质检部主管产品质量绩效衡量表_第1页
质检部主管产品质量绩效衡量表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

质检部主管产品质量绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分产品质量控制25%产品合格率负责制定和实施产品质量标准，确保产品合格率达到或超过98%。10产品质量控制25%不良品率负责监控不良品率，采取措施降低不良品率至2%以下。10产品质量控制25%质量改进项目数量负责推动至少2项质量改进项目，提升产品质量。10产品质量控制25%质量事故处理及时性负责在发生质量事故后，24小时内完成事故处理。5产品质量控制25%客户投诉处理满意度负责处理客户投诉，确保客户满意度达到90%以上。5过程改进25%生产流程优化负责至少每季度推动1项生产流程优化项目。10过程改进25%设备维护保养负责设备维护保养，确保设备故障率低于5%。10过程改进25%生产效率提升负责通过改进措施，提升生产效率5%以上。10过程改进25%质量成本降低负责通过改进措施，降低质量成本10%以上。5过程改进25%持续改进活动参与度积极参与持续改进活动，参与度达到80%以上。5团队协作20%团队沟通效率负责提高团队沟通效率，确保沟通效率达到90%以上。10团队协作20%团队协作精神负责营造良好的团队协作氛围，确保团队协作精神达到90%以上。10团队协作20%下属培训与发展负责下属的培训与发展，确保下属晋升率达到20%以上。10团队协作20%跨部门协作负责协调跨部门协作，确保跨部门协作满意度达到90%以上。5团队协作20%团队建设活动参与度积极参与团队建设活动，参与度达到80%以上。5个人发展30%专业技能提升负责提升个人专业技能，完成至少2门专业技能培训。10个人发展30%质量管理知识掌握负责掌握质量管理知识，通过ISO9001内部审核员认证。10个人发展30%领导力提升负责提升领导力，完成至少1次领导力培训。10个人发展30%创新能力负责提出创新性建议，至少2项被采纳。10个人发展30%个人发展计划实施负责实施个人发展计划，完成率达到80%以上。10本考核表旨在全面衡量质检部主管在产品质量管理方面的绩效，包括产品质量控制、过程改进、团队协作及个人发展等方面。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论