环保科技项目执行经理研发进度与成果KPI考核表_第1页
环保科技项目执行经理研发进度与成果KPI考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

环保科技项目执行经理研发进度与成果KPI考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分研发进度管理25%项目计划完成率评估项目计划执行情况，包括关键节点达成率、资源利用率等。5研发进度管理25%风险应对能力评估项目执行过程中对风险的识别、评估和应对措施的有效性。5研发进度管理25%团队沟通协调能力评估项目执行过程中团队沟通的及时性、有效性和协调能力。5研发进度管理25%项目变更管理评估项目执行过程中对变更的识别、评估和审批流程的规范性。5研发进度管理25%项目文档管理评估项目执行过程中文档的编制、更新和维护的规范性。5研发成果质量25%技术指标达成率评估研发成果的技术指标是否符合设计要求。5研发成果质量25%产品质量稳定性评估研发成果的稳定性，包括运行可靠性、故障率等。5研发成果质量25%创新能力评估研发成果的技术创新程度，包括新技术应用、专利数量等。5研发成果质量25%产品应用效果评估研发成果在实际应用中的效果，包括用户反馈、市场表现等。5研发成果质量25%成果转化率评估研发成果转化为实际生产力的情况。5团队建设与管理20%团队凝聚力评估团队成员之间的团结协作程度。4团队建设与管理20%人才培养评估团队成员在专业技能和综合素质方面的提升。4团队建设与管理20%团队氛围评估团队的工作氛围和员工满意度。4团队建设与管理20%团队目标达成率评估团队整体目标达成的程度。4团队建设与管理20%团队协作效率评估团队成员之间的协作效率和项目进度。4项目成本控制30%项目成本控制率评估项目成本控制情况，包括预算执行率和成本节约率。6项目成本控制30%资源利用率评估项目执行过程中对资源的利用效率。6项目成本控制30%成本节约措施评估项目执行过程中成本节约措施的有效性和实施情况。6项目成本控制30%成本控制流程评估项目成本控制流程的规范性。6项目成本控制30%成本变更管理评估项目执行过程中对成本变更的识别、评估和审批流程的规范性。6本考核表旨在对环保科技项目执行经理在研发进度与成果方面的表现进行综合评估，以下各维度及指标为评估依据。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效面

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论