房地产开发商项目经理项目交付进度绩效评定表_第1页
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文档简介

房地产开发商项目经理项目交付进度绩效评定表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分项目进度管理25%项目进度计划合理性1.项目进度计划是否合理，包括关键路径和里程碑节点；2.项目进度计划的调整频率和幅度；3.项目进度计划对突发事件的应对能力。25项目进度管理25%项目进度执行情况1.项目实际进度是否按计划推进；2.项目进度滞后原因分析及改进措施；3.项目进度管理中的风险识别和应对。25项目进度管理25%项目进度调整能力1.项目进度调整的及时性和准确性；2.调整措施的有效性；3.对项目成本和资源的影响。25项目进度管理25%项目进度沟通与协作1.项目进度信息的及时传达；2.部门间的沟通协作效率；3.对项目进度变更的沟通效果。25质量管理20%质量管理体系建立1.质量管理体系的完善程度；2.质量管理制度的执行情况；3.质量管理体系的持续改进。20质量管理20%质量控制执行1.质量控制点的设置是否合理；2.质量检查的执行情况；3.质量问题的发现与处理。20质量管理20%质量改进措施1.质量改进措施的实施效果；2.质量改进措施的持续性和系统性；3.对项目质量提升的贡献。20质量管理20%客户满意度1.客户对项目质量的评价；2.客户投诉的处理情况；3.客户关系的维护。20成本控制20%成本预算编制1.成本预算的合理性和准确性；2.预算编制的完整性；3.预算调整的及时性和合理性。20成本控制20%成本控制措施1.成本控制点的设置是否合理；2.成本控制措施的执行情况；3.成本控制对项目成本的影响。20成本控制20%成本节约效果1.成本节约措施的实施效果；2.成本节约的持续性；3.成本节约对项目效益的贡献。20成本控制20%成本管理沟通1.成本管理信息的及时传达；2.部门间的沟通协作效率；3.对成本管理变更的沟通效果。20团队协作与领导力35%团队建设1.团队成员之间的沟通协作；2.团队目标的明确性和达成情况；3.团队成员的技能提升。35团队协作与领导力35%领导力1.激励措施的有效性；2.领导风格与团队成员的匹配度；3.领导力对项目进度和团队士气的影响。35团队协作与领导力35%沟通能力1.沟通技巧的运用；2.沟通效果的评估；3.沟通对项目推进的贡献。35团队协作与领导力35%问题解决能力1.问题解决的速度和效率；2.解决问题的全面性和系统性；3.问题解决对项目风险的控制。35本考核表旨在对房地产开发商项目经理在项目交付进度方面的绩效进行综合评定，以下四个维度分别从不同角度对项目经理的工作进行评估。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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