中铁某局铁路项目部管理文件汇编

中铁某局铁路项目部管理文件汇编中铁某局铁路项目部管理文件汇编中铁某局铁路项目经理部XX年XX月XXXX《项目管理文件汇编》编辑委员会主任：*********副主任：*******委员：*******************核对：*****前言企业的发展必须要有健全的规章制度，只有用制度去约束、管理每个人，才能使企业沿着既定的方向前进，才能在异常激烈的市场竟争中站稳脚跟，立于不败之地。在企业的管理中，员工是企业的主人，如何激发员工的聪明才智，增强企业的凝聚力是企业管理的首要任务。我们相信，在XX工程建设中，有集团公司领导和全体员工的共同努力，XX项目必将蒸蒸日上，实现我们即定的目标指日可待。由于时间勿促，汇编之中难免有不妥之处，敬请批评指正。******局集团有限公司******铁路项目经理部二00五年三月*******局集团有限公司质量方针：争创行业一流，实现顾客期望，奉献意工程。质量目标：工程竣工验收合格率100%，铁路工程优良率85%以上，房建工程优良率50%以上，其他项目达到行业先进水平。企业精神：团结、奋进、求实、创新。目录第一部分组织管理体系1.1组织机构岗位框图第二部分管理组织2.1施工生产小组2.2安全生产小组2.3质量管理小组2.4精神文明建设小组2.5创优领导小组2.6党风廉政建设小组2.7科技攻关领导小组2.8贯标领导小组2.9责任成本核算小组2.10项目评估领导小组2.11验工计价领导小组2.12物资设备管理领导小组2.13防洪工作领导小组2.14社会治安领导小组2.15伙食管理领导小组第三部分部门职能与岗位职责3.1项目领导3.1.1经理职责3.1.2书记职责3.1.3副经理职责3.1.4总工程师职责3.1.5总会计师职责3.1.6工委主任职责3.2办公室3.2.1办公室职能3.2.2办公室主任职能3.2.3办公室秘书职能3.2.4食堂管理员职责3.2.5司机职责3.2.6厨师职责3.2.7文明公约3.3技术科3.3.1技术科职能3.3.2技术科科长职能3.3.3工程师职责3.3.4测量工程师职责3.3.5试验工程师职责3.3.6资料员职责3.4.安全质量科3.4.1安全质量科职能3.4.2安全质量科长职责3.4.3安全负责人职责3.4.4安全员职责3.4.5质检工程师职责3.5计划科3.5.1计划科职能3.5.2计划科长职责3.5.3计划员职责3.5.4统计员职责3.6物资设备科3.6.1物资设备科职能3.6.2物资设备科科长职责3.6.3物资统计员职责3.6.4设备统计员职责3.6.5保管员职责3.6.6设备管理员职责3.6.7材料员职责3.7财务科3.7.1财务科职能3.7.2财务科科长职责3.7.3会计职责3.7.4出纳员职责3.8调度室 3.8.1调度室职能3.8.2调度职责第四部分管理制度4.1会议制度4.1.1经理办公会4.1.2工程例会4.1.3早班会4.1.4职工大会4.1.5支部大会4.1.6党员大会4.1.7民主生活会4.1.8党委工作制度4.1.9党风廉政建设4.1.10全体人员守则4.1.11领导班子议事规则4.2办公室规章制度4.2.1考勤制度4.2.2一日生活制度4.2.3职工探亲、家属来队待遇规定4.2.4车辆管理4.2.5食堂管理4.2.6日常管理规定4.2.7科室考评内容4.2.8科室考评办法4.2.9科室奖罚4.2.10印信使用管理办法4.2.11文件打印、复印管理办法4.2.12其它公约4.3技术科规章制度4.3.1技术管理办法4.3.2文明施工现场管理考评办法4.4安全质量科规章制度4.4.1工程质量管理办法4.4.2工程质量奖罚管理办法4.4.3安全管理办法4.5物资设备科规章制度4.5.1物资设备管理办法4.5.2物资设备收发管理制度4.5.3物资搬运、储存管理制度4.5.4设备管理办法4.5.5设备操作规程4.6计划科规章制度4.6.1计划统计工作管理办法4.6.2验工计价管理办法4.6.3分承包商管理办法4.6.4工程竣工结算管理办法4.6.5工程变更索赔管理办法4.6.6工程承包管理办法4.7财务科规章制度4.7.1费用包干办法4.7.2单机单车核算4.7.3差旅费开支规定4.7.4项目部工资办法4.7.5责任成本核算实施细则4.7.6招待费用的管理规定4.7.7电话费用管理规定4.7.8外部人员管理办法4.7.9劳务审批表4.7.10外部劳务工劳动合同书4.8调度室4.8.1工程调度管理办法4.9公安派出所4.9.1铁道建筑公安局“八不准”规定4.9.2公安部“十不准”规定4.9.3公安部五条禁令4.8.4驻勤民警职责第一部分组织管理体系1.1组织机构及岗位框图项目经理：刘XX项目书记兼副经理王XX副经理魏XX总工程师郭XX总会计师张XX 调度室赵XX工会委员会李XX物资科李XX安质科尹XX计划科刘XX技术科邵XX财务科张XX办公室王XX机械一队机械二队机械三队桥涵一队桥涵二队桥涵三队桥涵四队桥涵五队桥涵六队桥涵七队桥涵八队桥涵九队桥涵十队隧道队第二部分管理组织施工生产领导小组组长：刘XX副组长：王XX魏XX郭XX组员：邵XX刘XX李XX赵XX尹XX佟XX焦XX赵XX安全领导小组组长：刘XX副组长：魏XX赵XX组员：杜XX邵XX翟XX焦XX佟彦林朱XX质量领导小组组长：刘XX副组长：王XX郭XX组员：王XX邵XX李XX佟XX焦XX赵XX精神文明领导小组组长：王XX副组长：张XX魏XX组员：陈XX李XX尹XX汪XX邵XX刘XX创优领导小组组长：郭XX副组长：王XX邵XX组员：郑XX张XX王XX杨XX高XX杨XX党风廉政建设领导小组组长：王XX副组长：张XX李XX组员：刘XX翟XX陈XX汪XX焦XX金XX科技攻关领导小组组长：郭XX副组长：邵XX赵XX组员：郑XX张XX高XX杨XX王XX李XX曾XX王XX贯标领导小组组长：郭XX组员：尹XX邵XX刘XX李XX王XX曾XX经济核算小组组长：刘XX副组长：张XX郭XX组员：邵XX刘XX李XX佟XX焦XX朱XX项目评估领导小组组长：刘XX副组长：张XX郭XX组员：刘XX李XX邵XX刘XX金XX林XX物资设备领导小组组长：刘XX副组长：李XX组员：李XX张XX孔XX焦XX朱XX佟XX防洪工作领导小组组长：魏XX组员：王XX赵XX邵XX刘XX李XX尹XX翟XX焦XX佟XX社会治安领导小组组长：翟XX副组长：尹XX李XX组员：陆XX钟XX张XX李XX杜XX赵XX伙食管理领导小组组长：李XX副组长：张XX组员：林XX王XX钟XX尹XX刘X刘XX第三部分部门职能与岗位职责项目部领导3.1.1经理职责一、自觉贯彻党和国家各项方针政策，贯彻执行企业规章制度。二、组建XX项目部，行使处党委和处长赋予的项目经理权力。三、认真履行同业主签订的施工合同，保证合同目标的实现。四、组织编制优化施工组织设计，合理配置生产要素。五、严格项目财务审批关，督促检查成本核算工作，处理好国家、集体、个人三者利益关系。六、坚持原则，发挥项目班子整体功能，实行民主集中制，重大问题集体研究决定。七、定期向上级和本级党委汇报工作，接受建设单位和企业的监督检查。八、抓好职工管理，提高职工参与企业管理的积极性。3.1.2一、在处直接领导下，认真贯彻执行上级的指示和决议。二、抓好项目部党员的教育管理工作，成立一级党组织，并积极开展工作，抓好工会和共青团和纪检委的工作。三、搞好项目部的思想政治工作，激发职工工作的积极性。四、坚持党性，加强民主管理和党风建设。五、及时召开党委会，对重大问题要充分发挥党委的作用。六、培养新党员，考核项目部干部，做好人才培养工作，开展“创岗建业”和培养“四有”职工队伍。七、负责上党委临时交办的工作。八、抓好党群工作和分管的其他工作。3.1.3副经理职责一、在项目经理和书记的直接领导下，积极工施工保障和施工协调工作，营造良好的施工氛围。二、对自已分管的工作要主动抓好任务落实，并对项目部工作提出自己的意见和建议。三、积极参加项目党委会、经理办公会、工程例会，行使项目副经理职责。四、就分管工作应向项目经理请示汇报，不允许未经请示擅做主张。五、协调处理好项目部同地方政府、村委的关系，加强施工外部环境建设。3.1.4总工程师职责一、在项目经理和同级领导开展工作，全面负责XX项目的施工技术、质量、验工计价、施工签证、文明施工。二、负责编制施工组织设计，质量计划，保证ISO9002质量标准在工程上有效操作。三、掌握招标文件和施工合同书，组织工程索赔工作。四、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。五、加强对工程试验的管理，为工程创优提供可靠的技术保证。六、组织编写重点工程的作业指导书，强化质量控制点，确保关键工程一次成优。七、负责对工程技术员进行考核，并组织技术人员编写工程论文、技术总结、工法，推动科技进步，进一步实现项目既定目标。3.1.5总会计师职责一、认真贯彻执行《会计法》和财经法规，严格执行各项财务管理制度，秉公执法。二、负责本单位财务机构的设置和会计人员的配备提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。三、负责制定具体的企业内部财务管理办法，组织指导基层单位的财务管理和责任成本核算。建立健全责任成本核算工作，利用财务会议资料进行经济活动分析。四、编制和执行预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。统一调动资金，负责资金全过程管理。五、牵头制定内部各项费用定额、储备定额、工料消耗定额和内部计划价格，负责组织成本费用核算工作，如实反映企业经营成果。六、进行成本费用预测、控制、监督和分析，做好成本费用管理个各项工作，督促本单位有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。七、牵头制定工资、奖金的分配方案，参与重大经济合同和经济协议的研究审查，协助领导进行重大经营决策。九、承办单位主要行政领导交办的其他工作。3.1.6工委主任职责一、做好职工的思想政治工作，加强法制、职业道德和职工纪律教育。二、依法维护职工的合法权利，组织职工开展民主管理，提出合理化建议。三、全面搞好自身建设，坚持民主制度和民主生活，加强积极分子队伍建设。四、支持职工学习政治、文化、科学技术和科学管理知识，争当“四有”职工。五、组织如工开展社会主义劳动竞赛，发动职工全面完成施工生产任务。六、关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的安全与健康。七、关心职工的物质文化生活，广泛开展有益于职工身心健康的文体活动。八、完成好领导交办的临时工作。3.2办公室3.2.1办公室职能根据项目部领导第二次早班会要求，结合我科室的实际情况，便于工作，避免工作中失误，经办公室全体员工集体决定，特制定本办公室职能职如下：一、直接上级局铁路指挥部、中铁XX局有关部室、五处办公室、劳动人事科、党委办公室、组织部、党委宣传部、工会办公室、共青团组织、女工委。二、岗位设置主任一人、工委主任兼副主任一人、秘书兼打字员一人、驾驶员三人、食堂管理员一人、厨师二人、勤务卫生门卫一人。三、办公室本职工作日常管理、一日生活制度、公差休假、文秘、宣传、党群、三线建设、文明现场、精神文明、后勤保障、食堂管理、生产指挥车辆管理。主要职能1、贯彻上级精神，认真执行有关法律法规。负责制定有关规章制度，并进行监督检查落实，当好领导参谋，执行项目经理工作制度。2、负责组织召开经理办公会、党委会、早班会以及有关会议。3、负责项目部日常管理，加强与各业务部门工作沟通，发挥综合协调作用。4、负责对外劳务管理。5、负责对外宣传报道、信访接待工作。6、负责发文核稿、文件收发、呈阅、保管存档、印章管理。7、负责电视机、音响、体育器材及办公桌椅管理。8、负责群众来信和信访接待工作。9、负责食堂、生产指挥车辆管理和后勤保障工作。10、负责党务、行政、纪检监察、工会、共青团等有关工作。3.2.2办公室主任职责一、制订有关规定、办法和各项规章制度，并协助领导负责检查落实。二、协调各科室的工作，督促各项工作计划的贯彻执行。三、负责筹备经理办公会、党委会、早班会以及综合性会议，做好记录，及时催办落实。四、负责对外宣传、接待、服务工作。五、负责食堂管理和指挥车辆的管理。六、负责综合性的文件的起草和其它公文的核稿工作。七、负责印章管理和使用工作。八、负责共青团和青年教育工作。九、完成领导交办的其它各项工作。3.2.3办公室秘书职责在办公室主任直接领导下开展工作。一、协助主日常管理和文秘工作。二、做好文件的收发登记、呈办保管、销和归档工作。三、负责对内外宣传报道，标语口号和报纸管理。四、负责办公用品的申请、采购、分发登记管理工作。五、负责考勤工作，请销假登记。六、会议的筹备和服务工作，搞好会议布置和清洗工作。七、负责处理一切往来信件和接待工作。八、做好本科室卫生、桌椅、微机、电话的管理工作。九、完成领导交办的各项工作。3.2.4食堂管理员职责在办公室主任的直接领导下，全面负责食堂的管理工作。一、负责食堂的管理和职工生活的改善。二、负责食堂的成本核算和帐目管理，定期公布帐目和开支情况。三、负责食堂炊具和设施管理使用，不得损坏。四、购菜车、冰箱、热水器、电饭锅、桌椅不得随便供给他人使用。五、节约用水、用电，不用时及时关闭。六、服务好外来人员的招待用餐工作。七、完成领导交办的其它各项工作。3.2.5司机职责一、在办公室主任的直接领导下进行工作，接到出车任务时，应积极及时出车。二、不开英雄车，不洒后驾驶车辆，按照交通规则行驶。三、服务好领导，保证车辆干净卫生。四、及时保养与维修车辆，爱护车辆，不要让其他人开车。五、参加有关会议和组织活动。六、完成领导交办的其它各项工作。3.2.6厨师职责在食堂管理员直接领导下开展工作。一、负责主副食的原料保管和加工工作，精打细算，调齐伙食。负责食堂厨具的保管和使用，不得丢失损坏。厨师不得私自搞小灶和浪费食品。负责搞好食堂卫生、餐具消毒，不准吸烟操作。厨师和食堂管理员共同负责伙食费的开支和节超情况。工作时好工作服，并保持清洁，注意个人卫生。完成领导交办的其它各项工作。3.3技术科3.3.1技术科职能一、在指挥长、总工程师的领导下建立健全项目质量保证体系，完善施工技术管理制度，严格按照ISO9002质量标准和公司质量体系文件运行。二、在工程中积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺。组织施工技术攻关和科技成果的编写，组织开展全面质量管理活动。三、负责指挥部技术文件和资料的编制、发放和更改，对所属各施工队技术文件和资料的控制进行监督检查。四、组织完善施工技术管理，做好设计变更，加强职工教育、培训。提高全员技术素质，保质保量按期完成合同任务，使顾客满意。五、负责测量、试验仪器设备的鉴定校准，使用维修和保管工作。六、在施工过程中，收集项目适用的图纸和图集及技术规范，编制和完善实施性施工组织设计。七、负责贯标相关工作。八、做好兼管工作：验工计价、项目评估、责任成本核算。九、负责施工过程中的技术指导、质量检查、施工测量、工程试验和设计变更等技术工作，组织开展QC小组活动和科技攻关。十、负责指挥部本业务系统范围的统计技术应用。十一、参加每月验工计价和质量成本核算工作。十二、负责编制竣工资料。XX、组织进行工程保修服务工作。3.3.2技术科科长职责一、在总工程师的直接领导下，负责工程技术部门的日常管理工作。二、负责领导工程技术人员贯彻执行国家的技术法规，验收标准，落实上级制定的各项制度和措施。三、协助总工程师负责项目的技术工作，组织、监督、指导各项措施的落实、检查工作。四、监督、指导项目技术文件的编制、发放、更改；健全各种质量记录；具体组织本项目试验、测量、质检工作，做好上传下达。五、组织本科室人员加强业务学习，提高业务素质，满足工程技术的不断增长需要。六、及时解决施工中存在的技术问题，协调好本科室人员在工程施工不同阶段的需要。认真完成上级布置的各项工作，组织技术攻关，服务基层。3.3.3工程师职责一、认真贯彻执行国家基本建设的方针、政策以及上级有关技术法规、规范、规程及各项规章制度。严格按照ISO9002质量体系标准操作。二、负责“四新”技术的应用和推广工作。三、负责编制工程项目的施工组织设计、质量计划，负责本项目的图纸会审，及时进行技术交底工作。编制施工进度计划。参与分项、分部工程的检查、评定工作。四、负责编制工作流程图，明确过程控制，针对本项目特点确定特殊过程和关键工序，编制作业指导书并进行连续监控。有特殊要求的冬、雨季施工项目，制定相应的预防措施。五、开展施工技术日常管理工作，积极推行施工技术程序和标准化管理，协助质检部门做好质量检查和评定工作。组织和开展的有关技术管理工作。六、深入施工现场，对工作项目的技术工作进行监督、检查和指导。参与工程技术事故的调查处理、收集、整理事故资料。七、负责总结和报告工程项目的技术管理情况，编制本项目的施工总结。八、协助计划、财务部门进行工程成本分析，监督和检查施工项目对技术管理工作各项制度的执行情况。九、确定项目适用的规范、标准、规则、标准图纸，编制工程项目竣工资料并组卷、移交和存档。3.3.4测量工程师职责一、在技术科长的领导下，具体负责测量工作。二、严格执行测量工作的规章制度和有关规定，坚持换手复核制度。三、负责施工现场测量、放样和交接桩工作。四、负责本单位工程项目的测量定位，放样工作，填写测量记录，确保工程项目测量工作的准确性。五、负责协调与相邻管区施工单位的联测及所属施工单位联测及所属施工单位之间的联测工作。六、负责确认承包方的测量能力，并根据工程项目、施工组织安排制定测量工作计划。七、负责本单位测量仪器设备的申请购买、检验工作，针对工程项目的特点配备相应的工程测量仪器设备。八、认真做好测量仪器和工具的保管和有效使用。建立测量仪器设备台帐。掌握本单位仪器设备的检定及使用情况，并对每台仪器设备进行有效标识。九、负责按检定周期送检各种测量仪器设备。十、负责本单位测量仪器设备的维护、保养工作，检查设备状态情况，及时填写测量仪器设备的使用和维护记录。3.3.5试验工程师职责一、在技术科长的领导下，具体负责试验工作。二、认真贯彻和执行试验工作守则及国家和行业颁布的法令、法规和规范。三、负责本单位试验仪器设备的申请购买和验收工作，针对本单位的工程项目，配备相应的工程试验仪器设备。四、负责工程材料的取样、送检和标识工作。五、负责对本单位的试验工作进行统计总结，每月填写本单位的试验工作报表，每半年向公司施工技术科上报。六、负责试验仪器设备的管理工作，建立试验仪器设备台帐，对试验仪器设备及时送检并对其进行有效标识。七、负责砂浆、砼试块的制作和养护工作，并及时送试验部门进行试验。指定委托具有相应资格的试验室实施原材料、成品、半成品的试验工作，指导工程材料的正确保管和使用。八、对使用结果进行分析，总结性的通知技术人员和材料人员。九、参加工程质量检查，负责施工过程试验的监督和管理，参加工程质量的调查分析。十、负责确认承包方的试验能力，组建工地试验站，并开展试验工作。3.3.6资料员职责一、负责本级技术文件和资料的管理工作。对本项目适用的技术文件和资料实施控制。二、按要求及时登记和妥善保管与质量体系有关的文件和资料。三、负责购买、收集、整理本项目适用的技术文件和资料。根据处下发的有效文件和资料目录。对本单位的技术文件和资料进行处理、标识，并将单位持有文件进行登记、造册，以及执行情况上报公司施工技术科。四、负责本项目停、缓建工程项目的技术文件和资料的整理保存工作。五、负责本级技术文件的复制和借阅工作。对本单位技术文件和资料的复制和借阅情况进行检查。六、负责本项目竣工资料的编制、移交和存档工作。七、负责本项目贯标的日常工作。3.4安全质量科3.4.1安全质量科职能在项目部经理和总工程师的直接领导下开展工作。一、负责制定安全质量管理办法，监督管理施工质量和安全工作。二、对项目部所属单位的施工质量和安全工作进行指导监控。三、负责全面质量安全管理工作，组织质量计划、安全生产计划、创优规划的制定及落实。四、组织工程质量检查和安全检查，评定质量等级。五、负责开展安全质量标准工地建设和文明施工活动工作。六、贯彻执行ISO9000标准中有关安全质量方面的规定。七、参加竣工文件的编制、移交工作。3.4.2安全质量科长职责一、在项目部经理和总工程师的直接领导下，负责安全质量科的日常工作，负责本部门人员的工作安排及业务指导。二、负责领导安全质量科人员贯彻执行国家现行有关技术规范、规程、标准。组织开展安全标准化工地和文明施工的建设活动。三、组织编制项目部质量计划、质量目标及安全方案，并组织落实。四、负责对所属施工队伍和人员的安全教育和技术培训工作。五、组织工程创优工作，组织工程质量检查，评定质量等级和验收交接工作。六、处理好工程安全质量事故，做好安全质量通报，及时进行业务沟通，上报安全质量报表。七、负责贯彻ISO9000标准中有关安全质量标准。八、完成领导交办的其它工作。3.4.3安全负责人职责一、协助各业务部门编制相应的安全管理规定及防护方案，并审核其可行性。二、每天检查施工现场，发现存在隐患，书面通知施工队整改（每天检查工地1——3人次）。检查各业务部门安全措施及方案的落实情况。三、负责与工务、电务、车务等相关部门签定安全协议，协调各部门关系。四、负责与相关部门共同确定影响施工安全的因素，并通知各科室及各队作出相应防护及预防工作。五、组织定期安全检查、评比。六、组织定期安全教育及安全员、防护员培训工作。七、调查施工现场存在的安全隐患，并对其分析，以口头或书面形式通知相关科室，或相关施工队，作出相应的预防。八、传达上级下发的各种文件精神，及时上报项目部安全情况。九、组织开展“安全月”、“安全年”、“百日安全无事故”等安全活动。十、总结推广安全生产中的先进经验、搞好安全评比工作并配合各施工队作好各项预防工作。十一、对已发生的安全事故维护好现场，并对其调查，本着“三不放过”原则处理后上报上级领导。十二、编制各项施工安全防护措施。3.4.4安全员职责一、每天检查施工现场，对存在的隐患以口头或书面形式通知施工人员整改。二、检查各施工队安全措施落实情况及施工现场是否有违章作业现象。三、协助科长制定各项安全措施及规章制度。四、及时传达上级安全文件精神和上报相关资料。五、督促施工队按规定及时发放和使用防护用品。3.4.5质检工程师职责一、严格按照ISO9002质量体系标准要求进行检查和管理。负责整个工程的施工质量控制，编制质量计划，工程质量管理一票否决制。二、负责贯彻各项管理制度，牢固树立为施工生产服务的思想，贯彻以预防为主的质量方针。三、负责组织学习工程施工规范和工艺标准，不断提高业务水平。四、对各种影响工程质量的因素进行控制，做好质量预控，经常深入施工现场进行检查和指导，按规定进行奖罚。五、负责监督各施工队完善落实“三检”制度，加强施工中的质量管理的检查，建立完善检查记录。六、负责产品标识和可追溯性的检查。七、负责分项、分部、单位工程质量的检查、评定工作。八、负责质量报表和过程检验汇总表的填报工作。九、及时发现不合格品并参加不合格品的填报和处理，并收集上报不合格信息。十、负责验工计价工程的质量审核，不合格工程不予计价。十一、负责组织开展全面质量管理活动，参加竣工验收，组织工程回访和保修服务工作。3.5计划科3.5.1计划科职能一、在上级机关及指挥部领导的帮助下认真学习上级机关、指挥部及业主下发的各种管理办法及文件，干好本职工作，积极完成上级领导交给的各项任务。二、认真贯彻执行国家法规及上级机关制定的规章制度；结合本工程实际情况，编写计划统计工作的各种管理办法。三、加强科室的基础工作，建立健全计划统计工作岗位责任制，不断提高思想和业务素质及提高工作效率。四、负责本项目施工预决算的编制，收集整理施工所在地区的人工、材料、机械台班等价格和当地政府发布的有关部门的预决算资料，做好分项工程单价分析。五、负责本项目的计划统计、验工计价、承包商管理、施工合同管理等工作，参与工程项目责任成本核算及工程索赔管理工作。六、负责组检查、监督计划的执行情况，定期召开计划完成情况分析会，全面分析检查计划执行情况。及时发现问题、解决问题，确保各项计划及总计划的顺利实现。七、认真学习、掌握ISO9002质量标准，严格按质量标准开展工作，实现计划统计工作程序化、标准化、规范化。3.5.2计划科长职责一、领导本科室人员认真学习上级机关、XX铁路工程指挥部及业主下发的各种管理办法及文件，干好本职工作，积极完成上级领导交给的各项任务。二、认真贯彻执行国家法规及上级机关制定的规章制度；综合本工程实际，组织编写计划统计工作管理办法。三、加强本科室的基础工作，建立健全计划统计工作岗位责任制，督促本科室人员完成各自本职工作，有计划地组织业务培训。提高计划人员思想和业务素质，不断提高工作效率。四、负责组织本科室人员编制施工预决算，收集整理施工所在地区的人工、材料、机械台班等价格和当地政府发布的有关部门的预决算资料，做好分项工程单价分析。五、组织本科室人员认真学习、掌握ISO9002质量标准，严格按质量标准开展工作，实现计划统计工作程序化、标准化、规范化。六、每月组织本科室人员做好验工计价工作，负责对验工计价的复核工作。七、负责组织本科室人员检查、监督计划的执行情况，及时发现问题、解决问题，确保各项计划的顺利实施。八、定期召开计划完成情况分析会，全面分析检查计划执行情况。3.5.3计划员职责一、负责本工程项目的计划工作。二、认真学习上级机关、XX铁路工程指挥部及业主下发的各种管理办法及文件，干好本职工作三、及时编写年、季、月施工计划，做到计划超前指导，旬保月、月保季、季保年，确保工程总计划的顺利完成。四、熟悉施工图纸，收集整理施工所在地区的人工、材料、机械台班等价格和铁路部门发布的有关的预决算资料，做好分项工程单价分析。编制工程预决算，控制工程成本。五、负责每月的验工计价工作，对不合格工程及没有质检员、技术员、技术科长及总工签证的已完工程量不报完工，不予计价。六、检查、监督计划的执行情况，及时发现问题、解决问题，确保各项计划的顺利实施。七、负责本工程的合同管理，建立施工合同台帐。八、认真学习、掌握ISO9002质量标准，严格按质量标准开展工作，实现计划统计工作程序化、标准化、规范化。3.5.4统计员职责一、负责本工程项目的统计工作。二、认真学习上级机关、XX铁路工程指挥部及业主下发的各种管理办法及文件，干好本职工作。三、负责承包商评价工作，收集、整理、上报各分承包商的“三证”，主要技术管理人员及特殊工种的上岗证，技术工人数量及主要机械设备等，并综合各科室对承包商进行评定。四、认真学习统计法及局处有关文件精神，如实提供统计资料，准确、及时完成统计工作任务，不得虚报、迟报，做到认真、仔细、准确、及时。五、建立健全统计台帐，保存原始资料，各类报表的编制必须有根有据，内容完整，确保统计数据真实可靠。六、认真学习、掌握ISO9002质量标准，严格按质量标准开展工作，实现计划统计工作程序化、标准化、规范化。3.6物资设备科3.6.1物资科职能一、物资科在项目经理的领导下开展工作,认真贯彻执行上级有关业务部门文件及规定，严格执行各项物资管理规定，坚持原则，秉公执法。二、根据计划科提供的整体及分部材料计划，编制材料采购计划，经各科室会签和项目经理审批后组织采购，确保施工生产顺利进行。三、外出采购必须做到货比三家，符合招标采购条件的大宗物资必须进行招标采购，保证材料质量和数量，保证及时供应。四、认真做好材料出入库手续，定期检查库存情况，监督材料购买发放使用的全过程，对施工材料有关人员负责管理，各施工队如有库存必须分类堆放整齐，并且进行标识，杜绝浪费情况发生。五、建立健全各类物资帐簿，并做好登记工作，月终编制各类统计报表，按要求向上级业务部门上报，真实反映物资成本情况。六、严格按贯标要求填制各类质量记录，认真执行各项贯标程序，保证资料的完整性、真实性。3.6.2物资设备科科长职责物资科科长在项目经理的直接领导下开展工作。一、组织制定各项物资规章制度，对本科室人员进行合理分工，明确岗位职责，并起到业务指导和监督作用。二、根据计划部门提供的材料计划编制物资采购计划，经项目部各科室会签项目部经理审批后组织采购。三、对符合招标采购的大宗物资要认真进行招标采购，不够实行招标采购的物资要做到货比三家，在保证质量的前提下，及时采购物美价廉的物资，尽最大努力降低材料成本。四、完善材料出入库手续，定期不定期检查库存情况，监督材料的发放使用杜绝浪费情况的发生。五、建立健全各类物资帐簿，做好登记工作，月底编制物资消耗报表，真实反映物资成本情况。六、要经常进行帐物核对，做到帐物相符，确保财产物资的安全完整，发现情况及时向项目经理汇报。七、按时完成项目经理交办的其它工作。3.6.3物资统计员职责一、物资统计员在物资科长的直接领导下开展工作。认真执行上级业务部门的有关业务规定。二、负责内业资料统计积累、各种统计报表工作、物资《点验单》、《发料单》填制、材料出库、列销及台帐的登记、管理和各种报表、单据、原始记录的收集、整理、存档，按时上报各种报表。三、负责编制本单位有关统计业务制度和核算规定，认真进行物资核算，根据收集到的各种客观资料、做出统计分析上报领导部门，为领导做出正确决策提供依据。四、负责项目部的物资内业资料统计、保管、整理、总结，贯彻执行上级的通知通报落实情况，及时写出书面报告向主管部门汇报。五、负责项目部物资管理ISO9002标准的实施、质量记录等工作。六、按时完成领导临时交办的其它工作。3.6.4设备统计员职责一、设备统计员在设备科长的直接领导下开展工作。二、具体负责本项目部所有机械设备及机械队上场设备的有关资料统计工作。三、及时收集设备使用情况资料，汇总机械队报上来的各种统计资料，动态掌握机械设备的使用状况。四、负责提取自管设备季度折旧费、大修费、摊销费等，按时上报处工程保障科及本级财务部门各一份，并做好处管设备折旧费的登记工作。五、负责项目部及机械队租赁设备的租金的核算工作。六、建立健全设备档案资料，登记各种设备台帐。七、按时完成领导临时交办的其它工作。3.6.5保管员工作职责在物资科科长领导下开展工作一、了解材料的物理性能、化学成份、主要用途，大宗材料的单价及消耗定额。懂得材料类别、编号、品种、规格型号、标志符号、代号及别名、懂得代用、计量及理论换算。二、认真做好材料的出库入库工作，及时通知试验室进行取样试验，并按《产品标识和可追溯性程序》及《主要物资验收记录》进行标识记录。三、认真做好材料的分类存放与保管工作，制定料场、料库的安全防火措施。四、严格执行限额发料制度，做到出入库及时，帐物相符。妥善处理材料收发过程中出现的各种问题并及时汇报。五、贯彻节约措施，落实节约指标，做好耗料核算，建立周转材料的维护保养制度。六、严格按照ISO9002标准运作，督促施工队搞好现场文明施工。七、积极完成领导交给的其它工作。3.6.6设备管理员职责一、根据上级颁发的办法、细则制定本项目的设备管理制度。二、负责设备使用管理、维修、保养、配件供应和大修工作。三、掌握本项目所有设备的技术状况和设备使用性能及范围，定期检查各队设备管理情况，进行安全生产教育。四、负责申报设备购置计划和本级管理权限内的设备选型、购置和验收工作。五、负责设备的贯标工作。向上级部门报季度、半年、年度统计报表工作。六、配合财务部门做好机械队的单机单车核算工作。七、按时完成领导交办的各项工作并及时汇报。3.6.7材料员职责在物资科科长领导下开展工作。一、负责施工现场施工材料供应工作，材料采购要根据材料采购计划，坚持“货比三家，三比一算”的原则，做好施工前的材料准备。二、搞好当地材料调查，为项目评估做好各项准备工作，提供真实、准确的市场信息和各种资料。三、编制材料供应计划，掌握施工用料动态，及时反映工程所需用料信息，保证料具分期、分批、有秩序地进场，切实保证工程需要。四、对于进场材料必须经现场技术人员、保管员、施工队材料员验收、实验室试验合格后方能进场使用，不合格材料禁止进场,为确保工程创优提供可靠的物资保障。五、认真做好现场材料管理工作，督促施工队搞好现场文明施工，保证本业务系统贯标工作的正常进行。六、建立健全各种物资台帐，做到帐帐相符，帐物相符。按时上报各种消耗报表，真实反映工程材料使用情况。七、按时完成领导交给的其它业务工作。3.7财务科3.7.1财务科职能一、认真贯彻执行《会计法》和财经法规，严格执行各项财务管理制度，坚持原则，秉公执法。二、负责制定具体的企业内部财务管理办法，组织指导内部队伍的财务管理和责任成本核算。三、对本项目的成本费用进行预测、控制、监督和分析，参与制定本级各项费用开支计划,负责核算本级费用开支及对下内部队伍核算工作，如实反映企业经营成果。四、依法计算交纳国家税金，监督财务收支，及时报送财务报告。五、及时提供本单位的财务会计信息，参与重大经济合同的签订和企业经济活动的决策，统一调度资金，负责资金全过程管理。六、及时完成主管领导及上级机关临时交办的工作。3.7.2财务科长职责一、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。二、负责编制和执行预算、财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。三、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。四、对财务工作进行指导和监督，及时纠正财务工作中发现的问题，严肃查处在工作中有不良行为的职工或财务人员。按照上级有关规定，建立健全严肃、适用的内部财务管理办法。五、参与工资奖金分配方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究审查，协助单位领导进行重大经营决策。六、承办单位主管领导交办的其他工作。3.7.3会计职责一、在科长的领导下，按照《会计法》有关规定开展财务各项工作。二、负责科室日常结算工作，及时、准确、完整地记录、计算、反映财务收支和经济活动情况，提供真实、合法、准确的会计信息。三、负责本单位财务会计事务的处理，严控非生产性开支，对不符合规定的业务有权拒办。四、负责会计各种报表的编制工作，并协助科长搞好经济活动分析等工作。五、负责对项目内部队伍进行责任成本核算，及时向领导提供对上对下计价、拨款等会计信息，协助领导在施工生产过程中的决策。六、对项目部本级管理费包干进行考核分析，严控非生产性开支。七、做好科室领导分配的其他工作。3.7.4出纳、劳资员职责一、在科长的领导下，开展现金、银行的收支结算及劳资工作二、热爱本职工作，爱岗敬业，刻苦钻研本职业务，忠于职守，保守企业机密，坚持原则。三、负责办理现金、银行存款的收支结算业务，登记现金和银行存款日记帐。四、负责组织劳动合同的签订、变更、终止和解除。建立职工档案，对上级及主管领导提供职工基本情况档案。五、根据劳动工资管理办法，及时发放工资。六、对职工进行定期的各种岗位培训。七、及时完成上级机关及领导临时交办的工作。3.8调度室3.8.1调度室职能一、工程调度是协调项目部各部门单位及各专业实施施工计划；二、促进项目部生产诸要素合理配置，确保项目部目标实现的指挥系统；三、调度部门是贯彻领导意图，从而进行现场施工组织指挥的综合性管理机构。3.8.2调度职责一、在项目经理及分管领导的领导下积极开展工作并对其负责，及时准确地传达领导和上级机关的批示、决定，督促检查和如实反映执行情况。二、按承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划，协助项目领导督促落实。三、熟悉本单位工程项目施工现场情况，准确、及时、全面的掌握工程进度和施工动态，分析施工形势，协调各方关系。四、按要求定期向上级业务部门及领导通报施工生产情况以及需要解决的问题。五、对上级业务部门交办的任务和下级反映的情况要及时办理，处理结果及时反馈并作书面记录。六、督促检查汛期防汛措施的落实情况，做好本单位的防汛防洪工作。第四部分管理制度4.1会议制度4.1.1经理办公会经理办公会原则每月召开一次，参加人员：经理、书记、副经理、总工程师、总会计师和各科室负责人，其主要议题：1、经营中存在的问题。2、工程重点及解决突出的难点问题。3、人事变动及各科室的协调工作。4、制定安排施工计划。5、讨论工资奖金发放。6、研究处理违反规章制度的人和事。7、制定经营决策。8、需要经集体讨论的其它事情。4.1.2工程例会召开时间：每周六三点地点：项目部一楼会议室主持人：郭XX间德林魏XX王XX（此顺序为主持人不在位时的优先顺序）参加人：项目部领导、科室领导、施工队长和技术员内容：施工队汇报一周任务完成情况；需要解决施工中的问题；项目部领导讲评；布置下周工作。组织者：施工技术科4.1.3早班会召开时间：每周一早八点地点：项目部一楼会议室主持人：王XX魏XX刘XX（此次序为主持人不在位时的优先顺序）参加人：项目部全体员工，自有队伍主管领导内容：科室汇报上周工作落实情况；需要解决协调的问题；领导讲评并落实下周工作；职工政治思想教育。组织者：办公室4.1.4职工大会每月由项目部党政主管主持召开一次，办公室召集。内容：组织学习传达有关文件精神，对职工进行安全教育等内容。4.1.5支部大会每月由支部书记主持召集。内容：学习传达上级党委的有关文件精神；开展“党员责任区、五好党支部、六好党员”活动；发展新党员和布置安排本支部的工作等。4.1.6党员大会每月由支部书记或组织委员主持召集，组织传达上级有关文件精神，开展党内生活。4.1.7民主生活会原则上每半年召开一次，以谈心的形式开展批评与自我批评，和上级党委输送意见和建议，提出合理化建议等。4.1.8党委工作制度一项目部领导班子必须贯彻民主集中制原则，制定必要的议事规则，坚持和健全各项工作制度。二必须坚持重大问题集体讨论制度。党政领导要结合实际，对重大内容范围、讨论形式、决策程序共同研究，作出明确规定。属于党委的党委名义，经党委集体讨论，属于行政的由经理办公会集体讨论作出决定。三、必须坚重要工作情况通报制度，项目部重要工作情况和领导成员在职权范围决定的重要事项，班子成员与党政主管必须及时通气，沟通情况，统一思想，协调工作，行权不越位，办事不争功，同必协力干好XX。四、必须坚持请示报告制度，要充分发挥主观能动性和加强组织纪律性，既要独立负责地作，又要在重大问题上及时向上级党委请示汇报。五、党委会般每月召开一次，每季召开一次党委扩大会议，定期听取经理报告工作，同时呈报党委年度工作情况。六、力争年底创建：“先进班子”和“优秀党委”。4.1.9党风廉政建设根据琥九项目部铁路工程的实际情况，结合项目部年度工作计划，特制定党风廉政建设目标。一、加强对党风廉政建设的领导，确保上级关于反腐倡廉的各项指标要求在项目部得到落实。二、经常开展党风廉政教育，使党员干部坚定理想信念，廉洁勤政，纪守法。三、不断加强制度建设，规范党员和干部行为，强化监督约束机制，堂堂正正地做事，明明白白做人。四、反腐倡廉，纠正不正之风，及时查处违法违纪案件，保持队伍纯洁。努力项目部无决策失误，无违法违纪，无奢侈浪费，无经营亏损的“四无”目标。五、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，按照上级.<<党风廉政建设责任制》结合项目部的实际情况，认真抓好落实，一级抓一级，一级保一级。六、争取“七一”和年底，力争在处被评为“四好班子、五好支部、六好党员”和目标。4.1.10全体人员守则根据琥九项目部铁路工程的实际情况，结合项目部年度工作计划，特制定党风廉政建设目标。一、加强对党风廉政建设的领导，确保上级关于反腐倡廉的各项指标要求在项目部得到落实。二、经常开展党风廉政教育，使党员干部坚定理想信念，廉洁勤政，纪守法。三、不断加强制度建设，规范党员和干部行为，强化监督约束机制，堂堂正正地做事，明明白白做人。四、反腐倡廉，纠正不正之风，及时查处违法违纪案件，保持队伍纯洁。努力项目部无决策失误，无违法违纪，无奢侈浪费，无经营亏损的“四无”目标。五、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，按照上级.<<党风廉政建设责任制》结合项目部的实际情况，认真抓好落实，一级抓一级，一级保一级。六、争取“七一”和年底，力争在处被评为“四好班子、五好支部、六好党员”和目标。4.1.11领导班子议事规则为更好地促进项目部管理决策的程序化、民主化、科学化，提高项目部领导班子管理水平，依据上级有关文件规定，结合项目实际，特制订本议事规则。一、议事原则坚持解放思想，实事求是，一切从实际出发。坚持重大事项集体研究决定。坚持在上级各项政策规定范围内开展工作。坚持为企业负责，为职工负责，广泛听取群众意见。二、主要采取经理办公会形式，研究决定项目部重大问题，以及在施工生产经营管理中的重要工作。三、议事范围1、贯彻执行上级的重要指示和有关文件，重大决定及会议精神，并采取有效的措施，抓好落实。2、研究制定项目经营规范，制定项目经营规划，制定项目经营的预期目标及各项主要经济技术指标的分解和落实。3、根据实际情况和特点，研究制定项目部规章制度及岗位职责。4、研究确定项目部人员工资、奖金分配方案。5、研究确定项目分承包商并上报上级审批。6、研究确定承包合同的签订。7、研究讨论审核内部责任成本合同。8、确定本级管理费。9、研究讨论编写施工组织设计的原则、施工方案及优化方案。10、研究确定摶大安全、质量问题的处理和上报。11、研究确定项目部人事调整。12、研究决定验工计价、索赔及对下大额工程款支出等问题。13、研究决定万元以上非生产性大额支出。14、其它临时需要解决的问题。四、议事程序1、会议由经理或者临时负责工作的领导主持召开。2、参加人员为经理、书记、副经理、总工、总会及各科室负责人，可根据议题需要由主持人确定相关科室人员参加。3、会议议题由办公室负责收集，主持人审定，并通知与会人员。4、对会议讨论的议题，由议题主管部门负责落实。5、根据生产经营工作的需要，一般每月召开一次。4.2办公室规章制度4.2.1考勤制度根据有关规定，考勤内容包括：出勤、出差、工伤、休假、事假、旷工、迟到、早退等。一、指挥部考勤由办公室组织实施。财务依据计算编制工资奖金及有关费用发放表。二、考勤是督促和检查职工劳动有有效措施，要认真负责，并每月公布一次。三、职工休各种正常假，按照有关规定执行。四、考勤表上墙公布，实行公开，全体员工督促落实。4.2.2一日生活制度一、严格遵守工作时间，不迟到不早退，工作时间不办私事，圆满完成当日的工作和施工生产任务。二、工作之外时间要积极组织政治、文化、技术、业务学习，开展文体活动，增强队伍凝聚力。有效抵制不良风气，做到不赌博、不偷盗、不打架斗殴、不喝洒闹事、不违反项目部纪律。三、集体宿舍按规定归宿，保持肃静和环境卫生。四、根据情况制定一日生活制度细则。五、积极开展卫生评比活动，办公室每半月检查一次，各办公室地点和宿舍卫生，每次评出两名优胜单位（或肬胜集体宿舍），发流动红旗和洗浴用品，张榜公布。4.2.3职工探亲、家属来队待遇规定因项目施工任务重，工期紧，施工好季节短，经研究决定对职工探亲、家属来队待遇规定如下。一、项目部规定职工每年休假一次20天(不含路途)，休假期间发标准工资，超假不享受工资，不请假的按旷工处理，确因工作需要未休假者，应给给予一定的经济补助。二、职工探亲者，按局处有关规定执行，即已婚职工第四年享受一次探亲假，未婚职工每一年享受一次探亲假，假期为20天，探亲期间享受标准工资待遇，因工作需要未探亲者，应给予一定的经济补助。三、家属来队应按就餐次数交费地，每天8元，未成年子女收半费。家属临时来队时有住房的可以安排住房，没有住房时自行解决，单位不给补助。四、项目部双职工上班人员安排住房，每户每月可以享受12度电，水1吨，超过部分按价收费。五、项目部双职工人员不享受职工每年休假15天的规定，但职工正常假除外。4.2.4车辆管理制度为合理使用和管理好办公车辆，提高使用效率，节省开支，特制定本办法。一、车辆统一归办公室管理。二、优先保证工程一线用车，尤其施工技术科。三、用车人需向办公室申请，未经许可私自用车者，出车费用自理外，并视情况轻重追究责任。四、办公车辆的燃油、附属油归办公室统一管理，实行定点加油制度，无特殊情况不得用现金加油。根据每年实际行驶里程考核油量，超损耗部分由司机负责。五、车辆的修理由物资科负责，修理车辆必须由司机和物资设备人员一同参与，不得私自修车，并有修车记录。六、外地出车需修理时，由随车领导签认，领导不在时，请示领导后方可修理。七、满足领导外出开会办事用车。项目部领导到鄂州以外出差办事探亲等，可以沠车接送，其它人员乘公交车。八、出车时按规定时间路线行驶，不得私自改变路线。九、不保养车辆、不定期更换机油，致使车辆无法使用，或造成损坏，修理费司机承担。十、司机行驶中遵守交通规则，确保行车安全，凡因不遵守交通规则引起交通事故及交通处罚，其费用由司机承担，视情节严重另行处理。十一、司机本人要着装整齐，举止文明，要保持车内卫生，坚守岗位，做到车在人在，听从沠车人和用车人的安排。4.2.5食堂管理制度在办公室主任的直接领导下，全面负责食堂的管理工作。一、负责食堂的管理和职工生活的改善。二、负责食堂的成本核算和帐目管理，定期公布帐目和开支情况。三、负责食堂炊具和设施管理使用，不得损坏。四、购菜车、冰箱、热水器、电饭锅、桌椅不得随便供给他人使用。五、节约用水、用电，不用时及时关闭。六、服务好外来人员的招待用餐工作。七、完成领导交办的其它各项工作。4.2.6日常管理规定一、自觉维护企业利益，遵守国家法令、法规和指挥部各项规章制度。二、服从领导，听从指挥，增强“三感”意识，做好本职工作。三、遵守作息时间，不准夜不归宿。四、爱护公共财产，不准破坏公务。五、不准打架斗殴，洒后闹事。六、严格遵守请销假制度，不准私自外出。七、要遵守民风民俗，讲究公共道德。八、严格要求自己，团结同志。讲究卫生，要有良好的生活习惯和工作作风。4.2.7科室考评内容为了更好规范和强化管理，提倡工作质量和工作效率，提高项目部的综合协调能力，对各科室采取抽查和检查的形式进行考评，以提高各科室工作素质和服务质量为目的，特制定考评内容：一、自觉遵守各项规章制度，做到不迟到、不早退，上班时间不办事，遵守上班时间的有关规定。二、熟本岗位工作和科室的主要工作，爱岗敬业，有超前意识，主动性较高。三、有饱满的工作热情，雷厉风行的作风，勇于创新，效果明显，成绩突出。四、工作标准高，大局观念强，科室之间协调好，处理好企业与个人之间的利益关系，树立企业形象，群众基础好。五、说实话，办实事，工作务实，当日工作当日完成，保质保量地完成施工计划和领导交办的临时工作。六、清正廉洁，大公无私，不见钱眼开，不要在下属工程队报销个人费用。七、请示与汇报，应请示的工作必须请示，应报告的事必须报告，在不发生矛盾的情况下，了不应擅自越权行事，做到及时、实际、精确无误。八、组织全体员工学习政治、钻研业务，贯彻执行党和国家的方针、政策和上级的指示精神。同时加强业务学习，经常考核本着干什么，学什么，钻研熟悉什么，做到精通业务知识。九、建立岗位责任制，将责任落实到人头，一级管一级，一级保一级，各负其现。严格责任追究制，科室领导对本科室人员及财物要全面负责，如发生失误、违纪、资产损坏或丢失，除追究当事人的直接责任外，还要追究科室领导的责任。十、各科室要建立健全的台帐，需要上墙的一定上墙，把基础工作做好。4.2.8科室考评办法XX铁路项目部对各科室实行考核，基础分数为100分，其中：廉政建设15分；工作姿态20分；责任制20分；业务能力15分；完成任务30分。一、采取日常抽查和本科室自行检查。二、由项目部主管领导组织各科室领导，每月检查一次。三、评出前三名的先进科室，分别得小红旗、三角红旗和正方形小红旗，张贴到《先进科室表彰评比栏中》。四、得小红旗多的科室，当年给予表彰和奖励。五、特别突出的科室推荐上级表彰。4.2.9科室奖评一、奖罚1、设先进科室奖，设记功、记大功、先进生产者奖。2、争一保二的科室为当年优秀和先进科室，给予表彰和奖励。3、先进科室的个人或者其它科室的个人，根据打分科室推荐，经基目部研究表彰奖，奖励记功、记大功、先进生产者，最佳主人和最佳公仆奖。二、惩罚1、科室总分每月在60-70分的在大会上点名批评。2、个人有下列之一的，分别按有关规定进行处理。（1）、测评分数不到70分；（2）、工作失误，给企业生成不良后果的；（3）、检查指导工作，发现问题隐瞒不报，酿成损失的；（4）、有贪污、受贿、损公肥私和违法行为的；（5）、工作中不服从领导，造成坏影响的；（6）、处理办法参照日常管理细则。3、个人有下列之一的，给予除名。（1）、因各种原因受党内警告、行政记过以上处分的；（2）、无帮超假或者旷工累计7天以上的；（3）、通过考核、测评得分在60分以下的；（4）、由于其它原因不适合在项目部或者工程队工作的。4.2.10印信使用管理办法一、管理范围项目部的公章、各科室公章、财务专用章、其它专用章和负责人的名章、财务主名章以及介绍信、证明信、函件等。二、一切公用印章和介绍信必须指定专人管理和使用，重要印信应锁存保险柜里。三、用印必须履行审批手续，填写《用印申批表》，经单位领导签字，业务主管部门审核，分管领导批准。使用领导名单，必须经单位领导签字同意后，方可到主管部门用印。四、各科室印章一般不对外使用。五、财务专用章、财务主管名章，不能由一人保管，必须指定两人保管，对外使用财务专用章必须经单位领导或财务主管审批，不得随意填写转帐发票和收据。六、印信管理人员要认真审查用印报告，领导签字，按规定用印。领导以上囗头或是电话告诉用印的要及时补签用印报告。七、一般不得将印信带出办公室以外使用，特殊情况需外地用印的，必须经主管领导审批，由印信管理人员带出用印。八、用印必须登记，用印时间、编号、内容、批准人、承办人、监印人、用印数、留存材料、归存处所等。九、盖章要端正、清晰。用印后，已经作废和多余的盖有印章文件、信函要由专人立即销毁。4.2.11件材料打印、复印规定一、项目部各科室打印、复印文件材料，必须经本科室领导核稿，项目部分管领导同意后，方可打印、复印。二、打印、复印文件材料，必须登记、时间、内容、页数等。三、如果涉及国家和企业秘密的文件资料，必须在内部打印和复印，不得在社会上打印、复印，避免秘密泄露。4.2.12其它公约塑造和倡导的“六种”精神团结奋进开拓进取的精神强化管理较真碰硬的精神爱岗敬业争先创优的精神求实务实真抓实干的精神善于奉献知难而进的精神争创一流追究卓越的精神行为规范“七不准”不准随地吐痰不准乱扔烟头杂物不准损坏公物不准打闹、乱串科室不准外来办事人员吃住楼内晚上看电视闹谈不准超22点周一至同五不准打扑克牌上班时间“八不要”不要冼衣被褥不要看电视玩电脑游戏不要打球下棋玩扑克牌不要穿拖鞋不要穿跨带背心超短裙不要大声喧哗打闹不准闲谈聊天吹囗哨不准吃东西嗑瓜子日常管理“十要十不要”要善于学习不要不思进取要遵章守纪不要我行我素要团结协作不要摆弄事非要坚守岗位不要离岗私办要敢于负责不要推缷责任要预防疾病不要忽视不管要清正廉洁不要见钱迷眼要求真务实不要作风漂浮要讲究效率不要办事拖拉要争先创优不要与已无关4．3技术科规章制度4．3．1技术管理办法施工项目的技术管理，是对项目施工中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织。做好技术管理工作，可以建立良好的施工秩序，以保证加快施工进度，提高施工技术水平，保证质量，降低成本。针对XX铁路扩能提速工程实际情况，特制定本项目技术管理办法。本项目技术管理的基本任务是全面贯彻执行国家的各项技术法规，科学地组织各项科技工作，建立正常施工生产秩序，充分发挥技术力量的作用和现有物资设备的作用，适时积累总结经验，不断推进技术进步，保证工程质量和生产安全，从而促进施工任务的顺利完成。为了使施工项目的技术管理工作精密而有序，针对工程项目建立相应的科技管理机构，配属技术负责人，领导技术管理人员完成各项技术管理工作。施工项目技术管理包括以下主要内容：针对项目进行各项技术管理工作，包括现场勘察、设计文件的审核、施工组织设计的编制和审批、工程质量管理、工程试验管理、工程测量管理、技术交底、设计变更及技术签证、工程数量的核定、现场文明施工的管理、内业资料和竣工文件的编制以及科技开发及推广工作。一、施工前必须进行现场调查和设计文件审核1、项目开工前，必须进行技术经济调查，其内容包括：建设项目情况，建设地区的经济条件及当地供水、供电等情况。2、图纸会审的内容包括：图纸内容是否清楚，有无疏漏，差错；各工种、各专业之间有无矛盾；设计选用的材料及工艺要求本施工企业是否可以解决；对于设计图纸的建议与意见。3、图纸会审的程序与过程：（1）施工单位在熟悉图纸后，通过建设单位、设计单位确定时间和地点；（2）设计方面进行技术交底，交待本工程设计意图、重点部位或某些特殊要求等事宜；（3）施工部门提出质疑、建议与意见，逐条讨论；（4）作出决定，或由设计、施工各方表明保留意见；（5）对于当场不能解决的问题，可以由设计单位在会后用书面答复，但应将问题写入记录并应确定答复时间，对于设计答复仍有疑问，施工方面可以要求第二次会审。4、图纸会审的手续：（1）建设、设计、施工三方代表在会议记录上签字；（2）会后,由施工部门整理记录交建设单位正式签章后生效；（3）会审定案应在开工前一周内完成；（4）对于当场未定的问题，设计方面可按设计变更形式发通知单；（5）会审后的内容应逐页排列，并加盖变更标识。二、施工组织设计编制及施工方案技术部门必须按铁道部、交通部及有关部门的要求编写切实可行的施工组织设计或施工方案，开工前上报上级有关部门审批，并按贯标要求存档，经审批后方可开工。1、施工组织设计应根据规模的大小，技术复杂程度的不同来编制，也可编制施工方案。2、施工组织设计的内容：（1）工程概况；（2）施工部门；（3）施工平面规划；（4）施工进度计划；（5）主要施工方案；（6）主要材料机械设备；（7）劳动力配备计划；（8）质量、安全、降低成本措施；（9）冬雨季施工方法和措施；（10）技术经济指标。三、工程质量管理项目部必须设专职质检工程师，施工队设兼职质检员，各施工班组设义务质检员，并以项目经理和技术负责人为核心，开展全面质量管理活动。质量管理组织要有计划、技术、物资、机械设备、现场管理人员参加，做到分工明确，责任到人。（一）建立工程质量责任制1、项目经理是工程质量的第一责任者，对项目内所有单位工程的质量负责；总工程师协助项目经理搞好质量工作；施工队队长、工程师（技术员）对分管的单位工程质量负责；班组长对分部、分项工程及工序质量负责；现场施工员、工长、质量检查员和关键工种工人经考核取得岗位证书后方可上岗。2、各施工单位（工组、工班）要做好每道工序的质量自检工作，凡未经项目部质检工程师检查签证认可的，不得进行下一道工序施工。3、用于工程的建筑材料都必须有可靠的合格证并经复检试验合格后方可使用。对于委外加工的材料、成品、半成品，项目部都应通过考查与调研确认有可靠的质量技术能力方可委托加工，以确保工程质量。4、项目部对分部、分项工程必须通过全过程、全面检查，凡未达到合同规定质量要求的，必须进行返修或推倒重来。所发生费用如果是施工方面的原因分别由所属部门和单位负责。5、施工队和班组在明确工艺要求、操作要求的基础上，施工人员必须由项目技术人员交底，并做好记录，方能施工。施工中发现问题，应及时向技术人员反馈。（二）质量检查１、施工人员每日自检一次；班组和施工队内部要进行互检；主管技术人员对各工序巡回检查，检查结果要填写记录（原始）。项目部质检工程师对所有工程进行复检，对发现有问题的及时处理并按照奖罚办法给予奖罚，并做好记录。2、各道工序必须严格按操作规范施工。若遇特殊情况须改变施工方法的，必须由总工程师拟定施工方案上报有关部门审批。改变工程设计的要有设计单位设计变更通知单。3、各施工单位必须坚持“三检”制度（以自检为基础，专检为骨干，自检、互检与专检相结合的质量三检制度）。4、施工中的隐蔽工程，必须进行隐蔽验收。经技术人员检查，监理工程师认可，填写隐蔽工程检查证，并进行必要的书面签证后方可进行下一道工序施工，属特殊过程和关键工序的，要做好施工记录。5、每月的对下计价同样以质论价，经质检工程师签字后方可计价，要实事实是，不合格的工程坚决不予计价。四、工程试验（一）工程试验管理1、项目部根据要求成立试验室，并由具备相应资格的试验人员，在总工程师指导下，负责全工程的试验工作。2、试验仪器必须建立《仪器设备档案》、《仪器设备台帐》、《仪器设备检定周期表》、《仪器设备维护卡》和《仪器设备使用记录》并于每年12月20日上报处施工技术科。3、做好各种仪器的检定工作。4、项目试验员必须建立健全试件的制作、养护、试压、填写资料制度。5、项目现场的试验人员，负责原材料的取样、送检、制作试件、施工过程监控等工作，并作好施工原始记录，负责新材料、新工艺、新技术的工地试验推广工作。6、项目试验员负责项目试验设备的使用、送检、维护、管理等工作，设备采购应提出申请、计划。报主管领导批准后进行采购，并报有关部门备案。7、各项试验费用按项目部试验室制定的收费标准执行。（二）材料质量管理1、现场工程材料必须按程序文件要求进行标识，无极特殊情况，必须坚持先检验后使用的原则。水泥、砂、石、填料用土等，在开工前应按程序文件及规范要求的项目进行鉴定，合格后方可使用。2、发往工地的水泥、钢筋等，应具备出厂合格证书，并由试验人员取样检验合格后方可发往施工现场。水泥应分种类和标号存放，不同品种和标号的水泥严禁混用，过期或受潮结块的水泥，要进行试验鉴定，考虑降低标号使用。3、当地自产材料（砂、片石、碎石等）应取样试验，合格后方可使用，不能边采、边验、边用。4、对具有合格证，但由于运输保管不当或超过储存期限的材料，亦要按规定试验合格后方可使用。5、现场试验人员对材料取样送检时，必须提交试验委托单，写明材料的生产厂家，出厂日期，工程用途等，并及时向试验部门索要试验报告，结果及时通知材料管理的有关部门。6、试验人员要委托物资科及时向材料供应部门索要原材料、半成品出厂合格证、技术证件，及时存档，作为使用及验交的依据。（三）现场质量控制1、砼、砂浆的配合比由项目部试验室选定，并上报监理部门复核，现场试验人员应在开工前一个月将材料样品和试验委托单送到试验单位，并及时索要理论配合比。2、现场试验人员根据理论配合比及通过对现场砂石配料，在浇注过程中，如遇降雨或其它情况，要及时调节施工配料单。3、施工中试验人员对砼的坍落度、和易性进行检验，每工班至少两次。4、砼强度检查试件，应在浇筑的地点，随时按实取样，取样持以下原则：同一部位，同一强度等级，统一配比，每100盘取样不少于一组，每工班拌制的同一配比砼不足100盘的也得取一组试件；根据《规范》规定，需检定不同部位强度时，须增加取样次数。5、砼试件必须在标准条件下养护，试件在规定时间内试压，试压龄期以28天为准，一般不迟于有关规定。6、砂浆检查试件应在砌筑地点随机制作。取样原则：不同标号，不同配比，分别制作试件，试件数量应符合有关规定。7、钢筋焊接必须按规定进行焊接试验。8、路基填筑施工控制，应以土工试验为依据进行，其内容包括填料的分类与使用的复查，填层含水量及密度（必要时强度）的检验，据此按规定通过现场压实机具试验，确定填筑厚度和碾压遍数。（四）试验资料管理1、试验原始记录和试验报告，必须采取规定的表格填写，字迹清楚、工整，盖章签字齐全。2、项目部每半年填写“工程试验工作报表”，上报处技术科。3、试验记录及报告、报表分类装订保管，以便最后作竣工资料时使用。五、工程测量管理（一）测量人员的组织及管理1、建立各级测量组织机构：项目部必须成立测量班，负责项目工程测量的全部工作。2、人员管理：测量人员必须要经过专业培训，掌握操作技术后持证上岗。3、既有线上测量，要求测量人员岗前进行安全培训，考核达标后上岗。（二）测量仪器管理1、项目部测量仪器必须建立《仪器设备档案》、《仪器设备台帐》、《仪器设备检定周期表》、《仪器设备维护卡》和《仪器设备使用记录》。并于每年的12月20日上报处施工技术科。2、项目部要明确仪器使用管理责任人，要专人使用、专人负责，负责仪器的日常维修及保养。需周期检定的仪器，要及时送检定部门进行检定。（三）测量工作制度1、施工过程中，要根据算出的数据由主测量员、辅助测量员、记录员等共同测量，测量后由参加测量的人员对当天的测量进行总结、签字。2、对工程施工控制测量（中轴线、高程），关键部位等必须进行复核，校对测量，并由测量人、复核人、项目技术科长、总工共同签字。六、技术交底、设计变更及技术签证1、主管技术人员应向施工队施工员、班组长、质检员、安全员交清下列内容：材料的品种、规格、质量要求，砼、砂浆等材料的配合比，主要施工方法及安全措施。2、技术交底要按规定格式填写，接受交底人数不少于三人签字。接受交底书要装订存档。3、设计变更由设计单位以书面形式签发，并有设计单位公章和负责人签字，当设计单位有委派的驻地代表时，可以由其个人签字。4、设计变更通知应经设计单位和施工单位根据合同和程序文件规定的手续核查签收才能生效，同时，至少要在该工序施工前发给施工单位。如果涉及特殊材料需要去外地购买时，时间还要相应提前。5、发放的设计文件或更改的设计文件必须在《发