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IT主管网络安全绩效考评表考核姓名:部门:职位:填报时间:年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分网络安全管理安全策略制定25%251.制定策略的全面性和前瞻性;2.策略与业务发展的契合度;3.策略执行的有效性。网络安全管理安全事件响应25%251.事件响应速度;2.事件处理的准确性;3.事件总结和预防措施的有效性。网络安全管理安全培训与意识提升25%251.培训内容的实用性;2.培训参与度;3.培训效果的持续性。网络安全管理安全风险评估25%251.风险评估的全面性;2.风险应对措施的合理性;3.风险管理的效果。系统安全维护系统安全配置25%251.系统配置的合规性;2.配置变更的及时性;3.配置变更的记录和审核。系统安全维护安全漏洞管理25%251.漏洞发现的及时性;2.漏洞修复的效率;3.漏洞修复的完整性。系统安全维护安全审计25%251.审计的全面性;2.审计发现问题的有效性;3.审计整改措施的落实。系统安全维护应急响应预案25%251.预案的完整性;2.预案的可操作性;3.预案演练的有效性。安全产品与技术应用安全产品选型20%201.产品的安全性;2.产品的易用性;3.产品的成本效益。安全产品与技术应用技术实施与维护20%201.技术实施的准确性;2.技术维护的及时性;3.技术维护的效果。安全产品与技术应用安全技术研发20%201.研发项目的创新性;2.研发项目的实用性;3.研发项目的推广效果。安全产品与技术应用技术支持与协作20%201.技术支持的及时性;2.技术支持的准确性;3.跨部门协作的顺畅度。团队建设与个人发展团队管理30%101.团队目标的明确性;2.团队成员的积极性;3.团队协作的效率。团队建设与个人发展人才培养30%101.人才培养计划的合理性;2.人才培养的效果;3.人才培养的可持续性。团队建设与个人发展个人能力提升30%101.专业知识的更新;2.领导力的提升;3.个人职业发展规划的明确性。团队建设与个人发展工作满意度30%101.团队氛围的和谐性;2.个人职业发展的满意度;3.工作激励的有效性。总得分:本考核表旨在对IT主管在网络安全领域的绩效进行综合评估,以下各维度和指标为考评依据。绩效等级评定:□卓越(90+)□优秀(80-89)□合格(70-79)□待改进(60-69)□不合格(<60)员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名:__________日期:__________上级评价签名:__________日
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