机动科管理制度

机动科管理制度机动科管理制度目录金川集团公司冶炼厂材料计划管理制度……………（1）金川集团公司冶炼厂材料消耗管理制度……………（11）金川集团公司冶炼厂材料验收管理制度……………（18）金川集团公司冶炼厂材料贮存、保管制度…………（23）金川集团公司冶炼厂废旧物资管理制度……………（27）金川集团公司冶炼厂电梯管理办法…………………（37）金川集团公司冶炼厂锅炉设备管理办法……………（45）金川集团公司冶炼厂起重设备管理办法……………（55）金川集团公司冶炼厂设备、备件管理制度…………（67）金川集团公司冶炼厂压力容器管理办法……………（75）金川集团公司冶炼厂气瓶管理办法…………………（87）金川集团公司冶炼厂设备检修管理制度……………（94）金川集团公司冶炼厂设备事故管理制度……………（122）金川集团公司冶炼厂固定资产管理办法……………（133）金川集团公司冶炼厂能源管理制度…………………（154）金川集团公司冶炼厂计量管理制度…………………（165）金川集团公司冶炼厂建筑及设施检修理办法………（172）金川集团有限公司冶炼厂制度G205-14-01-01金川集团公司冶炼厂材料计划管理制度【签发人】魏文斌【适用范围】冶炼厂所属各车间、科室【审核人】向东刘明【起草部门】机动能源科【起草人】李元常郭致生贾文忠2007年9月20日金川集团公司冶炼厂材料计划管理制度目录第一章总则第二章材料计划管理职责第三章材料计划申报程序第四章计划分类第五章生产用材料申请计划编制第六章计划上报时间第七章工程项目用材料申请计划第八章计划编制流程第九章材料计划监督与考核第十章附则第一章总则第一条为使金川集团有限公司冶炼厂（以下简称冶炼厂）生产、工程建设所需的材料计划管理规范有序，根据《金川集团有限公司材料管理规定》的具体要求，制定本制度。第二条本制度适用于冶炼厂各车间、科室的物资供应计划管理工作。第二章材料计划管理职责第三条机动能源科材料计划管理职责（一）全面负责全厂材料的计划管理工作；（二）负责全厂定额、限额材料计划的汇总、审核、申报工作；（三）负责全厂定额、限额材料计划的协调配送；（四）负责全厂材料申请计划执行情况的分析考核工作。第四条车间物资计划管理职责各车间要根据生产实际需要，按照供应分公司ERP系统物资目录分类，全面编制物资申请计划，准确、及时上报机动能源科。第三章材料计划申报程序第五条车间、科室材料员应按照规定的表格、要求，核实计划期（年、季、月）内的材料需用量，确定计划期材料申请量，并按材料类别、（计划员）专业分工、分类编制材料申请计划，经主管主任审核，车间主任签字盖章后，报机动能源科。第六条经机动能源科主管科长审核后，由机动能源科各计划员分类汇总、平衡后在ERP系统编制材料申请计划，并向供应分公司提交。第七条按照谁报计划谁负责、谁报计划为谁领料（配送）的原则，机动能源科计划员根据各车间、科室申请计划，在ERP系统开具供应分公司材料出库单，要求供应分公司及时向各申请单位配送。第八条耐火材料申请计划编制：各生产使用车间根据炉窑使用情况提出申请计划，经主管主任审核，车间主任签字盖章后报修炉车间；再由修炉车间统一汇总计划，主管主任审核，车间主任签字盖章后报技术科科长审核，最后经技术厂长批准后由修炉车间报机动能源科。在审核过程中，若计划内容有所变动，要在计划变动处签字确认，否则计划无效。第九条劳动保护用品计划编制：劳动保护用品申请计划按劳动保护用品发放标准编报，其标准由安全环保科根据公司及国家有关规定制订，劳动保护用品申请计划经安全环保科主管、科长审核签字盖章后，报机动能源科。第十条消防器材、火工材料计划编制：消防器材、火工材料申请计划必须经过安全环保科主管审核签字，并上报龙首公安分局审批后，集中、统一报机动能源科。第十一条金川集团有限公司（以下简称集团公司）立项的技措、科研、试验等项目的材料计划编制：集团公司立项的技措、科研、试验等项目用料计划，由项目所在车间编制，经技术科（或项目组）审核签字后，报机动能源科。提供时间一般应提前一至三个月。第十二条集团公司立项的设备大修计划编制：集团公司立项的设备大修用料计划，由项目所在车间编制，经机动能源科项目负责人审核签字后，报机动能源科材料组。提供时间一般应提前一至三个月。第十三条非直接生产性并可作生活用品的材料，由使用单位提出书面申请，并经主管厂长审批后方可申请计划。如便携式强光应急灯具等。第四章计划分类第十四条材料申请计划分生产用材料申请计划和集团公司立项工程项目用材料申请计划。第十五条生产用材料申请计划分为年度计划、季度计划、月计划和临时计划。年度材料计划为定额、限额材料和大宗原燃材料年需用计划；季度、月计划是年计划的补充和调整；临时计划是由于生产任务变化、技术改造、工艺、设计变更以及其它原因造成材料需求变动，是对月计划的补充。第十六条集团公司立项工程项目用材料申请计划主要分为技术改造和大修项目用材料申请计划。第五章生产用材料申请计划编制第十七条各车间编制材料申请计划时，要强调申请计划的严肃性和准确性，做到既保证周期需要又杜绝积压浪费，全面、准确、及时、科学地编制计划。第十八条各单位在上报申请计划时要求存货编码、物资名称、规格、型号、计量单位、数量、需求日期等要素齐全。存货编码、物资名称、规格、型号、计量单位等要素严格按照集团公司ERP系统材料目录填报，要求一一对应，即一物一码。没有编码的材料，要求在计划存货编码处填写“无”字样，其它要素认真填报，以便申请编码。第十九条材料申请计划提供后，如有变动或撤消，车间（科室）必须以书面形式及时通知机动能源科。少量的修改，车间计划员必须在原计划上签字确认。第二十条材料申请计划需求日期要根据生产需要，用日期格式准确填写，需要分批、分不同日期配送的物资，按分批分行单独申请，在需求日期栏注明分批配送的日期。第二十一条对于有辅助计量的材料，在备注栏准确填写辅助计量数量，并与数量栏一一对应。第二十二条对于要求提供图纸、理化性质等其它相关资料的材料，要提供准确、完整资料。图纸、理化性质要有主管主任审核并签字。第二十三条对于特殊需用的材料，在备注栏注明“不能替代”字样，否则机动能源科计划员在汇总计划时，将根据全厂需求、供应分公司库存等情况平衡后用同类项替代并合并汇总。第二十四条根据金集发[2004]57号文件“各单位上报的材料计划不得指定供应厂商，或者非国家、行业等统一标准的特殊标识。试验用料或特殊材料需指定厂商的，必须经集团公司总经理或副总经理审批后上报供应分公司；对于无国家标准的新材料和特殊材料，在提交计划时应推荐2-3家生产厂商，以及技术标准要求”的规定，各车间在上报计划时，按集团公司的规定执行。第二十五条价值及新材料计划按照金供发［2006］4号文件《高价值及新材料计划和供应管理的暂行规定》执行，并提供使用部位清单、适用标准、图纸号等相关信息。第二十六条计划封面要按照样式填报，并经过编制、审核、批准后签字盖章；封面内容与计划内容要求相符，做到“表里如一”；对于特殊需求的专项计划要求在封面注明特殊用途等事项。第六章计划上报时间第二十七条各车间在每月10日前申报下月月计划，在每季度的最后1月10日前申报下季度计划。次年年度计划在本年度9月30日前上报。临时计划在计划上注明上报日期。第二十八条各单位上报计划时，要求一式二份上报机动能源科，其中一份汇总，另一份按照机动能源科计划员业务分工分开。在上报计划时要提供电子版，电子板内容与书面版内容一致，电子版名称统一为“材料申请计划（××车间×年×月）”，例如：“材料申请计划（熔炼车间2006年1—3月）”。第七章工程项目用材料申请计划第二十九条工程项目是指集团公司立项的大修、技术改造等项目。第三十条工程项目材料申请计划按照《建设工程施工合同条款》编制、申请。第三十一条各单位在申请工程项目材料计划时要注明工程名称、工程编号、需求日期等要素。其中工程名称应与《建设工程施工合同条款》中的工程名称一致，并包含有技改、大修等关键字；需求日期一般应为一至三个月。第三十二条《建设工程施工合同》条款中规定需要核定的材料，在申请计划时还要附上经公司工程管理部审核的《甲供材料核定表》。第三十三条没有按照工程项目材料申请计划要求申请的材料，其结算费用不纳入专项工程材料费用，而是纳入正常生产用材料费用。第三十四条其它事项同生产用材料申请计划要求相同。第八章计划编制流程第三十五条计划编制流程：车间上报材料计划→初审、登记→主管科长审核→登记→签发各计划员签字→计划编制→主管科长审核→主管厂长审批→ERP系统提交→在ERP系统按计划开据材料出库单要求供应分公司配送。第九章材料计划监督与考核第三十六条对违反管理制度的车间（科室），按照公司有关规定和上级主管部门的处理意见及《冶炼厂设备、能源、计量、物资管理专项考核办法》对相关车间（科室）和责任人做出相应的处罚。第十章附则第三十六条本制度由机动能源科负责解释。第三十七条本制度自发布之日起施行。附件：《冶炼厂物资管理流程》机动科管理制度车间上报物资计划编制后的物资计划物资领用车间上报物资计划编制后的物资计划物资领用车间申请的物资计划车间审核后的申请计划责任单位：各车间职责：对申请物资计划进行审批责任单位：各车间职责：根据生产计划申请物资计划责任单位：各车间职责：主管主任核实确定是否上报机动科审核后的物资计划审批后的物资计划汇总后的物资计划责任单位：厂长办公室职责：对特殊物资、贵重物资进行审批。责任单位：机动科职责：根据厂生产计划审核物资申请计划责任单位：机动科职责：将各车间物资计划初步检查，分类汇总责任单位：机动科职责：专业物资计划员按物资分类分别编制ERP系统申请计划责任单位：机动科职责：专业计划员按供应分公司业务分工分别上报ERP申请计划申请审批。责任单位：机动科职责：对供应分公司审批后的物资计划按各车间计划分别开具领料单，跟踪落实配送情况责任单位：机动科职责：对有品名、规格、数量、质量或存在的其它问题组织协调处理。责任单位：机动科职责：按照档案管理要求，保存相应的书面资料以及电子文档供应分公司审批后的计划物资送达车间后过程形成的所有资料机动科管理制度金川集团有限公司冶炼厂制度G205-14-02-01金川集团公司冶炼厂材料消耗管理制度【签发人】魏文斌【适用范围】冶炼厂所属各车间、科室【审核人】向东刘明【起草部门】机动能源科【起草人】李元常郭致生贾文忠2007年9月20日金川集团公司冶炼厂材料消耗管理制度目录第一章总则第二章材料消耗管理的原则第三章材料消耗管理职责第四章材料消耗定额、限额指标的制定、修订第五章材料消耗控制与管理第六章材料消耗控制指标监督与考核第七章附则第一章总则第一条为加强现场材料管理，规范运行程序，堵塞管理漏洞，保证生产、工程建设所需材料的及时供应，降低消耗成本，根据《金川集团有限公司材料管理规定》制定本制度。第二条本制度适用于金川集团有限公司冶炼厂（以下简称冶炼厂）各车间、科室的材料消耗管理工作。第二章材料消耗管理的原则第三条材料消耗管理实行以下原则：（一）管供、管用、管节约，供管结合的原则；（二）全员参与、全过程控制与管理的原则；（三）消耗指标量化控制与公正客观考核的原则；（四）材料消耗实行定、限额管理与分级控制相结合的管理体制。第三章材料消耗管理职责第四条机动能源科职责（一）贯彻执行金川集团有限公司（以下简称集团公司）材料消耗管理制度；（二）负责全厂材料消耗管理办法的制定、修订；（三）协助生产计划科、财务科做好全厂材料消耗定额、限额控制指标的制定、修订和分解落实工作；（四）负责全厂定额、限额材料计划的汇总、审核、申报工作；（五）做好生产现场定额、限额材料计划的协调配送；（六）负责全厂材料消耗定额、限额指标完成情况的统计、分析和考核工作；（七）督促开展材料的修旧利废工作。第五条车间职责（一）负责本车间材料消耗定额、限额指标的分解落实与管理；（二）负责本车间定额、限额材料申请计划的审核、申报；（三）负责本车间材料消耗定额、限额指标完成情况的统计、分析和考核；（四）组织好本车间材料修旧利废工作的日常开展和考核。第六条班组职责（一）负责本班组材料消耗的控制；（二）负责本班组限额材料申请计划的汇总、审核、申报；（三）负责本班组材料消耗限额指标完成情况的统计与分析，对消耗控制提出改进意见或建议；（四）推动修旧利废工作的贯彻落实。第四章材料消耗定额、限额指标的制定、修订第七条材料定额、限额指标的制定、修订原则（一）科学、先进、合理原则；（二）向先进企业看齐原则；（三）生产工艺稳定条件下，历史最好水平优先原则；（四）工艺流程设计定额优先原则；（五）控制消耗与充分利用相结合的原则。第八条材料消耗定额指标每两年修订一次，材料消耗限额指标每年修订一次。第九条材料定额、限额指标构成（一）定额指标构成：材料消耗量/产品（半成品）产量；（二）限额指标构成：材料消耗量/该生产组织不变价产值。第十条材料定额、限额指标制定、修订程序（一）材料消耗定额、限额指标由供应分公司按集团公司年度生产计划制定、修订，由规划发展部审核、批准；（二）新增生产项目材料消耗定额、限额指标由规划发展部组织科技部、供应分公司、项目涉及单位，以工艺设计定额为准，共同制定，并由规划发展部批准。第十一条材料消耗管理要逐步扩大定额控制覆盖面。第十二条对不宜制订消耗定额的材料，由本单位结合生产实际制定消耗限额，以实物量或价值量限制领用。也可按单位产量或工作量消耗额度控制。第五章材料消耗控制与管理第十三条材料消耗控制必须从计划管理、现场管理、班组核算、统计分析与考核全过程进行管理。第十四条材料消耗定额、限额指标的审批原则：定额材料按产量、定额审批，限额材料按单位和材料分类总额控制审批。第十五条执行集团公司下达的材料消耗定额、限额指标，保证指标的严肃性和权威性。第十六条超过定额、限额的材料申请计划必须经单位主管领导签字报供应分公司审批后，方可正式提交。第十七条强化材料消耗管理、监督、检查并及时跟踪考核材料消耗定额、限额指标的完成情况，做到需求有计划、领料限定额、用中有控制、用后要核实，消耗去向清楚。第十八条超定额消耗材料，用料单位必须写出专题报告，详细分析超出消耗原因。第十九条各单位要对材料消耗进行有效分析，找准影响消耗的主客观原因，提出有效的改进措施。第二十条正确维护材料出库单，保证ERP材料供应系统报表取数，使材料消耗定额和限额以及非定额、限额材料消耗数据准确无误。第二十一条车间对班组材料申请计划要认真审核、把关，汇总平衡后报机动能源科，作为编报材料计划的依据。第二十二条生产班组要根据本班生产任务量，在车间分解下达的限额指标范围内，有计划的消耗。限额材料的领用必须有正规单据，班长和材料员及车间材料主管签字方可发放。第二十三条生产员工当班作业必须对所用材料精打细算，按生产任务量或实际需要准确用料，规范操作，严禁浪费和流失。第二十四条检修用料要加强现场材料管理，对于剩余材料要做好回收管理。第二十五条工器具发放要交旧领新，按工种标准和使用周期，严格发放标准和程序，并要建立发放台帐。第二十六条机动能源科要抓好定额、限额指标的落实、统计汇总和运行情况分析；跟踪检查各车间材料消耗定额、限额指标完成情况，督促指标落实到位。第二十七条各车间要加强材料修旧利废工作。机动能源科要做好废旧材料的回收利用和积压材料调剂的组织协调工作，杜绝库存积压，提高材料的利用效率。第六章材料消耗控制指标监督与考核第二十八条各车间材料消耗控制管理中存在如下情况的，纳入冶炼厂绩效考核范围，并按季度进行考核。（一）材料消耗定额、限额指标没有按照工艺技术、班组分解落实并进行考核的；（二）没有按照产量和材料消耗定额申报、审批材料需求计划的；（三）对材料消耗定额、限额指标完成情况不分析或分析失真的；（四）对所需报表数据，不报、瞒报、虚报、漏报，影响报表统计数据的。第七章附则第二十九条本制度由机动能源科负责解释。第三十条本制度自发布之日起施行。金川集团有限公司冶炼厂制度G205-14-03-01金川集团公司冶炼厂材料验收管理制度【签发人】魏文斌【适用范围】冶炼厂所属各车间、科室【审核人】向东刘明【起草部门】机动能源科【起草人】李元常郭致生贾文忠2007年9月20日金川集团有限公司冶炼厂材料验收管理制度第一条为加强材料验收过程控制，严把材料质量关，保证生产、工程建设所需材料质量可靠、数量准确，根据《金川集团有限公司材料管理规定》，制定本制度。第二条本制度适用于金川集团有限公司冶炼厂（以下简称冶炼厂）各车间、科室的材料验收入库过程控制的管理工作。第三条机动能源科各计划员依据材料申请计划负责对各车间、科室在ERP系统及时开具《供应分公司材料出库单》，同时负责对供应分公司配送过程的协调、督促工作。第四条各车间、科室依据材料申请计划和《供应分公司材料配送出库单》中的要素对供应分公司配送的材料进行验收入库。第五条材料验收工作程序（一）材料配送、领用坚持按谁报计划为谁配送、领用的原则；（二）机动能源科各计划员根据各车间上报的材料申请计划，在ERP系统提交供应分公司后，根据各单位计划的需求日期和数量，分期、分批在ERP系统开具《供应分公司材料出库单》；（三）供应分公司按照《供应分公司材料出库单》安排配送。将材料配送到车间（科室）后，应根据出库单要求随材料提供质量证明书、合格证、安全使用说明书等有关资料，车间材料保管员应按出库单所列的材料名称、规格、型号、计量单位、实际数量等要素进行验收，直到质量、数量验收合格后方可入库；（四）车间保管员将材料验收入库后，与供应分公司配送员办理收料手续，并在《供应分公司材料配送出库单》上签字确认；（五）验收无误后，保管员要及时建帐登记。对于光有实物，没有材料配送出库单的材料，保管员要及时跟踪索取《材料配送出库单》；（六）现场材料库保管员对已验收入库的材料，负有数量和质量管理的责任。对材料使用过程中发现的质量问题，如属材料本身的应及时以填写《材料质量问题反馈表》的形式通知机动能源科专业计划员上报供应分公司处理解决；如属管理不善造成质量问题的，由现场材料库保管员负责。第六条电极糊验收（一）每批电极糊使用前由供应分公司事先通知机动能源科，并报出需检测的本批数量，由机动能源科通知技术科、熔炼车间、闪速炉车间，共同现场采样，样品送质量检测中心检测，检测报告单由机动能源科取回交技术科进行质量评定，评定报告单由技术科负责人签字并加盖公章，机动能源科依此进行配送与结算；（二）电极糊质量标准参照国家有关标准执行，其标准通过公司材料标准评审。对粒度、软化点等有特殊要求时，可要求供应分公司提供。第七条金川集团有限公司（以下简称集团公司）ERP物流系统上线后，改变了传统的领料单结算方式，为了保证资料完整、信息准确，避免“无纸化”可能产生的弊端，堵塞漏洞，特按下列程序进行核对、确认。（一）机动能源科材料管理人员在第一时间（最迟不晚于当月月末）将供应分公司《材料出库单》导出核对，无误后发给各车间材料计划员及财务科材料核算人员核对；（二）车间材料计划员按机动能源科规定格式、纸张打出明细并加具封皮，会同材料保管员一道与计划、实物配送单逐一进行核对，无误后交成本管理员核对；（三）成本管理员按材料明细表核对无误，交主任审核后将明细表妥善保管；（四）财务科材料核算人员在收到供应分公司托收之后，与《材料出库单》核对无误后及时进行材料成本的分类核算；（五）财务科材料核算人员核算完毕，打印出各车间、科室签证单并通知各成本员领取；（六）签证单分别由车间主任、材料员、保管员、成本员根据核对情况签字确认，如有异议将意见签注于签证单，签证单需加盖车间公章，于次月2日前交财务科；（七）财务科将签证后的签证单作为原始单据同会计凭证一同装订；（八）对帐单及签证单是核算的重要资料和明确经济责任的重要凭证，相关部门要认真对待，妥善整理保管。第八条相关问题（一）车间、科室在验收、核对材料时存在的非财务结算问题，除了在返回财务科的签证单“备注”处注明外，同时向机动能源科呈交书面意见书；（二）如需非财务结算原因的拒付，须由机动能源科提供书面拒付理由书，交财务科办理相关手续；（三）若存在托收金额与ERP系统《材料出库单》有误等情况时，财务科直接办理拒付。第九条本制度由机动能源科负责解释。第十条本制度自发布之日起施行。金川集团有限公司冶炼厂制度G205-14-04-01金川集团公司冶炼厂材料贮存、保管制度【签发人】魏文斌【适用范围】冶炼厂所属各车间、科室【审核人】向东刘明【起草部门】机动能源科【起草人】李元常郭致生贾文忠2007年9月20日金川集团公司冶炼厂材料贮存、保管制度第一条为加强材料现场的贮存管理，确保生产、工程建设所需材料质量可靠、数量准确，根据《金川集团有限公司材料管理规定》，制定本制度。第二条本制度适用于金川集团公司冶炼厂（以下简称冶炼厂）各车间、科室的材料库存保管管理工作。第三条供应分公司负责向车间、科室配送合格材料。第四条机动能源科对贮存的材料负有减少储备，加快周转，确保供应的管理职责。第五条车间对贮存物资负有直接保管职责，按照“三定一明确”要求适量贮存，并负责建立相应台帐。条六条物资入库后，车间保管员应按物资的技术保管要求合理分类保管，并按物资类型、规格存放，做到数量不差，质量不变，标记明显，做到帐、物、卡、资金四相符。第七条物资的储存管理，原则上应以物资的属性、特点和用途设置仓库，并根据仓库的条划区分管，周转量大的，落地堆放；周转量小的，货架存放。落地堆放，以分类和规格按秩序排列编号；货架存放的，以分类按四号定位编号。推行五五化堆放，做到文明整齐。第八条属剧毒品、易燃品、易爆品和贵重材料，应设专柜加锁双人保管。对易变质、易挥发和有严格储存期限的材料，必须当月用料，当月配送，并按规定及时检查其质量与密封情况，发现问题及时上报处理。否则，造成损失，由车间物资管理人员负责。第九条车间现场材料保管员对所管材料负有责任。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告车间主任及车间材料计划员，查明原因，并将分析结果以书面报告形式报机动能源科，未经批准一律不准擅自处理。不得采取发生盘余时多领，亏损时减扣的违纪做法，所有盘盈材料一经核准手续，均应建帐核算。第十条车间现场材料库应切实做好防水、防盗、防冻、防汛等安全四防工作，确保储存材料不受损失；仓库必须配备消防器材和其它安全设施，并经常检查，确保随时可用；库内严禁吸烟，料场不能有明火。材料出库，一律凭车间材料员、主管主任核批的车间内部领料单，不批不发，不准多发。车间内部领料单各栏必须填写清楚，不得涂改。领料人、批料人及基层领料单位（作业区域、班组）必须填写齐全。第十一条调出车间现场的材料，必须由车间办理退料手续，经厂机动能源科计划员核批统一办理。第十二条材料出库必须坚持先进先出，推陈储新。第十三条现场材料库实行按月全面、永续盘点制度，每月30日由现场材料保管员负责向厂机动能源科报送物资收支存报表。第十四条车间现场材料仓库应按材料分类标准，设立保管明细帐，登记核算材料的收、支、存数量和资金。帐项必须统一编号，不得涂改、损毁。保管员要保证收、发材料凭证齐全，登记清楚，永远保存，不得遗失。仓库管理人员调动时，应严格办理移交手续。第十五条本制度由机动能源科负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。金川集团有限公司冶炼厂制度G205-14-05-01金川集团公司冶炼厂废旧物资管理制度【签发人】魏文斌【适用范围】冶炼厂所属各车间、科室【审核人】向东刘明【起草部门】机动能源科【起草人】李元常郭致生贾文忠2007年9月20日金川集团有限公司冶炼厂废旧物资管理制度目录第一章总则第二章废旧物资管理体制第三章废旧钢材的回收第四章废有色金属的回收第五章废耐火砖的回收第六章其它废旧物资的回收第七章废旧材料上缴程序第八章上缴废耐火砖程序第九章废旧设备、备件上缴第十章其它事项第十一章废旧物资管理监督与考核第十二章附则第一章总则第一条废旧物资的回收上缴、综合利用、销售处理，是物资管理的重要内容。根据金川集团有限公司（以下简称集团公司）废旧物资管理规定，制定本管理制度。第二条本制度适用于金川集团有限公司冶炼厂（以下简称冶炼厂）各车间废旧材料回收管理工作。第二章废旧物资管理体制第三条按照相关规定，集团公司所有的废旧物资，由供应分公司统一回收，废旧设备由装备能源部回收，二级厂矿没有对外处理废旧物资的权力。我厂各单位上缴所有废旧物资一律要通过机动能源科协调后最终上缴供应分公司。未经机动能源科协调处理，各单位不得私自上缴或直接对外处理废旧物资。第三章废旧钢材的回收第四条废旧钢材是指在生产、维修过程中，不能利用的废钢材。废钢材的回收按重料、轻料分类堆放。因此，各单位对废旧钢材按重料、轻料分类上缴。结算时，扣杂比例为：废钢铁重料10%，轻料15%，；废有色金属10%。个别杂量过大或过小的，由供应分公司回收车间和上缴单位协商扣杂比例。第四章废有色金属的回收第五条废有色金属是在生产、维修过程中不能利用的各种铜、钛、不锈钢、铅、锡、铝、电缆等有色金属制品。紫铜统一交我厂原料车间，由原料车间开上交单据。车间将原料车间检斤单送到机动能源科复印、复印后的单据可备下次领紫铜料的依据。第六条各单位对废旧有色金属要及时分类上缴，严禁混装上缴，避免废有色金属的流失。第七条废有色金属的上缴要先通知机动能源科废旧物资计划员，经现场查验后,再上缴供应分公司，严禁各单位私自直接上缴供应分公司或对外处理。第八条废旧有色金属含紫铜物料一律交原料车间，不得上缴供应分公司或对外处理。第五章废耐火砖的回收第九条废耐火砖是指在我厂各类炉窑生产、维修过程中不能利用的粘土砖、高铝砖、镁铬砖、直接结合镁铬砖、铝碳砖等各类耐火砖。第十条废耐火砖上缴要分类运输、分类堆放。第十一条由于废耐火砖上粘结了一些原炉窑中的有价金属，因此废耐火砖要先上缴到原料车间去除有价金属，然后通过机动能源科统一上缴到供应分公司。严禁各单位私自直接上缴供应分公司或对外处理。第六章其它废旧物资的回收第十二条其它废旧物资，如各种规格轮胎，运输皮带、收尘布袋、各种工器具等有回收价值的物资。上缴前要书面向机动能源科申请，经过现场查验后，方可上缴。第七章废旧材料上缴程序第十三条除了现场拆除的少量废铁外，各单位在上缴废旧物资前要书面通知机动能源科废旧物资计划员，经现场查验后方可向供应分公司上缴。第十四条各单位上缴废旧物资时，要分门别类，不得混装，各单位物资计划员（或专人）要随车，并向供应分公司办理废旧物资检斤、入库手续。上缴废旧物资后，各单位要及时建立台帐登记。第十五条每月30日各单位物资计划员要将本月上缴废旧物资制表，并将相应的废旧物资入库单和检斤票等有关手续整理装订附后，一并报送机动能源科废旧物资计划员。第十六条供应分公司到我厂各单位废旧物资现场提货时，必须出具机动能源科计划员签字的《废旧物资提货通知单》，否则各单位将不予发货。第八章上缴废耐火砖程序第十七条各单位要先将废耐火砖上缴原料车间，最后通过机动能源科统一上缴供应分公司。第十八条各单位上缴废耐火砖时，要按照耐火砖材质分类，不得混装，各单位物资计划员（或专人）要随车，并向原料车间保管员办理废耐火砖入库手续。上缴废耐火砖后，各单位要将相应的废耐火砖检斤票两份拿回，及时建立台帐登记。第十九条每月30日各单位物资计划员要将本月上缴废耐火砖制表，并将相应的废耐火砖检斤票等有关手续整理装订附后，一并报送机动能源科废旧物资计划员。第二十条每月30日原料车间废耐火砖保管员要将本月上缴废旧耐火砖制表，并将上缴供应分公司的相应废旧物资入库单和检斤票等有关手续整理装订附后，一并报送机动能源科废旧物资计划员。第二十一条供应分公司委托集团公司内部单位（如矿山实业公司）到原料车间提废耐火砖时，原料车间要安排专人对装车、计量、上缴等工作进行监督，并对出入车辆专门登记，严禁将粘结有价金属物料的废耐火砖出库。第二十二条供应分公司委托集团公司以外单位到原料车间提废耐火砖时，必须出具机动能源科科长签字的《废旧物资提货通知单》，否则原料车间将不予发货，并严格按照机动能源科科长批准数量发货，不得超出批准数量。其它情况同上。第九章废旧设备、备件上缴第二十三条各单位废旧设备的处置必须按设备管理规定，经装备能源部鉴定并履行完报废手续后方可按废旧物资处理。废旧设备、备件上缴前，各单位要书面向机动能源科申请，并提供明细表。机动能源科备件计划员根据设备、备件的帐面情况和现场查看的实物情况，向装备能源部书面办理报废等有关手续后方可上缴。第十章其它事项第二十四条各单位向供应分公司上缴任何废旧物资时，必须去除粘结在废旧物资上的原生产工艺过程中的有价金属或原料，严禁将粘结有价金属或原料的废旧物资上缴供应分公司。第二十五条各单位必须执行废旧物资集中统一管理的规定。第二十六条各单位要开展各种修旧利废活动，变废为宝。鼓励各车间进行回收利用，提高利用再生资源的能力。第二十七条各单位对上缴废旧物资要建立专门台帐及时登记，每月30日汇总上报机动能源科。报送时间不得拖延。第二十八条各单位不得大量、长期存放废旧物资，不用的废旧物资应及时上缴。现场存放的少量废旧物资应摆放整齐。第二十九条各单位若违反规定，视情节严重，进行经济责任制考核，扣罚该单位当月1—4分。第十一章废旧物资管理监督与考核第三十条对违反管理制度的车间（科室），按照公司有关规定和上级主管部门的处理意见及《冶炼厂设备、能源、计量、物资管理专项考核办法》对相关车间（科室）和责任人做出相应的处罚。第十二章附则第三十一条本制度由机动能源科负责解释。第三十二条本制度自发布之日起施行。附件：一、《金川集团有限公司统一回收废旧物资目录表》二、《冶炼厂废旧物资回收上交管理流程》附一金川集团公司统一回收废旧物资目录表1、废钢铁：1.1

废机床、废锅炉、废冶金设备、废化工设备、废电器设备、废矿山设备等。1.2废铸铁管、废钢管、废暖气片、废水暖零件、废水泵、废阀门等。1.3

各种废铁路器材：废钢轨、废道钉、废道叉、废车轮、废闸瓦、废机车零件、废枕木等。废钢丝绳、废铁丝。2、合金钢：2.1各种废刀具：废铣刀、废拉刀、废插齿刀、废滚齿刀、废绞刀、废丝锥、废板牙、废钻头、废模具等。2.2废滚动轴承、废弹簧、废不锈钢容器、废硬质合金等。3、废有色金属：各种废有色金属材料：废丝、废管、废棒、废带、废板等。废电器、废电缆、废电线、各种废漆包线等。4、废包装物：各种包装桶（袋、箱）包装废器皿、废包装皮。5、废橡塑制品：废轮胎、废输送带、废塑料管、板等。6、废油品。7、废石墨制品。8、其他有回收价值的废旧物资。机动科管理制度附二冶炼厂废旧物资回收上缴管理流程车间上报上缴计划据收集上缴物资凭据车间上报上缴计划据收集上缴物资凭据废旧物资上缴车间申请上缴报废旧物资车间审核后的废旧物资计划责任单位：各车间职责：对上缴废旧物资进行审批责任单位：各车间职责：车间检修、技术改造后废弃的各类可回收物资分类整理责任单位：各车间职责：主管主任核实确定是否上缴通知相关车间上缴机动科审批后的上缴废旧物资计划责任单位：机动科职责：将审批后的计划送达供应分公司回收车间责任单位：机动科职责：将各车间上报的废旧物资计划进行审批责任单位：各车间职责：按废旧物资分类分别组织上缴责任单位：各车间职责：按月将上缴的废旧物资资料上交机动科责任单位：机动科职责：对各车间上缴的废旧物资凭据进行整理责任单位：机动科职责：将整理后的资料送资料室和相关科室保存车间上交的凭据整理后的资料机动科管理制度金川集团有限公司冶炼厂制度G205-14-06-01金川集团公司冶炼厂电梯管理办法【签发人】魏文彬【适用范围】冶炼厂所属各车间、科室【审核人】向东刘明【起草部门】机动能源科【起草人】刘春谊2007年9月20日金川集团公司冶炼厂电梯管理办法目录第一章总则第二章管理职责第三章电梯的使用第四章电梯安装、改造、检修及维护保养电梯的检验第六章电梯管理监督与考核第七章附则第一章总则第一条为加强金川集团有限公司冶炼厂（以下简称冶炼厂）电梯设备的管理，保障人员及设备的安全，根据国务院2003年第373号令《特种设备安全监察条例》及《金川集团有限公司特种设备管理规定》，制定本办法。第二条本办法所称电梯是指由动力驱动，利用沿钢性导轨运行的箱体或者沿固定路线运行的梯级（踏步）进行升降或平行运送人、货物的机电设备，包括载人（货）电梯、自动扶梯、自动人行道等。第三条本办法依照以下国家法规、规程制定：《特种设备安全监察条例》；《电梯定期监督检验规则》；《电梯制造与安装安全规范》。第四条本办法所指电梯包括规程规定的设备本体、各类辅助设备、安全装置等。第五条本办法适用于冶炼厂所属各车间、科室。第二章管理职责第六条机动科是全厂电梯设备的主管部门，其主要职责是：（一）负责在用电梯设备的安装、使用、改造、维修、维护管理工作；（二）负责电梯设备的检验管理工作；（三）负责制定电梯设备管理的相关规章制度；（四）参与电梯设备专项检查工作；（五）负责组织电梯设备的设备事故分析；（六）配合安全部门组织电梯作业人员的培训、考核、取证工作。第七条新建、扩建和技术改造工程中电梯设备的设计、采购、安装和检验应按照国家法规办理，机动科负责按照相关部门提供的资料到政府质量技术监督部门办理使用和注册手续，相关部门应负责提供以下资料：（一）装备能源部负责提供电梯设备出厂资料；（二）工程管理部负责提供电梯工程建设资料及施工单位的资质资料。第八条电梯使用单位职责（一）负责制定电梯设备的使用、操作、维护保养规程及相关管理制度和电梯事故、故障的应急处理预案；（二）按照国家法规和金川集团有限公司（以下简称集团公司）规定编报电梯设备的检验计划；（三）按照国家法规和集团公司规定建立和完善电梯设备技术档案；（四）按照国家规程、标准，确保电梯设备的安装、使用、维修、改造、检验等工作符合国家法规的要求；（五）设置专业技术人员负责电梯设备的安全运行管理。第三章电梯的使用第九条电梯使用单位所使用的电梯必须是经国家安全监察部门认可的制造厂家的产品，并且在出厂前取得电梯安全技术监督检验合格证的产品，其出厂资料应包括以下内容：（一）电梯安装和使用说明书；（二）电梯安全技术监督检验合格证；（三）限速器、制动器等主要安全部件应有单独的出厂质量证明书或试验报告；（四）易损件图册；（五）各机构、各系统的装配示意图、各类原理图、电器接线图及相应说明。（六）装箱清单；（七）电梯必须有金属铭牌，安装在明显部位。第十条电梯出厂资料不全，使用单位不予接收。第十一条电梯的使用单位必须办理电梯使用登记证，无使用证的设备不准投入运行。第十二条电梯使用单位应建立电梯的技术档案，且必须包含下列内容：（一）电梯出厂随机文件（车间、机动科存档）；（二）安装验收书（车间、机动科存档）；（三）历年检验报告（车间、机动科存档）；（四）保养、维修、改造、检查和试验记录（车间存档）；（五）电梯大中修应填写检修记录（车间、机动科存档）；（六）设备及人身事故记录、原因分析和处理结论（车间、机动科存档）；（七）安全操作规程（车间存档）；（八）设备存在的问题及评价（车间存档）。第十三条电梯使用单位应建立健全各项规章制度，制度应包括下列内容：（一）电梯安全操作规程；（二）电梯作业人员安全培训、考核制度；（三）电梯事故处理方案和应急救援方案。第十四条电梯使用单位每天运行前应检查下列项目：（一）各类限速器、制动器、控制开关、紧急报警装置的安全性能等；（二）电梯轿箱的状况，是否完好；（三）钢丝绳和轨道的润滑状况。第十五条电梯操作人员经政府安全监察部门的培训并取得操作证后方可上岗。第十六条电梯安全附件和保护装置的操作应严格按规定要求进行操作。第十七条电梯各种部件的颜色等应按照有关规定标明，不得随意更改。第十八条电梯配备的各种联锁保护装置及报警装置，在运行时应保证正常工作。第十九条当电梯运行中发现安全附件失效或其它异常问题时，应立即停止电梯运行，并按事故规定和应急程序向电梯设备管理部门报告，设备管理部门组织相关技术人员鉴定并提出修复意见后，由有资质单位处理。第四章电梯安装、改造、检修及维护保养第二十条电梯的安装、改造、检修必须由具有政府安全监察部门认可的有资质的单位进行。第二十一条电梯维护保养应按照规定委托具备电梯维护保养资格的专业单位进行定期维护保养，其内容包括：每月对在用电梯至少进行二次全面检查和维护保养，及时处理检查和维护保养时发现的问题。第二十二条电梯安装、改造及大修前，施工单位应制定电梯安装、改造及检修施工方案，报电梯使用单位审核同意后，将相关资料送装备能源部、政府安全监察部门批准，批准后方能进行安装、改造及大修。第二十三条电梯安装、改造及检修过程中，施工单位应严格执行安全监察规程，接受政府安全监察部门、集团公司装备能源部和电梯使用单位的检查和监督。第二十四条电梯安装、改造、检修交工验收及检验工作，由施工单位组织装备能源部、政府质量技术监督部门、电梯使用单位共同进行。第五章电梯的检验第二十五条根据国家技术监督局颁布的《电梯定期监督检验规则》，电梯使用单位必须对在用电梯设备进行定期检验。第二十六条当存在以下情况时，电梯应进行验收检验：（一）经过大修或改造的电梯投入使用前；（二）电梯定期检验中发现主要部件存在问题整改后。第六章电梯管理监督与考核第二十七条对违反管理办法的车间（科室），按照公司有关规定和上级主管部门的处理意见及《冶炼厂设备、能源、计量、物资管理专项考核办法》对相关车间（科室）和责任人做出相应的处罚。第七章附则第二十八条本制度由机动能源科负责解释。第二十九条本制度自发布之日起施行。金川集团有限公司冶炼厂制度GB205-14-07-01金川集团公司冶炼厂锅炉设备管理办法【签发人】魏文斌【适用范围】冶炼厂所属各车间、科室【审核人】向东刘明【起草部门】机动能源科【起草人】刘春谊2007年9月20日金川集团公司冶炼厂锅炉设备管理办法目录第一章总则第二章管理职责第三章锅炉设备的使用第四章锅炉安装、改造、检修、管道化学清洗锅炉设备的检验锅炉设备管理监督与考核第七章附则第一章总则第一条为加强金川集团有限公司冶炼厂（以下简称冶炼厂）锅炉设备的管理，保障人员及设备的安全，根据国务院2003年第373号令《特种设备安全监察条例》及《金川集团有限公司特种设备管理规定》，制定本办法。第二条本办法所称锅炉包括下列范围内的锅炉设备：（一）蒸汽锅炉适用于承压的以水为介质的且其水容量≥30L的固定式承压蒸汽锅炉（含余热锅炉）。（二）热水锅炉适用于以水为介质的，且其额定热功率≥0.1MW，额定出水压力≥0.1Mpa固定式热水锅炉。（三）小型锅炉适用于以水为介质的固定式小型锅炉，包括：1额定蒸发量≤0.04Mpa的小型汽水两用锅炉；2水容积≤50L，额定压力≤0.07Mpa的蒸汽锅炉。第三条本办法依照以下国家法规、规程制定：（一）《特种设备安全监察条例》；（二）《蒸汽锅炉安全技术监察规程》；（三）《小型和承压热水锅炉安全监察规定》；（四）《锅炉定期检验规则》；（五）《锅炉水处理监督管理规则》。第四条本办法所指锅炉设备包括规程规定的设备本体、各类辅助设备、安全装置等。第五条本办法适用于冶炼厂所属各车间、科室。第二章管理职责第六条机动科是锅炉设备管理的主管部门，其主要职责是：（一）负责在用锅炉设备的安装、使用、改造、维修等管理工作；（二）负责锅炉设备的检验管理工作；（三）配合车间制定锅炉设备相关规章制度；（四）参与锅炉设备专项检查工作；（五）负责组织锅炉设备的设备事故分析；（六）配合安全部门组织锅炉作业人员的培训、考核、取证。第七条新建、扩建和技术改造工程中锅炉设备的设计、采购、安装和检验应按照国家法规办理，机动科负责按照相关部门提供的资料到政府质量技术监督部门办理使用注册手续，相关部门应负责提供以下资料：（一）装备能源部负责提供设备出厂资料；（二）工程管理部负责提供工程建设资料、施工单位资质资料；（三）监理公司负责提供施工过程的全部监理资料。第八条锅炉设备使用单位职责（一）负责制定锅炉设备的使用、操作、维护保养规程及相关管理制度和锅炉设备事故、故障的应急处理预案；（二）按照国家法规和公司规定向机动科报送锅炉设备的定期检验计划；（三）按照国家法规和公司规定建立和完善锅炉设备技术档案；（四）按照国家相关规程、标准，确保锅炉设备的安装、使用、维修、改造、检验等工作符合国家法规的要求；（五）设置专业技术人员负责锅炉设备的安全管理。第三章锅炉设备的使用第九条投入使用的锅炉设备，应具有出厂技术资料，资料应包括下列内容：（一）锅炉图样（包括总图、安装图和主要受压部件图）；（二）受压元件的强度计算书或计算结果汇总表；（三）安全阀排放量计算书或计算结果汇总表（出口水温≤100℃热水锅炉）；（四）锅炉质量证明书；（五）锅炉安装说明书和使用说明书。第十条锅炉必须有金属铭牌，并应装设在明显部位，铭牌载明项目应符合国家相关规程的规定。对于额定压力≥3.82MPa的蒸汽锅炉，还应提供以下资料：（一）锅炉热力计算书或热力计算结果汇总表；（二）过热器壁温计算书或计算结果汇总表；（三）烟风阻力计算书或计算结果汇总表；（四）热膨胀系统图。第十一条对于散件出厂的锅炉，还应在锅筒、过热器集箱、再热器集箱、水冷壁集箱、省煤器集箱以及减温器和启动分离器等主要受压部件的封头或端盖上打上钢印，注明该部件的产品编号。第十二条锅炉设备出厂资料不全，使用单位不予接收。第十三条锅炉设备的使用单位必须逐台办理锅炉使用登记证，无使用证的锅炉不准投入运行。第十四条锅炉的使用单位必须建立锅炉技术档案，档案应包括以下资料：（一）锅炉出厂技术资料（车间、机动科保存）；（二）锅炉安装及验收技术资料（车间、机动科保存）（包括施工、材料、检验、验收、图纸等资料）；（三）锅炉历次检验报告（车间、机动科保存）；（四）锅炉本体大中修及改造记录（车间、机动科保存）；（五）12个月内运行记录（车间保存）；（六）安全阀、压力表的校验记录（车间保存）；（七）锅炉检修记录（车间保存）；（八）锅炉辅机设备参数、型号（车间保存）；（九）锅炉存在问题的评价（车间保存）。第十五条锅炉使用单位应建立健全各项规章制度，制度应包括下列内容：（一）锅炉工、水处理工、化验工等岗位责任制；（二）锅炉房巡回检查办法；（三）锅炉设备维修保养办法；（四）交接班办法；（五）水质管理办法；（六）清洁卫生办法；（七）安全保卫办法；（八）锅炉及辅机操作规程；（九）锅炉典型事故应急救援预案。以上办法和锅炉使用登记证、排污证及水质标准均应悬挂在锅炉房内。第十六条锅炉使用单位应建立以下记录，包括：（一）交接班记录；（二）设备运行记录；（三）水化验记录；（四）事故记录；（五）领导检查记录；（六）配药记录；（七）设备维修保养记录。以上各项填写应准确、齐全、清晰、工整，并有责任人和管理人员签字。第十七条锅炉使用单位的操作人员经安全部门的培训并取得操作证后方可上岗，其中锅炉工、水处理工、水化验工均应持国家安全监察部门颁发的操作证上岗，每班持证人数不得少于以下规定：额定蒸发量≤1t/h锅炉工≥1人；额定蒸发量≤6t/h锅炉工≥2人；额定蒸发量≤10t/h锅炉工≥3人；额定蒸发量≤35t/h锅炉工≥4人。（二）多台锅炉同时运行时，其持证锅炉工人数应为每台锅炉应配备持证人员总数的70%以上；（三）水处理和水化验工应保证每班至少有1名持证人员。第十八条锅炉设备安全附件（装置）应符合安全监察规程的要求，做好安全附件的校验工作，确保安全附件正常工作，其中：（一）安全阀每年检验一次，校验、整定工作由检测中心进行；（二）压力表应在校验期内，校验工作由检测中心进行；（三）水位计应不泄漏，照明完好。第十九条发现下列情况时，应立即停止锅炉运行，并按事故管理和应急预案规定的程序向设备管理部门报告，经鉴定提出修复意见后，由有资质单位进行处理：（一）锅炉运行中发现安全附件失效、给水泵失效或给水系统故障及汽包水位持续下降时，应立即停止运行；（二）锅炉运行中发现受压元件泄漏，炉膛严重结焦，受热面金属超温又无法恢复正常以及其他重大问题时；（三）锅炉出现水位不能保证，停电等严重危胁锅炉安全运行问题时。第四章锅炉安装、改造、检修、管道化学清洗第二十条锅炉的安装、改造、检修及管道化学清洗工作必须由具有安全监察部门认可的有资质的施工单位进行，施工单位应制定相应的施工方案。（一）动力厂具有D级锅炉安装资质和B级锅炉修理改造资质，服务分公司具有D级锅炉安装和C级锅炉修理、改造资格，且具有C级管道化学清洗资质；（二）锅炉设备使用单位的锅炉安装、改造、检修及管道化学清洗工作由以上单位进行，确需外委按照厂及公司相应管理制度执行。第二十一条锅炉进行安装、改造、大中修及管道化学清洗工作前，施工单位应制定施工方案，报锅炉设备使用单位审核同意后，将相关资料及施工方案一并送装备能源部及政府安全监察部门批准，批准后进行安装、改造、检修及管道化学清洗工作。第二十二条锅炉安装、改造、检修及管道化学清洗过程中，应严格执行安全监察规程，接受政府安全监察部门、装备能源部和锅炉设备使用单位的监督检查。第二十三条锅炉安装、改造、大中修交工验收及检验工作，由施工单位组织锅炉设备使用单位、装备能源部、政府安全监察部门共同进行。第二十四条锅炉设备的安装、改造、检修和验收应符合《机械设备安装工程及验收规范》及《采暖与卫生工程施工及验收规范》的有关规定。第五章锅炉设备的检验第二十五条根据国家技术监督局颁布的《锅炉定期检验规则》，锅炉使用单位必须按期对在用锅炉进行定期检验。第二十六条在用锅炉每年进行一次运行检验，每两年进行一次停炉内外部检验，每六年进行一次水压试验。对于不能进行停炉内外部检验的锅炉，应每三年进行一次水压试验。第六章锅炉设备管理监督与考核第二十七条对违反管理办法的车间（科室），按照公司有关规定和上级主管部门的处理意见及《冶炼厂设备、能源、计量、物资管理专项考核办法》对相关车间（科室）和责任人做出相应的处罚。第七章附则第二十八条本制度由机动能源科负责解释。第二十九条本制度自发布之日起施行。金川集团有限公司冶炼厂制度GB205-14-08-01金川集团公司冶炼厂起重设备管理办法【签发人】魏文斌【适用范围】冶炼厂所属各车间、科室【审核人】向东刘明【起草部门】机动能源科【起草人】刘春谊2007年9月20日金川集团公司冶炼厂起重设备管理办法目录第一章总则第二章管理职责第三章起重设备的使用第四章起重设备安装改造及维修起重设备的检验起重设备管理监督与考核第七章附则第一章总则第一条为加强金川集团有限公司冶炼厂（以下简称冶炼厂）起重设备的管理，保障人员及设备的安全，根据国务院2003年第373号令《特种设备安全监察条例》及《金川集团有限公司特种设备管理规定》，制定本办法。第二条本办法所称起重设备是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦。第三条本办法依照以下国家法规、规程制定：（一）《特种设备安全监察条例》；（二）《起重设备监督检验规程》；（三）《起重机械安全规程》。第四条本办法所指起重设备包括规程规定的设备本体、各类辅助设备、安全装置等。第五条本办法适用于冶炼厂所属各车间、科室。第二章管理职责第六条机动科是起重设备的主管部门，其主要职责是：（一）负责在用起重设备的安装、使用、改造、维修、报废等管理工作；（二）负责起重设备的检验、检测管理工作；（三）负责制定起重设备的相关规章制度；（四）参与起重设备专项检查工作；（五）负责组织起重设备的设备事故分析；（六）配合安全部门组织起重作业人员的培训、考核、取证。第七条新建、扩建和技术改造工程中起重设备的设计、采购、安装和检验、检测应按照国家法规办理，机动科负责按照相关部门提供的资料到政府质量技术监督部门办理使用和注册手续，各相关部门应负责提供以下资料：（一）装备能源部负责提供设备出厂资料；（二）工程管理部负责提供工程建设资料，施工单位的资质资料。第八条起重设备使用单位职责：（一）负责制定起重设备的使用、操作、维护保养规程及相关管理制度和起重设备事故、故障的应急处理预案；（二）按照国家法规和金川集团公司（以下简称集团公司）规定向机动科报送起重设备的检验、检测计划；（三）按照国家法规和集团公司规定建立和完善起重设备技术档案；（四）按照国家法规要求到政府质量技术监督部门办理注册登记；（五）按照国家规程、标准，确保起重设备的安装、使用、维修、改造、检验等工作符合国家法规的要求；（六）设置专业技术人员负责起重设备的安全管理。第三章起重设备的使用第九条起重设备使用单位所使用的起重设备必须是经国家安全监察部门认可的制造厂家的产品，并且在出厂前取得起重设备安全技术监督检验合格证的产品，其出厂资料应包括以下内容：（一）起重设备使用说明书；（二）起重设备安全技术监督检验合格证；（三）吊钩、钢丝绳、滑轮等重要件合格证；（四）易损件图册；（五）各机构、各系统的装配示意图、各类原理图、电器接线图及相应说明；（六）装箱清单。第十条起重设备必须有金属铭牌，并应装设在明显部位，铭牌载明项目应符合规定。第十一条起重设备各安全部件，如制动器、限位器、吊钩、滑轮组等主要安全部件应有单独的出厂质量证明书或型式试验报告。第十二条起重设备出厂资料不全，使用单位不予接收。第十三条起重设备的使用单位必须逐台办理起重设备使用登记证，无使用证的设备不准投入运行。第十四条起重设备的使用单位必须按照要求配置合适的进出起重设备的通道。第十五条起重设备使用单位的起重设备应建立专门的技术档案，且必须包含下列内容：（一）起重设备出厂随机文件（机动科保存）；（二）安装验收书及安装记录（机动科保存）；（三）历年检验报告（车间、机动科保存）；（四）保养、检查和试验记录（车间保存）；（五）检修、改造记录（车间、机动科保存）；（六）设备及人身事故记录、原因分析和处理结论（车间、机动科保存）；（七）安全操作规程（车间保存）；（八）设备存在的问题及评价（车间保存）；（九）设备技术参数表（车间保存）。第十六条起重设备使用单位应建立健全各项规章制度，制度应包括下列内容：（一）司机守则；（二）起重机安全操作规程；（三）起重设备维护、保养、检查和试验制度；（四）起重设备安全技术档案管理制度；（五）起重设备作业和维修人员安全培训、考核制度；（六）起重设备事故处理方案和应急救援方案。第十七条起重设备使用单位应经常检查起重设备，包括年检查、周检查和日检查。（一）每年对在用起重设备至少进行一次全面检查。其中载荷试验可以结合吊运相当于额定起重量的重物进行，并按额定速度对起重设备进行起升、运行、回转、变幅等机构安全性能检查。停用一年以上的起重设备，使用前也应做全面检查。起重设备遇四级以上地震或发生重大设备事故、露天作业的起重设备经受九级以上风力后，使用前均应做全面检查。（二）每周至少应检查下列项目：1、安全装置、制动器、离合器等有无异常情况；2、吊钩、抓斗等吊具有无损伤；3、钢丝绳、滑轮组、索道、吊链等有无损伤；4、配电线路、集电装置、配电盘、开关、控制器等有无异常情况；5、液压保护装置、管道连接是否正常；6、停用一月以上的起重设备使用前也应做上述检查。（三）每天作业前应检查下列项目：1、各类极限位置限制器、制动器、离合器、控制器、紧急报警装置的安全性能等；2、轨道的安全状况；3、钢丝绳的安全状况。上述检查必须有完整的记录资料，记录应有设备运行、维护、检修、故障报告及处理情况的完整记载，并有责任人和管理人员的签字。第十八条起重设备使用单位的操作人员经安全监察部门的培训并取得操作证后方可上岗。第十九条起重设备安全附件（装置）应符合安全监察规程的要求。起重设备使用单位要做好各安全附件的校验、维修工作，确保安全附件正常工作，其中：（一）起重设备安全附件和保护装置的操作应严格按规程要求进行；（二）起重设备各种部件的颜色等应按照有关规定标明，不得随意更改，部件颜色按附件规定执行；（三）起重设备应按要求配备各种联锁保护装置及报警装置，这些装置在运行时应保证正常工作，并定期进行检查维护。第二十条当起重设备运行中发现异常问题或发现安全附件失效时，应立即停止起重设备运行，并按事故规定和应急程序报告本单位设备管理部门，经设备管理部门组织相关技术人员鉴定，提出修复意见后，由有资质单位处理。第四章起重设备安装改造及维修第二十一条起重设备的安装改造及维修必须由具有政府安全监察部门认可的有资质的单位进行。第二十二条起重设备安装、改造及维修前，施工单位应制定起重设备安装、改造及维修施工方案，报起重设备使用单位审核同意后，送装备能源部、政府安全监察部门，批准后方可进行安装、改造及维修工作。第二十三条起重设备安装、改造及维修过程中，应严格执行安全监察规程，并按规定接受政府安全监察部门、装备能源部及起重设备使用单位的检查。第二十四条起重设备安装、改造及检修的交工验收、检验工作，由施工单位组织装备能源部、政府质量技术监督部门及起重设备使用单位共同进行。第二十五条起重设备轨道的安装、改造、维修随本体设备一并进行验收。第五章起重设备的检验第二十六条根据国家技术监督局颁布的《起重设备监督检验规程》，起重设备每两年进行一次定期检验。（一）根据集团公司起重设备的实际运行情况,由装备能源部统一安排公司特种设备检验机构进行定期检验；（二）新安装的起重设备验收检验由装备能源部按照管理权限安排有资质的检验机构进行检验。第二十七条起重设备存在以下情况时，应进行交工检验：（一）经过大修及改造的起重设备投入使用前；（二）闲置时间超过一年的起重机在重新使用前；（三）经过暴风、大地震、重大事故后，可能使强度、刚度、构件的稳定性、机构的重要性能等受到损害的起重机；（四）使用单位在定期检查中发现主要部件存在问题时；（五）起重设备状况较差和使用单位认为应大修、报废时。第二十八条起重设备吊辅具检验（一）吊钩、夹持工具、夹钳（钩抓）每六个月检验一次；（二）承梁（平衡梁）、索具（吊链、吊绳、吊带）每十二个月检验一次。第二十九条安装、改造、检修施工单位施工所用的起重设备未进行检验或检验不合格的不得进入我厂进行施工。第三十条起重设备的报废工作执行国家技术监督局有关规程，提出申请报装备能源部审核批准。第六章起重设备管理监督与考核第三十一条对违反管理办法的车间（科室），按照公司有关规定和上级主管部门的处理意见及《冶炼厂设备、能源、计量、物资管理专项考核办法》对相关车间（科室）和责任人做出相应的处罚。第七章附则第三十二条本制度由机动能源科负责解释。第三十三条本制度自发布之日起施行。附件：《起重机安全色标准》附：起重机安全色标准起重设备属于特种设备，各单位应按照规程对起重设备各防护部位涂以符合要求的安全色标志。安全色标志应符合GB2893《安全色》和GB6067《起重设备安全规程》的要求。安全色包括红、蓝、黄、绿四种颜色，安全色的颜色表征：其中红色表示禁止、停止、危险；蓝色表示指令；黄色表示警告、注意；绿色表示安全、允许；黑色和白色用于对比色。起重设备各部位安全色标志：（一）起重设备标准色应为黄色；（二）主梁：在主梁中间应标以安全色标志，即以黄色为底色，刷45°的黑色条，表示移动或容易碰撞，当位置足够时，黑色条间隔应为100mm，宽度应和间隔相当，每条色不少于两条；（三）联轴器和传动轴：应为黑色；（四）防护罩：应为红色；（五）轨道：应为黑色；（六）车轮：应为黑色，车轮轴中心和轴盖应为红色；（七）各接头支点：应为红色；（八）吊钩：钩头防护罩颜色同主梁，钩头应为黑色；（九）电机：应为绿色；（十）减速机：应为灰色；（十一）栏杆：同主梁颜色；（十二）扫轨板：应为红色；（十三）止档：色条同主梁，应在止档和起重机碰撞部位标志，且两部位黑色线条应为轴对称形式；（十四）流动式起重机应在旋转臂上标注规定警告文字，在各伸缩臂头部标注警告条纹。起重机的标志牌应按照GB/T14405要求在起重机上设两个标牌，其中：铭牌应安装在驾驶室内，其标注的内容应符合规程要求，包括：名称、主要性能参数、型号、标记、制造编号、制造厂名；吨位牌应安装在栏杆中间，应标明额定起重量、制造商、商标，示意图如下：50t/25t/10tXXXX起重机厂制造制造日期：XXXX年XX月XX日50t/25t/10tXXXX起重机厂制造制造日期：XXXX年XX月XX日商标起重机油漆每层厚度为25-35µm，总厚度为75-105µm，附着力应符合GB9286规定的一级质量要求。金川集团有限公司冶炼厂制度GB205-14-09-01金川集团公司冶炼厂设备、备件管理制度【签发人】魏文斌【适用范围】冶炼厂所属各车间、科室【审核人】向东刘明【起草部门】机动能源科【起草人】韩素娟周宏武2007年9月20日金川集团公司冶炼厂设备、备件管理制度第一条为加强我厂设备、备件管理工作，保证全厂设备、备件供应及时、准确，制定本制度。第二条本制度适用于金川集团有限公司冶炼厂（以下简称冶炼厂）所属各车间、科室。第三条各车间、科室负责本车间、科室所用设备、备件计划的编制和上报。第四条机动能源科负责全厂设备、备件计划的汇总和上报。第五条计划申报程序（一）设备、备件采购计划分为月计划（只限非标加工备件）、季度计划、年修计划、临时计划、公司立项的零购设备、大修、技改、安措项目计划；（二）凡全厂正常生产用对外采购的设备、备件依照公司规定均报季度计划。季度设备、备件计划的申报，由各车间计划员在本季度第二个月8日前（即2月8日、5月8日、8月8日、11月8日之前）申报下季度设备、备件申请计划。计划必须由车间计划员编制，由主管主任审核、车间设备主任批准后按机动能源科下发的统一格式、封面要求编制，一式两份并附带四份由设备主任、技术员签字的图纸；急需设备按照公司固定资产管理规定，填报设备零购表（一份汇总，一份按“冶炼厂机动能源科业务人员分工”进行分类）报机动能源科。机动能源科主管科长审核后，分发给各计划员依据库存情况编制、汇总备件申请计划。经主管科长审核、主管厂长批准后在本季度第二个月20日前上报装备能源部。计划内容和格式必须按装备能源部下发的统一格式、封面要求编制，一式四份。（上报二份、计划员留查一份、存档一份）。计划需要更改或撤消时，以书面形式经主管科长审核、主管厂长批准后通知装备能源部执行；（三）非标加工制作备件计划，每月报一次月计划（每月8日前），各车间计划员编制的计划经主管主任审核、车间主任批准后一式两份并附带由设备主任、技术员签字的图纸四份报机动能源科，主管科长审核后，由机动能源科计划员按各加工单位装备水平、制作能力、供货周期编制汇总计划（原则是先厂内维修车间挑选），经主管科长审核、主管厂长批准后与加工单位签订《备件加工订货合同》（合同一式三份，加工单位一份、计划员留查一份、存档一份。价格比照集团公司有关文件规定执行），经主管科长审核并加盖机动能源科业务专用章后执行；（四）临时计划是指生产中急需的备件，主要是一些突发的影响系统生产的事故、故障件。由各车间计划员编制，并写明所需备件在生产中的急需程度和原因，主管主任审核、车间主任批准后一式两份报机动能源科；（五）年度零购设备申请计划每年申报一次。各车间计划员填写“零购设备购置申请表”和“零购设备购置汇总表”，主管主任审核，车间主任批准，按照公司的通知上报机动能源科。机动能源科计划员编制汇总计划，经主管科长审核、主管厂长审批后，一式两份按公司规定报装备能源部；（六）非生产用的设备、备件，改造用的备件必须由车间计划员提出申请报告，一式两份经各车间主管领导审批后报机动能源科，机动能源科主管科长落实、主管厂长审批后，机动能源科计划员方可随各类计划上报；（七）金川集团有限公司（以下简称集团公司）立项的大修、技改、安措项目的设备、备件计划，由冶炼厂各工程项目的项目负责人依据集团公司统一格式编制计划，经机动能源科主管科长落实审核、主管厂长审批后上报。第六条为使交付使用前的设备、备件妥善保管，防止在交付使用前设备、备件数量、质量发生问题。第七条机动能源科职责（一）机动能源科保管员负责实施设备、备件有关保护措施的规定，确保产品在交付使用前的质量不变；（二）机动能源科统计员负责冶炼厂设备、备件月动态的统计。第八条工作程序（一）机动能源科保管员对库存设备、备件按类别、型号、性质、规格顺序分别存放，做到“三清、两齐、三一致”、“四防”。“三清”即备件的数量、规格、材质清楚；“两齐”指库房整齐，备件摆放整齐；“三一致”指帐、物、卡相一致；“四防”指防变形、防变质、防锈蚀、防缺损；（二）机动能源科保管员每月作库存月动态统计报表、备件验收分类汇总表、备件领料单分类汇总表，并做到准确无误；（三）机动能源科保管员进出单据要日清月结，每年盘点，对库存设备、备件做到帐、物、卡、资金四相符；（四）库房必须配备消防器材和其它安全设施，保管员经常检查，确保随时可用。库房还要做好防水、防盗、防汛、防腐等工作；（五）保管员及时清理库内外环境卫生，保持库容、库貌整洁；（六）机动能源科计划员、保管员、统计员负责库存设备、备件的品种、数量在满足生产需要前提下，根据设备的检修周期、备件的使用寿命、供货周期进行合理储备，储备资金必须控制在公司规定范围内。第九条本控制程序适用于机动能源科采购的设备、备件的验收和发放。第十条工作职责（一）机动能源科负责到货设备、备件的验收和发放；（二）各车间及科室负责到现场的设备、备件的验收和领用。第十一条工作程序（一）机动能源科计划员落实装备能源部到货情况后，填写装备能源部ＥＲＰ系统下的“转库申请单”，经主管科长审批后，由领料员领回。备件到库后由保管员按实物填写备件入库单，领料员、保管员当日内对备件的名称、规格型号、数量进行核对、签字验收入库；非标无型号规格的备件通知计划员在两日内确认无误后三方签字方可入库；（二）非标制作备件。由机械制造公司加工部分，由机动科领料员领回，备件到货后由保管员按实物填写备件入库单，计划员、领料员、保管员三方签字入库；非标制作备件由加工单位直接送至使用单位部分，由车间技术员、备件员负责验收，并填写备件送货单；（三）车间领料时凭“备件调拨单”，由车间主管主任审批后加盖车间备件专用章，计划员确认备件名称、规格型号、数量、金额无误签章后，由保管员发放出库。事故件、急件可先例外发放，保管员做好记录，