广东某大厦建筑工程项目实施计划书

广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划宝钢大厦（广东项目部《实施计划书》项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划编制说明1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置 AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧） 、琶洲大道（又名双塔路） （南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积.6m2，其中地下面积 59056.1m2，地上面积 88371.5㎡。地下 3层，地上29层，建筑高度 149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划项目部实施计划书目录一、提纲及要点 二、组织机构及职责 .1、项目部组织机构图： .2、项目部岗位职务说明书 .3、项目部管理人员配备计划 .4、项目部人才梯队建设目标及措施 .5、项目部培训计划表 .三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） .1、合同责任分解表 .2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 .四、项目技术管理实施计划 .1、项目主要技术方案计划表 .2、工程技术资料管理计划 .3、主要检测仪器设备的优化选择 .4、项目新技术开发与应用 .五、项目设计管理实施计划 .六、项目生产管理实施计划 .1、项目生产与进度管理 .2、工期策划管理实施计划 .3、项目总工期控制计划 :.4、工期风险识别及对策实施计划 .5、工期控制管理实施计划 .6、赶工措施.七、项目部综合事务管理实施计划 .1、项目部综合事务管理计划 .2、项目部重要活动管理计划表 .八、项目分包管理实施计划 .1、工程分包计划表 .2、劳务分包管理 .3、专业分包管理 .九、项目材料采购管理实施计划 .1、物资控制目标管理 .2、项目物资控制节点计划 .3、主要物资需求计划 .十、项目料具及设备管理实施计划 .1、主要设备需求计划 .2、对分包方设备管理计划 .广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划3、分包设备管理要求（纳入分包合同） .4、设备管理风险及对策 .十一、质量管理计划 .1、物资进场验收计划 .2、工程检验批划分及验收计划 .3、工艺试验及现场检（试）验计划 .4、关键部位控制及监测计划 .十二、环境管理计划 .1、环境因素评估及环保管理计划表 .2、环保管理小组： .3、设备设施配备 .4、管理内容.5、管理措施.6、管理要求.7、节能减排计划表 .十三、职业健康与安全管理计划 .1 项目重大危险源识别 2、项目安全生产费用投入计划 .3、项目消防工作实施计划 .十四、信息与沟通管理计划 .1、信息及沟通需求识别表 .3、信息管理目标及内容 .4、信息管理的方式和责任 .十五、成本计划 .1、测算项目计划成本 .2、项目盈亏测算汇总表 .3、项目成本分析表 .4、项目成本控制及措施计划表 .十六、风险控制计划 .1、项目合同风险分析表 .2、 项目投标报价风险分析表 .3、项目风险的二次识别及防范表 .十七、资金管理及税务实施计划 .1、资金策划管理实施计划表 .2、工程收（付）款计划表 .3、项目现金流分析表 .十八、项目保安管理实施计划 .广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划一、提纲及要点项目实施计划书提纲及要点广东某大厦建筑工程项目实施计划书序号1

提纲组织机构及职责

要点概述广东某大厦建筑工程项目实施计划书项目部合同责任分配（索赔与反索赔）3项目技术管理实施计划4项目设计管理实施计划5项目生产管理实施计划项目部综合事务管理实施计划7项目分包管理实施计划8项目材料采购管理实施计划项目料具及设备管理实施计划10质量管理计划11环境管理计划12职业健康与安全管理计划13信息与沟通管理计划14成本计划15风险控制计划项目资金管理及税务实施计划17项目保安管理实施计划18广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划二、组织机构及职责1、项目部组织机构图：企项目指挥长（史志强）业宝钢大厦（广东）项目保联络小组专家顾问团障层公司总部各职能部门项目负责人（项目经理）（万利民）施项目副经理质量总监项目总工（技术负责人）安全总监商务副经理工（韩寿松）（邝杰文）（王四久）（罗家钦）（梁耀考）总承包管理层技术部质量部工程部物质动力部资料室试验室测量部机电部合约部综合管理办公室各操作层说明：1、此处粘贴项目组织机构图。2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划2、项目部岗位职务说明书本工程共设置 43个岗位，具体详见《宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书》 。3、项目部管理人员配备计划工作时间编年年年岗位名称姓名号,9101112123,,1011121234567项目经理执行经理项目书记生产经理合约商务经理总工程师质量总监安全总监内业技术工程师内业技术工程师内业技术工程师试验工程师测量工程师质量工程师土建工程师土建工程师物资工程师材料工程师广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划机械工程师成本工程师钢筋翻样工程师安全环保工程师公共关系主管政工干事, ,4、项目部人才梯队建设目标及措施编培养人员拟培养方向培养时间责任领导培养措施号对象姓名现岗位培养人现职级（年月-年月）123456789101112,,广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划5、项目部培训计划表培训计划表填报单位：人员类别 人数 工作能力欠缺项 培训需求 本年度培训重点一、项目人员构成及培训需求分析二、项目需强化岗位分析序课程具体内容预期效果培训对象培训方式费用预计参训人完成时间责任人培训项目预算课时师资来源号数1三、单位 2计划自行举办培训 3课程 45对公司培训建议广东某大厦建筑工程项目实施计划书项目负责人 制表人广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表中国建筑管理表格表格编号合同责任分解表合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件①合同修改4对于图纸①甲方应当提交图纸份②应当收到的时间③竣工图套。二双方一般权利、义务5工程师①监理单位名称②工程师姓名③监理单位在工地人员各自的职权④发包人与监理单位的委托合同或授权书⑤发包人批准才能行使的职权⑥发包人派驻的工程师姓名⑦职权⑧合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况①施工场地②水、电等四通③场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下④管线资料水准点与座标控制⑤点交验要求图纸会审与设计⑥交底时间场地周围管线、建筑物⑦等保护发包人委托承包方⑧办理的工作广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人９我方应当做到的工作①完成的设计文件②提交计划和报表的名称、份数及时间③安全保卫等工作④为发包方提供的临设⑤已完工的成品保护⑥施工场地周围地下管线、建筑物等保护⑦施工场地的清洁卫生10进度计划①我方提供施工组织设计的时间②工程师应确认的时间③工程师实际确认时间④群体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等④设计变更和工程量增加一周内非承包人原因停水、⑤停电等因素造成停工累计超过8小时⑥不可抗力⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况23合同价款及调整①本合同约定的调整方式②本合同调整价款的调整因素③合同价款包括的风险因素24工程预付款①预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按期、按比例支②付时，应当采取的措施：约定预付款时间届满7天后发包人收到通知后仍不能按要b求预付广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划发包人应从约定应付之日起c向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任25工程量的确认①承包人向工程师提交月报量的时间②工程师应当审核完毕时间③返还份数工程款（进度款）支付①支付的时间②支付的方式③合同其它约定建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别①到场时间我方采购的材料设备①严格验收，确保手续齐全，货真价实②通知到工程师清点③需要代用材料时⑤使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更①发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增②减、承包人的损失（含工期延误）③承包人不得对工程设计进行变更承包人提出的合理化建议④涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。31确定变更价款影响工程价款变更后14天内①（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。②工程师不同意的部分③因承包人自身原因导致的变更广东某大厦建筑工程项目实施计划书合同名称

宝钢大厦（广东）项目实施计划编制

时间广东某大厦建筑工程项目实施计划书分解单位

企业职能部门□；项目部□

批准

时间广东某大厦建筑工程项目实施计划书序号

合同责任明细

目标

责任人

配合人广东某大厦建筑工程项目实施计划书32 竣工验收① 承包人工作工程具备竣工验收条件时， 按国家工② 程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原③因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的， 双方另行④签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工⑤验收未通过的33竣工结算我方应当于年月日①前提出工程总结算报告及完整的结算资料。若发包人收到后28天内无正当理②由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月日前发包人收到结算报告和结算资料后天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）③行使此项权利的时间：年 月 日到 年 月 日之间。36 索赔步骤索赔事件发生后 28天内向工程师发①出索赔意向通知发出索赔意向通知 28天内向工程师② 提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充③索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔④事件中了后 28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单①采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单①40 不可抗力的约定内容① 内容广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划广东某大厦建筑工程项目实施计划书序号12345678910111213141516171819202122

责任部门类别 识别索赔与反索赔风险点 具体风险项 对策措施 完成时间或责任人费用及工期延误索赔反索赔广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划四、项目技术管理实施计划1、项目主要技术方案计划表管理表格表格编号项目主要技术方案计划表项目名称及编码项目基本情况序号 方案名称 编制人 完成时间 备注1234567891011121314151617181920,广东某大厦建筑工程项目实施计划书编制

审核

批准广东某大厦建筑工程项目实施计划书时间

时间

时间广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划2、工程技术资料管理计划归档保存单位类别编表格合计完成号工程资料名称施监建档案份数编制人编号时间工理设馆C类施工资料施工管理资料C1施工技术资料C2施工测量记录C3施工物资资料C4施工记C5广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划施工试验记录C6过程验收资料C7竣工质量验收资料C8竣工图类广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划3、主要检测仪器设备的优化选择仪器设备和配置方案计设备来源(打√)责任单设备仪器规格配置量备序号使用起止时间进场时间位工具名称型号数量单公司外部注公司分包责任人位自有采购租赁提供一测量设备仪器全站仪经纬仪水准仪激光铅垂仪,二 计量设备仪器器具水平尺磁铁线坠钢卷尺大盘尺,三 试验设备仪器器具温湿度控制仪抗渗试模抗压试模振动台高低温度记砂浆试模坍落度桶环刀工程检测尺, ,广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划4、项目新技术开发与应用管理表格表格编号项目新技术开发或应用计划表广东某大厦建筑工程项目实施计划书项目名称及编码项目基本情况需要解决的序号课题12345678,,编制时间

北京奥体南区 3#地项目建筑设计高度 180米，地下 4层，地上37层，总建筑面积㎡计划开发或应用的新技术 负责人 完成时间 备注审核 批准时间 时间广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划五、项目设计管理实施计划序子分部分项深化设计内容表现形式主要号工程名称工程名称计划完成时间责任人板内预埋管线无面筋时，1钢筋工程需沿管长方向加A8@200图纸钢筋2主体结构3,123,123,广东某大厦建筑工程项目实施计划书123,广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划六、项目生产管理实施计划1、项目生产与进度管理1.1、施工准备计划：具体详见？？计划（方案）1.2、项目总平面布置计划 :1.2.1、总布置原则1）办公区、加工区和施工区分开布置，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰原则。2）依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整，方便总承包商进行管理和服务原则。3）场地由总包统一划分布置，统一协调和管理原则。4）依据施工部署的分区情况进行分区平面布置，施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则。1.2.2、总平面布置内容1）现场道路以及工地大门；2）现场临时供水、现场临时供电；3）现场机械、设备及仓储布置；4）现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房；5）现场排水排污；6）现场安全文明施工布置。1.2.3、平面布置阶段（1）本工程平面布置分为 4个施工阶段，具体如下：广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划A、地下结构施工阶段；（布置图）广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划B、主体结构施工阶段；广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划C、二次结构施工阶段；广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划D、装饰装修施工阶段。广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划阶段布置计划地下结构施工阶段主体结构施工阶段二次结构施工阶段装饰装修施工阶段平面布置计划实施1.3、项目施工作业面管理责任制详见施工作业面管理 制度1.4、项目生产工期及现场管理总调度制度：详见工期控制管理制度1.5、项目进度计划：具体详见项目总进度计划 。1.6、项目各分包商工作计划：工程序工作事项计划完成时间要求分项分包单位（队伍）名称号1地下23结构4施工5阶段6,12主体3结构4施工5阶段6,广东某大厦建筑工程项目实施计划书二次 1广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划结构 2施工3阶段45,1装 饰 2装 修 3施 工 4阶段 5,1.7、现场平面运输管理计划：地下结构施工阶段主体结构施工阶段二次结构施工阶段装饰装修施工阶段主要措施1.8、现场垂直运输管理计划：广东某大厦建筑工程项目实施计划书地下结构施工阶段广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划主体结构施工阶段二次结构施工阶段装饰装修施工阶段主要措施1.9、项目每日检查报告制度：1.10、项目月度报告统计报量制度 :2、工期管理实施计划2.1施工过程沟通对接计划序号 开工-竣工交付前对接沟通策划管理对接业主、监理，解决并满足业主、监理需求，并办理施工相关手续。对接城管、环卫部门，解决材料、渣土运输；与城管办理报建手续。与当地派出所、居委会对接沟通，解决扰民、治安问题。与当地建委、政府质监、安监部门对接沟通。与设计院对接，出据设计规划；办理与工程设计相关事项。与消防支队对接，进行消防材质检测等相关事项。7,2.2工期控制目标管理序号 工期控制目标总目1标节点

责任部门完成时间 责任领导责任人责任界定责任部门 责任领导主责： 主责：相关： 相关：广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划目标456,2.3项目主要里程碑节点计划 :责任界定序号 里程碑节点 开始时间 完成时间责任部门 责任领导123456,广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划3、项目总工期控制计划 :（贴横道图）说明：1、 此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用 project 和梦龙软件等编制。2、 每月进度控制计划依次附后。3、 项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划4、工期风险识别及对策实施计划序类识别影响工完成责任部门号别具体风险项对策措施或责任人期风险点时间1结构封顶节点天数风险合同风险节点2罚款业主方建设1手续的办理情况现场“三通一2平”或分段移交情况现场测量控3制点移交情况现场地下管4线、地上设施、古树等情况外施工现场前部5期专业施工相单位退场、移关交情况风险业主指定分6包及设备招标及进场情况业主付款共7管资金账户的开设情况办理项目开工、监督、备8案等手续情况项目所在城市重大节假9日、公众活动对工期影响广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划图纸移交或分阶段移交影响化设计及管理情况设计图纸指定材料、设备的情况业主指定分包单位对工13期管理可能的影响其他可能对工期控制产14生影响的情.项目施工难1度的影响项目管理人2员配备状况劳务资源影3响专业分包影4响内部物资器材供工应影响期履大型设备供约应/运行影响风险资金收支状7况的影响总包管理难8度影响其他可能影9响因素说明：工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划。广东某大厦建筑工程项目实施计划书宝钢大厦（广东）项目实施计划5、工期控制管理实施计划广东某大厦建筑工程项目实施计划书序号策划1管理策划实施管理例会管理管理索赔4管理报告5管理监控6管理

工期控制管理工作事项 完成时间 责任领导依据公司策划，结合现场实际进行工期风险识别，针对风险项制定措施，并明确责任人及完成计划时间。编制工期策划实施计划。交底：工程部针对本工期策划和项目实施计划，对项目所有管理人员进行交底。针对工期目标、风险，对所有进场分包方进行交底。两个交底均形成记录。评估：工程部每月对工期策划实施计划完成情况进行考核，形成记录。建账：工程部要建立工期风险化解情况台帐，并保留有效证明。建立例会制度，定期组织召开会议。工程部对会上提出问题进行督办，形成由各分包方签字确认记录。对监理例会提出的问题，由工程部进行督办，形成由各分包方签字确认，同时有监理签字确认记录。技术部结合实际，及时调整总工期计划并得到业主签字确认，规避风险工程部根据现场实际，及时办理有效工程和工期签证手续。建立工程签证索赔台帐，并保留相关证明资料，商务部配合。土建工程师按分管的楼栋或工区，填写施工日志，定时报告生产经理；生产经理汇总填写《项目每日施工情况报告》，定时