北京某超高层综合楼项目总施组(长城杯)

北京某超高层综合楼项目总施组(长城杯)施工项目策划第一章．工程概况1．1项目名称、位置序号项目内容1工程名称**大厦二期2建设地点北京市朝阳区**东路与**路交接处路口北侧3设计单位北京市**建筑设计研究院4建设单位北京**房地产有限公司5监理单位北京**国际工程管理有限公司6质量监督单位朝阳区质量监督站7施工单位北京**建设工程有限公司8建筑面积9.27万m29工程所处地自然环境本工程拟建场区地形平坦，自然地面标高38.50m10工程承包范围钢筋混凝土结构（含其它专业的预留预埋）；水暖电工程结构承台的施工、钢柱、钢梁的制作与运输；钢柱、钢梁以及压型板的安装；桩基工程、门窗工程、装修工程11工期安排开工时间：2006年9月3日，降水、护坡、土方工期为110天；335天完成全部主体结构。本项目主体结构施工总工期为日历天数910天。12质量标准符合国家验收标准，单位工程验收合格，争创“建筑长城杯”。1．2主要工程（地下工程主要工程量）序号分项名称单位工程量备注1混凝土及钢筋混凝土工程m319667.83地下部分2钢筋工程t4048.36地下部分3屋面及防水工程㎡18916.23地下部分1．3各子项目（单位工程）的逻辑关系本工程拟定以中间核心筒为切入点，先地下后地上、先结构后装修、由内向外逐步施工的顺序,钢结构穿插于其中，先后完成：降水护坡及土方的开挖→桩基础施工→地基钎探→基础地下室施工→上部核心筒施工→上部框架结构施工→屋面施工→装修施工1．4施工条件a、交通、水、电、通讯条件：现场达到“四通一平”。b、资源（人、机、料）市场情况：本工程正式全面展开施工时间为2007年初，此阶段北京市场劳动力、施工用材料、机械市场资源充足，能够保证工程顺利开展。第二章.施工部署2.1施工平面图施工平面图按现行制图标准和制度要求分地下和地上两阶段进行绘制。2.1.1本工程地下施工阶段场地狭窄，不能形成完整的环形道路，只有大门口能停放运输车辆，材料构件垂直及水平运输完全依靠塔吊完成，材料经ZSL750型塔吊至场内，再经ZSC60150型塔吊运至施工地点，部分材料直接码放在办公区围墙外和基坑内部第二区域第Ⅱ段，利用有限的场地进行钢筋、模板加工。地下结构完成后，基坑肥槽及车库顶回填，形成场区环形道路，场地硬化，设置材料码放区和成品、半成品加工厂。2.1.22.2项目总体进度目标：关键控制节点序号关键节点时间节点备注1土方及护坡进场时间2006年9月3日2土方及桩基完成时间2007年1月3日3地下结构完成时间（主楼部分）2007年4月17日地下结构105天4主楼结构完成时间2007年11月29日主楼结构225天5竣工时间2009年2月20日总工期910日历天为保证项目进度目标顺利实现，项目部精选管理人员，通过详细考察评比，选择优秀施工队伍，积极主动与建设单位和监理单位沟通协商，预见性的分析问题，解决问题，确保各时间点关键工序的顺利完成。2.3分包计划项目桩基施工、防水工程、土建结构施工（劳务分包）、幕墙工程、铝合金门窗、防火门、人防门、弱电工程、精装修。2.4分包商合同管理流程：见第5页流程图。2.5项目管理总体安排及施工程序；2.5为实现项目控制目标，本项目采用项目目标的动态控制方法。如下：2.5.2.5.22.5.2.2项目职能分工表：序号职能分工部门任务项目班子技术质量安全工程材料预算财务1安全项目安全目标控制DCEPECEEE2项目安全策划DCEPECEEE3技术质量施工组织设计编审DCPDCEEEE4施工方案编审CPDCEEEE5施工质量目标规划DCPEEEEE6施工质量策划控制DCPEEEEE7进度项目进度目标控制DCEPCEECE8施工进度目标规划DCEPCEECE9施工组织协调CEPDCEECE10成本项目成本目标控制DCPEEEPECE11招、投标DCEEEPECE12施工合同控制DCEEEPECE13材料项目采购进度规划DPCEPECEE14项目采购进度控制DPCEPECEE策划：P决策：D执行：E检查：C2.52.5.32.5.3.2临时材料码放：现场材料实行按施工进度，定量加工运输。如短时间存料，可暂时存放于第二区第Ⅳ段2.5.3首先，详图设计、材料采购阶段、其次，核心筒地下部分钢结构制作安装阶段、第三，主楼钢结构制作安装阶段。制作要满足现场安装的需要，合理紧凑安排运输和现场吊装。根据设计要求及满足工程工期要求考虑钢柱制作安装分段：地下室及地上1、2层采取2层一节柱；地上3层以上采取3层一节柱，以保证满足制作安装质量及进度要求。市场调查工作内容：进行深入市场调查，基本把握市场格局。负责人：投标小组（总包合同部经理、业主合同管理人员、相关质检负责人）。时间：分包进场前45天。制定招标文件工作内容：制定招标文件。负责人：总包合同部制定、业主审核。时间：分包进场前35天。发放招标文件工作内容：进根据工程需要及市场情况确定招标范围，发放招标文件。负责人：总包合同部确定招标范围，业主审核，招标小组发放招标文件。时间：分包进场前30天。开标工作内容：开标并确定中标方。负责人：评标小组（业主项目经理、业主合同管理人员，分包合同部经、技术人员）。时间：分包进场前20天。业主审核合同文本制定市场调查工作内容：进行深入市场调查，基本把握市场格局。负责人：投标小组（总包合同部经理、业主合同管理人员、相关质检负责人）。时间：分包进场前45天。制定招标文件工作内容：制定招标文件。负责人：总包合同部制定、业主审核。时间：分包进场前35天。发放招标文件工作内容：进根据工程需要及市场情况确定招标范围，发放招标文件。负责人：总包合同部确定招标范围，业主审核，招标小组发放招标文件。时间：分包进场前30天。开标工作内容：开标并确定中标方。负责人：评标小组（业主项目经理、业主合同管理人员，分包合同部经、技术人员）。时间：分包进场前20天。业主审核合同文本制定工作内容：拟订合同文本。负责人：总包合同部。时间：合同洽谈前5天。合同洽谈工作内容：洽谈合同。负责人：业主合同管理人员及总包合同部经理。时间：分包进场前18天。签署合同工作内容：合同评审及合同签署。负责人：总包合同部。时间：分包进场前10天。分包进场工作内容：分包检查，作业面交接、住宿的安排。负责人：总包工程部。时间：分包工程施工前2天。总包协议签定总包与分包签定配合、进度、质量、管理方面的协议书。分包管理工作内容：对分包在进度、质量、安全文明施工方面进行管理，办理过程结算。负责人：总包方。时间：施工过程中。信息反馈工作内容：建立进度、质量、检查报表及完成费用报表。负责人：总包方。时间：施工过程中。付款工作内容：根据业主指令、工程情况及财务状况决定支付金额。负责人：总包合同部。时间：施工过程中。业主决定付款金额分包退场工作内容：根据分包履约情况进行评估，办理分包工程结算并报业主费用分析报告。负责人：总包方合同部。时间：分包退场后15天内。审核结算工作内容：审核分包结算报告，决定付款。负责人：业主合同部。时间：分包退场后20天内。2.5.4基础底板及地下结构按后浇带分成6段施工，在整个区域内安装的人员、机具相对固定。土建在各区域间流水作业，详见下图。根据土方施工部署，第二区Ⅱ、Ⅳ段首先交付我方使用，第一区有160根灌注桩，需打桩、破桩头、桩基检测后第二批交付使用；第二区Ⅰ、Ⅲ段设置土方坡道，最后交出。根据现场实际情况，施工场地狭窄是制约工程顺利进行的关键。为解决问题，将第二区Ⅱ、Ⅳ段垫层施工完成后作为材料堆放钢筋加工制作场地使用。首先确保主楼对应的第一区施工进度，为主体结构的形象进度提供首要条件。地下结构施工段划分图2.5.4主体结构分两个阶段、三段施工，第一阶段主楼核心筒，采用液压爬模技术施工，核心筒的施工速度要比钢框架结构超出6层的高度，以确保钢结构框架安装的顺利进行。但最多不超过９层，以保证核心筒结构稳定安全。核心筒施工顺序为：钢柱、钢梁安装——墙钢筋——埋设预埋件——墙模板——墙混凝土——梁、板模板——梁、板钢筋——梁、板混凝土外围结构施工顺序为：钢柱、钢梁安装——钢柱砼——压型钢板施工——楼板钢筋——楼板混凝土主体结构施工分段2.5第一阶段地下结构验收，第二阶段主体1-20层结构验收，第三阶段主体21-36层结构验收，为二次结构、水暖电设备安装及装修尽早插入提供条件，幕墙安装安排在第二阶段结构验收后插入施工。2.5.6塔吊的选用：按照工程总体安排，结合现场实际情况，本工程拟安装2台塔吊：1#塔吊为K50/70塔式起重机，臂长45m；2#塔吊为ZSC700自升塔式起重机，臂长601#塔吊为K50/70在主楼桩基础施工同时安装，满足吊运基础底板钢筋及其他材料，主楼基础底板施工完成后，由K50/70负责安装2#塔吊ZSC700。主体结构施工完成后由K50/70负责拆除2#塔吊ZSC700。本工程最大构件16t，全部由2#塔吊ZSC700覆盖吊装，1#塔吊K50/70负责所有材料吊运及配合部分钢构件安装。混凝土拖式泵的选用：基础底板施工采用两台混HBT80凝土拖式泵，分别布置在场外东北和西南两个出入口附近，汽车泵配合使用，确保混凝土浇筑连续，无冷缝产生。地下结构施工采用两台HBT80混凝土拖式泵，主体结构20层以下施工采用一台HBT80混凝土拖式泵，主体结构21~36层施工采用一台HBT80混凝土拖式泵，最大垂直输送高度为250m。施工电梯的选用本工程计划配备一台双笼升降电梯，在结构施工到20层开始投入使用，保证运送施工人员及为二次结构、专业安装、粗装修运送施工材料，后期拆除为幕墙安装提供条件，垂直运输利用两台消防电梯。2.5.7管道安装结构施工阶段，配合穿插专业管线的预留、预埋。机房、设备间、管井内的管线安装、分段打压试验和保温工程在各阶段结构验收后及时插入，所有压力管道安装完成后，再进行一次系统打压验收。重力流管道要做闭水试验。2.5机房内的设备安装（包括水泵、冷冻机、发电机、新风机组等设备）在结构验收及设备基础完成后逐步插入，其中消防电梯尽早安装，以保证在塔吊、外用电梯拆除后及时投入使用，其余电梯随后进行。土建尽早为机电安装创造条件，保证墙面、地面、基础、顶棚、门窗安装具备机电设备安装条件，并保持室内干燥、通风照明良好。电气工程随管道工程平行作业敷设桥架、穿带线等工作。2.5在F3层楼板达到强度后开展样板间的施工，确保装修效果符合设计以及业主要求。按照办公区→公共走道和电梯厅→楼梯及电梯装修→首层装修的总顺序施工。随结构验收先行分段施工轻钢龙骨隔墙，再进行卫生间地面预留预埋、防水及保护层、墙地面及门安装，在机电支管线收尾后，封闭吊顶板。电梯厅和公共走道墙、地面随吊顶内机电管线同时进行，随机电管线的收尾，进行吊顶板封闭、墙面面层和地砖铺装，最后进行风口、灯具、开关、控制面板等表面器具安装。2.52.5在幕墙封闭后开始。确保各系统调试和联动调试前完成室外市政管线接驳施工。车道出入口、道路和绿化工程则在2008年奥运之前基本完成。2.5考虑本工程机电系统复杂，为保证系统正常使用，计划从2008年12月开始最终调试，进行消防、电梯、空气质量、卫生防疫、规划、资料预验收等，确保于2009年2月竣工验收，依据合同如期交付使用。第三章施工重点难点与分部分项质量目标3.1施工重点难点序号重点难点解决控制方案主要控制部门1施工测量本工程主楼高达146多，采用三维测量法，测量难度大。是工程施工控制中的重点及难点。我们将配备日本尼康全占仪、德国蔡思水准仪，派遣技术水平高的测量工程师，制定详细的施工方案，确保工程施工的需要。测量组2塔吊布置本工程塔吊的布置既要考虑满足施工吊装的需要，又要考虑周边四川会馆和凤凰城的特殊位置，还要考虑塔吊安装、拆除方案的技术及经济性，给塔吊布置带来一定难度。我项目对本工程塔吊布设方案经过多次优化，最终确定双塔作业方案，可确保施工需要及安装拆除顺利进行。技术室预算室3钢结构制作钢结构制作是本工程的重点及难点之一。该工程钢结构制作量大、质量要求高。特别是构件的相对尺寸、焊接、高强螺栓孔距都是制作重点，制作精度的高低直接关系到现场安装质量的好坏。我项目拥有现代化的钢结构制作厂，有大批的钢结构设计、制作方面的技术人员和工人，有丰富的钢结构制作经验，完全可保证制作质量。技术室专业分包4方钢管柱安装垂直测量为保证方钢管柱安装精度，其垂直度控制是本工程的重点控制内容之一。我项目部配备有多年施工经验的施工测量人员，通过精确计算，采用先进的测量设备，经过：测量→检测→复测的程序，严格把关，确保测量的准确性。技术室专业分包5钢结构安装（焊接、高强度螺栓连接）钢结构安装工程是本工程的难点，它是本工程的重点控制工序。本工程中柱—柱节点为全熔透焊接，柱—梁、梁—梁接点为高强螺栓连接和焊接。施工中各节点间的施工顺序、及每一个节点的施工顺序和工艺方法都必须合理，否则不仅节点施工质量难以保证，而且将影响整个建筑物的施工质量。钢结构安装要确保工程达到设计要求，关键是安装顺序、测量定位、高强焊接安装及焊接质量控制。我公司将在本工程中选派经验丰富的技术人员和工人，采用新技术、新工艺、新材料，精心安排施工顺序，确保工程质量。技术室专业分包6方钢管混凝土浇筑方钢管混凝土的浇筑是本工程重点控制的一个难点，上部核心筒结构钢管每三层一节，高度12米，如何控制混凝土的浇筑质量。关键是混凝土的选用、排气口的留设和切实可行的浇筑方法。我公司将在本工程中重点对广大技术施工人员进行培训，确保工程质量。技术室专业分包7钢筋混凝土梁、柱与钢管柱节点钢筋混凝土梁、柱与方钢管柱节点穿筋是本工程重点控制的内容之一。我们专门组织技术及加工人员熟悉图纸从加工号料开始控制，确保构件尺寸准确。技术室专业分包8爬模应用作为最近几年国内高层建筑应用的爬模提升系统，作为管理的重点，广泛地应用到本工程中。我项目通过实地参观学习，认真编制施工方案，达到每个工程技术人员都掌握的目标，更好的为工程质量服务。技术室9大体积混凝土的浇筑本工程基础底板属大体积混凝土浇筑，且又在冬季施工，必须既要做好混凝土的测温工作，保证内外温差，又要制定合理的施工顺序，确保混凝土的浇筑质量。根据现场的实际情况，决定采用“分层浇筑”的浇灌方法技术室10混凝土泵送本工程檐高146米，属超高建筑，如何顺利解决混凝土的泵送，保证混凝土浇筑的连续性是保证工程顺利进行的关键内容。认真计算混凝土顶升压力，选择适合的混凝土泵，合理架设固定泵管。技术室安工部11螺旋坡道施工螺旋坡道的施工历来是施工中的难点，需要精密的测量和周密的模板计算。现场充分利用小钢模，配制弧形模板，模板内称定位筋，加强模板支撑。技术室12后浇带的处理本工程根据施工要求，主楼周圈和核心筒中间设置后浇带，满足温度和沉降需要，并且施工缝施工滞后，如何控制后浇带的浇筑时间并保证浇筑质量是该处节点控制的重点。严格控制浇筑时间，认真清理表面浮浆，做好后浇带两侧成品保护工作。技术室13现场总平面布置本工程施工场地狭小，现场无材料加工厂地，除部分小型材料现场加工外，其余大部分需要外租场地，材料实行阶段性进场，临时码放，所以，既要保证材料的供应，又不能影响现场工作部署，我项目部认真研究重点，积极部署，以有限的场地，最大限度的合理利用场地。采用分段施工顺序，严格控制进料时间，积极调配部署施工人员，最大限度的合理利用场地。工程部安工部14运输管理现场运输管理特别是混凝土的输送是本工程管理中的难点。该工程施工现场基坑外场地狭窄，未形成环路。现场周边地处闹市区，白天交通不便，所有材料都需要晚间进场，给现场组织施工增加困难。我项目有组织类似工程的经验，在现场实行分区与阶段进料的管理，并制定详细的运输计划，结合当地有关行政部门的规定，做好各项工作，保证工程顺利进行。工程部安工部15工期紧本工程工期相对紧张，部分地下工程为冬雨季施工，给实现工期目标带来一定难度。核心筒部分工期和地下结构部分工程不协调使两台塔吊布置、使用可能发生冲突。为保证工程顺利进行，必须协调好现场的进度才能确保工程的顺利进行。此外，雨季施工也影响工程的正常进行。为此，我公司在本工程上要加强协调，采用合理的工序安排，以确保各阶段工期目标的实现。工程部16总承包施工管理本工程建设规模大、工期短、质量要求高、专业齐全。各单位实现协调，控制管理是本工程中的重点之一，是确保工程顺利进行的关键。我项目有成熟的高层工程的总承包管理经验、管理制度和协调各专业单位顺利施工的能力，有应对各种突发事件的预案，可确保本工程安全、工期、质量预定目标的实现。项目整体17工程质量高根据合同要求本工程确保北京市竣工长城杯—金杯，为此必须首先获得“北京市安全文明工地”和“北京市建筑长城杯—金杯”。我公司在创优方面经验丰富，曾获得多项结构长城杯及竣工长城杯，通过制定落实有效的创优措施，坚持持续改进的原则，配备创优经验丰富的管理人员，创优目标不难实现。技术质量部工程部安工部3.2分部分项质量目标分部工程名称子分部工程名称分项工程名称质量目标地基与基础无支护土方土主回填合格地下防水防水混凝土合格卷材防水层；细部构造；混凝土基础模板；合格钢筋；混凝土；后浇带混凝土；混凝土结构施工缝主体结构混凝土结构模板合格钢筋混凝土砌体结构混凝土小型空心砌块砌体合格配筋砌体工程合格门窗铝合金门窗安装；特种门安装；门窗玻璃安装合格建筑屋面卷材防水屋面保温层合格找平层卷材防水层细部构造3.3质量目标分解如下：3.3.1、单位工程一次验收成优。3.3.2、分部、分项、检验批质量检验、评定、报验一次通过率为100％。3.3.3、基础和主体分部均达到“结构长城杯”的标准。3.3.4、各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整，归档率、合格率100％。3.3.5、各类原材、成品、半成品的检验和试验率为100％，按规定时间试验和报验率为100％，准确率为100％。3.3.6、计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率为100%。第四章主要施工方案4.1主要子项目施工方法同常规做法。4.2本工程核心筒模板采用自动爬架液压提升系统施工工艺，具体如下：浇筑完混凝土→后移模板→提升导轨→提升支架→合模浇混凝土

①核心筒施工，首层浇筑完后安装爬模。②核心筒施工①核心筒施工，首层浇筑完后安装爬模。②核心筒施工至五层后开始安装钢结构③钢结构安装至六层后，筒外楼板及柱开始施工。④筒外楼板施工至二十层以后玻璃幕墙开始安装。核心筒钢结构组合楼板玻璃幕墙楼板采用免支撑压型钢板做永久模板，压型钢板上直接铺设楼板钢筋。4.4混凝土工程本工程拟采用大功率混凝土拖式泵（HBT80）一次泵送到顶。4.5方钢管混凝土柱施工方钢管混凝土柱施工与普通钢筋混疑土柱不同。其施工程序为：方钢管安装验收→距安装节点1.5m左右开孔→外包柱钢筋绑扎→方钢管内混凝土顶升浇筑→梁板钢筋绑扎(节点穿筋)→柱模板安装→方钢管外混凝土浇筑。4.6脚手架设计本工程地下室至四层四周搭设落地式、全高全封闭的扣件式方钢管脚手架。外脚手架为一架两用，即既用于结构施工，同时兼做安全防护；核心筒结构采用爬架施工。第五章施工进度计划5.1施工总进度计划见施工网络图。5.2单位工程施工进度计划详见各专业施工方案；第六章资源供应计划6.1劳动力需求计划；劳动力需求计划表序号工种按工程结构施工阶段投入劳动力情况2006年2007～2008年06-11月06-12月07-1～2月07-3～4月07-5～6月07-7～8月07-9～10月07-11～12月08-1～2月08-3～4月1管理人员303030303030303030302砼工203060656530302010103木工50508014014090503010104钢筋工407080140140110504010105安装电工8816404040303020106电工881525251888887架子工30303040402020101008铆工222050505040201059其他105144178236252290227184134109合计=SUM(ABOVE)293=SUM(ABOVE)3725097667826284853722421926.2主要材料和周转材料需求计划；序号材料名称规格单位数量1覆膜多层板15mm、18mmm290002钢筋吨7000（约）3混凝土立方30000（约）第七章施工准备计划7.1施工准备工作组织及时间安排；我项目部自2006年9月3日进场以来，积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。在只有地下初步设计图纸的情况下，认真编制施工计划，与甲方、监理及土方施工单位商讨土方开挖顺序及运土行车路线，积极与周边居民接触，最大限度解决扰民与民扰问题，为工程顺利开工奠定基础。7.2技术准备及编制施工方案；项目部组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。根据施工部署编制各分项工程施工方案及技术交底。对钢筋直螺纹连接、模板工程、泵送砼工程、大体积砼工程、钢结构制作、钢结构安装等工程编制详细的作业指导书。由项目部组织钢结构设计所、钢结构制造厂等单位参加设计院的图纸会审和设计交底工作，对施工工艺，要求进行两个方面的控制：一是制定施工工艺时，必须进行技术经济分析和比较，在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。装备高精度施工测量仪器、工具，组建测量小组。进行钢筋抽样、模板的详图设计。建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。7.3施工现场准备；7.3.1针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。现场的各类施工场地和临设工程按平面布置图规划建设。7.3.2本工程施工用电经过计算为976.4KVA，现场提供一个容量1000KVA变压器，可满足现场正常用电需求。7.3.3现场施工用水和消防给水主管管径选用DN100；生产给水干管管径为DN50。管道连接采用焊接方式，钢管采用明敷。7.4作业队伍和管理人员准备；根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。7.5物资准备；编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。

第八章施工组织措施程序计划物资进场验证程序分包商物资供应商分包商现场物资主管部门总包质量部门监理公司监理工程师分包商物资供应商分包商现场物资主管部门总包质量部门监理公司监理工程师提供已批准的材料样品、质量标准、数量、进场日期按样品、质量标准供应材料提供出场质量证明对进场物资的规格、数量及质量证明验收、记录对进场物资的规格、数量等进行检验、复核质量证明的完整性与有效性质量证明包括：厂别、品种、出场日期、出场编号、试验数据水泥包括3天快测和28天试验报告，批量复试报告。钢筋材质证明必须随料走。取样复试不合格，禁止使用，更换合格，可以使用验收不合格，单独堆放，尽快退场质量证明文件不合格，退回合格监理批准使用进场材料不符合样板，退场处理资料不符合要求，退回重做合格，质量总监填写报验单组织班组长质量检查员验收质量等级分包商工长组织上下工序班组交接检查组织现场工程师核验公司指定分包商组织班组长质量检查员验收质量等级分包商工长组织上下工序班组交接检查组织现场工程师核验公司指定分包商业主指定分包商分包班组自检填写自检记录表分包主管工长填写：1.分项质量评定表2.隐蔽或预检记录项目现场工程师组织分包商工长、质检员验收1.核定分项工程质量等级2.在隐蔽或预检记录上签署意见质量总监主管监理在隐蔽或预检记录和工程报验单上签署具体检查意见，并填写分项工程认可通知书。项目质量总监邀请业主监理共同验收可进行下一工序施工填写交接记录表分包商班组自检填写自检记录表分包主管工长组织班组长、质检员共同验收质量等级填写：1.分项质量评定表2.隐蔽和预检记录项目质量总监1.在隐蔽或预检记录上填写具体检查意见2.核定分项工程质量等级。3、分项工程报验。组织分包工长及质检员验收业主监理主管监理在隐蔽或预检记录和工程报验单上签署具体检查意见，并填写分项工程认可通知书项目质量总监邀请业主监理共同验收可进行下一工序施工分项工程报验业主监理申请验收前核定项目经理部组织工程预检；项目经理部向公司项目管理部提出验收申请；主体结构全部技术资料齐全；根据施工需要可一次验收或分层验收；未经验收不得进行其它工序施工；公司组织核定业主验收申请验收前核定项目经理部组织工程预检；项目经理部向公司项目管理部提出验收申请；主体结构全部技术资料齐全；根据施工需要可一次验收或分层验收；未经验收不得进行其它工序施工；公司组织核定业主验收当地质量监督站验收同基础结构验收程序项目预检竣工前由项目总工程师组织预检单位工程竣工预检公司项目管理部提出竣工预检申请；公司总工程师组织公司项目管理部及项目有关人员进行预检；公司项目管理部做出单位工程质量保证资料检查表、单位工程观感质量评定表和工程质量综合评定表单位工程竣工申请必备资料：1.单位工程质量综合评定表，质量保证资料核查表，观感质量评定表；2.单位工程验收记录；3.人防工程竣工质量核定意见；4.电梯安装工程质量监督核定证书；5.电梯安全使用许可证；6.消防使用许可证；7.工程竣工质量核定申请表；8.甲乙双方竣工后的保修合同；9.建筑工程竣工项目核查表；单位工程竣工验收必备条件：1.验收时所有房间打开；2.卫生间已做闭水试验；3.水、暖、电已通；4.电梯已验收通过；5.厕、浴间二次蓄水、屋面蓄水、淋水试验；6.暖卫工程室内排水管道通球试验；7.电气工程照明系统全负荷试验；项目经理部向业主提出竣工验收申请由业主组织四方（业主、监理、设计、公司）进行单位工程验收并在验收记录表上签字业主竣工验收政府质量监督部收项目预检竣工前由项目总工程师组织预检单位工程竣工预检公司项目管理部提出竣工预检申请；公司总工程师组织公司项目管理部及项目有关人员进行预检；公司项目管理部做出单位工程质量保证资料检查表、单位工程观感质量评定表和工程质量综合评定表单位工程竣工申请必备资料：1.单位工程质量综合评定表，质量保证资料核查表，观感质量评定表；2.单位工程验收记录；3.人防工程竣工质量核定意见；4.电梯安装工程质量监督核定证书；5.电梯安全使用许可证；6.消防使用许可证；7.工程竣工质量核定申请表；8.甲乙双方竣工后的保修合同；9.建筑工程竣工项目核查表；单位工程竣工验收必备条件：1.验收时所有房间打开；2.卫生间已做闭水试验；3.水、暖、电已通；4.电梯已验收通过；5.厕、浴间二次蓄水、屋面蓄水、淋水试验；6.暖卫工程室内排水管道通球试验；7.电气工程照明系统全负荷试验；项目经理部向业主提出竣工验收申请由业主组织四方（业主、监理、设计、公司）进行单位工程验收并在验收记录表上签字业主竣工验收政府质量监督部收（最终验收）业主向质量监督部门申请工程竣工验收；质量监督部门验收后出具备案书；工程保修质量监督部门验收通过后即进入保修期，应加强成品保护与工程保修工作，为工程创优做好保障工程创优（略）序号推广应用内容使用部位1深基坑支护技术土钉墙、护坡桩、挡水帷幕土方及基坑支护工程2桩基础后压浆混凝土灌注桩基础3泵送混凝土技术大体积混凝土技术超细活性掺和料全部结构高性能混凝土外加剂4粗直径钢筋连接直螺纹基础底板、梁柱5新型模板和脚手架应用技术爬模施工技术核心筒碗扣式脚手架模板早拆体系地下室粱板6建筑节能和新型墙体应用技术混凝土小型空心砌块二次结构玻璃幕墙技术地上结构第十章HSE（职业健康、安全、环境）策划由于本工程地处三元桥与京顺路交叉口，是市内通往首都机场的交通要道，其受关注程度非常高。为更好的彰显天润公司外树企业形象，内抓工程质量，安全第一，预防为主的方针，从项目部对安全的管理作为重中之重来抓，制定安全环境保证体系、应急预案与救援措施、安全生产奖惩制度等一系列措施。环境目标：①环境法律法规遵守率100%；②污染环境材料回收率100%；③重大环境因素控制率100%；④顾客相关方满意率95%。⑤倡导资源能源节约，不断优化施工方案，实现节能降耗。主要能源、资源节约控制率99%职业健康安全目标：达到“北京市安全文明工地”标准；②重伤事故为零；③轻伤事故不超过2人次；④职业发病率为零；⑤重大火灾事故发生率为零；⑥工人意外保险投保率100%；=7\*GB3⑦安全教育及合格率100%；=8\*GB3⑧工人劳动保护用品佩戴率100%；=9\*GB3⑨特殊工种持证上岗率100%10.1安全文明施工措施⑴按北京市环保要求现场周围应设立围挡，现场南侧、西侧采用原有广告墙，东侧、北侧采用2.8m高白砂砖墙封闭，外墙面有北京天润建设工程有限公司厂标及简称。大门按公司要求做标准门楼，大门外侧安设施工标志牌。⑵建设开工前，要对现场进行整体规划布置，并在大门内一侧设置现场平面布置图、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。严格按照平面布置设立临建设施，办公区和生活区应相对集中，以便统一管理。⑶现场采取排水措施，主要道路进行硬化处理。⑷施工现场设置群众来访接待室，有专人值班，耐心细致接待来访人员。并做好记录。⑸施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确负责人。施工现场办公区域和生活区域应根据实际条件进行绿化。⑹建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时进行清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网保持干净整洁，破损的及时修补或更换。⑺现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。⑻施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。10.2环境保护措施⑴大气污染防治措施Ⅰ本工程清理施工垃圾，必须采用容器或废旧袋清运。在装袋前应分拣归类，废弃物经适量洒水装袋后一次性运往场外，禁止凌空抛撒。Ⅱ水泥和其它易飞扬的细颗粒散体物料，应入库存放，对条件有限，需露天存放的要严密遮盖，严格控制轻体、散体物料的清理、装运，防止遗洒和扬尘。Ⅲ场区内环形公路为标准场内砼路面，设雨排系统，专门设清洁工，清扫、洒水，防止路面污染和扬尘。Ⅳ施工现场应设置洗车池，防止车辆带泥出现场。大门口设置专管人员，负责检查出场车辆是否带泥和遗洒。Ⅴ运输散体物料的车辆不能超高、超量；物料与槽帮上端应不小于20cm间隙，以防行车颠簸时物料滑落到车外，散体物料应拍实拍平，轻体、易飞扬物料必须遮盖严密方可出场。⑵水污染防治措施Ⅰ施工现场产生的污水须经沉淀池沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入市政污水管线或河流。Ⅱ生活区食堂设置有效的隔油池，生活污水经除油后排入市政污水管网。隔油池要定期清掏，加强管理。Ⅲ施工现场应设置油漆、油料、有毒物品专用库，库内严禁放置其它物资；库房地面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要有专人负责，以防油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。⑶噪声污染防治Ⅰ加强施工人员的环境保护教育。施工现场作业人员要轻拿轻放物料、不大声喧哗和野蛮操作，不断提高环保意识。Ⅱ严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，采取降噪措施，事先做好周围群众的工作并报工地所在区、县建委、环保局批准后方可施工。Ⅲ优先选用低噪声或具有消声降噪设备的施工机械。设置封闭的机械操作室，其墙厚不少于24cm，屋顶应具备防雨、防砸功能，以减少噪声扩散。Ⅳ施工现场环境噪声应定期进行监测，采取专人监测专人管理的原则。根据测量结果填写建筑施工场地噪声检测报告，凡超过(施工现场噪声限值)标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到低噪声施工。⑷卫生防疫措施Ⅰ办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。Ⅱ生活垃圾与施工垃圾不得混放。Ⅲ生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季应有采暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间,内高度不得低于2.5米，通道的宽度不得小于1米，应有高于地面30厘米的床铺，每人床铺占有面积不小于2平方米，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。Ⅳ生活区内设有盥洗设施和洗浴间。Ⅴ施工现场设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，有灭蝇措施，设专人负责定期保洁。Ⅵ施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。禁止加工超过卫生许可要求的食品。Ⅶ施工现场应制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。Ⅷ施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。10.3安全防护措施⑴洞口防护电梯井口设置不低于1.2m高的开启式防护门，用Φ12的螺纹钢筋、按水平间距30cm、竖向间距40cm焊制而成，并在防护门上刷漆、上锁、挂牌。电梯井筒内每隔10米应支设安全网一道，安全网应固定牢固。电梯井内不准做垂直运输通道或垃圾通道。人员出入口支搭防护棚，防护棚宽于通道两侧各1米，高度大于3米，长度6米，上方满铺双层脚手板。通道两侧用密目式安全网封闭严。预留洞口按规范要求做好防护。大于1.5米×1.5米的洞口四周应绑两道不低于1.2米高的防护栏杆，立挂密目式安全网，洞口中间支挂水平安全网。小于1.5米×1.5米的洞口应用盖板加以覆盖，并固定牢固。⑵临边防护结构临边防护措施，在结构四周边线内50cm处设置全封闭式护身栏，使用材料均采用Φ48×3.5钢管。其高度不低于1.2m、立杆间距不大于2.5m、竖向每隔0.6m设一道通长大横杆、每隔一根立杆设一道三角架。沿钢管长度方向刷红白相间的油漆、挂醒目标志牌；护身栏杆四周满挂密目安全网、白天设警示牌、夜间设红色警示灯；临边四周1m范围内不准堆料、停放机具。楼梯的侧边利用脚手架做安全防护，架子立管从梯井内搭设、侧边沿楼梯坡度方向做一道1.2m高的护身栏，侧边底部设18cm高的挡脚板。⑶主体及脚手架防护脚手架的施工防护依据脚手架方案和相关规范进行防护。主体施工采用爬架，架子随楼层升降。在首层顶板位置沿楼四周支设宽6米的水平安全网两道，安全网用专用架子悬挑并与结构固定牢固。首层以上每隔三层设一道3米宽的水平安全网。10.4机械安全管理措施⑴机械设备应有专人负责管理、使用，凡执行操作证的设备，必须实行“管用结合、人机固定”的原则，执行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。多班作业时，必须有交接班制度。⑵各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级颁发的各项机械设备管理规定，遵守安全操作规程。经常检查安全设施、安全规程的执行情况，以及劳保用品的使用情况，发现问题及时指出、解决。⑶进场的机械设备经过安装、验收完毕，均应在安装、验收表上登记，由有关人员签字确认后，方可投入使用。否则，均按违章处理。⑷严格执行日常保养。换季保养、走合期保养、停放保养制度，加强机械设备在作业前、运行中、作业后所进行的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，保持设备的应有效能，消除事故隐患。⑸凡因违章、违纪而发生机械、人身伤亡事故者，都要查明事故原因及责任，并按照“三不放过”的原则，严肃处理。⑹塔吊等起重设备作业坚持“十不吊”原则：指挥信号不明不吊；斜牵斜挂不吊；吊物重量不明或超负荷不吊；散物捆扎不牢或物料装的过满不吊；吊物上有人不吊；埋在地下物不吊；机械装置失灵或带病不吊；现场光线阴暗看不清起落点不吊；棱刃物与钢丝绳接触无保护措施不吊；六级以上强风不吊。10.5电气安全管理措施⑴电工是特殊工种，关系用电设备及人员的安全，必须经过相关部门的专业培训，持证上岗。卷扬机、搅拌机、电焊机、起重机等设备的操作人员也要持证上岗。⑵电工每天对用电设备及电气线路进行安全检查，发现问题及时处理。相关管理人员及安全员应每周至少进行一次电气方面的全面安全检查，发现问题提出整改措施。⑶电气维修应在停电后进行，挂好标志牌，防止误送电，并且进行验电，确认没电方可作业，必要时挂好地线。确因不能停电的维修，应设监护人。电气维修应由专业电工进行。并且不得超范围维修作业，不得随便改动相关参数和改动禁止维修的安全保护装置。⑷现场全天有专业电工值班，值班电工对用电设备、线路每天进行巡视检查，做好值班记录。并做好交接班记录。⑸施工现场的临时用电按平面图与系统图布置施工，箱体统一编号，开关负荷侧注明回路和所控制的用电设备名称。并注明电气使用负责人。⑹施工用电依据施工组织设计进行施工布置。并且符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）、《北京市建设工程施工现场管理标准》（京建施[2003]1号）等相关要求。10.6消防保卫管理措施⑴依据消防方案和临时用水方案进行消防布置。⑵生活区的设置符合消防规定。现场宿舍每间15人以下，宿舍内清洁无易燃品、杂物，门向外开，门前通道宽度大于1.5米。⑶施工现场动用明火前先申请动火，作业人员清除周围易燃品，配备灭火器材，落实消防措施，经消防负责人检查无隐患，开动火证后方可作业，并且设看火人。工作完毕，作业人员及看火人检查无隐患后方可离开⑷施工现场的用电严格按施工用电方案施工布置和使用，开关、电气设备按规定选型，禁止超负荷使用。⑸宿舍和现场禁止私自使用电热器具，因工作需要使用时，应由电工安装，使用合格产品，确定负责人办理审批手续。⑹易燃易爆品分类单独存放，妥善保管和使用。严格执行易燃易爆品的出入库手续。领料人员应屡行签字手续，注明使用地点和用量，使用后及时归还。⑺建立消防保卫组织，消防保卫有专人负责。严格出入制度，现场所有人员佩戴胸卡，无证人员禁止私自入内。做好进出场人员及车辆的检查，做好物质把关工作。10.7、重点、难点分析及危险源清单⑴、重点、难点分析Ⅰ施工人员大多数是外地农民工，环境、职业安全健康意识较差，虽然进行了入场教育，但监督难度仍较大。Ⅱ基础施工阶段，因基坑深、场地小，护坡处理、雨季的排水及沉降观测；脚手架和临边安全防护是重点。Ⅲ主体施工阶段，由于建筑高度较高、落差大，垂直交叉作业多、临边洞口多，洞口临边及交叉作业防护是重点和难点。Ⅳ主体施工中，架子采用技术新型的爬架，厂家选择及架子的设计和在施工过程中的使用是安全防护中的重点。Ⅴ现场须设多台塔吊，群塔作业的协调与配合，模板等大型构件的吊装与存放，塔司、信号工在吊装中是否坚持“十不吊”是机械防护的重点和难点。外用电梯的安装拆除、规范使用是重点。Ⅵ冬施阶段的保温材料及其它易燃易爆品的保管和使用是消防中的重点和难点。Ⅶ装修阶段楼内的防火是消防中的重点。Ⅷ由于现场用电设备多，许多设备及工具较难固定使用，移动设备及小型工具的使用与管理是触电防护中的重点和难点。Ⅸ生活区用电的防触电、防火，是管理中的重点和难点。⑵、重大危险源辨识及措施重大危险源辨识序号导致事故作业活动危险因素危险级别控制措施1高空坠落脚手架工程操作人员防护不当；脚手板铺设不严或探头板4A2基础工程人员站在防护栏里操作；护栏防护不及时或被拆除4B3主体工程装修工程楼内预留洞口、电梯口等未及时防护或被拆除5C4楼层、屋面、楼梯等临边未及时防护或被拆除4C5高空作业架子工等高空作业人员未按要求系安全带3B6物体打击塔吊吊装长短料混吊、散物未用容器吊运4D7瓦工、架子工等作业作业人员的工具、物料未按要求放置、使用和传递4E8外装修上下交叉作业未采取隔离措施5F9坍塌基础施工土方未要求开挖或雨季边坡沉降3G10垂直运输设施使用塔吊、室外电梯未按规定验收、检修或操作不当4H11转料平台设计有缺陷或拉结不牢、超负荷使用5I12触电砼养护水泵漏电4J13手持工具的使用未按要求做好接零和漏电保护或保护失灵4K14生活区用电工人违章使用电器3L15钢筋、木工等机械设备设备未按规定做接零保护或漏电保护设备失灵3K16火灾易燃品的保管与使用易燃品未按规定保管和使用，离火源近5M17电气焊作业人员未按要求落实消防措施，未开动火证4N18电气设备电气设备超负荷使用4O☆危险源控制措施A脚手架和其它安全防护设施依据方案和相关规范搭设和使用，禁止私自动用和拆改安全防护设施。B临边和高处作业人员应系好安全带作业。C洞口和临边应按规范防护到位，禁止随便拆除。D起重吊装作业应坚持吊装的“十不吊”原则。散物捆绑不牢或未使用容器不准吊运，长短料和不同种类的物料禁止同时吊运。E架子工、木工、瓦工、电工等使用的工具应装在工具袋内，工具和物料的传递禁止在空中抛掷。工具、物料等用完应放在稳妥处防止坠落伤人。F上下层垂直交叉作业应采取防护措施。支挂水平安全网，満铺脚手板。G土方按方案和顺序开挖，禁止掏挖。边坡按规定做好沉降观测。H塔吊等大型机械设备安装后正式使用前应组织相关人员进行验收。确认合格后方可使用。按规定进行维修、保养和检修，发现如钢丝丝绳损坏等问题应及时修理和更换。禁止设备带病和超负荷运转。I转料平台应经专业人员进行设计，每次安装完进行验收后方可使用。平台应标明载荷，严禁超负荷使用。J现场施工用电应采用三相五线制TN－S接零保护系统，所有用电设备的外壳均做好可靠的接零保护。配电系统实行三级配电，逐级漏电保护，漏电保护器按规定选型，保证动作灵敏有效。电线电缆、电气设备绝缘良好。K生活区用电应严格管理，禁止工人私接乱拉电线，禁止使用电热器具。L聚苯板、草帘等冬施保温材料及汽油、稀料等有机溶剂、防水材料、气瓶等易燃易爆品应按规范保管和使用。M电气焊等动火作业人员作业前先清理周围易燃品，配备灭火器材，落实消防措施，设看火人，开动火证方可作业。N为防止电气火灾的发生。施工现场及生活区的用电应按施工组织设计和规范施工布置禁止用其它金属导体代替熔丝，线路禁止超负荷使用，宿舍内禁止私自使用电热器具。O施工现场禁止吸烟，宿舍内工人禁止躺在床上吸烟，禁止用煤炉取暖，禁止私自使用液化气做饭。⑶、重大环境因素清单及控制措施序号工序环境因素环境影响控制措施1土方工程土方机械噪声扰民避免夜施2扬尘大气污染洒水降尘、土方覆盖3遗洒路面污染车辆冲洗、车辆封闭运输4混凝土工程混凝土运输路面污染车辆冲洗、车辆封闭运输5浇注噪声扰民砼拖式泵封闭；使用低噪声振动棒6施工废水污染土地经过滤、沉后排放7木工工程木工机械噪声扰民木工棚封闭降噪8木工支模、拆模噪声扰民禁止夜施9防水工程防水材料火灾污染大气，影响社区安全采取防火措施，开动火证作业10油漆工程油漆材料火灾污染大气，影响社区安全采取防火措施，开动火证作业11油漆遗洒污染土地采取防护措施，防止遗洒12工程清理垃圾清理、运输污染大气垃圾清理洒水降尘、封闭运输13临设工程路面扬尘污染大气路面硬化、绿化14装饰工程保温材料火灾污染大气，影响社区安全采取防火措施，开动火证作业15塑料废弃物污染土地回收利用16生活区生活废水污染土地经隔油池处理后排放17办公区纸张、墨盒污染土地回收利用18施工现场长流水、长明灯能源、资源浪费节约使用第十一章成本控制策划11.1、技术经济指标分析本项目总造价46982万元，单方造价5068元/m2。其中：土建工程7930万元，单方造价855元/m2；钢结构工程13423万元，单方造价1448元/m2；安装工程8028万元，单方造价866元/m2；甲方指定分包工程及独立工程17601万元，单方造价1899元/m2。11.2、项目成本预测土建工程预计成本发生：6457万元（直接费）+606万元（间接费）＝7063万元。11.2.1按合同计算直接费4066万元。（其中：人工费：建筑38元/工日，装饰39元/工日，而实际市场价建筑43元/工日，装饰51元/工日，人工（包括措施费人工）亏损工日*5元/工日-元+83430工日*12元/工日-元＝161万元）11.2.211.2.3项目部每月发生间接费26万元，计546万元。评定竣工长城杯需60万元，共计：间接费606万元。11.2.4项目只计取3%照管及营销费：21451万元*3％*96.7％＝622.3万元11.2.511.3、项目目标成本（成本降低率）工程总价（预算成本不包括金结机电安装工程及税金）：（7930+17601）*0.967+622.3+248.5＝25559.3万元；实际成本：7063+17020+234＝24317万元；降低额:1242.3万元；降低率：4.86％。11.4、目标成本分解11.4.1预算成本（不含税金）7668.3万元;实际成本：7063万元；降低额:605.3万元；降低率：7.89％。11.4.2预算成本（不含税）622.3万元；实际成本：0万元；降低额:622.3万元；降低率：100％11.4.3预算成本（不含税）17020+248.5＝17268.5万元;实际成本：17254万元；降低额:14.5万元；降低率：0.84‰。11.5、目标成本控制措施表（单位万元）表一：自行部分及业主指定分包项目合计项目目标成本控制成本降低额降低率人工费1190.71351.7-161-13.5％材料费4576.34355.3221垂运机械及中小型机具费850750100间接费1051.5676375.535.71％指定分包项目17268.51725414.50.84％0钢结构及安装照管费622.30622.3100％合计=SUM(ABOVE)\#"0.00"25559.30=SUM(ABOVE)\#"0.00"24387.00=SUM(ABOVE)\#"0.00"1242.304.59％表二：业主指定分包部分项目目标成本控制成本降低额降低率指定分包项目17268.51725414.50.84％0表三：自行完成部分（包括收取安装工程的照管费）项目目标成本控制成本降低额降低率人工费1190.71351.7-161-13.5％材料费4576.34355.3221垂运机械及中小型机具费850750100间接费1051.5676375.535.71％钢结构及安装照管费622.30622.3100％合计8290.871331157.813.97％11.5.1举例分析措施钢筋11.5.1基础底板长100米，宽70米，大部分板厚800mm,其中核心筒部分板厚1600mm.由于基础地板多为直径25mm和直径28mm双层双向布置，因无法确定用直径22mm的钢筋作马镫能否满足结构要求，故准备了直径22mm和直径28mm两种马镫方案。在具体施工中，准备先在一块10m*10m基础底板范围内用直径22mm马镫进行试验，如果能够满足要求，则基础底板全部用直径22mm钢筋马镫，如果不能满足要求，则改用直径25mm钢筋马镫方案。当用直径22mm钢筋马镫方案时，基础底板马镫钢筋用量为26吨，当用直径25mm钢筋马镫方案时，基础底板马镫钢筋用量为33吨，两者相差7吨。11.5.211.5.2钢筋控制：经计算，此梁钢筋用量为6.13吨（含2%损耗），其中直径32mm为3.53吨，其中直径25mm为0.22吨，其中直径18mm为0.3吨，其中直径12mm为1.89吨，其中直径10mm为.19吨，在施工此梁时，按以上数据供应钢筋，避免造成浪费。此梁为四跨，轴距为9米*3跨，8.3米*1跨，主筋经考虑锚固后进料长度为9米，这样使主筋无浪费。此梁箍筋直径12mm,经计算，下料长度为3.13米222根，2.64米222根，2.15米222根，对操作人员按次数据进行技术交底，这样在施工过程中能有效避免造成钢筋浪费，从而对钢筋材料进行了有效的控制。砼控制：经计算，此梁C40砼蓝图用量为16.632m3,先以此为依据向砼搅拌站订购砼进行施工。根据01定额考虑损耗后，此梁砼实用量为16.881m3,故在实际施工中，此梁砼用量应控制在16.881m3以内。模板控制：经计算，此梁模板蓝图用量为51.98m2，根据