汽车研发设计制度

汽车研发设计制度一、总则

(一)目的本制度依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》及企业年度研发战略目标制定，旨在规范研发设计流程，提高设计质量与效率，降低研发成本与风险，确保设计成果符合市场要求与法规标准。针对当前企业设计中存在的流程不清晰、跨部门协作不畅、设计变更频繁、知识产权保护不足等问题，设定规范管理、协同高效、风险防控、持续改进的核心目标。

1、规范设计输入与输出管理，确保设计依据充分、成果明确；

2、明确设计各阶段职责分工，提升跨部门协作效率；

3、建立设计变更与评审机制，控制变更风险；

4、强化知识产权管理，保护企业核心设计成果。

(二)适用范围本制度适用于公司研发部、设计部、工艺部、质量部、采购部等相关部门及所有参与研发设计工作的正式员工，涵盖产品设计、工艺设计、工装设计等全部研发设计活动。一线操作工、外包设计人员需按本制度要求配合执行，具体职责由主责部门界定。供应商参与的设计评审、图纸会签等活动参照本制度执行，例外适用场景需部门负责人审批。

1、研发部负责产品概念设计、详细设计、设计评审等全过程管理；

2、设计部承担具体图纸绘制、三维建模等技术实现工作；

3、工艺部负责工艺路线制定与优化；

4、质量部负责设计验证与评审；

5、采购部配合完成设计所需物料清单的确认。

(三)核心原则本制度遵循合规性、权责对等、风险导向、效率优先、持续改进原则，结合研发设计特点补充协同性、创新性专项原则。具体要求如下：

1、所有设计活动须符合国家及行业相关标准，依法依规开展；

2、明确各阶段设计人员、部门负责人、评审专家的责任，权责一致；

3、重点关注设计过程中的潜在风险，实施分级管控；

4、优化设计流程，减少不必要的环节，提高资源利用率；

5、建立设计绩效评估与改进机制，定期优化设计活动。

(四)层级与关联本制度为公司专项管理制度，在执行中与《公司人事管理制度》、《公司财务报销制度》、《公司知识产权管理制度》等关联制度存在冲突时，以本制度为准。特殊情况需提交总经理办公会研究决定。各部门需将本制度要求纳入部门内部管理制度，确保落地执行。

1、研发部负责本制度的解释与修订；

2、各部门负责人负责本制度在本部门内的宣贯与落实；

3、总经理对本制度的最终执行效果负责。

(五)相关概念说明本制度中使用的主要概念定义如下：

1、设计输入指产品需求、技术标准、法规要求等设计依据；

2、设计输出指完成的设计图纸、工艺文件、技术规范等成果；

3、设计评审指对设计成果的合规性、可行性、经济性进行的系统性评价；

4、设计变更指对已发布设计成果的修改或调整。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构公司设立研发设计委员会作为研发设计的最高决策机构，由总经理担任主任，成员包括研发部、设计部、工艺部、质量部、采购部等部门负责人，负责重大设计项目的决策与资源协调。委员会下设研发设计办公室（设在研发部），承担日常管理职能。各部门内部设立设计管理岗位，明确各级设计人员职责。

1、研发设计委员会负责年度研发规划、重大设计项目立项、关键技术决策；

2、研发设计办公室负责设计流程管理、设计资源协调、设计变更控制；

3、各部门设计管理岗位负责本部门设计活动的具体执行与监督。

(二)决策与职责总经理作为研发设计的核心决策主体，对研发方向、重大设计项目、关键资源分配具有最终审批权。决策范围包括：年度研发预算分配、新产品开发立项、重大设计变更批准、核心技术标准制定。总经理通过每月一次的研发设计委员会会议及临时会议行使决策权，会议需三分之二以上成员出席方为有效。

1、总经理负责审批年度研发计划及预算方案；

2、总经理负责批准投资额超过五十万元的设计项目立项；

3、总经理负责最终裁决跨部门设计争议；

4、总经理负责审批重大设计变更申请。

(三)执行与职责各部门设计人员职责明确，具体如下：

1、研发部设计师负责产品概念设计、市场调研、设计输入确认，承担设计成果的主要责任；

2、设计部工程师负责完成二维/三维图纸绘制、模型建立、设计验证，对图纸准确性负责；

3、工艺部工程师负责制定工艺路线、工装设计方案，确保工艺可行性；

4、质量部工程师负责设计评审的技术把关，对设计合规性负责；

5、采购部工程师负责设计物料清单的确认，配合完成供应商技术对接。

跨部门协作节点包括：设计输入确认会（研发部牵头）、设计评审会（质量部牵头）、工艺验证会（工艺部牵头），各环节需形成书面记录并由相关责任部门签字确认。

(四)监督与职责质量部作为研发设计的监督主体，负责对设计过程进行系统性监督，监督方式包括参与设计评审、工艺验证、设计变更跟踪。监督结果分为三个等级：重大问题需立即整改并上报总经理；一般问题由责任部门限期整改；轻微问题纳入部门绩效改进计划。监督结果与相关责任部门及人员的绩效考核直接挂钩。

1、质量部每月组织一次设计合规性检查，检查内容包括设计图纸完整性、技术规范符合性；

2、质量部负责建立设计问题台账，跟踪整改落实情况；

3、质量部每季度向总经理提交设计监督报告，反映设计质量趋势；

4、对监督发现的重大设计问题，质量部有权要求暂停相关设计工作。

(五)协调联动建立跨部门协调会议制度，包括每周一次的研发设计办公室例会、每月一次的设计评审会、每季度一次的跨部门技术交流会。协调内容聚焦设计过程中的资源需求、进度问题、技术争议等。各部门需指定专门联络人负责跨部门信息的传递与协调，确保信息畅通。争议解决遵循"谁主管谁负责、协商不成报上级"原则，总经理对最终争议解决具有裁决权。

三、设计流程管理

(一)设计输入管理设计输入是设计活动的起点，所有设计工作必须基于明确的设计输入开展。设计输入由研发部根据市场订单、客户需求、技术趋势等因素提出，需形成书面文档，经部门负责人审核、总经理批准后方可执行。设计输入内容应包含产品功能要求、性能指标、质量标准、法规要求、时间节点、成本预算等关键要素。

1、研发部每季度编制下季度设计输入清单，随项目计划一同提交审批；

2、客户特定需求需签订《客户需求确认书》，作为设计输入的附件；

3、设计输入变更需重新履行审批程序，并由设计输入提出部门书面通知相关设计人员；

4、设计输入文档由研发部指定专人保管，建立版本控制记录。

(二)设计开发管理设计开发阶段按"概念设计-初步设计-详细设计-设计验证"四个阶段推进，每个阶段完成后需通过阶段性评审。概念设计阶段由研发部主导，设计部配合完成；初步设计阶段由设计部牵头，工艺部、质量部参与；详细设计阶段由设计部负责，完成图纸绘制与模型建立；设计验证阶段由质量部主导，研发部、设计部配合完成。

1、概念设计阶段需输出《产品概念设计报告》，包括设计思路、关键技术方案、市场竞争力分析等内容；

2、初步设计阶段需完成《设计可行性分析报告》，评估设计的技术可行性、经济性、可制造性；

3、详细设计阶段需提交完整的《设计图纸集》，包括二维工程图、三维模型文件、BOM清单等；

4、设计验证阶段需形成《设计验证报告》，记录验证过程、发现的问题及整改措施。

(三)设计评审管理设计评审贯穿设计全过程，分为阶段性评审和最终评审两种类型。阶段性评审由项目组组织，评审专家包括项目组成员、相关专业部门工程师；最终评审由研发设计委员会组织，评审专家由外部专家、行业专家、公司内部高级工程师组成。评审需形成书面《设计评审记录》，明确评审结论、责任部门及完成时限。

1、阶段性评审需在关键节点前完成，如概念设计评审、初步设计评审、详细设计评审；

2、评审结论分为通过、修改后通过、不通过三种类型，不通过项目需重新设计；

3、评审专家需在评审记录上签字确认，对评审结论负责；

4、设计部负责建立评审专家库，按专业领域分类，确保评审质量。

(四)设计变更管理设计变更必须遵循规范流程，任何设计变更需由责任部门提出变更申请，经相关部门会签、研发设计办公室审核、总经理批准后方可实施。设计变更需形成《设计变更通知单》，明确变更内容、原因、影响范围、实施时间等。变更实施后需由质量部组织确认，并更新相关技术文档。

1、设计变更申请需包含变更背景、变更方案、影响分析等内容；

2、重大设计变更（涉及成本增加超过百分之十、性能变更超过百分之五）需提交研发设计委员会审议；

3、设计变更通知单需发放至所有相关设计人员、工艺人员、采购人员、质量人员；

4、设计部负责建立设计变更台账，记录变更过程及结果，作为设计改进的依据。

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四、设计资源与知识产权管理

(一)设计资源管理1(1)-a设计资源包括设计软件、硬件设备、设计资料等，由研发部统一管理，建立资源台账，明确使用责任人。设计软件需按许可协议使用，硬件设备定期维护保养，设计资料分类归档。1(1)-b外部设计资源（如设计咨询、外包设计）需通过招标或比选方式选择，签订《设计服务合同》，明确服务内容、质量标准、费用支付等。1(1)-c设计人员需定期参加设计软件、设计规范等培训，提升专业技能，培训记录由人力资源部存档。1(1)-d节假日前后由研发部组织设计资源盘点，确保资源完整可用。(二)知识产权管理1(1)-a公司所有设计成果均属公司知识产权，由研发部负责申请专利、注册商标等保护，建立知识产权台账，记录设计成果、保护状态、维护费用等信息。1(1)-b设计过程中形成的商业秘密需采取保密措施，参与设计人员签订保密协议，离开公司后继续履行保密义务。1(1)-c与外部合作的设计项目，需在合同中明确知识产权归属，确保公司权益。1(1)-d定期评估知识产权价值，对失去保护价值或商业价值的知识产权及时处置。(三)设计协作管理1(1)-a跨部门设计协作需通过《设计协作单》进行，明确协作内容、责任部门、完成时限。1(1)-b设计部负责建立设计知识库，收集整理优秀设计案例、技术规范等，供全体设计人员共享。1(1)-c每月组织一次设计交流会，分享设计经验，解决协作问题。1(1)-d协作过程中产生的争议，由研发设计办公室协调解决，重大争议报总经理决定。

五、设计质量与风险管理

(一)设计质量标准1(1)-a设计成果必须符合国家及行业相关标准，图纸绘制需符合《技术制图》国家标准，标注清晰、完整、准确。1(1)-b设计方案需满足功能、性能、成本、可制造性等多方面要求，重大设计需进行多方案比选。1(1)-c设计验证需覆盖所有关键设计参数，验证结果形成书面报告，作为设计成果的最终证明。1(1)-d外部设计成果需经公司内部评审，确保符合公司技术标准。(二)设计风险防控1(1)-a设计阶段需进行风险识别，对高风险环节（如关键零件设计、新工艺应用）实施重点管控。1(1)-b建立设计变更风险评估机制，重大变更需进行风险分析，制定应对措施。1(1)-c设计过程中发现的不确定因素，需及时上报，不得隐瞒或擅自处理。1(1)-d定期开展设计事故分析，总结教训，完善风险防控措施。(三)设计质量改进1(1)-a建立设计质量问题反馈机制，客户、生产、质量等部门发现的设计问题，需及时反馈至研发部。1(1)-b每季度开展设计质量评审，分析问题原因，制定改进措施。1(1)-c将设计质量改进纳入设计人员的绩效考核，激励持续改进。1(1)-d对改进效果显著的设计项目，给予适当奖励。

六、设计文档与变更控制

(一)设计文档管理1(1)-a设计文档包括设计输入、设计过程记录、设计输出等，需完整、准确、及时归档，电子文档存储在指定服务器，纸质文档由档案室管理。1(1)-b设计文档需进行版本控制，每次变更需记录变更内容、时间、责任人等信息。1(1)-c重要设计文档需双备份，确保数据安全。1(1)-d每年对设计文档进行一次清理，对失去价值的文档进行销毁。(二)设计变更控制1(1)-a设计变更需填写《设计变更申请单》，经相关部门会签、总经理批准后方可实施。1(1)-b设计变更实施前，需对相关人员进行培训，确保理解变更内容。1(1)-c设计变更实施后，需对变更效果进行验证，确保达到预期目标。1(1)-d重大设计变更需对外发布《设计变更通知单》，告知相关方。(三)设计评审管理1(1)-a设计评审分为阶段性评审和最终评审，评审由研发设计办公室组织，评审专家由相关部门人员组成。1(1)-b评审需形成书面记录，明确评审结论、责任部门及完成时限。1(1)-c对评审提出的问题，需及时整改，整改结果需报评审专家确认。1(1)-d定期评估评审效果，优化评审流程。

七、设计人员与团队管理

(一)设计人员职责1(1)-a设计师负责完成设计任务，包括市场调研、方案设计、图纸绘制、设计验证等。1(1)-b设计师需遵守设计规范，确保设计质量，对设计成果负责。1(1)-c设计师需积极学习新技术，提升专业技能。1(1)-d设计师需与相关部门沟通协作，确保设计顺利实施。(二)设计团队管理1(1)-a研发部负责人负责设计团队的管理，制定设计工作计划，分配设计任务。1(1)-b设计团队每月召开一次例会，交流工作，解决问题。1(1)-c设计团队每季度进行一次绩效考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。1(1)-d鼓励设计团队创新，对创新成果给予奖励。(三)设计人员培训1(1)-a公司每年提供至少十次设计相关培训，包括设计软件、设计规范、行业知识等。1(1)-b新入职设计师需接受为期一个月的岗前培训。1(1)-c设计师每年需参加至少两次外部培训，提升专业技能。1(1)-d培训效果通过考试或实操评估，作为绩效考核的参考。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标1(1)-a设计部绩效考核指标包括设计完成率（完成设计任务数量与计划任务数量的比例）、设计质量合格率（设计评审通过率）、设计变更率（设计变更次数与设计任务数量的比例）、设计成本控制率（设计成本与预算的比例）。1(1)-b研发设计委员会绩效考核指标包括重大设计项目成功率（成功立项并完成设计项目的比例）、关键技术突破数量、知识产权申请数量。1(1)-c考核权重分别为设计完成率30%、设计质量合格率30%、设计变更率20%、设计成本控制率20%。1(1)-d考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与绩效工资、奖金挂钩。(二)评估周期与方法1(1)-a设计部绩效考核按季度评估，研发设计委员会绩效考核按半年评估。1(1)-b考核方法采用自评、部门负责人评价、总经理评价相结合的方式。1(1)-c每季度结束后十日内完成考核，考核结果由人力资源部汇总后报总经理审批。1(1)-d考核过程需留痕，考核结果存档备查。(三)问题整改机制1(1)-a考核发现的问题需制定整改方案，明确整改措施、责任人、完成时限。1(1)-b一般问题整改时限不超过一个月，重大问题整改时限不超过三个月。1(1)-c人力资源部负责跟踪整改落实情况，整改完成后组织复核。1(1)-d整改不到位的，对责任部门负责人进行绩效扣减。(四)持续改进流程1(1)-a每年年底由人力资源部牵头，组织各部门对制度执行情况进行评估。1(1)-b收集各部门及员工的改进建议，形成《制度改进建议表》。1(1)-c人力资源部对建议进行评估，必要时组织专题会议讨论。1(1)-d制度修订需经总经理批准后发布实施。

九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序1(1)-a奖励情形包括重大设计成果（如获得专利、荣获行业奖项）、技术创新、设计质量显著提升、成本控制突出贡献等。1(1)-b奖励类型包括奖金、荣誉证书、晋升优先等。1(1)-c奖金标准根据奖励情形设定，一般奖励不低于绩效工资的百分之十，重大奖励不超过绩效工资的百分之五十。1(1)-d奖励程序包括个人申报、部门推荐、人力资源部审核、总经理审批、公示后发放。1(1)-e违规行为界定为：一般违规包括违反设计规范、工作疏忽等；较重违规包括造成轻微经济损失、影响公司声誉等；严重违规包括泄露商业秘密、故意破坏公司利益等。1(1)-f违规判定标准根据违规行为造成的后果、发生的频率等因素综合确定。(二)处罚标准与程