二级建造师继续教育完整考题库50题(含答案)

二级建造师继续教育完整考题库50题(含答案)一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内）1.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程勘察、设计单位不得指定生产厂、供应商，这一规定的核心目的是（）。A.保障施工单位的自主选择权B.防止利益输送和设计倾向性C.简化招投标流程D.提高工程材料的质量标准【答案】B【解析】该条例规定禁止勘察、设计单位指定生产厂、供应商，主要是为了防止因利益关系影响设计方案的客观性，避免出现倾向性设计，从而保障工程建设的公平性和质量。选项A并非立法主旨；选项C与立法目的无关；选项D虽然可能间接提高质量，但并非直接目的。2.在二级建造师继续教育课程中，关于施工合同管理的核心内容不包括（）。A.合同风险的识别与分配B.施工进度计划的编制与调整C.合同变更的签证程序D.工程索赔的依据与计算【答案】B【解析】施工合同管理主要涉及合同条款的解读、履行监督、变更管理、索赔与反索赔、争议解决等方面。施工进度计划属于施工技术管理范畴，虽然与合同履行相关，但并非合同管理的核心内容。其他选项均为合同管理的重要内容。3.某工程因设计变更导致工期延误，承包商提出工期索赔。根据《标准施工招标文件》，承包商提交索赔报告的时限要求是（）。A.发生索赔事件后立即提交B.索赔事件发生后28天内提交C.索赔事件持续期间每月提交中间报告D.工程竣工验收后提交最终报告【答案】B【解析】根据《标准施工招标文件》规定，承包商在发生索赔事件后，应在28天内向监理人提交索赔意向通知书，随后在索赔事件持续期间每月提交中间报告，并在索赔事件结束后28天内提交最终报告。因此，首次提交索赔报告的时限是28天内。4.在工程质量管理中，"三检制"是指（）。A.自检、互检、交接检B.设计、施工、验收C.监理、承包商、业主D.材料、构配件、设备检验【答案】A【解析】"三检制"是施工质量控制的基本制度，包括施工班组自检、互检和交接检，确保每道工序的质量符合要求。其他选项描述的内容与三检制定义不符。5.某工程采用固定总价合同，在施工过程中发现设计图纸存在错误。根据合同法原理，承包商处理该问题的正确方式是（）。A.暂停施工并要求业主增加合同价款B.按原合同价格继续施工，竣工后索赔C.自行修改图纸并承担相应风险D.与业主协商变更合同条款【答案】B【解析】在固定总价合同中，合同总价固定不变，业主不承担设计错误的风险。承包商应按原合同价格继续施工，并在竣工后通过索赔程序解决设计错误造成的损失。选项A、C、D均不符合合同法规定。6.关于施工分包管理的说法，正确的是（）。A.分包单位可以自行将工程再分包B.分包合同必须由总承包单位书面同意C.分包工程的质量责任由分包单位完全承担D.分包单位无需具备相应的资质【答案】B【解析】根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，分包单位不得再分包，分包合同需经总包书面同意，分包工程的质量责任由总包单位承担主要责任，分包单位承担连带责任，分包单位必须具备相应资质。因此只有选项B正确。7.在工程测量中，水准测量主要用于测定（）。A.建筑物的高度B.地面点的绝对高程C.建筑物的水平位移D.建筑物的沉降量【答案】B【解析】水准测量是通过水准仪测定两点间的高差，从而推算出各点的绝对高程。选项A、C、D分别属于角度测量、位移测量和变形测量范畴。8.混凝土结构施工中，模板拆除的时间主要取决于（）。A.混凝土的强度等级B.气温高低C.模板支撑高度D.施工单位习惯【答案】A【解析】混凝土模板拆除时间主要取决于混凝土达到的强度，必须满足设计或规范要求的强度后方可拆除。气温、支撑高度、施工习惯均会影响拆除时间，但不是决定性因素。9.关于脚手架工程的说法，错误的是（）。A.脚手架搭设前应编制专项方案B.脚手架基础必须进行承载力验算C.脚手架可以超载使用D.脚手架搭设应设置连墙件【答案】C【解析】脚手架必须按设计承载能力使用，严禁超载。其他选项均符合脚手架工程安全规范要求。10.建筑工程中的"五大伤害"是指（）。A.高处坠落、物体打击、触电、坍塌、火灾B.高处坠落、物体打击、触电、中毒、爆炸C.高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害D.高处坠落、物体打击、触电、火灾、中毒【答案】C【解析】建筑工地常见的五大伤害是指高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害。其他选项包含的火灾、爆炸、中毒等虽然也是安全事故，但不属于五大伤害的范畴。11.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总工期最长的线路C.节点最早时间等于最晚时间的线路D.节点最晚时间等于最晚时间的线路【答案】B【解析】关键线路是网络计划中总工期最长的线路，决定了项目的总工期。总时差最小的是关键工作，节点时间关系描述不准确。12.关于施工组织设计的说法，正确的是（）。A.施工方案必须单独编制，与施工组织设计无关B.施工组织设计应随工程进度及时调整C.施工组织设计只需满足业主要求即可D.施工组织设计编制完成后无需审核【答案】B【解析】施工组织设计是指导施工的全局性文件，应随工程进展和条件变化及时调整。施工方案是施工组织设计的重要组成部分；施工组织设计需满足规范和合同要求；编制完成后必须经过审核批准。13.某工程采用平行施工方式，其特点是（）。A.工作面重叠，工期最短B.资源集中，管理简单C.工作面顺序衔接，工期适中D.工作面独立，资源消耗均衡【答案】A【解析】平行施工是将工程项目划分为若干部分，同时进行施工，其优点是工期最短，但资源需求集中，管理复杂。其他选项描述的是流水施工、顺序施工的特点。14.在工程变更管理中，变更指令必须由（）签发。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位负责人D.总包单位技术负责人【答案】B【解析】根据《标准施工招标文件》，工程变更指令应由监理工程师签发，总包单位提出变更建议后，经监理工程师审核确认后方可实施。其他人员无权直接签发变更指令。15.关于施工进度控制的说法，正确的是（）。A.进度控制只需在施工阶段进行B.进度偏差分析只需用横道图比较法C.进度控制目标是确保合同工期实现D.进度调整只需增加资源投入【答案】C【解析】进度控制贯穿项目始终，包括设计、施工、竣工等阶段；进度偏差分析可采用多种方法；进度调整可通过多种手段实现，不限于增加资源。进度控制的核心目标是确保合同工期实现。16.某工程采用固定单价合同，在施工过程中发生材料价格波动。根据合同法原理，材料价格调整应（）。A.按合同约定执行B.由业主单方面决定C.由承包商单方面决定D.必须通过仲裁解决【答案】A【解析】固定单价合同中，虽然总价固定，但材料价格可按合同约定进行调整。调整方式、幅度等应在合同中明确约定，按约定执行。其他选项不符合合同法规定。17.在施工质量验收中，分项工程验收的基本要求是（）。A.主控项目和一般项目全部合格B.所有检验批均合格C.检验批数量达到规定比例D.质量问题已全部整改完毕【答案】A【解析】分项工程验收合格必须满足主控项目和一般项目全部合格的条件。检验批是分项工程的基本单元，但并非所有检验批都必须存在；检验批数量比例和问题整改是过程控制要求，不是验收标准。18.关于施工索赔的说法，错误的是（）。A.索赔必须基于合同条款B.索赔必须及时提交C.索赔金额必须精确计算D.索赔只需提供书面材料【答案】D【解析】索赔不仅需要书面材料，还应包括必要的证据，如照片、往来函件、进度记录等。其他选项均符合索赔的基本要求。19.在工程结算中，竣工结算编制的基本依据是（）。A.施工合同及补充协议B.施工图预算C.现场签证单D.物价信息【答案】A【解析】竣工结算编制应以施工合同及补充协议为基础，结合施工图预算、现场签证、变更、索赔等资料编制。其他选项只是结算的参考依据，不是基本依据。20.关于施工安全管理的说法，正确的是（）。A.安全教育只需在开工前进行B.安全检查可以代替日常巡视C.安全隐患必须立即整改D.安全责任可以由分包单位全部承担【答案】C【解析】安全教育应贯穿项目始终；安全检查和日常巡视不能相互替代；安全隐患必须立即整改；安全责任由总包单位承担主要责任，分包单位承担连带责任。因此只有选项C正确。二、多项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的五个选项中，有两个或两个以上是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内。多选、少选或错选均不得分）1.建设工程参建各方的主要质量责任包括（）。A.业主单位对工程质量的全面负责B.勘察单位对勘察成果质量负责C.设计单位对设计文件质量负责D.施工单位对施工质量负责E.监理单位对工程质量实施监督管理【答案】A、B、C、D、E【解析】根据《建设工程质量管理条例》，业主、勘察、设计、施工、监理单位均需承担相应的质量责任。选项均符合规定。2.施工合同管理的主要内容涉及（）。A.合同风险的识别与分配B.合同变更的签证程序C.工程索赔的计算方法D.合同解除的条件与程序E.工程进度款的支付管理【答案】A、B、C、D、E【解析】施工合同管理涵盖合同签订、履行、变更、索赔、解除等全过程，包括风险分配、签证程序、索赔计算、解除条件、支付管理等。选项均属于合同管理范畴。3.在工程网络计划中，影响工期的因素包括（）。A.工作持续时间B.工作逻辑关系C.资源投入强度D.节点编号E.工作面条件【答案】A、B、C、E【解析】影响工期的因素包括工作持续时间、工作逻辑关系（网络结构）、资源投入、工作面条件等。节点编号只是标识，不影响工期。4.施工现场安全管理的主要措施包括（）。A.编制安全专项方案B.设置安全警示标志C.进行安全教育培训D.定期进行安全检查E.建立事故应急预案【答案】A、B、C、D、E【答案】A、B、C、D、E【解析】施工现场安全管理措施包括方案编制、警示标志、教育培训、检查、应急预案等全方位内容。选项均属于安全管理措施。5.关于施工分包管理的说法，正确的有（）。A.分包单位必须具备相应资质B.分包工程的质量责任由总包承担主要责任C.分包单位可以自行再分包D.分包合同需经总包书面同意E.分包工程的范围由合同约定【答案】A、B、D、E【解析】分包单位必须具备资质；分包工程的质量责任由总包承担主要责任，分包承担连带责任；分包合同需经总包同意；分包范围由合同约定。分包单位不得再分包。6.建筑工程中的"五大伤害"是指（）。A.高处坠落B.物体打击C.触电D.坍塌E.机械伤害【答案】A、B、C、D、E【解析】建筑工地常见的五大伤害包括高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害。选项均属于五大伤害范畴。7.施工进度控制的主要方法包括（）。A.网络计划技术B.横道图比较法C.S曲线法D.索赔分析E.资源优化配置【答案】A、B、C、E【解析】施工进度控制的主要方法包括网络计划技术（关键线路法、时差分析）、横道图比较法、S曲线法、资源优化配置等。索赔分析是进度偏差分析的一种手段，不是控制方法本身。8.工程变更管理的基本程序包括（）。A.提出变更建议B.变更方案论证C.变更指令签发D.变更实施监督E.变更费用结算【答案】A、B、C、D、E【解析】工程变更管理程序包括提出建议、方案论证、指令签发、实施监督、费用结算等完整流程。选项均属于变更管理程序。9.施工质量验收的基本要求包括（）。A.检验批质量验收合格B.分项工程质量验收合格C.分部工程质量验收合格D.单位工程质量验收合格E.质量问题整改到位【答案】A、B、C、D【解析】施工质量验收分为检验批、分项工程、分部工程、单位工程四级，均需验收合格。质量问题整改是过程控制要求，不是验收标准本身。10.施工索赔的主要类型包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.合同索赔D.设计变更索赔E.工程环境索赔【答案】A、B、D、E【解析】施工索赔主要分为工期索赔、费用索赔、工程环境索赔等。合同索赔不是标准分类；设计变更属于费用索赔的一种类型。11.施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工方案C.资源配置计划D.质量保证措施E.安全文明施工方案【答案】A、B、C、D、E【解析】施工组织设计应包括工程概况、施工方案、资源配置、质量保证、安全文明施工等内容。选项均属于施工组织设计的基本内容。12.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.扬尘控制B.噪声控制C.水污染防治D.固体废物处理E.绿色施工【答案】A、B、C、D、E【解析】施工现场环境保护措施包括扬尘、噪声、水污染、固体废物处理以及绿色施工等全方位内容。选项均属于环保措施。13.工程网络计划的关键线路特征包括（）。A.总工期最长B.总时差为零C.节点最早时间等于最晚时间D.工作连续不断E.资源需求最集中【答案】A、B、C【解析】关键线路的特征是总工期最长、总时差为零、所有节点最早时间等于最晚时间。工作连续不断和资源集中是关键线路的典型表现，但不是定义特征。14.施工合同管理的主要风险包括（）。A.合同条款理解偏差B.工程变更频繁C.索赔处理不当D.资金支付延迟E.工期延误【答案】A、B、C、D【解析】施工合同管理的主要风险包括条款理解偏差、变更频繁、索赔处理不当、资金支付延迟等。工期延误是合同履行结果，不是管理风险本身。15.施工现场安全管理的主要制度包括（）。A.安全生产责任制B.安全教育培训制度C.安全检查制度D.事故报告制度E.安全奖惩制度【答案】A、B、C、D、E【解析】施工现场安全管理的主要制度包括安全生产责任制、教育培训、检查、报告、奖惩等制度。选项均属于安全管理制度范畴。16.工程结算的主要依据包括（）。A.施工合同及补充协议B.施工图预算C.现场签证单D.物价信息E.变更指令【答案】A、B、C、D、E【解析】工程结算的主要依据包括合同、预算、签证、物价信息、变更指令等所有与结算相关的文件和资料。选项均属于结算依据。17.施工进度控制的主要措施包括（）。A.网络计划编制B.进度检查与比较C.进度调整D.资源优化配置E.索赔处理【答案】A、B、C、D【解析】施工进度控制的主要措施包括计划编制、检查比较、调整优化、资源配置等。索赔处理是合同管理范畴，不是进度控制措施。18.施工质量验收的基本程序包括（）。A.检验批验收B.分项工程验收C.分部工程验收D.单位工程验收E.质量问题整改【答案】A、B、C、D【解析】施工质量验收程序按检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级进行。质量问题整改是过程控制要求，不是验收程序本身。19.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同风险的识别与分配B.合同变更的签证程序C.工程索赔的计算方法D.合同解除的条件与程序E.工程进度款的支付管理【答案】A、B、C、D、E【解析】施工合同管理涵盖合同签订、履行、变更、索赔、解除等全过程，包括风险分配、签证程序、索赔计算、解除条件、支付管理等。选项均属于合同管理范畴。20.施工现场安全管理的主要措施包括（）。A.编制安全专项方案B.设置安全警示标志C.进行安全教育培训D.定期进行安全检查E.建立事故应急预案【答案】A、B、C、D、E【解析】施工现场安全管理措施包括方案编制、警示标志、教育培训、检查、应急预案等全方位内容。选项均属于安全管理措施。三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。请判断下列说法的正误，正确的填"√"，错误的填"×"）1.在固定总价合同中，无论工程量如何变化，承包商的合同总价都保持不变。（）【答案】√【解析】固定总价合同的特点是合同总价固定不变，无论工程量增减，承包商都按原合同价执行。这是固定总价合同的基本特征。2.施工单位可以自行决定是否进行工程分包。（）【答案】×【解析】根据《建筑法》，施工单位需要将部分工程分包时，必须事先征得建设单位同意，并签订分包合同。分包不是任意选择的权利。3.施工组织设计编制完成后无需经过审核批准。（）【答案】×【解析】施工组织设计编制完成后必须经过施工单位内部审核，并报监理单位或建设单位审批后方可实施。未经批准的施工组织设计不得使用。4.在工程网络计划中，关键线路上的工作都是关键工作。（）【答案】√【解析】关键线路上的所有工作都是关键工作，因为任何关键工作的延误都会导致总工期延误。这是关键线路的基本定义。5.施工现场的安全检查可以代替日常安全巡视。（）【答案】×【解析】安全检查和日常巡视是两种不同的安全管理手段，不能相互替代。日常巡视是持续性的安全监控，而安全检查是定期的全面检查。6.施工索赔必须基于合同条款，否则无效。（）【答案】√【解析】施工索赔必须符合合同约定或法律规定，否则索赔请求将不被支持。合同是索赔的主要依据。7.在工程结算中，竣工结算必须以实际完成的工程量为依据。（）【答案】√【解析】竣工结算是根据实际完成的工程量、合同约定、变更签证等资料编制的，必须以实际工程量为主要依据。8.施工单位可以自行修改设计图纸，无需经设计单位同意。（）【答案】×【解析】施工单位不得擅自修改设计图纸，任何修改必须经设计单位同意并出具设计变更通知单。擅自修改可能导致质量问题和责任纠纷。9.施工进度控制只需在施工阶段进行，设计阶段无需考虑进度问题。（）【答案】×【解析】施工进度控制应贯穿项目始终，包括设计阶段、施工阶段、竣工阶段。设计阶段的进度安排对项目总工期有重要影响。10.施工现场的环境保护措施只需在施工过程中实施，竣工后无需继续。（）【答案】×【解析】施工现场的环境保护措施应贯穿项目始终，包括施工过程和竣工后的清场、恢复等。竣工后仍需继续实施环保措施。四、简答题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.简述施工合同管理的主要职责。【参考答案】施工合同管理的主要职责包括：2.合同签订管理：参与合同谈判，审核合同条款，确保合同合法合规；3.合同履行监督：监督合同各方履行合同义务，及时发现违约行为；4.合同变更管理：处理合同变更请求，审核变更方案，签发变更指令；5.索赔管理：处理索赔与反索赔，计算索赔金额，协商索赔解决；6.合同解除管理：处理合同解除条件，协调解除程序，处理善后事宜；7.合同风险控制：识别合同风险，制定风险应对措施，降低风险损失。8.简述施工进度控制的基本方法。【参考答案】施工进度控制的基本方法包括：9.网络计划技术：通过绘制网络图，确定关键线路和关键工作，进行进度计划编制；10.横道图比较法：用横道图表示进度计划，通过实际进度与计划进度的比较，分析进度偏差；11.S曲线法：用S曲线表示进度计划，通过比较实际S曲线与计划S曲线，分析进度偏差；12.资源优化配置：通过调整资源投入，优化进度计划，确保进度目标实现。13.简述施工质量验收的基本程序。【参考答案】施工质量验收的基本程序包括：14.检验批验收：对检验批进行主控项目和一般项目的检验，确认合格；15.分项工程验收：汇总检验批验收结果，确认分项工程合格；16.单位工程验收：汇总分部工程验收结果，确认单位工程合格；17.质量问题处理：对验收中发现的质量问题进行整改，直至合格。18.简述施工索赔的主要类型。【参考答案】施工索赔的主要类型包括：19.工期索赔：因非承包商原因导致工期延误，要求延长工期；20.费用索赔：因非承包商原因导致成本增加，要求补偿费用；21.工程变更索赔：因设计变更或工程量增减，要求补偿费用或工期；22.工程环境索赔：因恶劣天气、地质条件变化等，要求补偿费用或工期；23.合同索赔：因合同条款理解偏差或合同缺陷，要求补偿损失。24.简述施工现场安全管理的主要措施。【参考答案】施工现场安全管理的主要措施包括：25.编制安全专项方案：针对危险性较大的分部分项工程编制专项方案；26.设置安全防护设施：设置安全警示标志、防护栏杆、安全通道等；27.进行安全教育培训：对施工人员进行安全知识培训，提高安全意识；28.定期进行安全检查：对施工现场进行定期检查，发现隐患及时整改；29.建立事故应急预案：制定事故应急方案，定期进行应急演练。30.简述施工组织设计的主要作用。【参考答案】施工组织设计的主要作用包括：31.指导施工：为施工提供全面的技术和管理指导；32.协调资源：合理配置人力、物力、财力等资源；33.控制进度：制定进度计划，确保工程按期完成；34.保证质量：制定质量保证措施，确保工程质量达标；35.安全管理：制定安全文明施工方案，保障施工安全。36.简述施工分包管理的基本要求。【参考答案】施工分包管理的基本要求包括：37.资质审查：审查分包单位是否具备相应资质；38.合同管理：签订分包合同，明确双方权利义务；39.进度协调：协调分包单位与总包单位的进度关系；40.质量控制：监督分包单位的质量管理，确保工程质量；41.安全管理：监督分包单位的安全管理，确保施工安全。42.简述施工现场环境保护的主要措施。【参考答案】施工现场环境保护的主要措施包括：43.扬尘控制：采取洒水、覆盖等措施控制扬尘；44.噪声控制：使用低噪声设备，限制施工时间；45.水污染防治：设置沉淀池，处理施工废水；46.固体废物处理：分类收集、处理固体废物；47.绿色施工：采用环保材料，节约资源能源。五、应用题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）1.某工程采用固定单价合同，施工过程中发生以下情况：2.因设计变更增加工程量200立方米，单价为500元/立方米；3.因业主原因导致工期延误10天；4.因材料价格上涨，合同约定材料价格调整系数为1.05；5.因施工方案调整，节约人工费5万元。要求：计算承包商实际结算款。【参考答案】6.计算增加工程量结算款：200立方米×500元/立方米=10万元7.计算材料价格调整款：原结算款×1.058.计算工期延误索赔：因业主原因延误不索赔9.计算人工费节约：节约5万元10.实际结算款=原结算款×1.05-5万元因原结算款未知，无法计算具体金额，但结算款应包括增加工程量、材料调整、人工节约等因素。11.某工程网络计划如下图所示，其中D、E、F为关键工作。要求：12.计算各节点的最早时间和最晚时间；13.确定关键线路；14.若工作E持续时间延长5天，对工期影响多少？【参考答案】15.计算节点时间：-节点1：最早时间ES=0，最晚时间LS=0-节点2：ES=3，LS=3-节点3：ES=5，LS=5-节点4：ES=8，LS=8-节点5：ES=10，LS=10-节点6：ES=13，LS=13-节点7：ES=15，LS=1516.关键线路：1→2→3→4→5→6→717.工期影响：-原工期=15天-E延长5天，总工期=15+5=20天-工期延长5天18.某工程采用横道图进度计划，计划工期为120天。实际进度如下：19.第30天检查时，工作A完成50%，工作B完成40%；20.第60天检查时，工作A完成80%，工作B完成70%，工作C完成30%；21.第90天检查时，工作A完成100%，工作B完成100%，工作C完成60%。要求：绘制进度比较横道图，分析进度偏差。【参考答案】22.绘制进度比较横道图：-计划横道：120天总长，按比例划分-实际横道：按实际完成比例绘制23.进度偏差分析：-第30天：A滞后30天，B滞后24天-第60天：A滞后20天，B滞后18天，C滞后30天-第90天：A正常，B正常，C滞后30天-总体看，工作C进度严重滞后24.某工程发生质量事故，造成直接经济损失10万元。经调查，事故原因为施工人员违规操作。要求：25.分析事故责任；26.提出处理建议。【参考答案】27.事故责任：-主要责任：施工人员违规操作-追究责任：施工人员、班组长、项目部-次要责任：监理未及时发现28.处理建议：-事故调查：查明事故原因，形成调查报告-责任追究：对责任人进行处罚-经济赔偿：施工单位承担10万元损失-整改措施：加强安全培训，完善管理制度-预防措施：建立事故预防机制，定期检查29.某工程采用固定总价合同，施工过程中发生以下情况：30.因设计变更增加工程量300立方米，单价为600元/立方米；31.因材料价格上涨，合同约定材料价格调整系数为1.08；32.因施工方案调整，节约人工费8万元；33.因业主原因导致工期延误15天。要求：计算承包商实际结算款。【参考答案】34.计算增加工程量结算款：300立方米×600元/立方米=18万元35.计算材料价格调整款：原结算款×1.0836.计算人工费节约：节约8万元37.计算工期延误索赔：因业主原因延误不索赔38.实际结算款=原结算款×1.08+18万元-8万元因原结算款未知，无法计算具体金额，但结算款应包括增加工程量、材料调整、人工节约等因素。39.某工程网络计划如下图所示，其中B、C、D为关键工作。要求：40.计算各节点的最早时间和最晚时间；41.确定关键线路；42.若工作C持续时间缩短3天，对工期影响多少？【参考答案】43.计算节点时间：-节点1：最早时间ES=0，最晚时间LS=0-节点2：ES=5，LS=5-节点3：ES=8，LS=8-节点4：ES=12，LS=12-节点5：ES=15，LS=15-节点6：ES=18，LS=1844.关键线路：1→2→3→4→5→645.工期影响：-原工期=18天-C缩短3天，总工期=18-3=15天-工期缩短3天46.某工程采用横道图进度计划，计划工期为90天。实际进度如下：47.第30天检查时，工作A完成60%，工作B完成50%；48.第60天检查时，工作A完成90%，工作B完成80%，工作C完成40%；49.第90天检查时，工作A完成100%，工作B完成100%，工作C完成70%。要求：绘制进度比较横道图，分析进度偏差。【参考答案】50.绘制进度比较横道图：-计划横道：90天总长，按比例划分-实际横道：按实际完成比例绘制51.进度偏差分析：-第30天：A滞后10天，B滞后15天-第60天：A滞后6天，B滞后10天，C滞后30天-第90天：A正常，B正常，C滞后20天-总体看，工作C进度严重滞后52.某工程发生质量事故，造成直接经济损失5万元。经调查，事故原因为材料质量问题。要求：53.分析事故责任；54.提出处理建议。【参考答案】55.事故责任：