为什么需要战略推演

为什么需要战略推演

0战略推演慕课昶谈战略目录一、企业的战略需求二、战略教学的痛点三、战略推演的尝试四、推演教材的特色五、战略推演的形式3企业的战略需求01曾鸣

陈春花2017年2003年2013年陈龙2013年陈威如

廖建文2017年首席战略官5知识创新未来一、如何建立企业战略语言战略管理能力体系建设

2003年，IBM推出了“业务领先战略”BLM模型（BusinessLeadershipModel），这个方法论成为IBM从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法

2006年华为在引进这些模型的基础上，经过了十多年的打磨和消化吸收，创建了从战略到执行DSTE（DevelopStrategyToExecution）战略管理的流程框架2000年前后，美世公司开发了“价值驱动的业务设计”VDBD(ValueDrivenbusinessdesign)战略模型，指导公司制定创新性增长战略二、如何有效推动上下参与行动学习，学以致用①先思考②再讨论三、

如何达成战略共识提供企业战略解决方案9战略教学的痛点0210一、迷失在战略丛林中二、不断涌现的战略新知三、学了不会用的困惑13战略推演的尝试03战略推演战略战略是推演输出的结果；推演是导出战略的方法论。战略与战略推演战略推演是企业高层和战略管理骨干提升战略管理能力的思想与方法工具。它也是围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程。什么是战略推演？模块一：战略推演形势洞察战略定位发展路线行动举措资源配置战略管理体系目标分解行动计划预算编制业绩考核模块二：战略执行总结改进回顾目标评估结果分析原因模块三：战略复盘21战略推演、战略执行与战略复盘一、从理论学习到逻辑思维二、从知识传授到行动学习三、从课堂学习到学习社区建设精心录制在线教学视频，学员们可以上中国大学MOOC和超星尔雅在线免费学习已开通“昶谈战略”略文章。昶谈战略计划在在喜玛拉雅上开通“昶谈战略”的音频19推演教材的特色04一、好记一部心法，两种思维，三大要素、四类战略、七大步骤战略推演其实很简单二、好学附录A是《当代战略简史》，回顾了战略管理理论的发展脉络、主要流派和主要观点，进一步提升大家的战略理论素养；附录B是《学好战略指引》，介绍了最新战略主题，推荐了重点书目以及相关媒体，为有志于深入战略管理研究的学员们提供学习指南；附录C是《战略推演七步法精要模板》，列出了战略推演的步骤和重要工具，指导学员们动手完成战略逻辑的梳理。三、好用23战略推演的形式05一、课堂教学的设计安排1、全班自愿组合分成若干个小组，每组5人左右；2、由各小组选出组长，组长负责小组活动召集、课堂考勤；3、由各小组长选出班长，班长负责全班战略课堂活动的组织、考勤汇总；4、各小组长召集本小组，重点从国内新三板（5、各小组要求收集目标公司的行业分析报告、公司年报、财经报道分析报告等相关资料，根据课堂进度，合力完成相关模块内容，并在课堂上陈述；6、研究报告须制成统一风格的PPT，鼓励使用视频等多媒体新技术；7、小组的每位成员须参与研讨和PPT制作，并在自己负责部分PPT右上角标明名字和学号，再在课堂上做陈述；8、每组每次陈述不超过10分钟，讨论5分钟；9、各小组课堂PPT及其汇报均作为本课程结业成绩依据。课程结束后两，，由小组长将全体成员署名和学号的PPT打印稿，并发送电子版到班长邮箱，由班长收集后统一邮箱。10、班长负责创建和管理班级长期交流的学习社区。二、慕课的教学安排战略推演慕课三、企业战略培训的安排战略推演组织程序授简介中南大学商学院北京大学光华管理学院工后某省市哲学社会科学重点研究基地负责人、中南大学产业发展战略研究中心主任，2项国家社科基金重大课题首席专家；美国德州大学（UTSA）、澳洲