现场施工班组管理制度

——现场施工班组管理制度为规范施工现场各专业施工班组入场、作业、质量、安全、文明施工、用工及结算全过程管理，落实班组主体施工责任，杜绝违章作业、质量缺陷、安全隐患、材料浪费、违纪闹事等现场问题，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》及公司项目管理规定，结合施工现场一线实操管理模式，特制定本制度。本制度适用于公司所有在建项目进场施工的各类土建、安装、装饰、零星作业施工班组，自发布之日起严格执行。第一条班组入场审批与人员准入管理1、所有施工班组进场施工，必须提前报备项目部，经公司部门经理审批同意后，由项目部统一办理进场登记、实名制录入、岗前培训等入场手续，未完成入场教育、未实名登记人员严禁上岗作业。2、班组负责人为人员管理第一责任人，必须严格筛选务工人员，优先录用思想端正、服从管理、技术熟练、素质良好的作业人员。3、严格执行人员准入红线：有吸毒史、两劳释放人员、违法在逃人员、品行恶劣、有重大滋事闹事记录等不良人员，一律禁止进入施工现场务工，一经发现立即清退，并追究班组负责人管理责任。第二条班组进场交底与岗位责任约定1、班组正式开展施工作业前，项目部必须对班组负责人进行全面交底，明确本次施工的工作范围、施工内容、质量验收标准、安全操作规程、进度节点要求、文明施工标准、计件单价、结算方式及奖惩约定。2、班组负责人必须组织全体作业人员开展班前安全教育、技术交底、制度学习，确保全员熟知施工工艺、安全红线、现场管理规定，交底留存记录后方可开工。第三条现场住宿与文明驻地管理所有进场施工班组必须严格服从项目部统一住宿规划、生活区管理制度，严禁私自占用施工作业区、楼道、在建建筑、场地空旷区域搭设临时宿舍、私自留宿。违者一律按违纪处理，责令立即整改清退。第四条综合违规管理与清退机制施工班组及作业人员拒不遵守国家安全生产法律法规、地方建设管理规定、公司及项目部管理制度，存在不服从现场管理、违章作业、文明施工不达标、行为失范等违规行为的，项目部可根据违规情节轻重，给予口头警告、经济处罚、限期整改。对屡教不改、多次违规、恶意抵触管理、影响项目正常施工秩序的班组，经公司部门经理审批同意后，项目部有权责令班组停工整顿、无条件清退出场，由此产生的工期延误、返工损失、材料损耗、甲方罚款等一切经济损失及责任，全部由涉事班组自行承担。第五条质量进度履约管控与追责机制施工班组施工质量、施工进度未达到图纸规范、合同标准及公司对业主的履约承诺，存在质量通病、工序不合格、进度滞后、节点延误等问题的，项目部可上报公司部门经理审批，责令班组停工整改、限期抢工；整改仍无法达标、无法满足施工要求的，可直接清退班组，另行安排队伍进场，所有返工、误工、工期违约损失由原班组全权承担。第六条班前交底与施工过程质量管理各工序开工前，班组长必须依据图纸会审纪要、专项施工方案、安全技术交底内容，对每一名作业人员进行针对性班前技术、安全交底，严格按照规范、方案、图纸标准组织施工，严禁随意更改施工工艺、野蛮施工、凭经验施工。因班组长管理失职、交底不到位、管控不严，造成施工返工、质量缺陷、工序不合格、工期延误的，由班组长承担全部整改及经济赔偿责任。第七条施工材料管控与损耗责任班组长为班组材料使用第一责任人，必须主动配合现场管理人员核对施工方案、提报材料使用计划、严控材料领用、下料、搭配使用全过程管理。班组必须合理用料、节约用料，杜绝随意切割、浪费、丢弃、乱堆乱放材料。因班组管理不力、操作不当、恶意浪费造成材料超耗、报废、损坏的，由班组承担全部材料损耗赔偿责任。第八条零星用工及现场收方签证管理1、施工现场零星计时用工，原则上实行当日完工、当日签证，由班组与现场指派管理人员当场核实、签字确认。2、特殊情况无法当日办理的，必须在7个工作日内完善全部签证手续，逾期未办理、无正当理由的，一律不予补签、不予结算。3、工程竣工、分项工序完工后，班组长必须配合两名及以上现场管理人员，实事求是、现场实测实量完成收方工作，严禁虚报、瞒报、造假、串通舞弊。第九条班组权利与奖励机制1、施工班组及作业人员有权对施工现场不合理施工安排、违规管理、安全隐患、浪费行为、损害公司利益的现象进行监督、提出合理化建议、实名举报。2、对积极配合管理、主动排查隐患、提出建设性优化建议、及时制止违规行为、举报重大违纪、有效维护公司及项目利益的班组或个人，公司予以保护，并根据贡献大小给予通报表扬及专项经济奖励。第十条违纪分级处罚与追责标准为规范现场执纪管理，根据违规情节、危害程度、损失大小，将班组违纪行为分为一般违纪、严重违纪、重大违纪三个等级，实行分级处罚、逐级追责。（一）一般违纪（处罚50元—500元）适用情形：1、施工现场聚众打牌、变相赌博的；2、拒不服从项目部统一住宿安排，私自占用场地、建筑物留宿的；3、未开展班前交底、未按既定方案及规范施工的；4、私拉乱接临时用电、成品半成品乱堆乱放、现场文明施工脏乱差的；5、不合理用料、随意浪费施工材料的；6、施工质量低劣、造成局部返工、轻微工期延误的；7、作业区违规吸烟、违规用火、违反施工现场消防管理规定的；8、工地酗酒、酒后上岗作业的；9、言行不当、恶意抵触管理、损害公司及项目形象的；10、其他轻微违规、影响现场正常施工秩序的行为。（二）严重违纪（处罚500元—2000元，清退当事人员）适用情形：1、施工现场存在偷盗物料、设备行为，或为偷盗提供便利、通风报信的；2、发现侵害公司利益行为不制止、不举报、隐瞒实情、调查取证弄虚作假的；3、施工质量严重不达标，造成较大返工损失、明显工期延误的；4、泄露公司项目信息、商业机密，损害公司声誉及利益的；5、施工现场打架斗殴、寻衅滋事、扰乱现场施工秩序的；6、严重违反社会公德、造成他人人身、财产损害的；7、存在违法违规行为、拒不配合管理的；8、违章作业、违规操作，造成轻微人身伤害、安全事故的；9、其他情节严重、影响恶劣的违规行为。（三）重大违纪（处罚2000元—20000元、扣留工程款、整体清退班组、依法追责）适用情形：1、严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，造成人身伤亡安全事故的；2、施工质量严重不合格、大面积返工、造成项目重大经济损失及品牌声誉严重受损的；3、内外串通、窃取公司机密、恶意损害公司利益、谋取私利的；4、私自冒用公司名义对外承接工程、签约、牟利，严重损害公司权益的；5、存在重大违法违纪、恶意闹事、敲诈勒索、恶意停工等恶劣行为的；6、其他造成重大安全、质量、经济损失的严重违纪行为。对重大违纪班组，公司有权视情节扣除相应工程款、全额清退离场，并保留依法追究其民事、行政乃至刑事责任的权利