游戏设计师创作产出绩效衡量表

游戏设计师创作产出绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分核心创作成果30%游戏关卡设计数量根据设计的创新性、完成度及质量进行评分，设计新颖且高质量的关卡得高分，未按时完成或质量低得低分。10核心创作成果30%游戏内容更新频率根据内容更新的及时性、质量及对游戏整体的影响进行评分，更新及时且质量高得高分，延迟或质量差得低分。10核心创作成果30%游戏素材创作数量根据素材的类型、质量及复用率进行评分，素材质量高且复用率高得高分，质量低或复用率低得低分。10核心创作成果30%游戏原型开发完成度根据原型的完成度、质量及对后续开发的影响进行评分，完成度高且质量好得高分，未完成或质量差得低分。10核心创作成果30%游戏测试反馈优化根据反馈的及时性、质量及对游戏体验的提升进行评分，反馈及时且质量高得高分，延迟或质量差得低分。10项目推进与交付25%项目按时交付率根据项目交付的及时性、质量及对团队的影响进行评分，按时高质量交付得高分，延迟或质量差得低分。10项目推进与交付25%跨部门协作效率根据协作的效率、沟通质量及成果达成进行评分，高效沟通且成果显著得高分，沟通不畅或成果不佳得低分。10项目推进与交付25%需求变更处理根据变更的及时性、处理质量及对项目的影响进行评分，及时且高质量处理得高分，延迟或处理差得低分。10项目推进与交付25%项目文档完整性根据文档的完整性、准确性和可读性进行评分，文档齐全且准确得高分，不完整或错误得低分。10项目推进与交付25%项目复盘与总结根据复盘的深度、分析质量和改进措施进行评分，复盘深入且有建设性得高分，浅尝辄止得低分。10创意表现与创新能力20%创意提案数量根据提案的创新性、可行性及对项目的影响进行评分，创新性强且可行得高分，可行性差得低分。10创意表现与创新能力20%设计风格统一性根据设计风格的统一性、视觉效果及团队认可度进行评分，风格统一且效果良好得高分，风格混乱得低分。10创意表现与创新能力20%创新性设计应用根据设计的创新程度、对游戏体验的提升及团队认可度进行评分，创新性强得高分，提升效果明显得高分。10创意表现与创新能力20%用户反馈满意度根据用户反馈的满意度、问题解决率及改进措施进行评分，满意度高得高分，问题解决率低得低分。10创意表现与创新能力20%设计作品获奖情况根据奖项的级别、认可度及对团队的影响进行评分，获得高奖得高分，无奖项得低分。10团队协作与影响力15%团队协作贡献根据会议参与的频率、质量及对团队的影响进行评分，积极参与且有建设性得高分，参与度低得低分。10团队协作与影响力15%团队知识分享根据分享的频率、内容质量及对团队的帮助进行评分，分享有价值得高分，内容浅显得低分。10团队协作与影响力15%团队认可度根据团队成员的评价和反馈进行评分，积极认可得高分，负面评价得低分。10团队协作与影响力15%跨团队协作根据协作的效率、沟通质量及成果达成进行评分，高效协作得高分，沟通不畅得低分。10团队协作与影响力15%团队目标达成度根据目标的完成度、对团队的影响进行评分，达成目标得高分，未达成得低分。10本考核表用于评估游戏设计师在创作产出方面的绩效表现，涵盖核心创作成果、项目推进、创意表现及团队协作等维度。考核内容具体、可衡量，旨在激励设计师提升创作质量与效率。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被