2026企业教练应用调研：AI浪潮下组织教练赋能企业管理

企业教练应用调研AI浪潮下组织教练赋能企业管理CorporateCoachingApplicationSurvey:EmpoweringCorporateManagementviaOrganizationalCoachingAmidtheAIWave企业教练应用调研AI浪潮下组织教练赋能企业管理CorporateCoachingApplicationSurvey:EmpoweringCorporateManagementviaOrganizationalCoachingAmidtheAIWave 研究框架 本章关键数据发现 ●AI浪潮影响下组织层面的影响与变化 ●AI浪潮影响下人的影响与变化 本章关键数据发现 ●教练技术整体应用情况 ●教练赋能AI浪潮影响下的战略决策 ●教练赋能团队管理 ●教练赋能员工韧性与焦虑管理 ●教练赋能组织战略决策与共识传导 ●教练赋能团队管理 ●教练赋能员工韧性与焦虑管理 ●方案精粹 企业案例 04企业教练应用调研20260422052026企业教练应用调研050制增多，新团队、务发士气，员工需要学会与AI工具配合完成任务转变，结果、能迭代加速而产生公司的培训支持与情绪疏导传统的绩效考核方式可能需体产出和高变化，手组织架构需要以支持快速试错和创新业务更涉及部门间建立共识难度增加Al.06企业教练应用调研202606●组织结构正在调整优化，跨部门协作需要进一步制度化●企业文化在升级、团队形态在优化，管理模式和管理者能力需要相应调整●企业对韧性的重要性已形成共识，但系统化建设还在初期阶段●员工因新变局产生了多维焦虑，企业的应对方案还需完善形式从一对一转向团队工作坊，场景从人才培养转向战战略制定从依赖外部咨询转向自主规划，教练角色从补协作方式从项目化尝试进阶到制度化推进，对团队教练支持方式从单纯能力培养转向长期陪伴，评估从短期效资源依赖从外部教练转向内部队伍，评估从虚幻指标转企业已经主动调整教练的运用方式：应用从高管向全员延伸，形式从一对一向团队工作坊升级，场景从人才培养向战略决策和组织问为应对AI浪潮下跨部门协作困难和组织变化，为应对员工在AI浪潮中的多维焦虑和适应困072026企业教练应用调研072026企业教练应用调研AI技术的快速迭代正在深刻改变企业的管理生态。战略制定的周期在缩虑与压力在增加。本章通过对企业变化的调研，梳理了AI浪潮冲击下组织和人员两个层面发生的具体变化：焦虑普遍存在。本章关键数据发现现为:但是，仅36.49%的参调企业能提前感知变化并形企业在组织层面做出了投入与调整具体包括:71.62%的企业进行了文化调整，其中14.86%大包括:虽然81.82%的企业已注意到员工焦虑，但在解决08企业教练应用调研202608七成以上参调企业的组织战略受到了七成以上参调企业的组织战略受到了AI浪潮影响，其主要体现为：战略调整频率与决化来予以提升。Q 是否否0加（如:涉及部门多、战略调整频率加战略共识向中层/ 通常在问题出现后才会意识到，但调092026企业教练应用调研090增加战略研讨和决策推建立快速决推行项目制/任务建立跨部门协作机制（项目启动者的能力培养（决策能力、协作能力等）（从过程考核到结果考核）AI浪潮影响下企业组织战略受到冲击。调研显示，超七成企业（77.08%）的组织战略已产生实质性影响。其中，战略调整频率加快和决策复杂度提升是最主要的两个表现——62.16%的企业反映战略调整频率然而，企业的敏捷响应能力表现参差不齐。仅36.49%的企业能提前感知趋势变化并建立了相应的应对机制，约25.68%的企业只能在问题出现后才意识到变化且调整多限于局部，28.38%的企业虽能意识到变化但因内部决策链条长、共识难度大而导致行动缓慢。面对这些挑战，企业主要通过推行项目制/任务制企业战略变化速度加快，但这并不仅仅是AI带来的结划周期是3到5年甚至10年，但近两三年这个周期被彻底打破了。很多企业发现过去制定的5年或10年战略已经需要推翻重来。这种不确定性迫们可能只能看一年甚至半年，却不得不在这种模糊的状况下继续前行。这给领导者带来了巨大的压力——不是因为他们不想谨慎决策，而是因为不确定性迫使他们必须做出决策，即使看不清方向。很多中企面临的一个普遍问题是：当部门之间出现协作问题时，最快的解决方式是向上级汇报，们无法自主解决跨部门的协作问题。另一个层面的问题是组织文化对创新的鼓励程度。如果组织的文化是鼓励员工勇于尝试、不怕犯错，员工就更愿意主动承担责任。但如果文化中充满了指责和惩能力问题。企业教练应用调研2026企业推行敏捷的目的往往被简化为“快”，但这只是表面理敏捷就成为了生存必需。特别是在中国市场，企业既面临国内竞争激烈，又要应对出海带来的新挑战，这种双重压力进一步加强了对敏捷的需求。撑。如果中层和基层的领导者没有相应的决策权限，再敏捷的流程设计也无法真正落地。专家洞察洪亮专家洞察洪亮|宁德时代|人力资源总监场决定的。很多企业发现自己在应对快速变化时缺乏敏捷性，但这企业不主动建立机制去管理这种现象，员工就只会关注2026企业教练应用调研●结构变化Q 推动组织架建立矩阵式/设立专门的尝试构建动态下放决策权在矩阵式组织基尚未进行能中心极度灵活的资立数据驱动源支持内部小团构调整摇既有的层级体系。这种渐进式的调整方式，既避免了大规模重组带来的组织震荡与业务中断风险，也为未来更深层次的敏捷化转型预留了探索空间。从调研数据看，45.95%的企业选择设立数字化/AI职能中心、39.19%推行项目制/动态任务团队。变化提供了更多灵活的试验空间。企业案例东风汽车在新能源转型中的做法也遵循了类似逻辑，通过成立商件事业部等专业化经营单元来重新整合业务，但保留了传统的层级框架，并未进行根本性的扁平化改革。这种保守的调整方式既规避了大规模重组的风险，但也在一定程度上延缓了组织真正的敏捷化转变。企业教练应用调研2026●O文化调整多数企业在多数企业在AI浪潮影响下对组织文化进行了适度调整，核心目标是增强组织的应变能Q %%% 0抗风险价值创人机共数据驱动与智能决值得关注的是企业调整文化的指向。应变能力和创新能力并列最高（均50.94%说明企业清晰认识到AI时代需要更强的快速适应和创新突破。专家洞察专家洞察洪亮|宁德时代|人力资源总监建立敏捷响应的体制，关键在于企业文化和激励机题的根本。2026企业教练应用调研5.本题采用李克特五分量表进行评分，企业HR或管理者对各选项的认知程度进行1-5分评估，综合得分为各企业评分的平均值。得分企业案例东软在2021年的30周年之际启动了全面的文化升级项目，核心目的是将企业30年的历史积淀与面向未来的战略需求相结合。这一过程涉及多个业务单元与一线团队的广AIAI浪潮影响下团队跨部门协作和项目制特征更加明显，软技能与数字化协作能力成为核心要求；企业需从工具平台、协作机制与实操培训多维度提供配套支Q 对团队“软技能”的要求更高，如团队的沟通、协作、快速学习 企业为支持团队适应这一过程中最迫切需要投入的支持体系。企业教练应用调研2026 0建立清晰的跨部门构建智能化的知识量化并激励员工在临提供数字化协作与企业案例这种变化不仅涉及组织形态的调整，更涉及团队管理模式的根本转变——从部门制的纵向管理转向项 跨部门协作的根本问题不仅是能力问题，更是缺乏充分的权限来协调资源。但要使跨部门协作真正有效，还需要组织文化鼓励开放的沟通和责任2026企业教练应用调研AIAI浪潮影响下企业对人才能力的需求认知相对清晰；在岗位调整和管理模式升级上大多数采取的是在保留既有框架的前提下拓宽岗位职责、赋予试错空间，而非一步到位的全面解构。Q .. 0批判性思维，复杂问题跨界学习与敏捷适 ..●混合型:在关键战略任务上采用指令驱动，在运营与创新任务上鼓励●尚在探索中:管理模式尚未清晰综合思维能力的重视。企业教练应用调研2026 在AI时代，提问能力变得至关重要。员工如何提问决定了批判性思维。很多人容易被AI的输出所迷惑，觉得既然数个AI系统之间进行对比验证，以获得更可靠的信息。企业案例企业已广泛认识到韧性的重要性，但将其转化为系统建设的步伐明显滞后—企业已广泛认识到韧性的重要性，但将其转化为系统建设的步伐明显滞后——现状是Q0抗压能力快速恢复力适应与灵活性积极心态与情绪调节2026企业教练应用调研 %%% %%%企业教练应用调研2026 有一个有趣的争议：韧性是否是与生俱来的能力，还是可以通过培养获得？答案其实是两者都对。每个人来到这个世界时都拥有充足的韧企业案例性视为隐性选拔标准而非显性培养内容——A企业2026企业教练应用调研Q %%%0理策略也应截然不同。20企业教练应用调研202620专家洞察专家洞察洪亮|宁德时代|人力资源总监经历两轮AI浪潮后，大多数员工已逐渐认识到AI本“如何更好地利用工具”的思考。以科研人员为例，他们发现AI在处理大量实验数据时确实能提效，但在创造性工作上仍有局限。这种认知转变意味着，焦虑并非不可管理，关键在于引导员工看到AI在这一观点与调研数据形成呼应——当企业能够帮助员工清晰看到AI在自身岗位中的真实应用范围与边企业案例B企业通过明确AI作为效率工具而非替代者的应用边界，帮助员工降低对岗位消失212026企业教练应用调研212026企业教练应用调研22显然，传统的制度调整、流程优化、文化迭代等支撑是必要的。但调研发现的关键转变在本章关键数据发现本章关键数据发现教练技术整体应用情况企业教练应用从高管试点阶段向中高层及基层的规模化阶段演进企业正将教练从人才培养的补充工具重新定位为组织问题解决的关键手段22企业教练应用调研202622企业教练应用调研2026教练赋能AI浪潮影响下的战略决策企业教练应用向战略决策与跨部门项目启动两个关键场景聚焦企业通过教练激发内部思维来应对自身挑战;但战略决策的广度提升后，新难题开始显现教练赋能团队管理教练赋能团队管理企业对团队教练价值的认知已形成企业已将团队教练纳入制度框架教练赋能员工韧性与焦虑管理虽然企业对韧性有广泛共识，但在系统化建设中还未把教练作为主要手段232026企业教练应用调研23Q 0小规模试点(如只中等规模应用(覆全面推广(管理者及24企业教练应用调研202624Q●2026年●2025年00领导力发展绩效改进与辅导问题解决与危机领导力发展绩效改进与辅导在应用场景上，领导力发展作为传统的教练应用场景，占比从84.17%大幅下降至67.5%，但同时绩效改进与辅导从40.00%上升至51.67%、问题解决与危机管理从20.83%上升至37.50%、组织转型与发展从252026企业教练应用调研25业对教练的能力要求从通用教练技能转向业务实战能力，行业背景、业务理解力与自我迭代能力成为核心考核指标。Q ..●完全依赖外部专业教练●外部教练与内部教练并重●完全依赖内部培养的教练 0拥有创新思维和引导被教练者跳更新与迭代，具备快速理解业务逻辑的能力，即使不完全了解和根因的洞察力，能将教练技术与组织实际需求有效结合，确保干教练资源内部化趋势明显加速。主要依赖内部教练的企业（D+E项）占比为45.00%，而主要依赖外部教练的企业（A+B项）占比为39.17%，内部一，企业在教练应用上的经验积累使得内部教练的能力不断提升；其二，企业对教练的能力要求发生了根本性改变。在能力要求上，最明显的变化是行业背景和业务理解力成为首要标准。具备行业相关知识背景或从业经验的要求从45.83%上升到55.00%，成为企业对教练的第二大要求；快速理解业务逻辑的能力从25.00%上升到30.00%。相比之下，传统的“教练技能”要求反而在弱化——拥有发现问题本质的洞察力从57.50%大幅下降到35.00%，将教练技术与组织需求结合的能力从40.00%下降到24.17%。这意味着企业正在从同时，自我迭代和持续学习成为新的核心竞争力。持续进行自我更新与迭代的要求从28.33%上升至对变化。26企业教练应用调研202626 企业内部教练培养的新趋势企业对教练的需求正在从外部专业教练逐渐转向内部教练的培养。这一趋势在外企中最先出现，现在也开始在国企和央企中扩展。企业希望内部教练能够真正的专业教练，但现在更多企业希望快速培养具有教练教练与其他培训工具结合度有所下降的同时，其评估体系日趋成熟——企业教练与其他培训工具结合度有所下降的同时，其评估体系日趋成熟——企业对教练的Q 0跟踪教练环节前后的行为变化与应节如何强化其他学习方评估教练环节对学习持续性/主动跟踪教练环节前后的行为变化与应节如何强化其他学习方评估教练环节对学习持续性/主动对比有/无前没有专门评估教练独特价0272026企业教练应用调研27教练与其他培训工具的结合度从78.33%略微下降至69.17%，这反映的是教练正在成为独立的干预用或结合应用。更重要的是评估体系的升级。跟踪行为变化与应用转化率成为主流的评估方式，从32.98%大幅上升渗透力的强化：渗透力的强化：教练资源向内部倾斜，使企业能够快速、持续地获得教练支持，这正是应对AI时代不确定23这些现状变化共同表明，教练技术具备在AI时代有效支撑企业的能力。接下来的部分，我们将具体呈28企业教练应用调研202628Q %%%调研显示，仅16.22%的企业运用教练来应对目前的管理挑战，而44.59%的企业虽未正式应用但有明确的尝试意愿。这反映出教练作为AI时代应对工具的巨大潜力，也说明大多数企业还在观望和探索阶段——AI浪潮影响变化的紧迫性与教练应用的滞后性之间存在明显的时间差。 292026企业教练应用调研29战略决策研讨是最核心的新增场景。58.33%的企业将其列为新增场景，71.43%的企业在这一场景中教练来帮助高管团队在不确定性中快速思考和调整。跨部门项目启动与战略决策研讨并列成为应用重点，都达到58.33%的应用比例。这反映出教练正在成项目过程中的持续支持增长频率快（66.67%的企业在增加频率虽然目前占比仅25.00%，但上升趋关键人才决策能力培养虽目前应用企业最少（8.33%但新增率高达100%——所有已应用该场景的企业均为新增。这预示着准高管/高潜人才的决策能力培养正在成为教练应用的新焦点。Q 0培养关键人培养关键人0教练ROI单纯教练效果有限，需30企业教练应用调研202630调研数据显示，58.33%的企业已发生了从“依赖咨询公司提供方案”向“业务团队自行规划+教练支持”的转变，另有41.67%的企业采取两者结合的模式。这也呼应了上文中关于企业战略决策方式转变的发现——教练正在成为企业自主规划战略时的关键支撑工具。在决策质量方面，半数企业认为教练显著提升了决策的质量与前瞻性。这是因为教练通过结构化的引导对话，帮助高管团队系统性地思考战略方向、识别风险、在决策质量方面，半数企业认为教练显著提升了决策的质量与前瞻性。这是因为教练通过结构化的引导对话，帮助高管团队系统性地思考战略方向、识别风险、评估备选方案，使得自主规划的方案兼具深度和科学性。在战略共识方面，同样有五成企业认为教练加速了战略共识与对齐。当环境变化快速、战略调整频繁时，如何让高管团队快速建立共识成为关键。教练通过对话和互动，比单纯的战略文件传达更能激发团队的深度讨论和共识达成。在决策流程方面，半数企业认为教练优化了决策这意味着教练不仅帮助企业做出更好的决策，更重要的是帮助企业建立更科学的战略决策23此外，33.33%的企业提到教练激发了组织活力与信任，这反映出教练在帮助企业适应变化时，也在无形中提升了组织的凝聚力。但挑战同样明显。企业在通过教练支持战略决策时面临的主要困难包括：缺乏匹配的教练项目制下难以建立持续的教练机制缺乏匹配的教练教练需要充足的时间进行深入对业务节奏往往快速教练需要充足的时间进行深入对业务节奏往往快速较为突出。企业需要理解业为了限制教练应用规模化的关键瓶颈。这是最核心的务制的组织形态下，为每个决策都配备持续的教练支持。312026企业教练应用调研31通过数据我们发现教练在此场景中的应用仍处于初期，但企业的认知已经升级——58.Q %%%离。这背后的原因是多方面的——团队教练需要投入更多资源和时间、企业对团队教练的价值认知仍在建0战略落地与跨部门项目团队（战略对高管与核心决解决特定协作难题的团队（协作新业务/数字化转32企业教练应用调研202632其次是组织变革中的过渡团队（45.45%）和高管与核心决策团队（45.45%说明当组织面临架构调 ●已标准化:例如所有重要项目在启动时都必须识到团队教练的价值，并将其纳入了制度框架。0流程与标准的设计者:项目的发起与推动者:主动识别需要支持的效果的评估者:收集直接赋能者:HR自身作为团队教 0共识难度大:难以让业务领导认同其价资源与成本:缺乏合晰衡量教练投入与项目产出HR不知如何设计有效的干预流332026企业教练应用调研33性问题。教练资源的量足与质不足团队教练的认知与应用脱节理论上应用规模从高管向中基层扩展时，应从一对一转向团队形式。但团队教练实际应用企业制度设计与业务落地的断层行障碍占比均在五成以上。34企业教练应用调研202634企业对员工韧性与焦虑的教练应用仍处于初期探索阶段，但在应对企业对员工韧性与焦虑的教练应用仍处于初期探索阶段，但在应对AI带来的多维焦虑Q 0352026企业教练应用调研352026企业教练应用调研33在战略决策层面，教练成为企业自主规划的关键支撑。面对战略加速但应对滞后的困境，用却显得相对滞后——在韧性培养中应用教练的企业仅35.00%，在AI焦虑应对中实现系统化支36企业教练应用调研202636教练解法1核心挑战教练解法1东软东软战略调整后认知对齐慢、任务拆解效率低2东软战略调整后认知对齐慢、任务拆解效率低2东软3战略共识向中层传导难引导各层级自主识别信息传导中的断点，明确权责与沟通3战略共识向中层传导难4年度复盘45重大决策看不清全貌全面评估决策5重大决策看不清全貌6新战略/价值观落不了地6新战略/价值观落不了地●战略传导环节：三天战略共识共创会织士气与执行力。372026企业教练应用调研37》》》》》》本案例回应挑战：③战略共识向中层传导难度增加者对整体战略目标缺乏清晰认知。●教练式工作坊的破局●复盘机制与日常融合38企业教练应用调研202638●教练在重大决策中的实战价值●战略传导中的共识推动●变革背景与教练定位升级●价值观落地中的教练式传导392026企业教练应用调研39教练解法教练解法者在实战中练习目标拆解与绩效面谈技能通过场景模拟让协作各方自主说出真实困难与利益诉求，引导团队共同讨论解决方案而非被动接受指令到协作切入点与共同目标明确HR在不同情境下的角色定位——团队能力强时做支持做面谈”HR在教练体系中的角色业/东软新晋管理者角色转变困难业务与技术团队认知冲突核心挑战46253味着产品上市时已落后于市场。●教练驱动的观念转变●目标穿透管理与绩效能力赋能40企业教练应用调研202640理的有效落地。●协作僵局的教练式破冰》》》》》》本案例回应挑战：④新晋管理者角色转变困难 A企业通过人才盘点识别中层干部的能力短板后，由内部教练提供持续性陪伴辅导，帮助新晋管理成良性循环。412026企业教练应用调研41●团队教练在跨部门冲突中的应用●B企业——HR在团队教练中的双重角色定位 标可能讲得清楚，但基层员工往往不清楚。教练可以帮助企业通过对话确保战略真正被理解和对齐。在跨部门协同上，由于KPI制度和部门划分造成的隔阂天然存在，教练需要帮助团队把多个部门的利长期效能产生深远影响。42企业教练应用调研202642教练解法将AI转型目标拆解为阶段性里程碑并给予正向反馈与认教练解法将AI转型目标拆解为阶段性里程碑并给予正向反馈与认代价值按管理层级区分韧性要求——基层侧重适应缓冲能力、高1东软1东软2担心被取代2联想/3韧性共识强但系统建设联想/34焦虑被感知但系统化应对4432026企业教练应用调研43》》》》》》本案例回应挑战：③韧性共识强但系统建设滞后坚韧进取的内在动力。》》》》》》本案例回应挑战：④焦虑被感知但系统化应对缺位公司每年举办两次全员管理者领导力工作坊，围绕当期战略重点与变革需求设计。在变革最剧烈的44企业教练应用调研202644 前文提到，随着生活经历和他人的评价，我自己韧性的认识。而教练的一个关键作用是帮助人们意识到这些标签是怎样被贴上的，以及它们是适度的压力可以激发人的创造力，但过度的压力专家洞察专家洞察洪亮|宁德时代|人力资源总监客观第三方视角能帮助员工避免主观偏差。452026企业教练应用调研45核心要点核心要点战略从制定到落地重大决策支撑：教练以结构化提问拓宽管理者全景思考重大决策支撑：教练以结构化提问拓宽管理者全景思考2233长教练准入标准：战略专项外部教练需具备对长教练准入标准：战略专项外部教练需具备对应行业实战4446企业教练应用调研202646核心要点突僵局破冰：沉浸式场景工作坊引导管理层自主僵局破冰：沉浸式场景工作坊引导管理层自主暴露协作2绩效管理赋能：全公司开展教练式绩效培训绩效管理赋能：全公司开展教练式绩效培训，结合案例实现责任下沉。新管理者标准化辅导：新晋负责人适配期提供一对一教新管理者标准化辅导：新晋负责人适配期提供一对一教3期行为变4创升级企文化共创升级：下沉各业务单元开展访谈共创，组建全文化共创升级：下沉各业务单元开展访谈共创，组建全员文化共创小组，结合企业沉淀与未来战略迭代愿景价472026企业教练应用调研47萃取高韧性员工标杆经验，依托教练实现经验内部裂变强化应对不确定变化的综合能力。建员工职业信心。破除自我设限认知：借助教练提问拆解负面自我标签，核心要点核心要点能48企业教练应用调研202648企业教练应用调研2026492026企业教练应用调研492026企业教练应用调研是否是否50企业教练应用调研202650埃里克森国际教练中心Q一、当前环境下企业战略决策的核心困境二、敏捷响应与组织决策权的悖论512026企业教练应用调研51五、教练在人机协同中的不可替代性六、人才选拔的重要性超过培养七、团队教练应用率低背后的真实原因的团队教练自然就很难被重视。八、跨部门协作的根本是权限和文化问题52企业教练应用调研202652但要使跨部门协作真正有效，还需要组织文化的支持。如果员工出于自我保护本能倾向于隐瞒问九、大型组织与小型组织的管理差异有一个值得注意的规律是：当一个组织的规模在300人以下时，一个有决策权的领导者可以直接管教练和组织发展工作变得重要的一个原因。十、韧性的定义与教练的作用这个过程的关键是让人从被压力击垮的状态转变为看清自己拥有的资源。当一个领导者通过教练十三、企业内部教练培养的新趋势532026企业教练应用调研53十四、战略共识与跨部门协同的具体应用部门协同上，由于KPI制度和部门划分造成的隔阂天然存在，教练需要帮助团队把多个部门的利益相关十五、韧性是天生的还是可以培养的每个人来到这个世界时都拥有充足的韧性和弹性，就像新生儿一样。但随着生活经历和他人的评转变是帮助人们回归到本来就拥有的韧性和资源。54企业教练应用调研202654人力资源总监Q552026企业教练应用调研5556企业教练应用调研202656572026企业教练应用调研5758企业教练应用调研202658EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up10(李彦),人力资)源部高级专家东风汽车传统制造业转型中的组织教练实践剧烈转型期的组织能力建设提供了典型范本。二、教练体系的核心定位与资源配置592026企业教练应用调研59●内部资源为核心：经验传承与人才梯队衔接公司建立了独特的高管到龄转岗机制，对于未到退休年龄但因精力等原因退出高管岗位的人●外部资源为补充：引入先进管理理念●严格的教练筛选标准三、教练技术的核心业务应用场景●车型开发体制改革：跨部门协同与观念转变●数字化教练探索：提升服务效率与覆盖面60企业教练应用调研202660于技能培训与模拟演练，例如在人力资源初级面试环节，已采用数字人进行简历初筛与首轮面试；时反馈与评估。四、效果评估与行业共性挑战是否成长等。五、韧性建设与未来发展展望612026企业教练应用调研61EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up9(曾祥菊),华东大区)人力资源总监东软集团●组织变革与教练角色演进并引发变革思考……教练护持的高能场域帮助更多卡点实现转化，团队共创的方式也带来了超越个●教练思维嵌入战略全流程62企业教练应用调研202662二、教练文化的长期积淀与土壤培育●文化基因的基础●文化升级中的教练实践三、全场景覆盖的教练实践体系●高管与战略层面：战略共创与变革引领632026企业教练应用调研63●基层与全员层面：成长性教练文化们也秉持公益之心，自愿在更大范围内为前线员工提供免费体验服务。我们相信一个人在能够领关的资源进行学习。●从职能管理者到业务赋能者●HR体系自身的数字化转型64企业教练应用调研202664●务实解决问题与人文关怀并重面对AI技术带来的工作升级岗位调整与员工焦虑，东软采取了“务实解决问题+人文关怀支持”●融入企业基因的韧性建设652026企业教练应用调研65EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up9(李军远),学习与发)展经理联想集团●组织架构的三层迭代●教练角色的战略升级●业务节奏与教练周期的平衡66企业教练应用调研202666●AI时代的软技能需求升级●数字化赋能与团队教练融合●HR角色与业务认可度●AI焦虑的务实干预策略●韧性的分层定义与差异化培养672026企业教练应用调研67●AI时代教练的核心能力升级●结果导向的效果评估●资源配置与未来规划68企业教练应用调研202668EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up9(刘丽云),人力资源)部总监万可电子德资智能制造企业本地化转型中的组织教练一、本地化转型背景下的教练体系定位二、聚焦核心痛点的教练实践场景●新管理者转型全周期赋能针对从个人贡献者向团队管理者转变的适应难题，公司建立了标准化的新管理者教练辅导机692026企业教练应用调研69●跨部门协作的教练式破冰●高管个性化教练支