、是否同时在其它工程项目兼职，对于不满足要求的不允app)对所有班组成员扫脸并与作业人员信息库进行自动匹配，将人脸、个人签名扫描字体等身份信息与工程项目关联固化，实现手机扫脸签名(现场扫脸即可转化为电子签名)。新进班组人员必须按流程及时采集入库。未按要求完 0 离开班组人员必须在“e安全”(基建管理app)中履行退场手续，否则无法在(1)作业层班组骨干及核心分包人员必须参加施工项目部组织的安全教(2)入场培训应结合公司下发的各类文件、规章制度的更新及新技术、新(1)施工项目部根据需要，适时组织开展安全教育培训和岗位练兵活动，(2)作业层班组班组长组织全员进行安全学习，执行上级有关基建安全的应资格，方可上岗作业：离开特种作业岗位6个月的作业人员，应重新进行(4)特种设备安全管理人员、检测人员和作业人员应当按照国家有关规定 (5)作业层班组成员全体参与项目部级安全事故学习活动，并填写在安全活动记录中。所有作业人员应学会自救互救方法、疏散和现场紧急情况的处理，应熟练掌握触电现场急救方法，所有员工应掌握消防器材的使2.2.1班组骨干参加项目部级安全技术交底活动，了解施工的工艺和质2.2.2站班会上班组骨干通过宣读施工作业票等方式进行作业前安全技作业层班组班组长(工作负责人)根据项目部交底、施工方案及作业指导全员、质检员审核，B票由项目部安全员、质检员审核);审核人确认无误后，提交流转至施工项目总工(作业票签发人);施工项目经理接到推送的信息后，干对所有接受交底作业人员进行签名(可逐一拍照识别，也可集中拍照识后，一般应于作业前1-2天在手机APP中发起作业许可申请。施工项目经理通过多种渠道确认无误后点击“作业许可”,同步推送业主、监理手机端，实等导致停工情况，现场工作负责人在手机APP中点击“作业延期”,同每日作业前，班组长必须组织召开站班会，按要求开展“三交三查”,宣(可逐一签名，也可拍照识别),自动形成当日考勤记录、《每日站班会记录及结果的复查后签署意见(手机APP中),许可当日现场作业开工(开工时间与署检查意见(手机APP中),经检查无误后方可转入下道工序。并对撤离人员进行清点核对(手机APP中)。班组每日施工完毕后，总结分析当日施工内容及进度、人员分工及管控、现场关键点控制措施落实情况及次日施工安排等，并安排专人填写班组日志。(班组日志见附件2)4.3.2施工总承包单位和专业分包队伍应组织对作业层班组骨干开展项 04.3.3作业层班组骨干应对全体作业班组成员进行施工方案的安全质量4.5.2作业层班组每周应开展一次安全活动，检查总4.6.5突发事故(事件)发生后，作业人员应立即向班组长报告，班组长立即下令停止作业，即时向施工项目经理汇报突发事故(事件)发生的原因、措施消除可能导致次(衍)生事故的隐患，直至应急响应结束。 0作业层班组是否配备专用载人车辆，取决于班组驻地与施工作业点的距离。原则上线路作业层班组应配备接送人员上下班的专用载人车辆(宜租用中巴车),车辆购置或租用手续应完备，车况应良好，年检应合格有效，车上必作业层班组如需使用船舶，应遵循水运管理部门或海事管理机构有关规(1)班组驻地食堂管理由班组班长负总责，食堂卫生环境必须符合要求，(2)严格执行食品采购、加工、储存等卫生标准要求，不得违规宰杀、处(3)严禁工地区域饲养、宰杀、食用野生动物，通过正规渠道购买食品物(1)各项目应对进场作业人员活动轨迹进行排查，作业人员进场前应汇总接触的，应立即隔离，不予复工入场，并立即报告属地社区、街道(乡镇)相(2)要严格落实参建人员实名制管控要求。组织对进场人员进行实名登记，最大限度地减少现场人员流动；对所有进入现场人员一律测量体温，发烧、咳嗽等症状者禁止进入工地；确保做到“早发现、早报告、早隔离、早(3)施工人员进场途中要做好个人防护，到达驻地后，安排在乡级卫生院(1)做好进场人员的健康监测。对进场人员实施14日的健康观察，配备(2)尽量减少工地区域人员进出，尽量减少工地人员与外界接触。与本工7.班组台账管理台账目录1等，可由手机APP导出。(见附件2)2件3)345包括安全工器具、检测工器具等。(见附件7)1.班组考核层班组进行绩效考核。每月27日前施工总承包单位组织施工项目部对班组绩对照考核标准进行量化考核，根据得分进行考核归档：A档(优秀),95分及以上；B档(良好),85-94分；C档，75-84分；D档(较差),65-74;E档(很差),64及以下。作业层班组班长负责组织针对班组成员的绩效考核。每月25日前班长针得分从高到低排序分为A、B、C、D档：其中A档不超过总评人数的10%;C档不超过总评人数的15%;D档不超过总评人数的5%。施工总承包单位要将2.1分包评价要求2.1.2公司通过统一管控平台，汇总发布核心劳务分包人员资信评价记(1)客观公平：综合考虑新进入分包人员初始评价的准确性；(2)科学可靠：具体评价以客观指标为主，主观评价为辅，最大程度上降(3)综合最优：分包人员评价结果切实起到筛选过滤的作用，以此方式将分包管理的有关要求和压力有效传递至分包单位，实现分包人员的优(2)对于进入“黑名单”的分包人员，即时进行处理。(1)考评工作由项目经理(项目负责人)组织，按本办法(2)施工总承包单位在施工项目部上报的分包队伍考核评定意见的基础(3)对于同一分包人员在施工总承包单位多个工程项目进行作业时，由各(1)施工总承包单位应建立分包人员交规式违章扣分管理制度，应用移动(2)公司实行不良分包人员管理制度。对于有不当行为、不服从管理、严重违章或违章计分超过12分的分包人员，认定为不良分包人员。不良分包人(3)通过统一管控平台，汇总发布分包人员资信评价记录，统一记录分包 01.一般规定(1)通过实施“黑名单”及“负面清单”管理，加强分包违法、违规、违安全质量事故(件)。(2)国网基建部协同安监部开展各单位“黑名单”及“负面清单”管理工(3)对于“黑名单”及“负面清单”标准以外的违法、违规、违约事件，(4)“黑名单”及“负面清单”管理按照“分级报送，统一发布，分级解除”原则，结合分包队伍与分包人员的事故(件)处罚和日常管理考评情况，(5)“黑名单”及“负面清单”管理要求及标准按照《国家电网公司业务2.1依据国家有关规定与要求，公司对发生安全事故(件)、存在违法违2.2“黑名单”管理是对安全事故(件)负有主要责任的分包队伍及其项(1)发生负有主要责任的三级以上人身事故；(2)发生负有主要责任的五级以上电网事件；(3)发生负有主要责任的四级以上设备事故；(4)发生负有主要责任的五级信息系统事件；(5)发生负有主要责任的直接经济损失500万元以上火灾事故；(6)发生对国家电网公司有严重负面影响的安全事故(件);(7)国家电网公司认定有必要纳入“黑名单”管理的。列入I级“黑名单”的分包队伍3个月至一年禁入国家电网公司系统承揽外包项目(具体禁入时间根据安全事故、事件造成的损失确定，以下同),其项目负责人在国家电网公司系统两年内不得担任外包项目负责人或安全生产(1)发生负有主要责任的四级人身事故；(2)发生负有主要责任的六级电网事件；(3)发生负有主要责任的五级、六级设备事件；(4)发生负有主要责任的六级、七级信息系统事件；(6)发生对国家电网公司有较大负面影响的安全事故(件);(7)省公司级单位认定有必要纳入“黑名单”管理的。列入Ⅱ级“黑名单”的分包队伍3个月至一年内禁入相应省公司级单位范(1)发生负有主要责任的五级、六级人身事件；(2)发生负有主要责任的七级电网事件； 0(3)发生负有主要责任的七级设备事件；(4)发生负有主要责任的八级信息系统事件；(6)发生对国家电网公司有一定负面影响的安全事故(件);(7)地市公司级单位认定有必要纳入“黑名单”管理的。列入Ⅲ级“黑名单”的分包队伍3个月至一年内禁入相应地市公司级单位2.3“黑名单”由发包单位安监部门收到(或形成)事故(件)调查报告后三日内，依据报告结论起草“黑名单”,逐级上报至I、Ⅱ、Ⅲ级“黑名单”2.6对纳入“黑名单”时分包队伍正在实施(或已签订合同)的外包项目(1)发生负有主要责任的安全事件，未达到列入“黑名单”条件的；(2)严重违章；(3)造成责任性重大隐患；(4)不按计划治理隐患；(5)安全资信变化但不履行变更手续；(6)发包单位认定其他有必要列入“负面清单”的情形；(7)公司有关规定要求的情形。2.8发包单位安监部门负责起草“负面清单”,并会同业务部门、物资部2.10对分包队伍有造假、篡改、瞒报等违规行为“黑名单”或“负面清单”管理；对于多次列入“黑名单”的，将视情况永久取消该分包队伍和项目负责人参加公司系统外包项目投标的资格。分包项目经理(现场负责人)“黑名单”标准补充条款分包项目经理(现场负责人)标准见表下表。“黑名单”纳入条件“黑名单”解除条件1四级及以上质量事件/要求分包单位重新对问题项目指定项目经理(一般此时分包项目经理将承担刑事责任)2自事故发生日起1年格分包队伍审核程序合格同继续有效3负面事件(项目负责人有参与)/已签订合同需解除4负面事件(项目负责人未参与)自问题发生日起1年发生问题的单位不可在禁入期间签订分包合同，已签订合同继续有效。5(项目负责人有参与)I已签订合同需解除6(项目负责人无参与)事件发生日起6个月问题得到解决无遗留问题，禁用时限期满发生问题的单位不可在禁入期间签订分包合同，已签订合同继7质借用、挂靠等严重违整改完成日具整改完成的证明在禁入期间签订分包合同已签订8政府部门吊销证照已签订合同需解除9受到刑事处罚已签订合同需解除，分包单位负面影响的事件“黑名单”纳入条件“黑名单”解除条件1/2负面事件参与人/3/43个月5受到刑事处罚3.1纳入“黑名单”(1)对于国家住建部、能源局等主管部委安全生产及资质监管正式行文通(2)对于地方主管部门正式行文通报，或省公司有关部门行文通报的企业、个人，省级公司主管部门安质处在收到正式文件后15天内，对照“黑名申请，经部门签章后，通过基建管理信息系统进行纳入操作，并将申请单向”(3)对于建设管理报送的项目有关企业或个人违法、违规、违约情况，省(4)建设管理单位收集有关企业或个人违法、违规、违约情况后15天内，(5)对于分包评价结果、安全违章扣分触发的纳入流程，由国网基建部直(6)“黑名单”纳入申请单及附件在执行纳入操作同时上传基建管理信息(1)公司基建部结合省级公司报送的文件和解除申请，对拟解除“黑名单”(2)省级公司主管部门安质处对建设管理单位填报的分包企业、分包项目(3)省级公司主管部门对建设管理单位填报的分包个人解除申请单信息(4)拟使用有关企业、个人的建设管理单位收集企业或个人整改情况有关(5)对于满足分包队伍及分包人员“黑名单”纳入认定条件1的分包企业，(6)“黑名单”解除申请单及附件在执行解除操作同时上传基建管理信息附件1:分包队伍分类清单分包性质资质要求330千伏及以上变电站一、二、三级；业分包施工一、二、三级；输变电工程专业承包一、110千伏变电站地基基一、二、三级；输变电工程专业承包一、110千伏及以上变电站劳务分包施工110千伏及以上变电站的劳务分包施工建筑工程施工总承包特、330千伏及以上变电站钢结构工程专业承包一、二、三级；220千伏变电站钢结构钢结构工程专业承包一、二、三级；输变电工程专业承包一、110千伏变电站钢结构钢结构工程专业承包一、二、三级；输变电工程专业承包一、110千伏及以上变电站劳务分包施工330千伏及以上变电站包一、二级；110千伏变电站装修装包一、二级；输变电工程专业承包一、110千伏及以上变电站分包性质资质要求330千伏及以上变电站级110千伏变电站模板脚110千伏及以上变电站330千伏及以上变电站包一、二、三级；电工程包一、二、三级；输变电工程专业承包一、110千伏变电站建筑机电工程包一、二、三级；输变电工程专业承包一、330千伏及以上变电站330千伏及以上变电站工程屋面防防腐保温工程专业分包施工防水防腐保温工程专业承包一、二级；防水防腐保温工程专业承包一、二级；输变电工程专业承包一、110千伏变电站建筑防防水防腐保温工程专业承包一、二级；输变电工程专业承包一、级110千伏以上变电站安电力工程施工总承包特、一、二、三级；输变电工程专业承包一、二、三级；330千伏以上线路基础330千伏以上线路基础(含灌注桩、 0分包性质资质要求道开挖等基础)工程专业分包施工一、二、三级；输变电工程专业承包一、110千伏线路基础工程一、二、三级；输变电工程专业承包一、110千伏及以上线路基110千伏及以上线路组缺陷、补(更换)缺件；防盗、防松装务分包施工电力工程施工总承包特、一、二、三级；输变电工程专业承包一、二、三级；110千伏及以上线路架接，配合竣工验收等工作);导地线、电力工程施工总承包特、一、二、三级；输变电工程专业承包一、二、三级；110千伏及以上线路电电力工程施工总承包特、一、二、三级；输变电工程专业承包一、二、三级；施、防火封堵工程施工一、二级程桥梁工程专业承包一级；电缆隧道顶管工程电缆隧道顶管工程专业分包施工一、二、三级除工程变电工程专业承包一、二、分包性质资质要求变电站通信工程、线路光缆(ADSS)通信工程总承包一、二、爆破作业单位许可证一、电缆隧道盾构工程电缆隧道盾构劳务分包施工等 o班组人员花名册编号：LTBZ01(立塔1号班组)姓名身份证号码民族进/出场时间李××安监：95已体检，刘××业人员彝族已体检，附件3:班组日志项目名称：××220kV线路新建工程编号：JCBZ0(1号××班组)-01日期2020年5月1日晴风力东南风2级1.施工内容及完成情况今日进行了T2#AB腿基础钻孔，A腿设计深度12米，于下午3时成孔……今日进场钢筋……今日退场起重机……班组长：李××,班组安全员××……4.安全活动情况1.安全检查问题：①登高人员张××在G11#立塔施工区域内吸游烟。②班组安全员丁××在G11#立塔过程中擅自离岗，未向班长汇报。③G11#立塔区域揽风绳绳卡压板未压在主绳受力侧。5.质量活动情况1.隐蔽工程情况②G11#A腿混凝土浇筑，混凝土标号××,浇筑时间××时-××时，混凝土塌落度××mm,试块制作个数××个，浇筑总量××立方米……今日对G1#基础进行了自检验收。其中基础根开××mm……3.质量检查及返工处理情况：今日××组织了T1#基础质量检查，发现有以下问题：①A腿处基础存在破损……班组长签名 0食堂支出一一二二加：本期食堂支出三1四2五3六4七5八三其他支出九四十本期食堂亏损五本月食堂累计亏损：考核项目1.思想品德思想品德高尚思想品德良好思想品德一般思想品德差2.文明生产好差能遵纪守法平高于岗位要求力能解决疑难技强组织能力能解决疑难技定组织能力能解一般的技能力差问题，无组织能力工作饱满、无空闲闲不饱满、经常空闲成错工作9.协作精神合能与他人配合10.完成交办的任务尚能完成 0附件6-1:班组考核表序号考核类别此项得0分)此项得0分)3进度(20分)4班组建设(20分)审核(项目经理):班组考核表(模板)现场安全管理(15分)班前会和安全例会(10分)安全文档管理(5分)现场质量过程控制状况(15分)质量活动记录(质量例会和自检记录情况)(15分):进度计划落实情况(20分；仅完成10%为2分，每多完成10%加2分)考勤管理(5分)台账管理(5分)上级文件学习传达(5分)驻地安全、卫生(3分)上墙图表(2分)班组劳务作业人员考核及工资发放表姓名工种出勤天数工作评价(考核系数)实发工资123456789 0附件6-3:考勤记录表序号姓名岗位123456786合计123注：1.此表由班组长逐日记录，由项目部经理签字审批。2.考勤符号：后勤、工地(工)、事假(事)、病假(病)、旷工(旷)、探亲假(亲)、产假(产)、婚丧假(婚、丧