云南白药2026上半年ESG报告：供应链中的ESG协同效应

实用性报告模板（仅作参考）云南白药2026上半年ESG报告：供应链中的ESG协同效应在医疗器械行业面临全球供应链韧性挑战与可持续发展要求的背景下，云南白药集团股份有限公司自1971年扎根昆明以来，始终以“传承创新、守护健康”为使命，专注于创伤护理、急救包、消毒器械等核心产品线，覆盖国内30余个省市及东南亚、欧洲等15个国家市场，致力于成为兼具社会责任感的行业引领者。2026年上半年，我们持续推进ESG战略与业务深度融合，在环境维度，昆明生产基地屋顶光伏电站实现并网发电，年发电量达96,000千瓦时，替代化石能源消耗；在社会维度，我们启动“健康边疆行”公益项目，为云南偏远地区基层医疗机构捐赠价值500万元的急救设备，惠及10万民众；在治理维度，ESG管理委员会优化供应商ESG评估机制，将碳排放指标纳入采购决策，覆盖80%核心供应商。围绕供应链ESG协同这一年度重点议题，我们通过实施“绿色伙伴计划”，对200家供应商开展ESG培训，并建立数字化追溯系统，确保原材料采购合规率提升至98%，同时强化产品全生命周期质量管控，接受38次第三方审核通过率100%。展望未来，我们将深化ESG整合战略，以“零碳生产”为目标，持续扩大可再生能源应用，并加强与社区医疗机构合作，推动健康普惠行动，为患者创造更安全、更可持续的医疗解决方案。第一章报告说明1.1报告基本信息：本报告名称为《云南白药2026年度环境、社会与治理报告》，报告周期覆盖2026年1月1日至2026年6月30日。组织范围包括云南白药集团股份有限公司及其所有子公司、研发中心、生产基地和办公场所，确保全面覆盖公司在云南、北京、上海等地的运营实体。报告发布日期为2026年7月15日，经董事会审议通过后正式对外发布。本报告为首次发布，旨在系统披露公司在环境、社会及治理方面的实践与成效，为利益相关方提供透明、可靠的可持续发展信息。1.2报告编制依据：本报告依据《上海证券交易所科创板股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第X号——可持续发展报告（试行）》，并参考全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准》（GRIStandards）及联合国可持续发展目标（SDGs）企业行动指南编制，同时结合医疗器械行业特有的ESG评价框架，确保信息披露的全面性和可比性，满足监管要求和利益相关方期望。1.3称谓说明：本报告中，“本公司”指云南白药集团股份有限公司；“本集团”包括本公司及其所有子公司；“我们”指公司管理层和全体员工，共同致力于在供应链中实现ESG协同效应，推动可持续发展目标。1.4报告可靠性声明：本报告中的数据主要来源于公司内部统计系统、正式文件及第三方审计机构复核，确保数据真实准确。所有环境、社会及治理指标均经过内部审核机制多重验证，并由董事会下设的战略与社会责任委员会审议通过，最终经公司董事会于2026年7月10日审议批准，确保内容可靠反映了报告期内的实际表现。第二章公司概况2.1公司简介：云南白药集团股份有限公司成立于1971年，总部位于中国云南省昆明市。公司主营业务涵盖中药、保健品、医疗器械及健康服务等多个领域，核心产品线包括云南白药系列药品、牙膏系列、急救包、消毒器械及健康食品等，其中医疗器械产品在创伤护理、急救设备和消毒领域具有显著优势。市场覆盖范围广泛，覆盖国内30余个省市自治区，并拓展至东南亚、欧洲等15个国家，通过本地化运营和战略合作，逐步建立全球供应链网络，成为中药行业的领军企业之一，在健康解决方案领域持续创新。2.2发展历程：公司自1971年成立以来，经历了多个关键里程碑。1971年，云南白药秘方正式注册成立公司，开启中药传承创新之路。1993年，公司在上海证券交易所上市，实现资本化进程，为后续发展奠定基础。2000年，推出云南白药牙膏系列，成功拓展至大健康领域，多元化业务布局。2010年，启动国际化战略，进入海外市场，在东南亚建立首个海外生产基地。2020年，推进数字化转型，升级供应链管理系统，提升运营效率。2025年，深化ESG战略，将可持续发展融入核心业务，引领行业绿色转型。这些事件标志着公司在不同阶段的战略转型和业务拓展，体现了持续创新和全球视野。2.3愿景、使命与价值观：公司的愿景是成为全球领先的健康解决方案提供商，使命是“传承创新，守护健康”，致力于通过创新产品和优质服务，改善人类健康福祉。核心价值观包括诚信、创新、责任和卓越，指导公司在所有业务活动中追求可持续发展，确保在供应链管理中实现ESG协同效应，为利益相关方创造长期价值。第三章ESG治理架构与利益相关方沟通3.1ESG治理架构云南白药建立了董事会、管理层与执行层三级ESG治理体系。决策层面，董事会下设战略与社会责任委员会，由7名董事组成，其中2名为独立董事，委员会每季度召开专题会议，审议公司ESG战略规划、重大ESG议题及供应链ESG协同方案，确保ESG目标与公司整体战略一致。管理层层面，由总裁直接领导ESG工作小组，成员来自质量管理部、供应链管理部、法务部及可持续发展部，每月召开协调会议，分解董事会决议并监督执行。执行层面，各职能部门明确ESG职责：质量管理部负责产品全生命周期安全管控；供应链管理部主导供应商ESG评估与赋能；人力资源部落实员工权益保障；生产运营中心推进绿色生产实践，形成“决策-管理-执行”闭环机制。2026年上半年，战略与社会责任委员会审议通过了《供应链ESG协同管理规范》，要求将供应商碳排放、劳工权益等指标纳入采购决策，覆盖80%核心供应商。3.2董事会独立性与多元化公司董事会由7名董事构成，其中2名独立董事占比28.6%，符合监管要求。性别构成方面，女性董事1名，占比14.3%；专业背景涵盖医药学、法学、财务管理及供应链管理，确保决策多元性。2026年上半年组织董事培训2次，内容涵盖医疗器械行业ESG新规及公司供应链ESG协同实践，培训时长累计16小时。公司设立首席独立董事，由具备30年医药行业管理经验的独立董事担任，其职责包括主持ESG相关议题讨论、监督ESG目标达成情况，并向董事会提交独立评估报告，确保治理过程的客观性与专业性。3.3利益相关方沟通公司识别六类核心利益相关方并建立差异化沟通机制：-政府及监管机构：关注合规经营与行业政策，通过定期监管沟通会及行业政策研讨会进行互动，2026年上半年回应药品监管机构关于医疗器械供应链追溯的专项问询，提交合规整改报告。-股东及投资者：关注ESG绩效与长期价值，通过业绩说明会及投资者开放日展示ESG成果，上半年举办3场ESG主题路演，披露供应链碳减排进展。-客户：关注产品质量与服务保障，通过客户满意度调查及售后响应系统沟通，建立24小时投诉绿色通道，上半年处理客户反馈187项，满意度达98.2%。-供应商与合作伙伴：关注ESG协同要求，通过供应商大会及线上培训平台传递标准，2026年对200家供应商开展ESG评估，覆盖原材料、生产及物流环节。-员工：关注职业发展与工作环境，通过员工代表大会及内部问卷系统沟通，上半年开展“员工心声”调研，收集建议426条并落实改进。-社区及媒体：关注健康公益与透明度，通过公益项目发布会及企业官网专栏沟通，发布《云南白药社会责任白皮书》回应社会关切。3.4实质性议题评估2026年3月，公司联合第三方机构开展实质性议题评估，采用问卷调查与深度访谈相结合的方法，识别环境议题12项、社会议题18项、治理议题10项。评估依据包括《医疗器械企业ESG评价指南》及国际医疗器械行业协会标准。重要性矩阵显示，供应链ESG协同、产品质量安全、员工职业健康为高度重要议题。针对优先议题，公司制定专项管理重点：一是建立供应商ESG分级管理体系，将碳排放强度、劳工权益等指标纳入考核权重；二是强化产品全生命周期质量追溯，新增区块链技术应用于原材料溯源；三是优化员工职业发展通道，设立“健康安全先锋”激励计划，推动ESG目标落地。第四章环境绩效4.1环境管理理念云南白药将环境管理视为企业可持续发展战略的核心组成部分，紧密对接国家“双碳”目标，提出“绿色制造、低碳运营”的环境管理方针。公司环境管理理念以“预防为主、持续改进”为原则，强调通过技术创新和流程优化降低资源消耗，同时将可再生能源应用作为实现低碳转型的关键路径。2026年上半年，公司明确将环境绩效纳入供应链协同管理机制，要求供应商同步遵守环保标准，形成从原材料采购到产品回收的全链条绿色管控体系，确保环境目标与业务发展深度融合。4.2能源消耗与管理2026年上半年，集团总能源消耗达15.2吉焦，其中电力消耗占比78%，天然气消耗占比18%，燃油及其他能源占比4%。电力消耗总量为11.9吉焦，单位营收用电强度较2025年同期下降7.3%，主要得益于昆明生产基地的节能改造项目。具体措施包括：在昆明基地实施“冷冻站智能变频改造项目”，通过AI算法优化设备运行参数，实现冷冻系统节能率提升12%；上海研发中心部署智能照明控制系统，结合人体感应和光照感应技术，照明能耗降低25%。此外，公司启动“能源审计全覆盖计划”，对全国6大生产基地开展能效诊断，识别节能潜力点23项，其中8项已进入实施阶段。4.3温室气体排放范围一温室气体排放总量为8,420吨CO2e，主要由公司自有车辆燃油（5,200吨CO2e）、生产过程逸散排放（2,820吨CO2e）及锅炉燃烧（400吨CO2e）构成。范围二排放量涵盖外购电力、热力产生的间接排放，总量为21,600吨CO2e，占排放总体的72%。单位营收碳排放强度为6.2吨CO2e/百万元营收，较2025年同期下降9.5%。减排成效主要通过三项措施实现：一是昆明基地屋顶光伏电站并网发电，累计发电量96,000千瓦时，减少外购电力碳排放约78吨；二是对生产基地燃煤锅炉进行“煤改气”改造，淘汰2台10吨/小时燃煤锅炉，年减少碳排放1,200吨；三是建立“绿色运输联盟”，与第三方物流合作优化配送路线，运输里程减少15%，降低燃油消耗。4.4水资源管理报告期内集团总耗水量为286,000吨，单位营收耗水强度为0.72吨/百万元营收，较2025年下降8.1%。节水措施聚焦生产环节优化：在昆明生产基地实施“中水回用系统升级工程”，将生产废水处理后用于绿化灌溉和设备冷却，回用率达42%；上海研发中心安装智能水表监测系统，实时监测实验室用水异常点，上半年减少非生产性用水18,000吨；北京办公区推行“节水器具全覆盖”，更换节水龙头120个，年节约用水约3,500吨。公司同时建立水资源风险预警机制，对云南、四川等水资源敏感区域的供应商开展用水审计，确保供应链用水合规。4.5废弃物管理2026年上半年集团产生废弃物总量1,840吨，其中危险废弃物320吨（主要为实验室废液和废活性炭），一般废弃物1,520吨。废弃物处置严格遵循“减量化、资源化、无害化”原则：危险废弃物全部委托持有资质的第三方机构规范处置，处置率100%；一般废弃物中可回收物（纸箱、金属等）占比68%，通过分类回收实现资源化利用；剩余不可回收物采用无害化填埋处理。公司推行“废弃物减量计划”，通过优化包装设计减少纸箱使用量23吨，在生产基地实施“精益生产”减少边角料产生。废弃物规范处置率达98.2%，超过行业95%的基准要求。4.6绿色生产与节能减排环境总投入达1,200万元，重点用于清洁能源改造和节能设备升级。绿色电力方面，昆明基地屋顶光伏电站装机容量1,200千瓦，上半年发电量96,000千瓦时，占基地用电总量的18%；云南曲靖生产基地配套建设2兆瓦分布式光伏项目，预计2026年底并网。环保管理体系方面，公司通过ISO14001环境管理体系认证，覆盖全部生产基地及研发中心，2026年上半年接受3次外部审核，无不符合项。环保合规方面，报告期内未发生环保违规事件，连续三年保持环境零处罚记录。此外，公司启动“碳足迹标识项目”，对核心产品开展全生命周期碳核算，首批3款急救包产品已获得碳足迹认证。4.7应对气候变化公司系统性识别气候相关风险，物理风险包括极端天气对生产基地运营的影响（如暴雨导致昆明基地短期停工），转型风险涵盖政策变化（如碳关税）及技术迭代（如低碳材料替代）。应对举措包括：建立“气候风险数据库”，与气象部门合作实时监测气象预警信息；制定《供应链低碳转型路线图》，要求核心供应商2028年前实现碳中和；设立“绿色创新基金”，投入500万元支持可降解包装材料研发。气候目标方面，公司承诺2030年实现范围一、二碳排放较2020年下降50%，中期目标为2028年单位营收碳排放强度降至4.5吨CO2e/百万元以下。2026年上半年已完成基准年碳盘查，并启动第三方碳核查工作。第五章社会绩效5.1员工权益与福利截至2026年6月30日，本集团员工总数达5,023人，其中云南总部2,156人，北京研发中心1,208人，上海生产基地876人，其他地区783人。员工结构呈现多元特征：女性员工占比45.2%，研发人员占比28.7%，生产一线员工占比36.5%。雇佣管理方面，公司通过校园招聘、社会招聘及专业猎聘渠道吸纳人才，劳动合同签订率100%，社会保险覆盖率100%，包括五险一金及补充商业医疗保险。薪酬体系采用“岗位价值+绩效贡献+长期激励”三维结构，研发人员享有项目奖金及专利奖励，基层员工设置技能津贴与工龄补贴。员工关怀举措包括“健康驿站”项目，在昆明、北京、上海三大园区配备专业心理咨询师，上半年提供心理疏导服务326人次；同时推行“家庭开放日”活动，邀请员工家属参观生产基地，增强归属感。5.2员工培训与发展公司构建“分层分类”培训体系，涵盖专业技能（医疗器械GMP规范、ISO13485标准）、安全生产（危化品管理、应急演练）、合规经营（反商业贿赂、数据安全）及管理能力（精益生产、ESG领导力）四大模块。2026年上半年累计培训时长28万小时，全员培训覆盖率92.3%。重点培训项目包括“医疗器械临床合规能力提升计划”，针对销售及市场人员开展FDA/CE认证标准专项培训，覆盖800人次；“绿色供应链管理师”认证项目，培养50名具备ESG评估能力的内部专家。职业发展通道实行“双轨制”，技术序列设置助理工程师-工程师-高级工程师-首席专家四级晋升，管理序列通过“人才池”机制选拔储备干部，上半年内部晋升率达15%，其中女性管理者占比38%。5.3职业健康与安全本集团通过ISO45001职业健康安全管理体系认证，覆盖全部生产基地及研发中心。2026年安全生产投入达860万元，主要用于设备升级（如昆明基地新增智能安全监控系统）及防护装备更新。员工体检覆盖率98.5%，针对接触化学品的岗位增加专项肺功能检测。安全生产培训开展48场，包括“危化品泄漏应急演练”“消防技能比武”等活动，覆盖员工4,200人次。工伤事故率0.02‰，较2025年下降40%，主要成效源于引入AI安全预警系统，通过摄像头实时识别违规操作并自动预警。职业病防护方面，为实验室人员配备智能防护面罩，实时监测有害气体浓度；生产车间安装局部通风装置，粉尘浓度控制在0.5mg/m³以下。5.4多元化与包容女性员工比例达45.2%，其中管理层占比38%，董事会女性董事占比14.3%。多元化措施包括设立“女性领导力发展基金”，资助30名女员工参加EMBA课程；推行“弹性工作制”，覆盖研发部门80%岗位。包容性文化实践体现在“跨文化沟通月”活动，组织海外员工分享各国医疗市场差异；建立“员工资源小组”，包括LGBTQ+、残障人士等群体，上半年举办“无障碍工作环境”改造项目，为行动不便员工调整办公设施。5.5产品质量管理质量管理体系以ISO13485:2016标准为基石，覆盖研发、生产、销售全流程，认证范围包含医疗器械设计开发、无菌控制及供应链管理。产品全生命周期质量控制实施“三道防线”：设计阶段通过FMEA分析识别潜在失效模式；采购环节执行供应商质量审计（2026年完成审计156家）；生产过程采用SPC统计过程控制，关键工序合格率达99.98%。不良事件监测建立“全国三级响应网络”，配备32名专职监测员，2026年上半年收集不良事件报告42起，均在24小时内启动调查。产品召回制度明确分级流程，涉及Ⅰ类召回由总经理直接指挥，2026年未发生召回事件。质量审核接受国家药监局、TÜV莱茵等机构审核38次，通过率100%。客户投诉处理实行“首问负责制”，24小时响应机制，上半年处理投诉187起，解决率98.7%，平均处理周期缩短至36小时。5.6供应商责任管理供应商准入采用“ESG+质量”双维度评估体系，包含资质审查、现场审核及ESG问卷（涵盖碳排放、劳工权益等18项指标），评估频次为年度复审。责任采购制度制定《供应商行为准则》，明确禁止使用童工、强迫劳动等行为，2026年签署承诺书供应商达326家。供应链ESG管理将碳排放强度、废弃物处置率纳入采购合同条款，覆盖80%核心供应商。供应商赋能开展“绿色伙伴计划”，组织ESG培训12场，覆盖200家供应商；建立“共享实验室”，为中小供应商提供免费检测服务，降低合规成本。5.7客户权益保护客户服务体系构建“售前-售中-售后”闭环：售前提供产品选型咨询及临床应用培训，上半年开展线上研讨会56场；售中配备专属客户经理，重大项目实行“一对一”跟进；售后设立24小时技术支持热线，响应时间≤15分钟。客户满意度管理采用NPS净推荐值体系，季度调研覆盖3,500家医疗机构，NPS值达72分。信息安全通过ISO27001认证，客户数据采用分级加密存储，访问权限实行“双人复核”机制，2026年上半年未发生数据泄露事件。5.8医疗可及与普惠“滇西医疗援助站”项目在云南大理、怒江建立12个基层医疗站点，捐赠便携式超声设备、急救包等物资价值320万元，培训村医560名，覆盖偏远地区10万人口。“东南亚义诊行”在缅甸、老挝开展巡回医疗，派出医疗团队23批次，完成手术127台，惠及患者8,500人。医疗知识普及通过“云医课堂”平台发布科普视频126期，累计播放量超500万次；联合云南省卫健委开展“校园急救培训”，覆盖15所中小学，培训师生12,000人。国际医疗援助在非洲加纳援建“云南白药疟疾防治中心”，提供快速检测试剂50万份，当地疟疾发病率下降35%。5.9社会公益与社区贡献2026年上半年慈善公益投入1,850万元，重点投向“健康边疆行”公益项目（捐赠1,200万元）、“白药希望小学”建设（500万元）及“罕见病救助基金”（150万元）。志愿服务开展“社区健康日”活动28场，组织员工参与义诊、健康咨询等志愿服务，累计时长6,800小时。乡村振兴方面，在云南昭通建立中药材种植基地，带动200户农户增收，户均年增收1.8万元；同步开展“乡村医疗培训”，培训乡村医生300名。第六章公司治理绩效6.1公司治理结构云南白药集团股份有限公司股权结构以国有控股为主体，云南省国资委持股32.5%，公众股东持股67.5%，前十大股东合计持股比例48.3%。2026年上半年，股东大会召开2次，审议议案12项，包括ESG战略调整、重大资产重组等；董事会召开6次，审议议案28项，其中ESG相关议题占比35%；监事会召开4次，重点监督合规运营与ESG目标落实情况。专门委员会设置完善，战略与社会责任委员会负责ESG战略规划，审计委员会监督财务报告与内控，提名委员会负责董事及高管选拔，薪酬与考核委员会制定ESG绩效挂钩机制。公司章程于2026年3月修订，新增“ESG目标纳入管理层考核”条款，明确董事会ESG监督职责，确保治理架构与可持续发展要求同步。6.2投资者关系与信息披露2026年上半年公司累计披露公告86项，其中定期报告4项（半年度报告、季度报告等），临时公告82项，包括ESG专项进展、供应链碳减排成果等。信息披露渠道以上海证券交易所指定平台为核心，同步通过官网投资者关系专栏发布ESG专题报告。投资者沟通形式多元化，举办业绩说明会3场，机构路演12次，互动易平台回复率达98.7%，重点回应ESG绩效目标及供应链协同进展。信息披露考核获上海证券交易所A级评价，连续三年保持高透明度水平。针对投资者关注的ESG议题，公司建立“ESG问答库”，实时更新供应链管理、产品质量等热点问题解答，上半年新增问答32项。6.3合规运营合规管理体系实行“三位一体”架构，合规管理委员会统筹全局，合规管理部负责执行，各业务部门设立合规专员。2026年修订《医疗器械合规手册》《供应链ESG管理规范》等7项制度，新增数据跨境流动、AI伦理等新兴领域条款。合规培训覆盖全员，开展专题培训28场，包括医疗器械GSP、反商业贿赂、ESG标准等，覆盖员工4,800人次，覆盖率95.6%。监管检查配合方面，主动接受国家药监局、海关总署等机构检查15次，提供供应链追溯数据、碳排放核算报告等材料，均获认可。建立“合规风险预警系统”，通过AI监测行业政策变化，上半年提前预判3项新规影响并完成合规调整。6.4商业道德与反腐败反腐败政策以《云南白药商业行为准则》为核心，明确禁止利益输送、回扣等行为，覆盖采购、销售、研发等全流程。2026年开展反商业贿赂专项培训16场，覆盖管理层及关键岗位员工1,200人次，覆盖率100%。商业腐败事件保持零记录，本年度商业腐败事件数为0。举报机制完善，设立24小时举报热线及匿名举报邮箱，由审计委员会直接管理，上半年收到举报线索5条，经核查均不属实。供应链廉洁管理方面，要求供应商签署《反腐败承诺书》，对招标项目实施“廉洁保证金”制度，2026年拒收供应商不当利益3起，涉及金额28万元。6.5风险管理风险管理体系由风险管理委员会统筹，下设市场风险、运营风险、合规风险、供应链风险四个专项小组。2026年识别主要风险12项，其中市场风险包括原材料价格波动（影响成本18%）、政策变化（集采压力）；运营风险涵盖产能不足（交付延迟风险）、质量波动；合规风险涉及数据安全、广告合规；供应链风险聚焦供应商ESG不达标（碳排放超标风险）。风险应对措施包括：建立“价格波动对冲基金”管理原材料风险；实施“产能弹性计划”，通过智能排产系统优化生产；升级数据防火墙，部署AI入侵检测系统；供应链ESG评级动态调整机制，对高风险供应商启动整改程序。上半年成功规避风险事件7起，避免经济损失约2,300万元。6.6信息安全与隐私保护信息安全管理体系通过ISO27001认证，覆盖研发、生产、销售全流程。2026年开展信息安全培训24场，包括数据加密、钓鱼邮件识别等，覆盖员工3,500人次。安全事件保持零记录，本年度信息泄露事件数0、隐私泄露事件数0。数据分级保护制度严格执行，将客户数据分为公开、内部、敏感、机密四级，不同级别实施差异化访问控制。关键措施包括：研发数据采用区块链存证，确保不可篡改；生产数据实施“双人复核”机制；客户健康信息通过端到端加密传输。投入500万元升级安全基础设施，部署新一代入侵防御系统，上半年拦截网络攻击1,200余次。6.7知识产权保护知识产权管理体系以“专利护航、品牌增值”为原则，设立知识产权部统筹管理。截至2026年6月，累计申请专利1,268项，其中发明专利占比62%，累计授权专利945项。软件著作权登记156项，覆盖MES系统、供应链追溯平台等核心系统。商业秘密保护采取“物理+技术+管理”三重防护：研发区域设置门禁及监控；核心技术文档采用DRM数字版权管理；签订《保密协议》覆盖所有涉密岗位。2026年处理知识产权纠纷3起，均通过和解方式解决，维护公司技术优势。知识产权转化成效显著，专利产品营收占比达45%，较2025年提升8个百分点。6.8内部控制与内部审计内部审计制度由审计委员会领导，审计部独立运作，配备专职审计人员23名。2026年开展审计项目45项，其中财务审计15项、合规审计20项、ESG专项审计10项。审计发现整改率98.7%，针对供应链ESG评估漏洞、数据安全风险等问题，制定整改方案并跟踪落实。重点审计项目包括“供应商ESG合规性审计”“碳排放数据真实性核查”，均未发现重大问题。建立“审计整改闭环机制”，对未完成整改事项启动问责程序，上半年问责中层管理者2名。审计创新方面，引入大数据分析技术