华能云龙白龙庙风电场场内道路、平台工程施工技术标部分

华能云龙白龙庙风电场场内道路、平台工程施工工程施工组织设计中国二冶集团有限公司二0一三年二月目录1、前言部分2、工程概况及特点3、施工部署4、施工总平面布置及管理措施5、主要施工方案及措施6、工程进度计划及管理7、工程技术管理8、职业安全健康、环境保护管理9、施工弃渣的利用和堆放管理10、边坡保护和水土流失防治措施11、防止饮用水污染措施12、噪声、粉尘、废水等的治理措施13、施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施14、完工后的场地清理措施15、质量管理16、物资设备管理17、特殊条件下的施工措施18、信息化管理19、工程交验后服务措施附图施工进度计划网络图第一章前言部分1、编制说明：本施工组织设计纲要遵循建设单位及设计单位的要求，本着优质、经济的原则，针对工程的结构特点及现场施工条件，材料来源及地质气候等编制最佳施工方案。在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约成本，加强安全生产，文明施工。施工现场平面布置要在规定的施工用地范围内，材料设备及机具堆放整齐，保持场地卫生。加强现场消防保卫工作，做好现场内物质保管，严防发生火灾及被盗事件。做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染、噪声污染。为保证工程进度和质量，我公司专门组织人员对招标文件和有关资料进行了认真的学习和研究，并到现场实地了解该工程的有关情况，仔细分析了工程特点和影响施工的各种因素，并结合质量管理体系标准(GB/T19001-2000)、环境管理体系标准（GB/T24001-2004）、职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）和我公司《质量手册》、《管理程序》的要求，对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心的组织和安排，制定了行之有效的施工和技术措施。2、编制依据：2.1《华能云龙白龙庙风电场场内道路、平台工程施工工程》确定的招标范围及主要工程量。2.2与本工程有关的图纸及设计说明。2.3国家及部颁与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求：序号名称《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202《建筑地基处理技术规范》JGJ79《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205《木结构工程施工质量验收规范》GB50206《砌体工程施工质量验收规范》GB50203《建筑地面工程施工质量验收规范》GBJ50209《工程测量规范及条文说明》GB50026《混凝土拌和用水标准》JGJ63《组合钢模板技术规范》GBJ2I4《钢筋焊接及验收规范》JGJ18《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321《混凝土强度检验评定标准》GBJ107《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175《混凝土质量控制标准》GB50164《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119《混凝土拌和用水标准》JGJ63《矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》GB1344《普通混凝土配比设计规程》JGJ55《电力建设工程质量监督规定（2002年版）》《建设工程项目管理规范》GB/T50326《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328《建筑施工高处作业安全技术规范》JBJ80《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33《建筑施工安全检查标准》JGJ59《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46《公路工程集料试验规程》JTGE42《厂矿道路设计规范》GBJ22《建筑工程质量检验评定标准》GB/T50221《公路沥青路面设计规范》JTJ014《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40《公路桥涵地基与基础设计规范》JTJ024《公路桥涵设计通用规范》JTJ021《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40《公路水泥混凝土路面养护技术规范》JTJ703.1《公路水泥砼路面设计规范》JTJ012《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ052《沥青路面施工及验收规范》GB50092《乳化沥青路面施工及验收规程》CJJ42《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202《建筑地基基础设计规范》DB33/1001《建筑基坑支护技术规程》JGJ120《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47《爆破安全规程》GB6722《水电水利工程爆破施工技术规范》DL/T5135《水电工程喷锚支护施工规范》DL5181《公路路面基层施工技术规范》JTJ034《公路桥涵施工技术规范》JTJ041《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-《公路路基施工技术规范》JTJ033《屋面工程质量验收规范》GB50207《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210《特细砂混凝土应用技术规程》DB51／5002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303《建筑桩基技术规范》JGJ94《工程测量规范及条文说明》GB50026《屋面工程技术规范》GB50207《电力设备典型消防规范》DL5027《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJI149《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B50168《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GBJ5017《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150《继电保护及安全自动装置检验条例》（87）水电电生字第108号《建设工程工程量清单计价规范》GB50500《建筑设计防火规范》GB50016第二章工程概况及特点1、工程概况1.1工程名称：华能云龙白龙庙风电场场内道路、平台工程施工工程1.2工程地点：云南省大理州云龙县漕涧镇1.3工程内容：风电场场内道路路基挖填、路面硬化、弹石路面铺筑、道路防护、道路排水设施，风机吊装平台的修筑、平台整理、排水设施修筑、平台防护设施的修筑、施工临时用地征用、施工场地原始地貌恢复、弃土弃渣处理、一年质保期内的修复维护工作。1.4环境条件（1）场地位于澜沧江西岸，崇山、道人山一带近南北向展布的狭长形山脊顶部（2）场地位于山脊顶部地带，水文地质条件相对简单，主要接受大气降水补给，沿地面向山脊两侧地表沟谷排泄或沿山坡下渗。根据地下水的赋存条件和特点，地下水类型主要为基岩裂隙水和孔隙水。由于厂址位于山脊部位，基岩裂隙水埋藏深，在基坑开挖深度内很难见到，基础设计和施工过程中不需要考虑地下水对基础的不利影响。但不排除雨季时可能形成少量上层滞水，给施工带来不便。（3）场址处于崇山变质带，为一向北东倒转的复式背斜构造。（4）场地地震动峰值加速度为0.15g，地震基本烈度为VII度，地震分组为第三组。（5）根据风机位置平面布置图，风机都布于山顶地带或山梁缓坡地带，地基岩土主要由强~中等风化片岩、片麻岩、混合岩及第四系坡残积硬塑状粘性土构成，可满足天然地基设计需要。由于风电场场地范围较广，呈长条形分布，风机机位基本沿山脊顶部布置，地形条件、地基岩（土）构成等差异大，反映的是岩体风化的不均一性。但就单个机位而言，风机地基存在一定的不均匀地基，只要将基础设置在同一性状的岩（或土层）上，地基可视为均匀地基。1.5施工工期：本工程总工期365日历天；节点工期为：（1）计划2013年3月10日开工；（2）2013年6月15日场内道路全线贯通，主线线涵洞基本完成，能达到雨季正常排水要求（贯通指道路路基已基本开挖到设计高程，能满足砼浇筑运输和塔筒基础环运输的条件）；（3）2013年6月15日完成33个风机平台开挖并初步验收合格；（4）2013年7月15日，主、支线道路路基开挖和回填全部结束，主线、支线石渣垫层、排水沟全部完成；道路具备43m长叶片运输和大型起重设备通行的条件；支线道路、风机平台、渣场的主要防护工程完成。涵洞和下挡墙施工全部结束，排水沟基本形成；除弹石路面工程外基本完成；（5）2014年3月1日完成弹石路面工程，2014年3月10所有合同工程内容完工。1.6质量标准：本工程项目的材料、施工须达到（不限于）下列现行中华人民共和国以及各省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，创国家优质工程。1.7安全目标：确保安全施工，重伤及人身伤亡事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾事故为零，重大交通事故为零，降低一般事故负伤率，轻伤率控制在2‰以内。第三章施工部署1、技术准备1.1技术资料：开工前公司技术部门及项目部调查搜集有关的技术资料，对现场的地形、地质以及周围环境、交通运输、供水供电情况进行了解，并提前与建设单位联系，协调解决有关影响施工的问题。1.2图纸会审：认真熟悉审查施工图及有关技术文件，事先进行设计交底和会审，设计图纸上存在的问题解决在施工之前，图纸会审工作应在开工前5日内完成，确保工程顺利进展。1.3施工方案：项目部要根据图纸会审的情况虚心征求建设单位、监理单位、设计单位以及质量监督部门，对本方案进行调整，做到施工方案完善、有针对性、指导性。1.4业内准备工作：熟悉施工图纸、图纸会审，编制施工预算、施工组织设计纲要，落实设备、劳动力和材料计划，落实对职工进行质量技术安全与防火知识培训教育等。2、施工机械的配置为保证工期，我公司对本工程配置精良的设备，在投入工程前全面检修和保养。根据本工程的特点及施工网络计划，按期安排施工机具投入生产。主要施工机械表机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t)厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度(％)预计进场时间小计其中拥有新购租赁挖掘机WY-160A8按需进场装载机ZL-507按需进场振动碾压机YB183按需进场砼搅拌站JS7501按需进场砼搅拌站JS10001按需进场自动配料机PL800-C1按需进场钢筋切断机QJ40-12按需进场钢筋弯曲机CW402按需进场钢筋拉直机GT4/142按需进场电焊机BX3-300-26按需进场套丝机个2按需进场运料拖板车辆2按需进场砼汽车泵C×251Q2按需进场砼输送罐车TZ5260GJB-B5按需进场推土机TY2202按需进场自缷汽车20m315按需进场柴油发电机150kw1按需进场柴油发电机30kw2按需进场汽车吊50吨2按需进场备注：投标人在此承诺所投入施工机械满足现场需要。投标人:(盖公章)法定代表人(或委托代理人):(签名)年月日3、施工力量的配置3.1施工力量的组织根据该工程特点，为保证优质、高效、安全、按期全面地完成本工程的安装施工，我公司选派有经验曾参加过类似工程施工的技术骨干力量投入该工程的施工。本工程拟投入施工力量：高峰期总人数约160人，每月平均人数约为130人，具体可视施工需求进行合理调整，以满足施工要求为调整依据。劳动力计划表工种人数管理人员技工力工后勤合计人数人工工日数2013年第1月1250308100第23456月124015875总计795备注：投标人在此承诺所投入施工人员满足现场需要。投标人:(盖单位章)法定代表人(或委托代理人):(签名)年月日3.2施工技术力量配置在项目经理和项目总工的领导下，由技术质量科、安全工程科、经营财务科组成技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计，施工措施的编制，技术交底和技术管理，工程质量和质保体系运行。3.3项目组织机构设置该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来在风电系统施工中积累的成功管理经验，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此实现本工程质量目标以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将在现场成立项目经理部，派遣一批具有现代化管理意识，施工过类似工程的施工技术管理人员。项目经理部由项目经理、技术总负责、材料员等组成，负责对本工程领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全面责任。其中，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设以下部门，并明确其责任，组织完成业务范围内的系统工作。3.3.1项目经理部组织机构：项目经理项目总技术负责质量员安全员材料员资料员技术员预算员机械员3.3.2施工现场管理职责项目经理项目总技术负责质量员安全员材料员资料员技术员预算员机械员管理人员职责公司主管经理(1)贯彻公司的管理方针，领导施工组织、平衡调度工作。(2)领导施工过程的质量、职业健康安全和环境管理工作。(3)领导工程供方的评价工作。(4)领导工程的物资供应工作。(5)领导施工机械设备和计量管理工作。(6)领导公司所需人力资源的教育培训工作。(7)参与公司质量、环境、职业健康安全整合管理体系的策划、质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标的制度，参加管理评定工程质量。(8)协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全整合管理体系，认真履行管理承诺，确保贯彻实施质量、环境、职业健康安全方针和目标。(9)在分管业务工作中，认真组织贯彻执行质量、环境、职业健康安全的法律、法规和行业、地方、上级的强制性要求和公司质量、环境、职业健康安全整合管理体系的要求，对贯彻实施情况进行检查、监督和指导。(10)合理组织施工生产及施工资源的配置，落实质量、文明施工、环境、职业健康安全等施工管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行。(11)负责主管业务中与质量、环境、职业健康安全有关文件的审核、签发。(12)对工程质量、环境、职业健康安全负分管责任，对服务质量、安全生产负直接领导责任。(13)参与质量、环境、职业健康安全管理中规定的其它活动，履行相应的责权。项目经理(1)受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。(2)向公司经理和分管经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、工程的总体目标要求顺利实施。(3)传达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。(4)负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料、设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。项目副经理(1)受项目经理委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。(2)向项目经理和分管经理负责，接受和贯彻执行业主、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、工程的总体目标要求顺利实施。(3)传达贯彻执行项目经理及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。(4)代表项目经理负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料、设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。项目技术负责(1)协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。(2)组织实施技术革新和QC小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施；负责材料、设备的进货检验。(3)组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作；严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施；参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。(4)经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。参加工程竣工验收工作。协助项目经理工作，负责现场施工和质量、安全工作，组织实施技术革新，全权处理施工中的技术问题。负责物资、设备的监督检查、考核评比工作。经营预算部(1)负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。(2)负责项目部内部经济承包的核算和计划管理，按照月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。负责本工程的施工预算和产值劳动定额的分配，并协助和配合项目经理进行本工程的产值利润率测算和紧急经济分析，定期以报表的形式向总公司、监理单位、业主上报产值完成量，配合财务人员做好进度款的索要工作。（3）负责管理与工程项目有关的合同、协议。（4）负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外结算书。（5）负责计划统计，按时报送统计报表。（6）按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时拨付，协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进行。（7）负责进行成本核算，按时报送财务报表。（8）负责编制劳动力安排计划并监督实施。（9）负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析。（10）负责本工程一切项目管理费和人员差旅费、工资、施工款项往来的办理工作。工程技术部(1)在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作，利用网络及时与业主、监理及公司本部进行信息沟通，提高办公效率。(2)负责本工程规章制度，及各种作业指导书和各种安全、文明施工措施编写和实施工作。(3)组织项目部其他部室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。(4)参与工程的图纸会审，负责施工图纸管理，处理工程施工过程中遇到的设计变更及变更设计、材料设备代用，解决施工中的关键技术问题。(5)负责管理工程的内、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并及时发往相关部门，调整优化施工进度。(6)负责本工程机具（包括计量器具）、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组织机具的常规检查工作，直至退场全过程的监督管理。(7)负责制定并组织贯彻实施《项目实现过程运行控制程序》，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任；根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部室工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部室的目标、指标。(8)定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚；对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织编制安全施工技术措施，确保按设计意图施工；在项目经理、项目技术负责人的领导下落实安全文明施工的措施，按期检查安全文明施工的执行情况。安全工程部(1)负责本工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全；监督、检查、考核各施工队环境保护工作。负责施工过程中危险、环境因素辩识、评价和控制；(2)参加特殊危险作业的技术措施的审查，并对施工现场实际操作进行监督，负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作，负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监督工作；负责职业防护用品及安全工器具发放。(3)参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进行跟踪验证；(4)负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施；组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责宣传各种急救知识，组织夏季防暑降温药品的供应工作；负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。(5)贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。质量部(1)负责本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。(2)负责工程中使用的各种技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作；负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。(3)负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。对不合格品进行有效控制，组织开展QC质量小组活动。(4)根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部室工作性质，明确相关人员的职责，建立并完成本部室的目标和指标；(5)负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，组织项目部人员质量教育培训及上岗考试，达到提高施工人员素质的目的。6)参与工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施；配合其它部室的工作，履行相应的职责。按照施工质量验收规范、评级标准、整合体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。按照施工质量验收规范、评级标准、ISO-9002贯标质量控制程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。负责本工程整个施工过程的质量管理和监督检验把关工作，包括开工前各种施工质量管理制度的编制和审定工作，并负责工序的质量检验和转序工作，配合技术人员和监理单位做好阶段性工程质量的转序验评工作。供应部（1）负责业主供应材料、设备的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发送、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。（2）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。（3）负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗工作。（4）负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。负责甲方供应的设备材料到货检验、卸车、运输、保管及发放；负责自采材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。综合部(1)负责施工现场建设场地占用、障碍物的清理、对外关系协调、政策处理，办公室方面的管理以及竣工后所有协议书的整理移交工作。(2)负责现场项目部食堂管理、施工人员的衣食住行、工程信息、后勤保卫、消防、医疗卫生等工作。(3)负责项目部车辆安排、管理工作。负责其它日常事务工作。施工队队长(1)在项目经理领导下，认真履行工程施工管理的职责，实行队长负责制，确保工程在受控状态下施工，并负责本队控制范围的施工，并认真执行与项目经理签定的目标责任状。(2)组织调配人员、机械设备、材料等资源，严格执行技术纪律和施工方案，确保施工中的安全、质量、进度、文明施工、环境保护等指标的完成。(3)及时纠正施工过程中的质量不合格、环境和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品，提供健康安全的作业条件。(4)严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，无技术、质量、环保、安全等要求的作业交底不施工；认真进行质量自检，保证本工种作业符合要求（5）保护环境，文明施工，施工完毕后恢复原有地面。施工人员（1）.施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。（2）.在施工前认真学习有关程序文件、作业指导书、技术质量资料、验收规范和施工图纸，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，努力做到“一次成功，杜绝返工”。（3）.认真填写施工记录和质量记录。（4）.对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序，对不合格的原材料有权拒绝施工。3.3.3公司本部对现场的保障作业公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，公司各职能部门作为企业内的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。公司对本工程采取特殊政策，实行四个优先：优先选派业务精、素质高的各专业人员组成项目经理部，优先配置良好的施工机具和各种车辆，优先保证材料供应，优先保证资金使用。同时，要求公司职能部门对现场出现的问题快速作出反应，确保工程顺利实施。4、主要材料使用量计划表主要材料使用量计划表名称规格计量数量备注单位总量月月月月…架子管按需m3300实际量据现场施工定卡扣按需套3000实际量据现场施工定木方按需m3200实际量据现场施工定模板按需m3500实际量据现场施工定电缆按需m实际量据现场施工定水泥按需t实际量据现场施工定沙石按需m3实际量据现场施工定钢筋按需t实际量据现场施工定砖按需m3实际量据现场施工定投标人:(盖单位章)法定代表人(或委托代理人):(签名)年月日5、工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1经纬仪J2-2台22水准仪DS3台23盘尺把84盒尺把125游标卡尺530把2投标人：（盖单位章）法定代表人(或委托代理人):(签名)年月日第四章施工总平面布置及管理措施1、项目部及施工驻地布置项目部和施工驻地将全面实行标准化管理，要体现以人为本的宗旨，除配置办公用设施外，还要配置职工生活娱乐设备，如：电视、VCD等设备，以充分营造健康、安心、愉快的工作生活环境，同时还要注意搞好职工食堂的管理。对于项目部的各种标语、图表、岗位职责等必须按规定要求制作，做到目标明确、责任制落实到位，里程碑计划清晰，充分反映出我公司的企业形象。项目部办公用品的配置表序号名称单位数量备注1手提电脑台1办公2台式电脑台2办公、互连网通讯3激光打印机台1打印文件资料4彩色打印机台1打印彩色图表资料5传真机、电话台1上网、接电话、接传真6数码像机、摄像机部1保存影像资料7个人手机部全部配备通讯8电视机台1天气预报、新闻2、工程施工通讯和对外信息沟通由于现阶段通讯手段的发达，我施工现场人员的相互联系主要以手机通讯为主，而施工一线因工作联系频繁，每人将配备对讲机一部，及时充电，及时联系。对于项目部与公司总部、业主、监理单位的通讯联系，除使用程控电话和传真机、手机联系外，还将使用互连网发电子邮件的方式保持信息联系，做到信息传达及时可靠，统筹高效组织施工生产。3、工地出入权(1)所有施工人员要按达标投产和文明施工要求佩戴胸卡，着装统一。(2)根据安全文明施工和环境保护的有关规定要求，在施工现场实行标准化、规范化施工，各种施工机械设备和工器具要按照基础施工平面布置图的布局放置，严格控制施工砂石原材料到处丢弃，并严禁施工废水和泥渣的随处排放，做到场地干净、整洁、设备、材料堆放整齐。(3)妥善处理地方关系，充分协调并争取当地政府的大力支持，办理相关手续。(4)我公司在整个工地实行“封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。4、施工现场管理方案与制度4.1施工现场管理方案●施工驻地管理驻地实行统一要求，统一管理，各施工队驻地水、电齐全，食堂、厕所符合卫生要求。职工宿舍、车辆停放场、设备存放场应整洁卫生。施工队制定合理的作息制度，并在宿舍门口张贴作息时间表，保证施工人员的按时作息。张贴质量安全标语。及时清理生活垃圾和多余材料，随时保持项目部和工地环境整洁。设立安全保卫人员，并作好施工驻地的安全保卫工作。●施工现场管理工程开工前，做好施工场地的准备工作，通过对风机机位的实际调查，收集掌握第一手资料。施工人员佩带胸卡进出施工现场。施工现场明确划分作业区、设备堆放区、休息区等，按照安全工作票所示的施工现场布置图，根据不同的工序施工的要求，规范布置方式。●信息管理：项目部设专人负责收集和传递与工程有关的技术、安全、进度、资源、成本等信息及时用网络传回公司和项目部相关职能部门，各部门应根据信息内容，分析作出处理意见，有效的进行工程信息资料的管理。4.2施工现场管理制度●人员和环境管理制度(1)施工现场实行区域化管理，建立健全工地区域化管理责任制，设立工地管理组织机构，各区域内要做到责任制落实到人，谁负责的工作，谁负责区域内的安全文明施工和环境卫生管理和人员管理，要求各责任区划出隔离线和标识牌，所有的施工工器具、设备均按定置图，分别放置。(2)各施工区域内，应分出“作业区、安全警戒区、材料堆放区、废料暂存区”等，同时吊装现场还应挂出主要机械的操作规程牌、安全危险点对策措施控制表，同时在工作区域内设立施工负责人、安全监护人的名字，以做到定人、定岗、定责管理。(3)现场实行值日表制度，设置施工组织分工图、事故应急处理机构图，并按照机构图的职责分工要求，进行系统化管理。(4)施工临时建筑尽量减少临时占地，尽量不破坏地形和地貌，机械设备应做好维修保养，防止大面积漏油污染环境。(5)消防措施设置：为确保消防安全，在施工区和生活区配备足够的消防器材。油库作为重点防火区加以设防。(6)环境保护：在生产区做好消耗性材料、油料、废料的分类存放并明确标识，施工产生废料和未使用完毕的材料日产日清，工完料尽场地清。在办公和宿舍区应保持环境卫生。垃圾分类处理，节约用水，并严格按环卫部门的规定处理生活垃圾及污水。施工完毕后，所有施工临建设施及时拆除和清理，不遗留任何施工痕迹。●安全生产责任制：（1）认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。（2）制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。（3）对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。（4）带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。（5）发生伤亡事故及时上报、分析原因，提出改进措施。●技术质量责任制：（1）在工程技术部领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。（2）认真执行公司、工程技术部有关生产的各项决定和规章制度，对本工程的劳力、油料、机械等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。（3）负责贯彻执行技术、质量安全操作规程，检查数据测量情况，检查各种技术交底和施工记录，抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。（4）推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查、验收、评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。（5）负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。（6）及时提供工程月进度，工程生产情况。制定材料、机具和劳力等计划，搞好工程内外的配合工作。●文件管理我方将妥善保管项目法人提供的有关工程施工和设备安装的技术文件、规范、标准和图纸的复制件，在未得到项目法人批准的情况下，确保其保密性，并保证不向第三人或向第三方转让，工程竣工后，将所有合同提供的图纸、规范及其他文件退还项目法人。●设计变更管理制度（1）设计变更是工程中重要的技术文件，项目部在收到经建设、监理、设计、我方会签后的设计变更后，及时将设计变更复印下发到各施工队，同时项目技术负责人、施工队技术负责人要向全体施工人员进行有关技术交底。（2）经建设、监理、设计、我施工单位会签后的设计变更文件列为竣工移交资料，并应妥善保管，要确保设计变更完整、清楚、格式统一。（3）技术部门人员，在收到设计变更后应及时与施工图纸对照并在施工图的相应位置注明“此图变更”。●雨季施工管理制度（1）进入雨季应编制雨季施工保证措施并针对性强。（2）雨季期间组织有关部门进行雨季施工检查。（3）对砂、石含水率有专人进行测定，随时调整配合比。（4）雨季施工对测量桩进行保护。（5）钢筋存放应垫起，防止污染和锈蚀。（6）对进入现场的设备应入库存放，如有困难应予履盖防雨。●与合同有关各方的关系A与建设单位、监理单位的关系；建设单位为该工程的项目法人，监理单位受（建设单位）业主委托，承担工程项目的建设监理，因此，我方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合业主、监理单位开展工作。B与设备、材料供应商的关系；我单位将对进厂的所有设备材料进行试验及外观检查，严格控制产品质量，确保不因设备材料出现质量问题，而影响整个工程。C与设计单位的关系；贯彻设计意图，并在施工过程中对设计提出优化意见。4.3施工平面布置说明4.3.1场地规划项目部的设置，施工临建搭设由业主规划场地并进行实施，并充分考虑场地情况，使场地得到高效利用。(1)项目部：项目部根据项目法人要求，在风电场场区内指定位置搭设临建设施，设有办公室、会议室、宿舍、餐厅等计划大约用总面积3120m2。临时用地表用途面积（m2）位置需用时间办公室150施工现场施工全过程会议室40施工现场施工全过程仓库100施工现场施工全过程材料堆放场地1000施工现场施工全过程砂浆搅拌站500施工现场施工全过程配电间15施工现场施工全过程门卫15施工现场施工全过程生活区1000施工现场施工全过程食堂100施工现场施工全过程浴室50施工现场施工全过程水泥库100施工现场施工全过程厕所50施工现场施工全过程合计=SUM(ABOVE)3120(2)油料区施工现场设置油料区，能够存放1.5吨左右的柴油和汽油，有明显的禁止烟火标志。4.3.2施工水源：采取拉水运输方式解决，并设立蓄水池及水罐以满足施工生活用水。4.3.3施工电源：风机现场施工用电，采用发电机发电；生产区用电电源首先引至配电箱内，后方可接用电设备，配电箱内配置要符合安规要求；生活用电电源由招标人负责引到项目部所在地，由承包方负责安装相应的开关设备和计量装置，施工用电电费由承包人承担。4.3.4施工通讯项目部设立专门的外线电话和传真机，以及时收发往来的各种文件和施工技术、质量、安全信息，同时项目部还将使用电脑宽带网高效传输各种施工信息资料，确保项目法人的各种指令和要求及时下发到施工现场，以得到及时的贯彻落实。4.4施工现场平面布置图第五章主要施工方案及措施一、定位和测量放线1、施工测量准备工作1.1、人员的配备在工地技术部门的领导下组成测量组：下设6名放线工，10名辅助工。1.2、仪器的准备：根据工程量及施工区域的划分情况，进行测量仪器准备，并保证仪器的完好及精准。2、工程定位定位条件：根据最终施工总平面图，选取一点和一方向作为定位条件。本工程定位为相对位置定位。即根据甲方所确定的放线依据和设计图纸确定的定位条件使用全站仪来校核导线点的坐标是否正确，同时确认定位条件是否满足四周边界尺寸不矛盾、且唯一。3、平面控制测量放线依据：本工程的起算导线点为建设单位提供的导线点。定位条件：根据最终施工总平面图，选取一点和一方向作为定位条件。校核：根据甲方所确定的放线依据和设计图纸确定的定位条件使用全站仪来校核导线点的坐标是否正确，同时确认定位条件是否满足四周边界尺寸不矛盾、且唯一。4、高程控制测量根据甲方提供的水准点，用S1水准仪附合测法进行校测，检查高程是否正确。高程控制网的布设：水准点的高程校测合格后，使用附合测法把高程引测到各风机基础施工现场，其精度为±5n1/2mm，并计算出调整后的高程，作出明显标识；再根据施工部署的需要加密，建立高程控制网，同时建立若干个沉降观测水准基点。5、施工测量首先使用全站仪校测建筑物的平面控制网桩位，经过校测无误后方可投测，接下来用全站仪投测主要轴线控制线，再用全站仪对所投测的控制线校测。最后请公司和监理验线，合格后进行下一道工序。二、土方工程1、路基土石方开挖：挖方路基用挖掘机开挖，人工配合。开挖土方由上至下顺序进行。挖至设计高程后，推土机找平，压路机碾压成形。经监理工程师检验合格后，进行下道工序施工。多余土方及时外运至指定弃土地点，可利用土方就近运至回填段。2、路基土方回填：1、回填土采用挖方段开挖土方分层回填，每层虚铺厚度不超过30cm。自卸汽车运输，推土机摊平，压路机压实。2、填筑前清除路基范围内的树木、灌木丛、腐植土、杂草及原地面以下至少100mm～200mm内的草皮的根系，然后碾压达到要求的密实即可填筑路基土石方。3、路基填料要求和路基压实标准：路基压实度应达到规范要求，路基填土要求按最佳含水量分层碾压，填土的土质严格按设计和规范要求采用，路基填料强度严格按《公路路面基层施工技术规范》执行。4、对地形起伏较大路段根据地形和地势情况，宽度不满足要求的低洼地段进行填方、碾压和必要的护坡等，地势高处采用挖方，确保路面平整。对填方的路面必须洒水、碾压等工艺处理并经甲方和监理人的验收后方可开展下道工序。5、风机平台回填土回填土采用分层回填，风机吊装平台为挖填结合，为为了避免与挖方段衔接处产生不均匀沉降，在填方与挖方结合处要作挖台阶处理,分层挖台阶、分层填筑、碾压,填筑材料应满足在最佳含水量使压实度达到设计要求。三、水泥石灰土垫层施工（一）施工准备1、对验收合格的路槽，表面应平整、坚实，且具有规定的路拱，没有任何松散和软弱点，边沿直顺。如土较湿、发生翻浆、软弹现象，要采用挖开晾晒、换土等措施处理。2、在土路基上恢复中线，并在两侧路肩边缘处设指示桩。进行水平测量，检查每个断面的路槽标高，在两侧指示桩上明显标记标出水泥石灰土基层边缘的设计高。]3、现场取土、石灰、水泥试样，送至中心试验室做原材料试验及水泥石灰稳定土配合比、最大干密度和最佳含水量。（二）备料1、土质：塑性指数为15~20的粘性土以及含有一定粘性土的中粒土。塑性指数偏大的粘性土，要加粉碎，粉碎后土块最大尺寸不应大于40mm。2、根据施工进度，将石灰和土堆放在路槽内，石灰堆放在临近水源处。若预计石灰堆放时间较长时，用土将石灰覆盖。3、生石灰块在使用前7~10天充分消解。每吨石灰消解需用水量为500~800kg，使石灰含水量控制在35%~40%，消解后的石灰应保持稍湿的颗粒状，而不飞扬为宜。4、根据各路段水泥石灰稳定土层的宽度、厚度及预定的干密度，计算各路段需要的干混合料重量。根据混合料配合比、材料的含水量及所用的运料车辆的吨位，计算出材料每车料的堆放距离和虚铺厚度。（三）、备土、铺土1、用于水泥石灰土的土必须符合规范要求，不含树皮、草根等杂物。备土前用土培好路肩，路肩同结构层等厚。2、备、铺土：按照每平方米的松土用量及每车的运土量，用石灰粉标出每车的卸土位置（划出方格），直接整齐地卸土于路槽，但须注意备土时纵向必须成行，每车的运土量要基本一致。同一作业段内土质基本均匀一致。该方法有利于机械化施工，但备土数量不易准确控制。铺土时，先用推土机大致推平，然后放样用平地机整平，清余补缺，保证厚度一致，表面平整。3、备土时在备土位置用石灰粉标出两条标线（码条的边沿），保证备土顺直，码条应均匀、数量准确。铺土时可直接用平地机均匀地将土铺开，保证表面平整、厚度一致。此备土法数量控制准确、摊土方便。根据经验值求出松铺系数控制厚度。（四）备石灰、铺石灰1、备石灰前，用压路机对铺开的松土碾压1~2遍，保证备灰时不产生大的车辙，严禁重车在作业段内调头。2、备灰前根据灰剂量、不同含水量情况下的石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每延米的石灰数量。石灰应有一定湿度，避免飞扬与过湿成团。3、铺灰前在灰土的边沿打出标线，然后用石灰均匀地铺撒在标线范围内，铺灰用人工撒铺。（五）拌和1、用灰土拌和机拌和第一遍。拌和时指派专人跟机进行检验，每间隔5~10米挖验一处，检查拌和是否到底，对于拌和不到底的段落，及时提醒拌和机司机返回重新拌和。2、拌和深度要达到稳定层底并侵入路基1cm左右，以利上下层粘结。3、若土的塑性指数高，土块不易拌碎，应增加拌和遍数，以达到拌和均匀，满足规范要求。拌和时拌和机各行程间的搭接宽度不小于10cm。拌和后先自检灰剂量合格后由监理抽检。（六）粗平用平地机，结合少量人工。1、灰土拌和符合要求后，用履带式推土机排压，用水平仪放样，石灰粉作出标记。2、用平地机粗平一遍，消除拌和产生的土坎、波浪、沟槽等，使表面大致平整。3、用振动压路机或轮胎压路机稳压1~2遍。4、平地机由外侧起向内侧进行整平。5、灰土接头、边沿等平地机无法正常作业的地方，应用人工完成清理，平整工作。6、整平时多作的灰土不准废弃于边坡上。（七）铺撒水泥1、根据各路段宽度、厚度及水泥含量，计算每一平方米水泥用量和每延米用量，并确定水泥摆放的纵横间距。2、将水泥从料场送到现场，卸在做标记的地点，并检查有无遗漏和多余。3、用刮板将水泥均匀摊开，并注意使每袋水泥的摊铺面积相等。水泥摊铺完后。表面应没有空白位置，也没有水泥过分集中的地点。（八）、拌和同第5项。（九）精平1、拌和均匀后先用履带式推土机排压一遍，按照履带式推土机及平地机走压后的压实系数，测量水平高程，并有白灰做标记。2、然后用平地机刮平，直线段，由两侧向中心进行刮平，平曲线段，由内侧向外侧进行刮平。3、对于局部低洼处，用齿耙将其表层5cm以上的底基层耙松，并用新拌的混合料进行找补平整。4、再用平地机带土整型一次。5、每次整型按规定的坡度和路拱进行，并应特别注意接缝处的整平，必须保证接缝处平整。6、在整型过程中，严禁任何车辆通行。（十）碾压碾压采用振动式压路机和三轮静态压路机联合完成。1、整平完成后，先用振动压路机由路边沿向路中心静压一遍，有超高段落由内侧起向外侧碾压。碾压采用大摆轴法即全轮错位，搭接15~20cm，用此法振压6~8遍，下层压实度满足要求后，改用三轮压路机低速1/2错轮碾压2~3遍，消除轮迹，达到表面平整、光洁、边沿顺直。路肩要同路面一起碾压。2、要点提示碾压必须连续完成，中途不得停顿，压路机要足量，以减少碾压成型时间，合理配备为振动压路机1~2台，三轮压路机2~3台，碾压过程中应行走顺直，低速行驶。桥头处10米范围内横向碾压。全部作业时间要在水泥终凝前完成。（十一）检验1、完成碾压遍数后，试验员应立即取样检验压实度（要及时拿出试验结果），压实不足要立即补压，直到满足压实要求为止。2、成型后的两日内，完成平整度、标高横坡度、厚度检验，检验不合格要求采取措施予以处理。3、要点提示翻浆、轮迹明显、表面松散、起皮严重、土块超标等有外观缺陷的不准验收，应彻底处理。标高与设计标高不符的，高出部分用平地机刮除，低下的部分不准贴补，标高合格率不低于85%，实行左中右三条线控制标高。（十二）接头处理1、碾压完毕的水泥石灰土的端头立即将拌和不均，或标高误差大，或平整度不好的部分挂线垂直切除，保持接头处顺直整齐。2、下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按松铺厚度整平。（十三）养生不能及时覆盖上层基层的灰土，养生期不少于7天，采用洒水养生法，养生期间要保持灰土表面经常湿润。养生期内封闭交通，除洒水车外禁止一切车辆通行。四、天然砂砾石垫层（一）准备下承层1、在已完成的路基上按规范规定检查验收的方法和频度进行高程、宽度、横坡度、平整度的检查。2、采用18t压路机进行碾压检验（压3～4遍）在碾压过程中，如发现土过干，表层松散，适当洒水，如土过湿，发生“弹簧”现象采用挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。（二）施工放样1、在下承层上恢复中线10米设一桩，并在两侧路肩边缘外0.5米设指示桩。2、进行水平测量，在两测指示桩上用明显标记标出底基层边缘的设计高。（三）计算材量用量。1、根据施工路段垫层的宽度、厚度及预定的干压实密度并按确定的需要数量，并计算每车料的填筑距离。2、施工时应洒水加湿，控制好含水量。（四）运输和摊铺1、集料装车时，必须控制每车料的数量基本相等。2、在同一料场供料的路段内，由远到近将料按计算的距离卸置于下承层上，严格掌握卸料距离避免料不够或过多。3、料堆每隔一定距离留一卸口。4、集料在下承层的堆置时间不宜过长，运头集料较摊铺料只宜提前二天。5、通过试验确定松铺系数。6、用装载机将料均匀地摊铺在预定的宽度上，检查含水量补充洒水，使含水量达到最佳值，表面力求平整，并具有规定的路拱，同时摊铺路肩用料。（五）稳压整型1、用压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。2、再用人工整平和整型。（六）碾压1、整型后，当集料含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用此以上的三轮压路机或轮胎压路机进行碾压。直线段，由外侧向路中心碾压；有超高路段，由内侧路肩进行碾压，碾压时后轮应重叠1/2轮宽；后轮必须超过两段的接缝处。碾压一直进行到要求的密实度为止。碾压速度头两遍采用1.5～1.7km/h，以后用2～2.5km/h。2、路面的两侧应多压2～3遍。3、严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头急刹车。（七）横缝处理两作业段的衔接处，应搭接，第一段摊铺后，留5m不进行碾压第二段施工时，前段留下来压部分与第二段一起整平后进行碾压。五、泥结碎石路面施工施工流程：测量放样→布置料堆→摊铺碎石→稳压→浇灌泥浆→碾压→铺封层。（一）堆料及摊铺作业段划分：摊铺作业时间，每个流水段可按80-100m为一段，根据摊铺用料石量计算卸料车数。卸料后用推土机整平。碎石层虚铺厚度应为设计厚度乘以压实系数的松铺厚度压实系数根据现场试验段确定。摊铺：碎石料卸料后，应及时推平。应最大限度使用推土机初平，路宽不能满足推土机操作宽度情况下，使用人工摊平。现场施工人员应根据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标志，为推土机指示推平高度，以便推土机按准确高度和横坡推平，为下一步稳压创造良好条件。人工配合机械施工：施工时，设专人指挥卸料，要求布料均匀，布料量适当。布料过多或过少时，会造成推土机或人工工作量过大，延长工作时间。在路床表面洒水，洒水车应由专人指挥，应参照作业时的气候条件控制洒水量，以最佳含水量为标准调整现场洒水量。各类机械施工必须至始至终由专人指挥，不要多头指挥，各行其事。应配备足够的平整、修边人员，对机械不能修整到的边角部位进行修补，同时测量摊铺层的宽度、标高、坡度、平整度，保证摊铺面合格。（二）稳压稳压宜用压路机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插紧密，初步形成平面。稳压两遍后即洒水，用水量约2-2.5kg/m2，以后随压随洒水花，用量约1kg/m2，保持石料湿润，减少摩阻力。（三）灌泥浆碎石层经稳压后，随即进行灌泥浆，灌浆时要浇灌得均匀，并且灌满碎石间的空隙。泥浆的表面应与碎石齐平，碎石的棱角应露出泥浆之上。灌浆时必须使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后一至二小时，当泥浆下沉，空隙中空气溢出后，在未干的碎石层表面上撒石屑嵌缝料，用以填塞碎石层表面的空隙。（四）碾压灌浆完成后，待路面表面已干但内部泥浆尚处于半湿状态时，应立即用压路机在路基全宽内进行压实，由两侧向中心碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。从稳定到碾压全过程都应随压随洒水花效果较好。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度大于或等于设计要求。碾压中局部有“弹软”现象，应立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移应适量洒水，整平压实。（五）养护经常对路面进行保养和维护，保持路面平整完好，路面整洁，横坡适度，对出现的问题及时分析和修补。由于路面渗析力低，降雨极易形成路面径流，冲刷的泥砂淤积路边的排水边沟，而引起路面积水横溢，冲毁路基，影响道路使用寿命，因此应对路面适时进行养护，保持路面横向排水通畅。（六）磨耗层将磨耗层石料与20%～30%的粘土先干拌2遍，将拌和好的混合料摊铺在路面上(采用路拌法)，用10～12t压路机碾压2～3遍。同时做好路肩的培垫和整理。路面横向坡比为中间向两边3%。磨耗层洒水湿润后，将粒径2～5mm的粗砂均匀铺上一层即可。六、排水防护工程：（一）土质边沟采用小型挖掘机开挖，人工配合清底、修整。（二）混凝土管道铺设：管道采用人工配合吊车对管。用吊车直接将管节吊至对口位置，底部离基础约1cm左右，在管的插口端套上橡胶圈，涂上润滑剂，再用手葫芦拉入承口中。利用经纬仪控制中线，使管道中线符合设计要求。（三）挡墙砌筑：１、基础开挖沟槽开挖以机械为主，人工为辅的方式进行，并按规范规定预留工作宽度。人工配合挖掘机开挖基础沟槽。为防止超挖扰动或破坏槽底结构，挖掘机挖沟槽土方至设计槽底以上20cm，其余土方由人工清挖至槽底。随时测点，槽底高程允许偏差控制在规范规定范围内，不得超挖。基底用机械夯实。沟槽开挖完工后就地整平。2、材料要求：①石料：石料就地取材，选用未风化新鲜岩石，不得夹带泥土污物。石块应略呈立方体，不得使用有尖角或片状的石料，石料块重量大于25kg，中厚大于20cm。用做外露面的片石要选表面较平整，对尺寸较大者，要稍加修正。②砂：砂料含泥量符合规范要求，经试验合格并经监理同意后采用。3、砂浆搅拌：砂浆的强度等级符合设计规定，配合比经试验确定。采用灰浆搅拌机进行拌和，装载机运输。砂浆拌和要均匀。4、砌筑：①砌筑及加高顺坝时采用双排脚手架，脚手架搭设应满足规范要求，确保搭设牢固，满足施工要求。②测定砌筑体，并立好线杆挂线，砌墙要两面挂线，内外线要直顺、整齐，保证砌体符合设计结构物断面尺寸要求。砌筑中应经常校正线杆减少偏差。③砌石前，应将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润。砌体的第一层要用较大较平整的石头砌筑，在砌筑第一层时，要将大面向下。④采用坐浆法分层砌筑。铺浆厚度3～5cm，随铺浆随砌石。砌缝用砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠。砌缝内砂浆采用扁铁插捣密实，严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝。⑤上下层砌石应错缝砌筑，砌体外露面平整美观，外露面上的砌缝预留4cm深的空隙，以备勾平缝处理。水平缝宽不大于2.5cm，竖缝宽不大于4cm。勾缝砂浆采用中细砂配制，水泥与砂的配比为1:2。⑥砌筑时要分层卧砌大面向下或上下错缝，内外搭砌，每0.7㎡墙内应设拉结石一块，在同层内的拉结石中距不应大于2米，不得采用外面侧立石、中间填心的砌筑方法，不得有空缝。⑦砌筑外边时应选择有平面的石块，使砌体表面整齐，不得用小石块镶砌，砌体中的石块要大小搭配，相互错叠，咬接密实，较大石块要宽面朝下。⑧砌筑因故停工，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5MP后方可继续施工；在继续砌筑前，将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时避免振动下层砌体。5、勾缝及养护①砌石时应留有4cm深的空隙不填砂浆，砌筑1~2日内应用水泥砂浆勾缝。②清除砌体表面粘结的砂浆，灰尘和杂物，并将砌体表面洒水湿润。瞎缝或缝宽尺寸不足者，均要凿开、凿宽，清剔脚手架眼，用与原砌体相同的材料堵砌严密。③勾缝前必须清缝，清除砌体表面粘结的砂浆，灰尘和杂物，用水冲净并保持缝槽内湿润,并将砌体表面洒水湿润。勾缝要横平竖直，深浅一致，不得有瞎缝，丢缝，裂缝和粘接不牢现象。④勾缝砂浆采用中细砂配制，水泥与砂的配比为1：2。严禁勾假缝、凸缝。⑤在砌筑或勾缝砂浆初凝后，就立即覆盖洒水，湿润养生7天。⑥坝后回填采用挖沟机甩土，人工整平、修坡，用小型夯实机具夯实，达到设计要求。根据现场土质情况及压实机具，确定每层摊铺厚度；通过实验确定最佳含水量及最大干密度。每完成一层回填必须经自检合格后报监理验收合格后进行下一层施工。回填土压实度符合设计及相关范要求。第六章工程进度计划及管理1、主要施工过程的计划进度见《施工进度计划横道图》见下图施工总体计划表月份主要工程项目12345678备注1．施工准备2．临建设施3．主线道路4．风机吊装平台5.支线道路6.收尾及完善至完工2、工期目标：本工程总工期365日历天；节点工期为：（1）计划2013年3月10日开工；（2）2013年6月15日场内道路全线贯通，主线线涵洞基本完成，能达到雨季正常排水要求（贯通指道路路基已基本开挖到设计高程，能满足砼浇筑运输和塔筒基础环运输的条件）；（3）2013年6月15日完成33个风机平台开挖并初步验收合格；（4）2013年7月15日，主、支线道路路基开挖和回填全部结束，主线、支线石渣垫层、排水沟全部完成；道路具备43m长叶片运输和大型起重设备通行的条件；支线道路、风机平台、渣场的主要防护工程完成。涵洞和下挡墙施工全部结束，排水沟基本形成；除弹石路面工程外基本完成；（5）2014年3月1日完成弹石路面工程，2014年3月10所有合同工程内容完工。3、工期保证措施3.1公司准备配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，一旦中标，立即投入人力、物力及时进场施工。公司成立了专门的工程领导小组，施工现场成立高效运行的项目经理部。项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程施工经验质量控制模式实施管理。3.2工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点。关键点严格按网络计划安排施工。编制计划时，要充分考虑施工现场可能对工期造成延误的因素（如安装无法按时就位），确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。3.3根据总网络计划编制“月、旬、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际施工过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。3.4严格执行工地计划制度，工地每天由项目经理或总工程师组织简短的碰头会，主要解决当天发生的问题和第二天的计划安排，时间在下班前1小时，会议地点在工地办公室。每周由项目部经理组织召开周进度计划会，落实每周计划的完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司工程领导小组协调解决。3.5根据总体目标和施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测由可能发生的工序间交叉、相关施工单位交叉、相关施工单位交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调动劳动力和机械设备。3.6精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。3.7加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位、厂家的联系与汇报，加强与线路、土建等兄弟单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。3.8做好物质的供应，对材料、半成品进场要执行严格的验收和保管制度，并执行限额领料等行之有效的管理制度。督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。3.9做好天气预报，督促施工现场及时做好防冻、防雨等措施。3.10深化网络进度计划，制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合细致的进度计划。3.11精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。3.12认真组织实施进度计划，经常检查解决计划实施过程中存在的问题，及时调整偏差，做到月计划、旬安排、日检查。3.13重点要做好风机吊装、内部接线等几个主要施工过程的施工。处理好施工中各环节、各专业之间的衔接和配合协调工作。3.14保证各项资源的供应，同时保证劳动力物资、机具设备、其它材料等满足进度计划的需要。3.15解决好施工中的主要矛盾和各工种工序间的交叉配合关系，充分利用工作面。3.16实行经济责任制，制定农忙保证劳动力、保证工程进度的奖罚措施。凡农忙期间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。3.17与工人订立劳动力合同计划，制定详细农忙劳动力稳定措施，以保证切实可行。合理按排工序并调配劳动力，保证该工程总工期的需要。3.18合理布置现场施工用电、用水以及材料对方地点，避免材料多次搬运或对方不当影响施工进度。3.19投入足够数量、状态良好的机具设备和足够的班组。3.20合理安排施工工序循环，减少工序间的相互干扰，在满足质量要求和施工进度前提下，开展多工序平行作业。3.21加强工地的协调指挥，保证工序间的紧密衔接。4、主要安装设备及材料供应计划4.1为保证工程按期竣工，我公司根据计划工期安排要求本工程的各种设备、材料必须在各项工程开工前运至现场。本工程的吊装设备由公司负责供应，其它材料均由现场组织采购和运输。4.2为保证工期的顺利进行，材料供应根据每月工程量所需数量由工程技术部提前提供计划，保证满足施工用料。4.3主要安装设备、材料供应管理办法1）我公司在现场设置专人，统一管理本工程的全部设备、材料的运输、供应、质量检查、保管及领用等工作；2）工作中建立、健全进货检验、分类保管、分发领用制度，并严格执行；3）各项工作中严格遵守有关设备、材料技术检验规范、规程、规定、标准、规章制度、设计文件和规定及厂家的特殊要求；严格进行进货检验，安全运输、妥善保管。4.4现场机具资料1）本工程所需的机具等均由专人订货采购、运输、检验、保管、分发控制。2）采购依据工程师根据工程实际情况提出的材料表。3）供货方的选择必须坚持资信可靠，质量稳定，质量必须能达到国家标准或专业部颁标准，出具完整的产品合格证，材质证明和能按期供货的原则，金具部分亦会同业主择优选择厂商；4）依据工程施工进度安排，做出材料供应至现场的计划及确保计划按期执行的安排，实施工作。计划按期已执行的，按旬向经营部汇总完成情况，5）自购材料的提供、运输无论是自用车辆或外雇车辆，均应注意途中安全，防丢失、防损坏、重要物资和易损物资应有可靠专人护运。6）自购材料到现场后，必须检验合格后，方允许办理入库、入场手续、检验记录归档或专用库妥善保存，不应用个人日记本或纸记录，不应随意放置。4.5设备材料现场保管1）进入本工程的设备、材料一律凭入库单建帐、建卡、专人在专用库房或组织设计纲要中规划的场地进行分类妥善保管。2）材料和设备应按贮存量和功能要求搭建库房和防护朋，并做好防风措施。3）库房保管的金具、小设备、材料、按分类，分开帐、物、卡的原则保存；堆放整齐，标识正确、清楚，有足够的通道供人员、物资进出，库房应有防盗、防潮措施；特殊库房采用有人值班措施。4）现场指定区保管的设备材料，针对其特性应分别放置，并作明显标牌。第七章工程技术管理1、施工组织设计（施工方案）的编制与管理1.1施工组织设计的作用：本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作业设计的依据。1.2编制原则：1.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。1.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。1.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。1.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动和连续性和均衡性。1.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。1.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。1.3编制施工组织设计的部门和责任1.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。1.3.2由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。1.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。1.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。1.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。1.4施工组织设计的编制和报批1.4.1一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制，由公司工程部审核，报公司技术负责人或分管质安的副总批准。1.4.2较大型或特殊工程的施工组织设计应由工程部组织有关人员参加编制审核，报公司总工程师批准。1.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。1.6施工组织设计的交底1.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。1.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。1.7单位工程施工组织设计发放范围及管理1.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部及有关专业人员、专业施工队。1.7.2项目部资料员收到工程部发来的施工组织设计后，列表登记。2、技术交底制度2.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工