九华山加固项目组织设计

九华山加固项目组织设计(1)九华山加固项目组织设计(1)A.B华山玄奘寺山洞体抢险加固工程A.B区项目施工组织设计编制日期：二0一三年二月二十八日

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分施工方法、与技术措施 11、工程概况 11.1建筑概况 11.2结构概况 12、施工技术管理措施 12.1工程目标 22.2项目组织机构建立 22.3技术质量管理措施 52.4施工协调管理措施 62.5现场临时设施一览表 82.6施工平面布置图 83、主要施工方法 93.1施工总体部署 93.2施工方法 10第二部分质量管理体系与保证措施 241、质量保证体系 242、质量保证程序 243、质量环节控制 254、创优保证措施 255、质量奖惩措施 28第三部分安全文明施工措施 291、安全文明施工保证体系 292、安全施工措施 292.1安全生产管理措施 292.2安全防火保证措施 302.3安全用电保证措施 312.4如遇突发事件的应急措施（风险应急措施管理） 312.4.1应急救援指挥系统 312.4.2应急措施管理 312.4.3应急风险物资 332.4.4应急救援措施 332.4.5应急救援电话 33第四部分环境保护管理体系与措施 341、环境保护管理体系 342、施工现场管理目标 343、组织措施 344、保证措施 365、减少扰民、降低环境污染、保护临近建筑物 37第五部分工程进度计划与保证措施 371、工期目标 372、管理措施 384、资源投入与保证措施 395、确保工程信息流转的准确与及时 396、施工协调、配合对进度的保证 407、进度奖罚措施 40九华山加固项目组织设计(1)第一部分施工方法、与技术措施1、工程概况工程名称：南京九华山玄奘寺山洞体抢险加固工程A.B区项目建设地点：南京九华山玄奘寺山洞。建设单位：南京玄奘寺、南京坤宝科技有限公司工程承包范围：土建、安装工期要求：300日历天1.1建筑概况玄奘寺内九华山山体内的洞穴大约50～60年代挖掘，原洞穴作了简易加固，洞体呈半圆拱形。根据玄奘寺要求，在现有洞体进行扩大整修加固后，进行防汛消险和堵漏改造，并作相应利用，造福于民。山洞体抢险加固工程已罗汉洞为中心，把现有洞穴分为东西两部分，罗汉洞西侧为A区，罗汉洞东侧为B区。施工现场具备开工条件，交通运输情况良好。1.2结构概况1）洞体加固体系：洞体开掘成型后，内壁组织柱网为3500mm间距的支撑体系，内壁部分依间距约1500～2000的联系梁，并于柱组成体系（支撑体系），拱顶是洞体内壁的延续，加固支撑体系为内壁加固支撑的延续。支撑体系（加固）洞体中间支撑性加固，洞体挖掘到一定深度须加中间支撑（详见结构图）。2）洞体结构主体采用钢筋混凝土框架结构。垫层采用C15混凝土、墙板采用C30防水混凝土。2、施工技术管理措施我公司上下对承接本工程十分重视，确保优质、高效、圆满地完成这项任务。在招标单位的关心和支持下，建立投标单位项目管理部，实施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。派出曾承担过大型加固工程施工的项目经理，组织一批责任感和业务知识强，又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部，从而在人员的选配上满足此工程的要求为建设单位提供满意的服务。根据目前己确定的施工进度计划，将按照“突出重点，以点带面”的总体战略方针，确保完成任务。根据本工程的特点，重点抓好工程的施工管理。在短时期内力求完成前期施工的准备工作，施工过程中，加强组织、协调工作，推进流水施工作业，提高工效。抓好工程进度节点的考核和工序质量一次到位的考核，确保按期、按质、高效地完成任务。鉴于本工程的工期、质量的要求，结合施工图纸的实际情况，在施工时保证前期各种材料、人力、机械需要量的投入能及时到位，以确保总体施工进度的需要。并建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程项目圆满完成。从某种意义上来说，信息管理就是工程管理的先决条件，为此在做好前期的准备工作同时，在施工的各阶段，做到信息及时，反馈畅通。如施工准备阶段，组织施工图的技术交底，尽早提供甲供材料、设备的供应计划。及时调整工程总体网络计划，落实工程临时设施总体规划，为正常施工创造必要的条件。施工阶段安装工程穿插在土建工程中。每个单项工程将安排一台卷扬机提供垂直运输上的方便。同时与建设单位、设计、监理等各有关部门及时保持联系、迅速解决现场的问题，确保工程施工按计划的要求实施。为了保证工程进度、质量、安全等纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写详细施工方案，报监理批准后实施。2.1工程目标工程质量标准：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。工期要求300日历天，我方将从招标单位批准的开工日期起在300天内保证圆满完成任务。现场文明施工目标为文明工地，无重大安全和质量事故。2.2项目组织机构建立2.2.1项目组织机构体系1）管理机构项目经理项目副经理(土建)项目工程师项目副经理(安装)质量员材料员资料员工长安全员预算员计量员机管员成本员施工员2）现场质量管理组织机构：项目经理(质量管理领导组组长)项目经理(质量管理领导组组长)质检员(土建)质检员(安装)施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员项目副经理(质量领导组副组长)项目工程师(质量领导组副组长)土建各专业班组安装各专业班组专业分包单位2.2.2主要管理职责1）项目部的组成与要求：由公司直接组建重点工程项目部，将该工程列为公司的窗口项目。实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。选派经业主考察确认的，思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程施工任务。建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，加强内部管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，确保工程顺利进行。项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责；本工程施工期间，不再兼任任何中小项目的项目管理工作，确保项目经理常驻现场，及时解决工程中出现的问题。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施技人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。2）主要岗位职责项目经理：全面组织协调工作，对招标单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月计划进度，提出下月进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。项目工程师：负责整个工程的技术质量工作，施工过程中，在项目经理主管下，对工程经常的检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。施工员：在项目工程师的领导下，负责本工程分部技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。计量员：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制订的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。成本员：协助项目经理制定项目的成本控制目标，定期提供成本数据供项目经理部对项目的成本进行考核。2.3技术质量管理措施1)牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2)坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。在分项工程施工中，施工管理人员要做到五步到位：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位：各种材料设备和加工构件进场验收到位。（1）经济责任制管理措施落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。（2）计划管理措施以工期及控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。（3）现场管理措施我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。（4）劳动力管理措施择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。2.4施工协调管理措施（1）与政府部门工作的协调1)建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。2)建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜间施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。3)建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。（2）与设计部门工作的协调1)一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。2)主持施工图绘审，协助建设单位完善设计内容和设备物资选型。3)对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。（3）与监理部门工作的协调1)在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对投标单位的质量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2)贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使监理部门的一切指令得到全面执行。3)所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验结果报告。4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。（4）与专业分包单位管理与配合1）项目实施总包管理，主要管理专业分包单位的工程质量、施工进度。2）从预算造价内适当收取相应的专业分包单位工程配合费，公司将提供水源、电源（挂表费用专业分包单位自理）。脚手、安全网将由我公司提供并搭设到位。3）公司将排专人负责专业分包单位的施工质量、进度、协调。积极配合与业主、监理联系。（5）协调方式1)按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。2)由投标单位的项目经理负责主持内部施工协调会，一般情况下，以天为单位进行协调。2.5现场临时设施一览表设施名称结构形式面积(m2)备注男女厕所砖混利用原建厕所派专人保洁办公室详见平面图40彩钢板活动房宿舍详见平面图200彩钢板活动房食堂砖混40彩钢板活动房试块养护室混合8砖墙模板堆场露天300钢筋车间简易棚80钢筋堆场露天60工具房混合10周材堆场露天25水泥库混合452.6施工平面布置图原建南京古城墙绿化北主干道入口1F原有建筑临设及项目部1F1F原有建筑临设及项目部材料临时堆场原建地藏殿钢筋制作标准化彩钢板隔墙封闭佛说明：佛1.施工采用临时封闭确保不影响佛教圣地清静;2.北边尽量利用原旱冰场作为临设及钢筋场地;3.采用商品砼用固定泵从山体南边路引入洞内;山体A区4.洞内照明采用导轨移动式工矿灯;山体罗汉洞B区南道路3、主要施工方法3.1施工总体部署1．施工任务划分及队伍安排：根据本标段总体安排及工程特点，结合现场情况，拟设一个洞体加固专业队伍，上员50人，先由地藏殿进口方向向罗汉洞推进式施工，洞身主体完工后，各工序采用交叉顺序作业。2．时间安排根据总体安排，本标段洞体加固工程300日历天完工。针对洞体围岩软弱的特点，结合机械设备配备和队伍安排情况，本着安全、经济、合理的原则。3．劳动力安排设一个专业施工队伍，编制120人。其中管理人员10人，负责全队的现场管理、技术管理及日常事务，下设3个工班，具体劳动力安排见表劳动力安排表序号工班名称劳力安排承担任务1开挖工班5负责洞身上细部开挖，修整壁面，清理仰拱基底及工作面钻孔爆破工作。2风水电保障工班2负责洞内外水电的保障维修与检查、洞内排水工作3支护工班15安装锚杆、铺设钢筋网、安装钢架、喷射砼、超前小导管及大管棚加固施工4测量工班3负责开挖炮眼的布置、净空检查，围岩量测5钢筋加工工班10负责锚杆、钢支撑、小导管、钢筋网等构件的加工6衬砌工班20负责防水层的铺设、衬砌台车定位，砼浇筑台车整修、砼养护7安全员1负责洞内外安全合计564．机械设备配置机械设备配套从本标段隧道工程特点出发，本着既要与施工方法相匹配，又能满足施工需要的原则，结合质量工期要求，做到既先进，又经济，合理配备。同时，还充分考虑设备的完好率和出勤率，拟投入本标段隧道施工的主要机械设备见表。主要施工机械设备配置表序号设备名称规格型号单位数量1风动凿岩机YT-28台32衬砌台车自制简易台13简易架子台车自制简易台14砼输送车MR4510台25砼输送泵HBT30C台16砼湿喷机TK-961台17锚杆注浆泵MZ-1台18双液注浆泵2TG120/105台19砂浆搅拌机HJ1-352台110管棚钻机金星9000台111自卸汽车CQ3191台412砼振动棒插入式台813潜水泵200QJ20-120台114污水泵50WG台215电动空压机ZL2-10/8台116内燃空压机VY-9/7台317柴油发电机组GF90台118砼搅拌机JS500台119液压切削头E64、独臂台120砼搅拌机JS350台13.2施工方法（一）施工测量1．控制测量开工前，首先对设计单位交付的地面控制桩及永久性水准点进行复测，桩位复核无误后，在隧道口布设不少于3个固定式中线控制点和2个以上控制点，同时定期对控制点进行检查，保证其精度。2．洞内测量先将洞外控制点引入洞内，进行洞内测量，其主要内容有：施工中线测量、水准测量及断面施工测量。并定期对洞内中线点和水准点进行复测，以防移动。3．洞内横断面测量采用断面激光测量仪进行横断面测量。（二）初期支护施作:洞体施工图1、洞体支护工艺流程图施工准备清理危石施工准备清理危石冲洗岩面初喷砼3～5cm布设锚杆位置安装锚杆下道工序喷射效果检查喷砼至设计厚度检查安设型钢钢架布设钢筋网调整不合格施工支护工艺流程图洞体照明、商品砼输送管布置图3、喷锚、挂网、型钢钢架支护（1）锚杆施工①钻孔：采用YT-28型凿岩机打锚杆孔，钻孔保持顺直，并与岩面垂直，锚杆孔位要求与设计孔位偏差不大于100mm，钻孔偏差不大于±50mm。②注浆：砂浆锚杆砂浆配合比水泥:砂:水=1:1～1.5:0.05～0.5，具体按试验确定。注浆前用高压风清除孔内石屑，插入注浆管，当注浆管距孔底5～10cm时开始采用MZ-1型注浆机注入水泥砂浆，砂浆采用HJ1-352型砂浆搅拌机拌和，并随浆液的注入缓慢拔出注浆管，注浆压力不大于0.5Mpa。③安装锚杆：灌注砂浆后及时插入，插入长度不小于设计长度的95%。施工工艺流程图。注入浆液布孔注入浆液布孔钻孔冲洗孔眼切断钢筋除锈制作锚杆插封锚杆安装垫板（2）钢筋网施工钢筋网一般在系统锚杆施工作之后安设，但如遇到围岩松散地层，拱部易坍塌或掉块，为了给作业人员提供防护，可先施作钢筋网（必要时亦可先架设型钢钢架），钢筋网采用Ф8或Ф6钢筋，事先加工制作成2×2m的方片，网格尺寸：Ⅰ、Ⅱ类围岩地段15×15cm，Ⅲ类围岩地段20×20cm。施工时运至工作面进行焊接安装，钢筋网加工制作及安装时应注意：①钢筋加工时要进行调直，除锈、去油污、确保钢筋质量要求。②铺设钢筋网前，先喷射3～5cm厚C20砼形成钢筋保护层。③钢筋网铺设时，应随砼初喷面起伏状敷设，并与壁面接触紧密。④钢筋网的节点与锚杆接点采用电焊的办法焊接牢固。（3）钢架施工本洞体加固全部采用型钢钢架支护，钢架按设计要求在洞外加工成型，架立时，Ⅰ类围地段3榀/2m，Ⅱ、Ⅲ类围岩地段1榀/m，钢架应垂直洞体中线，为增加基底承载力，可在基脚处设垫板，沿纵向将钢架用Ф22联接钢筋连接，同时将钢架与锚杆头焊接。（4）喷射砼施工水泥、砂、石料、外加剂水搅拌机水泥、砂、石料、外加剂水搅拌机速凝剂高压风湿喷机喷嘴受喷岩面湿喷砼施工工艺流程图①原材料要求水泥：采用不低于425#的普通硅酸盐水泥，使用前作强度复查试验，其性能符合现行的水泥标准。细骨料：采用硬质、洁净的中砂或粗砂，细度模数大于2.5。粗骨料：采用坚硬而耐久的碎石，粒径不宜大于15mm，级配良好。若使用碱性速凝剂时，不得使用含有活性二氧化硅的石料。水：就近取用河水。不得使用含有影响水泥凝固硬化的有害物质的水。速凝剂：使用合格产品。使用前与水泥做相容性试验及水泥凝结效果试验，其初凝时间不得大于5min，终凝时间不得大于10min。②喷射砼技术要求a.搅拌混合料采用强制式搅拌机，搅拌时间不小于2min。原材料的称量误差为：水泥、速凝剂1%，砂石3%；拌和好混合料运输时间不得超过2H；混合料应随拌随用。b.砼喷射机具性能良好，输送连续、均匀，技术性能满足喷射砼作业要求。c.喷射砼作业前，清理受喷面并检查断面尺寸，保证尺寸符合设计要求。喷射砼作业区有足够的照明，作业人员佩带好作业防护用具，确保工作质量及安全。d.喷射砼在开挖面暴露后立即进行，作业应符合下列要求：喷射砼作业应分段分片进行。喷射作业自下而上，先喷型钢钢架与拱壁间隙部分，后喷两钢架之间部分。喷射砼分层进行，一次喷射厚度根据喷射部位和设计厚度而定，拱部宜为3~5cm，边墙为5~7cm，后喷一层应在先喷一层凝固后进行，若终凝后或间隔一小时后喷射，受喷面应用高压风、水清洗干净。喷射作业喷头垂直受喷面，根据湿喷机性能要求，喷头距受喷面距高以1.5-2.0me.喷射砼终凝2h后开始洒水养护，洒水次数应以能保证砼具有足够的湿润状态为度；养护时间不得少于14d。f.喷射砼表面应密实、平整，无裂缝、脱落、漏喷、空鼓、渗漏水等现象，不平整度允许偏差为±3cm③保证喷射砼密实度的技术措施a．严格控制砼施工配合比，配合比经试验确定，砼各项指标都必须满足设计及规范要求，砼拌和采用自动计量上料，保证精度符合规范要求。b.严格控制原材料的质量，原材料的各项指标都必须满足要求。c.喷射砼施工中确定合理的风压，保证喷料均匀、连续。同时加强对设备的保养，保证其工作性能。d.喷射作业由有经验、技术熟练的喷射手操作，保证喷射砼各层之间衔接紧密。e.初喷的厚度不得小于4厘米，初喷后应立即安装钢拱架、钢筋网、锚杆等，紧接着砼喷至设计的初支厚度；仰拱应及时施作，尽快形成闭合环。f.所有喷射混凝土均应采用湿喷技术，不得采用干喷，以确保喷射混凝土的质量。g.在喷射混凝土前，应用水或高压风管将岩壁面的我粉尘和杂物冲洗干净。

h.喷射作业应以适当厚度分层进行，后一层喷射应在前一层混凝土终凝后进行。若终凝间隔1小时以上且表面已蒙有灰尘时，应清除干净。岩面有较大凹洼时，应结合初喷以找平。

i.喷射混凝土终凝2小时后，应喷水养护，养护时间一般不小于7天。

j.在开挖临时拱脚处应喷射饱满。

k.应根据中线、水平、坑道断面和预留沉落量等将件钢拱架设在中线方向的垂直面上，并力求整齐，与岩面应尽量密贴。钢架与围岩间的间隙必须用喷射混凝土充填密实，当间隙过大时应及时用契形块顶紧（契形块环向间距不大于0.8米）；

l.应根据地质条件采取防止支护下沉的措施，支护拱脚下虚渣必须清除，地层松软时应加设垫板或垫托梁，并施作锁脚锚杆。在开挖拱脚处应喷射饱满。

m.钢架之间应纵向连接牢固，构成整体。锚杆与垫板应保持垂直，并与喷射砼充分接触，螺母务必拧紧。

(5)施工排水和结构防排水：NYNY初喷砼3～5cm渗水处钻孔或挖槽安装排水半管喷砼检查再喷砼至设计厚度

=1\*GB3①施工前应先按设计要求及时做好洞顶、洞口的地面排水系统，防止地表水的下渗和冲刷。

=2\*GB3②施工前应清理洞口段地面，开沟疏导封闭积水洼地，不得积水。勘探用的坑洼、探坑等应回填粘土，并分层压实。

=3\*GB3③洞外路堑向隧道内为下坡时，路基边沟应做成反坡，向路堑外排水，并宜在洞口5米位置设置横向截水设施，来截地表水流入洞内。洞内反坡排水时必须采取机械排水。

=4\*GB3④结构防排水采用EVA防水板施工时，喷射混凝土表面应平整，凹凸不平的跨深比不大于1/6，对钢筋等尖锐的突出物要割除磨平，以免扎破防水层。EVA防水卷材之间搭接宽度为10厘米，并采用自动行走式热合机进行双缝焊接。每道焊缝均应进行气密性检查，充气压为0.15Mpa，并保持恒压时间不少于2分钟。焊缝强度不低于母体强度。

=5\*GB3⑤防排水结构物的断面形状、尺寸、位置和埋设深度、坡度应符合设计要求。排水管接头应密封牢固，不得出现松动。

=6\*GB3⑥施工时应保证侧式及纵横向排水管不被压碎和堵塞；浇筑侧沟顶混凝土时应采取隔离措施，防止水泥浆下渗造成排水沟堵塞，确保排水系统畅通。

=7\*GB3⑦纵向施工缝采用遇水膨胀止水胶，应严格按产品说明和施工工艺要求进行施工。施工前应用钢丝刷除掉施工面的砂粒及混凝土渣，施工后确认混凝土和止水胶间有无缝隙，存在缝隙时用抹子抹平。止水胶止水材施工后至表面硬化需要约24小时，在止水胶表面硬化完全达到指触干燥后，才可以进行后期的混凝土续浇。施工要保护止水胶不要浸水。

(三)二次衬砌二次衬砌混凝土浇筑时应加强施工组织管理，选择干缩小的混凝土配合比，采用刚度足够的模板台车，以尽量减小二衬与初支间的间隙；当二次衬砌强度达到设计强度的90%时，方可拆模。1．施工方法：本洞体加固均为复合式衬砌，衬砌全部采用先墙后拱全断面整体式浇筑。为了保证衬砌质量，加快衬砌速度，配备一台6m长衬砌台车，采用HBT30C型砼输送泵灌注，MR4510型搅拌运输车，运输砼。灌注时采用泵压法，插入式振动器进行振捣。其具体施工操作要点如下：（1）要求砼生产和输送能力与砼输送泵的灌注能力相匹配。（2）砼自进入搅拌输送车至卸料时间不得超过初凝时间。（3）洞体衬砌封顶采用钢管压注法，选择合适的砼坍落度，使洞体拱顶砼回填密实。（4）在灌注砼时，要注意连续性和对称性，因特殊原因不能连续灌注而必须间隙灌注时，停工时间不得超过砼的初凝时间，同时，砼的表面做成粗糙面，必要时插连接筋；若间歇时间超过初凝时间时，则必须待砼达到2.5MPa以上的强度后方可继续灌注。（5）砼脱模强度必须达到2.5Mpa以上，方可拆模。2．砼衬砌施工工艺流程见图。备料：水、水泥、砂石料、外加剂施工准备灌注砼脱模、台车退出养护备料：水、水泥、砂石料、外加剂施工准备灌注砼脱模、台车退出养护1．中线水平放样检查2．铺设衬砌台车轨道洞外砼拌合站计量砼运送车砼输送泵衬砌台车移位衬砌台车定位施作止水条涂脱模剂1．水平定位立模2．拱部中心线定位立模3．曲墙模板净空定位1．自检2．监理工程师检查1．拱墙模板固定成型2．清理墙基砼衬砌施工工艺流程图（1）输送泵施工灌注砼前必须对输送泵进行检查，上足润滑油，并与洞内灌注工作处加强通信连络，同时对管道安装要求顺直，转弯缓；泵送前先用少量水泥砂浆湿润导管，再开始由远而近灌注；泵送过程严禁加水、空泵；开泵后无意外情况中途不能停歇，换节管时先湿润后接驳，泵送砼结束时，先行后吸，以降低管内压力；洗管时，从进料口塞入海绵球或橡胶球，用水将存浆推出。（2）堵管的预防措施堵管是影响输送泵正常工作的主要障碍，它不仅关系到衬砌质量和施工安全，而且处理堵管费工费时，影响进度。消除堵管事故，应以预防为主。具体预防措施如下：①砼：对砼的骨料级配、水灰比、配合比，以及拌和、运输等操作，都应严格按规定要求办理，同时在砼内掺入适量塑性外加剂。②输送泵：活塞漏水流入砼内影响配合比，如发现有漏水时，应立即停泵更换活塞零件。③输送管路：管路接头不密封，发生漏浆，应立即将接头修理使锁接紧密；管路变形或未正确接好，应事先检查、处理。泵送前，接头要平顺，锁接配件和垫圈要干净。（3）处理堵管措施①清除泵体堵塞：停泵拆开输送管，清除泵体内堵塞现象；将泵停在排送阀最大开启的位置，用手持刮板或捣杆将堵塞物除去；拆下吸入阀，从阀箱工作室及装料斗中清除障碍。②清除输送管内堵塞：主要在弯管处先检查，判明堵管位置，可将砼泵稍做转动，观察管路情况，堵塞的管路地段会发生微微振动，而其余地段无此现象，就可在该处拆管，排除管内堵塞物。若管路较长时，宜分段同时检查，迅速查明堵管位置并立即排除堵塞物，清洗弯管，接好后继续开泵。4．砼捣固砼灌注后，应及时用插入式振捣器捣固，使砼密实，确保衬砌质量。其操作要点如下：（1）每一振点的捣固延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。（2）振动棒的移动间距不大于振捣器作用半径的1.5倍。（3）捣固棒与模板的距离不大于其作用半径的0.5倍，并避免碰撞钢筋、模板、预埋件等。（4）振动棒插入下层砼内的深度不小于50mm。（5）按规定要求在灌筑砼现场做试件，并详细填写施工记录。（6）混凝土浇注采用泵送浇注工艺，机械振捣密实。泵送前应采用按设计配合比拌制的水泥浆或按骨料减半配制的混凝土润滑管道。砼由下至上分层、左右交替、对称灌注。每层灌筑高度、次序、方向应根据搅拌能力、运输距离、灌筑速度、洞内气温和振捣等因素确定。为防止浇注时两侧侧压力偏差过大造成台车移位，两侧砼灌注面高差宜控制在50cm以内，同时应合理控制砼浇注速度。

（7）砼输送管端部应设接软管控制管口与浇筑面的垂距，砼不得直冲防水板板面流至浇筑位置，垂距应控制在1.5m以内，以防砼离析。

（8）施工过程中，输送泵应连续运转，泵送连续灌筑，宜避免停歇造成“冷缝”，间歇时间超过规范要求时，按施工缝处理。

（9）当砼浇至作业窗下50cm，作业窗关闭前，应将窗口附近的砼浆液残渣及其它赃物清理干净，涂刷脱模剂，将其关紧，防止窗口部位砼表面出现凹凸不平的补丁甚至漏浆现象。

（10）隧道衬砌起拱线以下的反弧部位是砼浇注作业的难点部位，应对砼性能、坍落度及捣固方法进行有效控制，以减少反弧段气泡，有效改善衬砌砼表面质量。（11）封顶采用顶模中心封顶器接输送管，逐渐压注砼封顶。当挡头板上观察孔有浆溢出，即标志封顶完成。5．养护和拆模①养护方法本洞体衬砌养护采用高压水冲洗湿润的办法，经常要保持砼湿润，保养期限一般为10天。养护的洒水期限与水泥品种、空气湿度、气温等条件有关，具体见表。水泥品种洒水养护期限（d）相对湿度>90%相对湿度90%～60%相对湿度<60%要求抗渗性高或掺塑性附加剂时普通硅酸盐水泥不洒水71414火山灰质或矿碴水泥不洒水142121砼类别环境温度（℃）自圬工完成后开始保养时间（h）开始三天内三天以后半干硬性砼5以上<2每昼夜洒水不少于6～8次，视气温而定每昼夜洒水至少6次塑性砼15以上8～10塑性砼5～1510～12每昼夜洒水不少于4～6次每昼夜洒水至少3次②拆模时间对于不承重的侧面模板待砼强度达到2.5MPa以上时可拆除；对于承重模板须待砼达到设计强度的70%以上时方可拆除；对于受较大围岩压力的模板须待砼达到设计强度的100%后才能拆除。

拆模按施工规范采用最后一盘封顶砼试件达到的强度来控制。当不承受外荷载时，砼强度应达到5MPa或在拆模时混凝土表面和棱角不被损坏并能承受自重时拆模；当衬砌施作时间提前，承受有围岩压力时，按规范要求进行。

养生拆模前用水冲洗模板外表面，拆模后用高压水喷淋混凝土表面，以降低水化热，养护期不少于14天。洞体施工工艺图（四）监控量测地质超前探测预报开挖开挖面岩性观察地质超前探测预报开挖开挖面岩性观察初期支护喷砼初期支护状况观察与读数拱顶下沉和净空收敛按设计频率量测数据计算整理和处理变形曲线出现反常围岩变形趋于稳定加强支护施作二次衬施工监控量测流程图监控量测是“新奥法”施工的重要部分，为了掌握围岩在开挖过程中的动态和支护结构的稳定，必须进行现场监控量测，通过对量测数据的分析和判断，对围岩支护体系和稳定状态进行预测，并据此确定相应的施工措施，以确保围岩及结构的稳定。2．量测项目及测点布置根据本标段隧道工程地形、地质状况、施工方法和周围环境确定监测项目及测点布置，监控量测项目见表。监测项目方法及工具测点布置监测频率地质和支护状况观察利用肉眼、罗盘仪对围岩情况、支护结构裂缝进行观察和描述开挖及初期支护施工后每次开挖后进行拱顶下沉水准仪、铟钢尺Ⅰ类围岩地段每5～10m一个断面，其它地段每20～30m一个断面同上地表沉降水准仪、铟钢尺覆盖层H<B时,每5～10m一个断面,2B>H>B时,每10～20m一个断面,H>2B时,每20～50m一个量测断面同上锚杆抗拔力拉拔仪按施工规范抽检每100根锚杆抽取一根测试,每300根为一组3．监控量测方法项目部成立监测领导小组及监测小组，监测小组中由专人负责围岩及支护情况监测，从组织上保证监测工作的顺利进行，使施工安全进入信息化控制，通过量测数据反馈信息，及时调整施工参数，以指导施工。4．数据整理在取得量测数据后，将同一断面的各种量测数据互相验证，以确认量测结果的可靠性，对位移等物理量随时间变化的时曲线进行回归处理，监视时态曲线的变化规律，利用电子计算机进行数据处理，分析围岩变形的空间分布规律，了解围岩的稳定性特征。5．信息反馈用经验法对量测情况进行信息反馈。通过对目测和位移量测结果的分析，对围岩稳定状态、施工方法、支护措施和安全情况进行评判，将评判结果反馈到施工中，确定二次衬砌施工时间，及时调整施工方法和支护设计参数。（五）施工通风本洞体加固长度较短，采用自然通风即可满足施工需要。（六）质量通病及对策为了确保工程全面创优，针对施工中常见的一些质量通病，拟采取相应对策。具体见表。序号项目名称对策1喷砼厚度不足1．埋设厚度钉，控制喷砼厚度。2．实行“三检”制度。2衬砌裂纹1．采用较大的骨灰比，降低水灰比，合理选用外加剂。2．砼捣固必须密实，不能漏捣。3．仰拱超前,砼按先墙后拱法施工,尽早形成封闭受力环。4．边墙基底处理要彻底。5．加强砼养护。6．做好防水隔离层。3衬砌表面蜂窝麻面1．严格控制水灰比。2．加强振捣，严格控制振捣半径和振捣时间。4衬砌表面错台1．采用整体衬砌台车，加强模板的整修。2．认真涂刷脱模剂。5衬砌表面渗漏水1．作好衬砌背后的盲沟和引排水管。2．严把防水板的铺设质量关。3．采取压浆防水措施。6洞底砼表面积水1．在铺底时砼表面严格按设计坡度抹平顺。2．泄水孔严格按照设计预留，保证畅通。（七）环境保护及水土保持技术保证措施1．洞口场地布置尽量少占地，保护植被，尽力使山体林木、植被等保持原貌，同时不能随意改道，以防水土流失。2．边、仰坡施工时，采用控制爆破开挖，及时进行坡面防护；雨季前完成洞门修筑，以美化洞口环境和增强洞口稳固，避免滑坍引起的水土流失。3．施工废（污）水经洞口沉淀过滤池、隔油池或采用其它方法处理合格后方可允许排放。4．对地下水资源的保护，主要是根据工程地质特点，做好各种防水设施，确保隧道不渗漏。若地下水丰富时，严格注浆程序，做到浆材无毒性，不污染环境。5．加强原材料如水泥、砂石料、油料、钢材等现场保管工作，不能任意堆放，随意丢弃。第二部分质量管理体系与保证措施1、质量保证体系项目经理项目技术负责人质量总监质量监督部生产经理技术部工程部预算部物资部安装部试验室各专业公司施工操作班组项目经理项目技术负责人质量总监质量监督部生产经理技术部工程部预算部物资部安装部试验室各专业公司施工操作班组项目部基本要素质量工作质量方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证方案基本要求质量执行岗位责任制人员素质保证产品质量保证方案原材、半成品检验技术资料保证原材质量保证方案按工艺标准要求熟悉图纸、周检操作过程保证方案检测合格方可使用维修保养机具保证3、质量环节控制1)质量隐患的控制规定职责权限项目部提出质量隐患上级或建设单位管部门提出质量隐患检查记录项目部制定措施、实施整改复查验证销项进入下道工序分析原因制定和实施纠正措施2）预防措施明确措施、实施部门和人员及其职权发生不符合预定目标的工序收集信息发现潜在质量隐患处置报告调查原因分析原因记录调查结果制定预防措施制定纠正措施确定处理步骤和程序组织实施纠正措施正确实施预防措施监督验证跟踪验证反馈建立并保持记录4、创优保证措施（1）组织保证制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责。a、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责，领导与组织有关人员编制项目质量计划。b、项目技术负责人：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。c、项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。d、质量总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。e、商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。f、技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。g、工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。h、物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。i、专业施工保证：总承包管理部按造各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。（2）采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。a、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。b、物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，总承包管理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。c、加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。（3）技术保证a、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及二次深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。b、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。c、根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。d、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。（4）合同保证全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。（5）试验保证工程管理部委托有资质的试验室负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用，并加强计量管理。（6）制度保证a、质量会诊制在项目内部分别组成钢筋、模板、砼、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、砼、砌体、装修、安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。b、挂牌施工管理制我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。c、奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。d、标签制度每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。e、“三检制”各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作，并请甲方、监理和雨花区质检站代表验收。5、质量奖惩措施我公司承诺质量以招标文件中约定，如达不到自定工程质量目标，将按该文件的规定执行质量处罚。建立内部质量奖惩措施：施工过程中，分部分项工程经公司内部质监部门、监理、建设单位检查，一次达不到内控创优标准由相关施工班组返工，并承担返工损失，项目部相关人员扣除当月奖金。第二次达不到标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的工程款，项目部相关人员扣除二个月奖金。第三次达不到标准，相关施工班组不仅承担返工损失，扣除一定比例的工程款，并清退场，项目部相关人员扣除三个月奖金，并调离工作岗位直至待岗。如经检查，分部分项工程符合内控创优标准，及时分发一定比例的奖金给相关施工班组，项目部相关成员，以资鼓励。第三部分安全文明施工措施1、安全文明施工保证体系在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系。项目经理(项目经理(安全领导组组长)安装分部专职安全员土建分部专职安全员项目副经理(安全领导组副组长)项目工程师(安全领导组副组长)土建各专业班组业主指定专业分包单位安装各专业班组安全生产管理保证体系2、安全施工措施结合工程特点，建立并完善安全生产责任制，教育、交底、例会、检查、奖罚、防火、特殊工种作业制度，各级管理人员职责明确，人人对职工的生命负责，人人对工程项目负责，人人对企业负责，确保施工有章可循，违章必究。2.1安全生产管理措施1）建立以项目经理为主的安全保证体制，以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产值日制。组织好安全教育和安全例会。2）执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。3）现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有设备应定人定机，持证上岗。严禁无证操作，做好日检记录。大型设备施工必须有专职指挥。塔吊未经有关部门检查验收合格不得使用。使用过程中应有专职人员定期检查、检验，并有详细的检验、使用记录。4）施工现场各总配电路、线路、照明及各电器设备都必须有可靠保护装置。伸向高空的金属架子、机械等都应有可靠的防雷装置。施工用电、用机及各项防护装置均应符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的技术要求。5）施工现场应按规定布置各项有效、可靠、必要的安全防护设施，悬挂各项醒目指令标志。6）夜间施工必须有足够照明设施。所有配电箱均实行一机一闸，并设置触电保护器。7）施工现场应严格划分施工与生活办公区域。场内应有安全可靠的通道，场内场地平整，无积水，并设置排水明沟，保持场内环境整洁。8）施工时，应加强对边坡检查。浇砼施工应严格遵守施工方案规定，采取针对有效的安全措施。9）结构工程施工时，对各类脚手架及洞口、临边按规定设置防护网及隔离护栏，严禁在无安全保护状况下进行施工作业。10）进入装饰阶段时，应对各类移动电动工具、电器设备进行全数检查，并配备各项有效的安全防护装置。11）现场施工应严格遵守有关消防规定，配备消防器材。现场动火都必须经申请批准后方能进行，并实行动用明火监护制度。2.2安全防火保证措施1）项目经理部定期开会研究消防中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查。2）合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查、换药。消防周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻，消防供水系统完好。3）建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，派专人监护。4）易燃品、易爆品要安全堆放，其仓库与拟建楼间可靠的消防隔离。5）电焊施工注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧竹笆及其它易燃品。6）健立门卫管理制度，对材料实行领用手续，对进出的车辆进行检查。7）所有施工人员必须挂牌、统一服饰上岗，不得随意离施工现场，非施工人员不得进入施工现象。8）本工程若发现有偷盗行为，进行重罚，严重者，送公关机关处理。2.3安全用电保证措施1）施工现场供电系统采用TN-S接零保护装置，动力回路采用三相五线制，敷设专用保护零线，并分别在主配电箱旁重复接地，接地体及接地电阻均按国家规范要求施工。2）所有用电设备的金属外壳全部与保护零线(PE)电气连接，全部照明开关箱均安装漏电保护开关，电动工具及小型机具的电源开关箱全部装设漏电保护开关。3）对所有的接地点及保护零线每月定期检查、测试，并做好记录。4）所有开关箱、配电箱按统一规格制作，做到防火、防潮，并在主配电箱房挂设防火器具。2.4如遇突发事件的应急措施（风险应急措施管理）为了有效地处理工程安全突发事故，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和伤害，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《江苏省安全生产监督管理规定》及《江苏省住建委关于建筑施工安全事故应急救援预案管理规定》的要求，结合本工程的实际情况，特制定本项目部预案。2.4.1应急救援指挥系统1）项目部成立安全事故救援指挥部（以下简称“指挥部”）。总指挥部由项目经理担任，副总指挥由项目副经理担任，成员为全体项目部管理人员。指挥部下设办公室，现场救援组，事故调查处理组，后勤保障组。2）定期组织按本预案进行演练，确保在发生安全事故时能及时启动预案,使安全事故救援工作及时展开，做到忙而不乱。3）建立救援人员、设备、物资保障系统。2.4.2应急措施管理1）明确职责、责任到人(1)在事故发生后，及时组织有关人员按照应急救援预案，迅速开展救援工作，防止事故的扩大，力争把事故损失降低到最低限度；(2)积极配合有关部门专家制定实施救援方案；(3)根据事故发展状态，确定救援人员、物资、设备及警备保卫人员数量和占用场地紧急调用，事故救援后负责情况归还；(4)根据事故的发生过程及预案实施中发生变化，将及时采取紧急应变处理措施；(5)当事故有危及周围单位和人员的危险时，配合有关单位组织人员撤离、物资疏散等工作；(6)及时成立事故调查组，按照“四不放过”的原则办事；(7)做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及家属的安抚工作；(8)及时上报有关应急救援工作的进展情况；(9)定期组织有关救援人员的演练，确保在紧急状态下能够迅速开展应急救援工作。2）技术信息管理(1)负责对事故现场的信息收集、整理；(2)负责把指挥部的指示上传下达工作，及时通报有关事故情况；(3)监督应急救援方案实施和有关会议的决策落实情况；(4)负责与上级有关部门的联络，接待及沟通工作；(5)配合其他救援组的有关工作。3）现场救援措施(1)按照指挥部制定的应急救援方案组织落实并实施；(2)负责事故现场抢救人员，设备、物资的调配；(3)负责事故现场人员和财产的抢救；(4)负责事故现场抢险工作中的安全事项；(5)协助事故调查组开展工作；(6)将事故救援信息及时反馈到办公室。4）事故调查处理(1)确定调查的成员并通知及时到位；(2)对造成事故的现场有关人员进行调查取证；(3)及时按有关要求,将发生事故的经过在24小时内向各有关单位汇报；(4)配合指挥部对事故现场指定救援方案，计划措施；(5)协调上级主管部门出具事故技术分析报告；(6)完成指挥部交办的其他工作。5）后勤保障组(1)负责事故现场所需救援人员资金、设备、物资的调用；(2)做好受灾人员的情绪稳定工作；(3)督促有关分公司落实事故伤亡人员的善后工作；(4)现场工作人员生活后勤保障；(5)对急需调用的各类物资、设备、人员和占用场地，事后负责落实归还；(6)完成指挥部交办的其他工作。2.4.3应急风险物资应急风险物资：钢板桩、钢管、千斤顶、灭火器、应急药箱、面包车、担架、口罩、防毒面具。2.4.4应急救援措施安全事故发生后，项目部应在及时组织救援的同时，将所发生的安全事故的情况报告公司，事故报告应包括以下内容：⑴发生事故的时间、地点；⑵事故的简要经过，人员伤亡情况，直接经济损失的初步估算；⑶事故救援情况和采取的措施；⑷需有关部门协助事故救援和处理的有关事宜；⑸报告单位、签发人和报告时间。⑹大事故发生后，指挥部有关人员应立即履行职责，各负其职，及时组织实施救援工作。⑺现场救援：根据事故情况，最大可能调集现有急救人员、设备、物资迅速投入救援行动，同时请求公安、消防、医疗等部门增援。⑻伤员抢救：立即拔打与距工地最近的医院，确保伤员得到及时救治。⑼事故现场取证：在开展救援行动的同时，立即配合主管部门进行现场调查取证工作，防止证据灭失。⑽应急协调：对救援工作中出现的问题及时协调解决，做好受灾人员的情绪稳定工作。⑾在救援行动中，救援人员应严格执行安全生产操作规程，配齐安全防护设施及工具，加强自我保护，确保救援行动中人员安全和财产安全。2.4.5应急救援电话公安报警：110火警：119急救：120应急响应中心：111第四部分环境保护管理体系与措施 南京九华山玄奘寺山洞体抢险加固工程位于南京九华山公园内，既是旅游重地又是佛教圣地，因此安全文明施工非常重要。九华山玄奘寺山洞体抢险加固工程内涉及绿化、原有建筑等设施需重点保护，施工时将成立文明现场管理领导小组，文明现场管理领导小组必须按江苏省安全文明标化现场要求操作。 文明现场管理领导小组定期组织有关人员，严格按《建筑工程施工现场管理规定》认真检查，及时填写检查记录，限期整改。 将整个施工现场划分成若干责任区，并指定责任人，做到当日工完清场。现场按有关规定悬挂各种标语、标牌，各种规章制度醒目。1、环境保护管理体系项目经理(文明施工领导组组长)项目副经理(文明施工领导组副组长)标化管理员(文明施工领导组副组长)土建施工组项目经理(文明施工领导组组长)项目副经理(文明施工领导组副组长)标化管理员(文明施工领导组副组长)土建施工组后勤管理业主指定专业分包安装施工组江苏省文明标化现场。3、组织措施1)以项目经理为首的，由安全、总务、设备、材料及各专业工长组成的创建标化现场领导小组。2)设置一名专职容貌管理员，随时做好场内外的保洁工作。3)由项目经理组织学习《建筑施工安全检查标准》以及由建工局下发的文件。（1）标化现场的分阶段工作目标准备阶段：根据创建计划和施工平面布置以及现场施工场地的实际状况，把创建文明工地的要求在拆除阶段就统筹考虑，避免将来的重复工作。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，此项工作在现场的施工准备阶段和基础工程阶段进行。实施阶段：全面落实创建计划，根据计划要求全面落实各项要求，包括现场环境整治、临时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件工作，另一方面，室内的创建资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建工作初步成型。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。验收阶段：现场项目部对前期工作进行自查，投标单位对现场项目部的工作进行检查，对自查、互查中发现的问题进行整改，使得创建工作基本具备验收的条件，并向主管部门提出申请，进行创建标化现场的验收工作，力争一次性通过。此项工作在现场基础工程初期阶段至主体结构初期阶段进行。保持提高阶段：在达到标化现场的基础上，进一步对尚存的薄弱环节进行改进，完善标化体系的运作，经过调整之后，使得创建工作达到要求。（2）施工场地标化规划1)本工程在施工现场正门边侧悬挂单位标牌。2)在现场大门的边侧，按规定悬挂“六牌一图”、“安全警示牌”，旧牌进行更新，悬挂整齐有序，规格统一，字迹端正，表示明确。3)现场在大门设置门卫室，对进出人员进行严格管理。4)按施工场院地平面布置，合理堆放材料，砂石分类成方堆放，各类材料堆放整齐，并要求在明显处安放标识。5)各工种作业随做随清，建筑垃圾集中堆放，并及时清运出现场，场内路面有专职人员清扫，该项目工作由专业工长负责，门前“三包”均由现场警卫人员及现场清扫人员清理，并有专人负责。6)现场所有照明、动力线不乱拉乱接，电箱统一，电箱要求结构合理，安全可靠，使用方便，由机管人员统一管理，现场各种面电设备完好，外观整洁，并按公司的规定时间做好大修及保养工作，现场机电工程师编制“施工现场用电组织设计”。8)围护栏杆要按照安全标准设置，要用漆刷，使用使标志明了、清晰，在拆除洞口边上设置扶手及防滑措施。夜间现场要亮化，“四口”做到封闭或围护，并设置警示标志，现场安全员要经常查看围护是否保护好。现场脚手架工程，在搭设时要做到横平竖起直，脚手架工程必须要有搭设方案，且经过审批、验收，外脚手架在搭设时要严格按照有关规定执行。（3）办公区域管理规划1)办公室要求有卫生值日表，办公室内窗明几净，办公用具摆放整齐，室内墙面要刷白。2)工作人员穿戴，行为文明，不随地吐痰和乱弹烟灰，乱扔烟蒂，工作人员要挂牌上岗。办公室内要保持整齐清洁，悬挂规格统一的各级安全生产责任制，安全文明管理网络等。（4）住宿区管理规划1)本项目部住宿与办公区域分开。职工住宿要制定室内卫生责任制及管理制度，项目部安排专人对住宿区域公共部分进行清扫，对室内的卫生进行安排监督，项目部卫生管理小组，定期对宿舍进行检查，平时对宿舍抽检。2)职工宿舍内床铺为双层木板床，距房顶不得低于1M，室内除纳凉用电扇等其它电器，禁止乱拉、乱接电线，寝室内要求清洁卫生，整齐统一，洗刷用品必须按规定整齐的放置在指定的位置上，毛巾、衣物整齐地晾在指定的铁索上，床上被褥用品要叠放整齐，床下鞋子、衣箱也必须放置整齐。（5）厕所厕所每日由保洁员清扫二～三次，保洁员要确保厕所内无异味。化粪池应经常检查粪容量，及时与环卫所联系清空，经常疏通下水道，保持排水畅通，厕所定期消毒，做好无蛆少蛹。卫生领导小组要制定厕所卫生管理体制，并在厕所内悬挂上墙。4、保证措施（1）环境污染管理措施1)楼上施工垃圾设封闭垃圾道清理；2)对于易扬建材，水泥建封闭水泥库，白灰用蓬布覆盖，并经常洒水；3)搅拌机设封闭机棚并安装除尘装置；4)施工现场每天洒水两次，以防止尘土飞扬。（2）组织管理措施建立组织，包干到人，发动群众，综合治理，变废为宝。（3）卫生、容貌管理施工现场要整洁，不得有积水，不准随地大小便，工地厕所每天专人负责认真清扫。指定专人，每天打扫一次整个现场。现场垃圾及时清运。5、减少扰民、降低环境污染、保护临近建筑物 由于在施工期内，对周围居民有一定的环境影响，因此采取下列措施的控制施工对周围环境的影响：1）中标进场施工前先进行宣传，希望得到周围居民的理解和支持；2）我公司中标进场后，将对现场进行封闭管理。现场用竹笆，彩条布围起临时围墙，专人管理现场，非经项目部容许，不得擅自进入施工现场。3）本工程将采用全封闭外脚手架，脚手架外满挂密眼安全网，增设挑网，以防坠物。另外在业主使用的且在建筑物附近的通道上搭设安全防护棚。4）对于现场所有施工人员必须进行定期安全教育，特别是在外脚手上及楼板上