生产部管理制度汇编（16篇）

生产部管理制度汇编（16篇）生产部管理制度汇编（精选16篇）生产部管理制度汇编篇1一、工作职责及处罚办法1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。6、仓库保管员违反验收规定,每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的，当事人将按货物100％赔偿。7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。8、按照要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的'25％罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从二0__年一月一日起执行。生产部管理制度汇编篇2一、为确保公司管理及生产的顺利进行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。二、本规定适用于厂区全体员工。三、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为（注：离岗指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的'事）。四、车间内禁止玩手机（游戏、上网、播放音乐等）。五、必须按时上下班，不迟到、不早退。六、操作人员下班后必须将机器设备、仪器及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须区分放置。七、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产任务，并保证质量。八、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。九、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或生产流程。十、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如因个人原因造成产品不合格，按产品实际价格赔偿；如在作业过程中发现有错，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。十一、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚；因工作需要临时抽调，需服从车间组长以上主管安排,协助工作并服从管理，对不服从安排者将上报公司处理。十二、员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核，不能弄虚作假，如发现上道工序质量问题应报告检验进行评定，做出相应的处理。质检和班长负责对质量的监督和抽检工作。十三、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起；损坏或损伤公物照价赔偿，情节严重的视具体情况加予处罚。十四、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发当月工资。生产部管理制度汇编篇3一.目的1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和各项工作的顺利进行，特制定本制度。2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或相应的经济处罚。二.适用范围本规定适应生产管理中心全体员工。三.员工行为准则1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调动和指挥，争做一名优秀的企业员工。2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。7、所有员工应积极参加培训课程，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；爱护办公设施，保持办公环境整洁有序。9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；爱护保管好生产中使用的计量器具及工具等公司一切财产。10、提倡勤俭节约的原则，节用电、各种办公用品以及公司的其它资源11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级主管或直接向公司经理层反映。12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。四.劳动纪律1、上班时间十不准：1）不准违章操作；2）不准在车间内会客；3）不准酒后上班；4）不准串岗说笑、打闹；5）不准在车间看报纸：6）不准在车间玩手机：7）不准从办公室搬椅子在车间座：8）不准穿拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；9）不准厂区内吸烟。把摩托车、自行车放在车间内10）2、公司员工应遵守公司的作息时间，上下班不得迟到、早退、无故缺席和空岗。迟到或早退者，罚款10元/次。指纹考勤每缺一次罚款10元，旷工罚款100元/天，连续旷工3天以上、全年累计旷工7天以上者辞退。3、员工因病或有事休假，需提前向有关部门办理请假手续，无故不上班者按旷工处理。4、所有员工要服从分配，听从领导；不听从分配者，下岗待业并进行培训。5、员工在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴，影响公司正常工作秩序；违者罚款50-500元，情节严重者予以辞退。6、员工上班期间，应按规定佩戴安全帽和劳动保护用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上岗，上班女工要盘发戴安全帽，不准带围巾，违者罚款10元。7、工作时间非工作需要不准脱岗，串岗，违者罚款10元。8、员工工作时，必须按规定使用劳动保护用品，严格执行安全操作规程，严禁违章作业，违者罚款50元。9、注意防火，防爆。仓库、生产车间、易燃品附近等危险场地严禁烟火，违者罚款50元。10、上班期间不准喝酒，不准酒后上班，违者罚款100元，发现喝酒上班暂停其工作，直至醒酒为止。酗酒闹事和由此导致的人身设备事故将严厉惩处。11、员工不得在厂区、车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所切忌随地吐痰，乱丢垃圾或大声喧哗，每天下班后应将周围环境打扫干净，并将工具（办公用具）按规定存放整齐。12、员工要以厂为家，勤俭节约，爱护财物，违者要承担经济责任。13、对有意破坏公司财物，设施和工具者，要照价赔偿，情节严重者予以辞退。对丢失工具者按工具新旧程度和价值进行一定的赔偿。14、严禁私拿工厂财物，利用厂内物资干私活，违者给予所加工物品5-10倍罚款，情节严重者开除直至移送司法机关15、上班时间不准在厂区会客，外来人员参观生产车间，必须事先通知厂办，违者罚款100元。16、各级人员不得隐瞒各种事故，凡隐瞒不报造成的损失视情节，给予经济处罚，直至追究刑事责任。17、下班后，擦试机器、工位车、量具干净整齐，机器周围无工件、杂物、油渍，做到人走灯灭，切断电源，并做好交接班记录，发现一次不合格罚款10元。18、每周五保养设备、清扫地面卫生，经检查设备保养不合格每次罚款10元，地面卫生不合格每次罚款10元。19、员工对所借的工、量、具应办理出借手续，认真保管所借的工、量、具，用后及时归还，对损坏、丢失者将给予经济处罚。20、未经库管员允许，任何人不得进入仓库或工具库，到窗口借还工具；21、如实向库管员说明使用情况，如磨损、报废等，若故意隐瞒事实，违者视情节轻重，给予经济处罚。22、库房中工具或量具需外借时，借用前必须由车间主任或厂长同意，部门经理批准并签字后，由本厂负责外借人员签字领取，并负责及时追回归还库中。23、员工所借的图纸及工艺卡片，非特殊原因，每位员工手中只允许留有一份正在加工使用的图纸或工艺卡片，以免看错图纸或工艺卡片，出现严重质量问题，使用完的图纸工艺卡片及时往下一工序流转，用完不及时流转的每次罚款10元。24、对虚报工件产量者，给予所虚报数量的2—5倍处罚，当天加工工件的工时一律作废，情节严重者予以辞退。25、操作工每月必须完成公司规定的劳动定额工时，连续三个月完不成工作任务者，予以辞退（学徒工和试用期员工除外）。因设备、质量、技术、缺料等原因导致本工位无法正常工作的，该员工必须主动找车间主任安排其它工作（包括零工），无工作安排者由车间主任安排换休。26、私自操作他人设备者，每次罚款100元，造成的后果自负，并追究其责任。27、加强电力、氧气、乙炔、油料的管理，杜绝安全隐患，防止一切安全事故的发生。28、发扬团结友爱的精神，互相关心，互相帮助，反对自私自利，自以为是的.作风，绝不允许在厂内拉帮结派，打架斗殴、恶语伤人，违者视情节轻重，给予严肃处理，严重的送司法部门处理。29、各级管理人员要奉公守法、秉公办事，反对不负责任，推诿扯皮，不许滥用职权，假公济私。严格遵守保密制度，各种技术资料不得外传、外借、违者将给予纪律处分。30、凡本厂员工都要佩带厂微、不得损坏企业形象，不做对企业有害的事，做一个合格的海斯壮员工。31、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。五.考勤制度1、本公司工作日按规定执行，根据工作需要安排工作时间。2、车间员工考勤由车间主任负责，并于月底将考勤统计表上报财务部。3、员工请病、事假需提前办理请假手续，填写请假条。车间员工请假半天之内需车间主任、生产厂长批准；超过1天（包含1天），需经生产经理签字批准；超过2天（包含2天），须经生产总监签字批准，生产管理中心各部门管理人员请假需经生产总监签字批准方可生效。4、月全勤天数为26天，公司奖励全勤奖60元/月，公司科室以下（含车间一线员工）全年全勤，公司奖励年度全勤奖300元。5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者，按旷工论处。6、员工因公出差按出差管理办法执行。7、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出门证，出门证需经部门主管签字。六.辞职程序1、员工因个人原因提出辞职应提前1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。2、办理辞职手续时要填写辞职审批表，办理离职移交手续，交回从公司领用的办公用品、技术资料、工具、计量器具等。3、辞职审批表经部门主管、技术部、品管部、仓库、综合管理部、人力资源部、财务部、等相关部门会签，所有手续办妥后，到财务部结算工资。4、凡不按规定办理辞职手续者，将扣除未结算工资。七.辞退规定1、公司员工违反下列条例之一者，将予以辞退：（1）违反国家法律和法规，被依法教养或者被追究刑事责任者。（2）违反公司规章制度和劳动纪律经教育无悔改表现的。（3）连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。（4）不服从分配，擅自脱离工作岗位，不能适用本公司工作需要者。（5）在公司内打架，斗殴严重影响和破坏正常工作秩序者。（6）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害者。（7）泄露公司技术商业秘密，给公司造成损失者。2、辞退员工首先由部门经理提出报告，写明辞退原因并经生产总监批准后，报给人力资源部后，办理辞退手续。3、对严重违反公司规章制度和劳动纪律，按照公司处罚条例从结算工资中扣除。4、对严重破坏公司正常工作，生产秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处理。八.厂区环境管理1、生产车间，仓库的原材物料，工件要定置定位，摆放整齐有序，有用物品与无用物品不能混放，合格品与废品要分别摆放，要做好各类物资标识。2、工件周转车，工件摆放架要整齐有序，不使用工具要放回原处。3、各车间要保持通道畅通，以保证人行与运输车行走无阻碍。4、车间要用黄线将各种功能区域划分出，按照划分区域功能进行正确使用。5、电控箱、灭火器1米范围内严禁堆放货物，车间内禁止乱拉电线，不允许有裸露电线及电线头。6、车间地面经常保持清洁卫生，尽量避免工件掉地，掉地工件要及时清理。7、不准在车间墙壁，公共设施及机器设备上乱写乱画，保持环境整洁明亮。九、发展和晋升1、员工的发展晋升和学历、资格、工龄没有必然的联系，公司用人坚持赛马不相马，每年度由上级对下级进行逐级聘任。2、公司内部有空缺职位，优先聘任公司内部员工，人力资源部在公司公告栏内发布空缺职位及招聘要求，符合条件者可以进行内部应聘。3、具备以下条件的员工，应优先获得晋升或聘任：（1）符合公司倡导的企业文化理念（2）诚信做事、关爱他人（3）业绩排序在同岗位序列前10%（4）获得各种荣誉奖励的（5）积极参加培训和自我学习，提高个人能力（6）团结协作，和同事共同完成各项工作（7）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。生产部管理制度汇编篇4(1)设立安全管理组织。(2)进行安全教育及训练。(3)定期或不定期实施安全检查。(4)事故发生原因的调查和分析。(5)调查分析结果的保存。(6)经常保持安全的.工作场所。(7)提高工作人员对安全教育的兴趣。(8)制定工作安全守则及奖惩规定。(9)负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。生产部管理制度汇编篇5强劳动纪律的`管理，特制订本考勤制度，具体内容如下：1、2、员工必须正常出勤，不得无故缺勤，否则以旷工论。员工出勤必须由车间填写，禁止其他人员填写、考勤不得乱涂乱画，否则视为无效。3、上班不允许迟到、早退。发现一次罚款20元/人，当月发现第二次罚款50元。4、请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者要按规定填写请假单，三天以上由经理签字，如果特殊情况尽早设法说明）旷工一日，罚款3倍当日工资5、运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经上级领导批注禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。6、上班期间必须坚守工作岗位，严禁睡岗，脱岗，串岗，一经发现严格执行公司管理制度。7、交接班时接班班组长负责查对交班人员在岗情况，有异常及时与车间联系，隐瞒不报者对接班班组长进行处罚。生产部管理制度汇编篇6一、目的为加强车间职工考勤管理，确保公司生产有秩序进行，特制定本考勤规定。本制度适用于生产车间职工，包括所有未在办公楼打卡的的'全体生产人员。二、考勤时间计件职工工作时间以完成当日生产任务为原则；计件职工（包括上下班时间不能固定的职工）以完成每天实际工计件为标准，根据两次考勤时长核定工时；车间操作工：8：00~18：30，中午休息1.5小时（12：00~1：30）职工上下班必须亲自打卡，因指纹原因不能打卡者，需在生产办公室《职工签到表》上签到，每月由生产部刘厂长签字备案，否则按旷工论处。员工打卡时段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：3008：00下班之前一次下午18：00之后因个人忘记打卡，须填写《未打卡证明表》由机长、厂长签字证明，考勤审核时须结合车间生产记录，否则根据实际情况按照迟到、早退、旷工处理。职工请假必须填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由及联络电话，按请假审批权限经领导审批通过方可休假，否则按旷工处理、根据生产任务安排，职工上下班时间临时调整，须在《职工签到表》上签到，由车间主任签字注明时间、调整原因，报人力资源部备案。三、迟到、早退、旷工规定1、迟到、早退（1）以公司的刷卡机的时钟为准，员工超过上班时间上班，视为迟到；在规定的下班时间之前，非公事中途擅离工作岗位或未到下班时间提前离开厂区者，视为早退，记录累算（此情形可根据早退人员的实际离岗时间计时累算，由直属主管及当值保安控制）。早退处理办法按照迟到分时段累算减薪，情节恶劣者，将酌情给予行政处罚。（2）员工迟到5分钟以上至10分钟（含），取消当班日薪10元；员工迟到10分钟以上至20分钟（含）以下，取消当班日薪1/3；若一次性迟到40分钟以上或当月累计迟到两个小时（含）以下者，按旷工一天论（3）迟到、早退按：基本月薪÷应出勤天数÷8.5小时_减薪时段=减薪金额2、旷工员工出现下列情形视为旷工论：（1）在规定上班的工作日无故不上班的。（2）上班不上岗，故意拖延时间，消极怠工。擅离职守或拒不服从工作安排的。（3）一次性迟到、早退40分钟以上或当月累计2小时的。（4）私自外出或口头请假，未在规定时间内及时补办手续的。旷工处罚规定：（1）员工旷工一天，扣减当日1.5倍日薪，依此类推。（2）员工当月旷工三天及以上，视为自动离职处理。（3）全年累计旷工三天（含）以上，酌情给予处罚，并将取消来年调薪资格，全年累计旷工五天（含）以上，予以辞退。旷工按：基本月薪÷应出勤天数_旷工天数_1.5倍=扣薪金额菏泽嘉利华荣文化传媒有限公司四、请假规定1、车间一线生产职工请假1日内由直属主管审批；2日以上由生产厂长审批；2、非生产一线员工假期由生产厂长审批3、因突发性事故（如患病或意外事件），无法提前办理请假手续者，须本人（或委托他人）在上班时间20分钟内与生产厂长联系，进行口头请假，并于上班当日持有关证明办理请假手续。五、调休规定1、员工考勤，实际出勤天数多出应出勤天数的，可用于调休，调休天数用于当月和相连月份，不可跨月调休。调休需根据考勤表、打卡记录、请假单、调休单制定。2、员工可用加班时数调休，车间统计确认加班时数并在调休单后附加班单据。六、其他各车间统计员负责本车间考勤报表数据收集并确定其正确性，每月5日前将上月本车间职工出勤记录表（表明出勤、请假等纤细情况）、各类考勤表及打卡原始记录、日报表，经生产部门厂长审定、签字确保无误后报人力资源部门汇总进入工资计发流程。生产部管理制度汇编篇7一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须着工作服，正确佩带员工证。3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。4、禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。6、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。7、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，8、现场各工段，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说报刊、玩手机等。10、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导命令或工作分配。11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。12、现场人员必须妥善保养及清理自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。13、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁故意损坏机器设备。14、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。15、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。16、上班中途外出员工凭工作证进出车间，并正确登记出入时间。17、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。18、严禁在现场打架、聚众闹事。二、车间卫生制度1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。2、保持现场墙壁洁净、无卫生死角。3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。4、现场门窗、走廊、桌凳、现场目视牌等保持干净，工作台、设备、墙壁不允许随意贴胶带。5、定期对现场工作台、照明用具、取暖以及制冷设备等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。7、设备应做定期清洁，并做好防尘工作，机器底部物应定期清理。8、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。9、生产作业过程中出现的.不良品、废品，必须及时整理分类统一存放处理。10、保持各种半成品、成品周转箱、托盘、工作台洁净。11、生产现场过程中落入地面的部件或部品应及时捡起并放回指定位置。13、超出时间效期的公告、通告、标语应及时上报清理。14、岗位员工因工作需要接触光源时，必须戴防静电手套或手镯。三、现场安全制度1.现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。3.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。9.现场电烙铁、热熔胶枪、锡炉等高温物体使用时注意防止烫伤。10.员工须熟悉电源开关位置，事故发生后能立即停电停机，妥善处理，及时上报。11.工作时员工应时刻注意防止撞伤、烫伤、切伤等伤害。12.车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。13.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。14.严禁将生产工具、器具未按规定挪为他用。15.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。生产部管理制度汇编篇8生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。一、总则1、目的为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。2、范围生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下15个方面：（1）生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；（2）生产部计划员岗位分级管理规定。（3）生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；（4）生产部周进度表统计管理规定；（5）生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；（6）生产部水电项目生产流程和管理规定；（7）生产部电机制造项目生产流程和管理规定；（8）生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；（9）生产部主体厂备件生产流程和管理规定；（10）生产部经济核算工作管理规定；（11）生产部BOM工作管理规定；（12）生产部库房管理规定；（13）生产部ERP工作管理规定；（14）生产部文明、卫生管理规定；（15）生产部ISO9001和质量事故处理管理规定；二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。（一）生产部组织机构图（二）生产部领导班子成员职责分工1.生产部长（1）负责生产部全面管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作；（2）负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；（3）负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；（4）负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；（5）重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。2.生产副部长（1）负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作；（2）负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账”；（3）负责组织各个项目开工前的项目交底会；（4）重点负责对钢管公司备件制造方面的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次；（5）负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。3.部长助理（1）负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的`编制和推动总结工作；（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；（3）负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2次；（4)负责分管计划一组的工作，并兼任组长；（5）负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。4.部长助理（1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和ISO9001管理推动工作；（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；（3）负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次；（4）负责分管计划二组的工作，并兼任组长；（5）负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。三、各职能组分工1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP工作。4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。5.库管库：按原规定执行及ERP工作。6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP工作。四、生产部组织会议原则1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。生产部管理制度汇编篇9为进一步体现生产管理过程中的规范化，程序化和标准化，近期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条线最主要的两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。一、设备巡检：1、根据岗位职责将设备巡检细化分配，单独编制设备巡检责任制一览表，明确巡检责任主体；2、条线巡检人员（丁书平）不仅有自身的巡检，更有对其他巡检人员的监督和考核职责；3、三班制人员巡检范围内发现的隐患，在现场巡检记录本上记录，次日条线巡检人员检查记录本后到现场进行确认；4、白班人员巡检范围内设备发现的隐患，呼叫对应的中控操作员进行登记，（中控设立设备巡检隐患记录本），条线人员每天到中控检查该记录本，有记录的到现场进行隐患确认；5、所有设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收集归档；6、设备条线主管根据巡检内容和对生产的影响程度，及时制定方案，编制相关的派工单进行维护；二、设备润滑1、根据岗位职责将设备润滑细化分解，单独编制设备润滑责任制一览表，以明确润滑责任主体；2、设备润滑总负责人：张兵；负责润滑油的月度计划申报，仓库领料单开具，润滑油使用记录等工作（润滑油开票唯一人员，不在由崔卫代替）3、稀油润滑1）稀油润滑添加和更换工作安排在白班进行，生产部预先开具一桶油放在仓库，用于不正常添加，在仓库设立表格，记录添加数量和添加部位和领用人等信息；2）夜间如领用稀油添加，张兵需到现场进行确认；3）张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报生产部4）所有稀油添加部位，张兵事后需到现场进行确认，并制定治理方案；4、油脂润滑1）三班制润滑用油脂，分别领用放在煤磨工具房，矿渣磨工具房和水泥辊压机工具箱，根据润滑要求和标准，添加数量记录在现场巡检记录本上，张兵每日负责信息收集汇总；2）白班润滑油脂，由白班人员领用进行添加，添加的数量和部位等信息呼叫中控进行登记（中控设立润滑油登记记录表），张兵每日到中控进行信息汇总登记；3）辊压机油脂：张兵过程监督，月末统计用量；5、废油添加：由三班制人员负责在巡检记录本上注明用量，张兵过程监督并统计，月末汇总上报部门；6、常林润滑油使用：设备主管近期进行专门规定，另行通知；特此通知！20__年__月__日生产部管理制度汇编篇10一、生产部岗位职责1.严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令；2.组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；3.负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；4.密切配合销售部门，确保产品合同的履行；5.编制生产工艺流程，审核新产品开发方案；6.负责抓好生产安全教育，加强对安全生产的控制，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；8.及时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算规范化、统计数据的正确性；9.定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；10.负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间；11.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；12.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；13.负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及控制；14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。二、产销会议制度1.目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。2.适用范围：本公司有关生产与销售各部门。3.召集单位：生产部。参加单位：销售部、财务部、采购部及其他相关人员。各部门应提前准备相关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。4.会议周期：每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。5.报告及讨论内容：（1）各单位依其准备资料提出报告；（2）生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析；（3）应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等；（4）应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施；（5）质量合格率的检查；（6）为达成目标，各单位应协助的项目；（7）确定及协调新接订单的生产排程；（8）生产计划的变更等。6.产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。7.参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。三、生产计划管理制度1.目的：建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。2.范围：公司所有产品生产计划的管理。3.生产计划的编制：（1）生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划；（2）生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况；（3）生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡；（4）生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性，要防止拼设备拼装置,危及安全生产。4.生产计划执行情况的检查和调整：（1）生产计划一经下达,生产车间及有关部门必须积极配合,及时发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成；（2）生产部负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决；（3）生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整；（4）生产计划完成后,如产品市场销售情况良好需超计划生产时,生产部应编制加计划,有关生产车间及相关部门应顾全大局,保证生产计划的全面完成。四、生产物料管理制度1.物料由生产部核算、计划，并交由采购部订购。2.物料由仓库人员管理与控制，并受车间主管直接监督。3.物料管理必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。4.要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。5.要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保证物料的质量、数量。五、产品质量管理制度1.加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由车间负责。2.对生产过程中违反工艺操作，使用不合格材料的，有关检验人员有责任及时报告，防患于未然。3.对未经检验的材料、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。4.各品管人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底，并督促做好后续工作，如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。5.品管部在做好统计工作的前提下定期或不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。6.公司下达的质量指标（产品合格率、返修率）是公司考核部门工作的主要依据，每季度考核一次，重大质量事故的发生与预防也是依据之一。检验人员的考核，可依据技术含量高低、错验、漏验的频次，品管部制定具体考核指标。六、生产设备管理制度1.需增置的设备要与CEO及财务部讨论决定，经批准购买后，须进行备案。2.为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，负责对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。3.设备项目确定或设备购进后，车间主管要负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。4.使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。5.经常性地检查设备情况，进行日常维护保养。6.发生设备事故，车间主管要到现场察看、处理，及时组织抢修。发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。重大事故需通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。7.设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，由车间主管申请报损、报废，并指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书上报本部门负责人。七、生产外协管理制度1.适用范围：用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时；特殊零件无法购得现货，也无法自制时；协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。2.审查基准：综合考虑厂商的质量、供应能力、价格及管理，只有经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。3.外协质量管理和定期考核：确使协作厂商供应的产品符合要求，对其必须定期检查；经常联系协调，了解外协的进度、质量；协助其提高质量，并进行指导教育与考核。生产部管理制度汇编篇11一、工作职责及处罚办法上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以_元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款__元。生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，（包括内、中、外配套）并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以_元罚款。以此类推。根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次__元罚款。库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予__元罚款，货物必须做到先进先出原则（特殊情况除外）否则给予当事人每次__元罚款。仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予__元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。仓库保管员违反验收规定，每次处以_元罚款，台账错误或未作记录者每次给予__元罚款，发错货负责追回并按每件__元罚款，对追不回的，当事人将按货物％赔偿。搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人_元罚款，在搬运货物时，损坏货物处以每件__元罚款，搬错运出处以每件_元罚款。按照要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以_元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以_元罚款。在日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一天当事人罚款__元，负责人罚款__元，以此类推。非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以_元罚款。本部门人员违反制度当月罚款达元以上，部门负责人按其金额的％处罚，副职分管人员当月罚款金额在元以上，按其金额的％罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的'工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从一月一日起执行。生产部管理制度汇编篇12一、目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。二、适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。三、职责1、技术监管部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。2、总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。3、技术监管部、企管部、车间、仓库、采购部按照要求编制相关计划。四、生产计划的类型1.公司年度/月度生产计划。2.项目计划。3.车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。五、生产计划的编制、审批及发放1、公司年度/月生产计划的编制、审批及发放1.1、公司年度生产计划的编制、审批及发放a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、技术监管部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由技术监管部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。b）公司年度/月度计划主要依据中烟工业公司给定的产品类型和数量、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。c）公司年度/月度计划必须反映公司年度计划总产值目标、产品大类（3.0Y35000、3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）产值分布等信息。d）年度计划发放范围：董事长、总经理、技术监管部、企管部、财务部、工段。1.2、公司月度生产计划的编制、审批及发放a）公司月度生产计划由技术监管部根据公司年度计划汇总分析本月计划完成情况，由相关部门提供资料分析确定新的生产需求。b）公司月度生产计划由相关部门提供支持，技术监管部编制，生产副总审核，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。c）公司半年/季度计划发放范围：总经理、技术监管部、企管部、财务部、各工段。d）由技术监管部负责月度生产计划的实施与监督。2、销售等原因急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。六、生产进度控制1、技术监管部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。2、对影响生产进度的问题，由技术监管部负责要求相关部门或工段整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。3、技术监管部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。七、生产计划总结1、各工段计划管理者根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。2、技术监管部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。八、附则本制度由总经理提出本制度授权技术监管部负责解释，本制度自发布之日起施行生产部管理制度汇编篇131.所有产品必需按质量标准要求严格生产，保证质量发现质量问题必须立即报告、纠正；2.严格执行请假制度，不能代替他人打卡；发现一次扣20元；生产管理制度宣3.不准迟到，早退，违者处罚1元/分钟；4.团结协作，友家互助！5.做到文明生产，现场卫生责任到人，大锯、补胶场、磨机周边车间的卫生必须天天整理、整顿、清扫、清洁，ralphlaurenpoloboots；所用原料、工具、设备、设施必须指定存放位置；违者处罚50元/次；即日起执行，polomensshorts，各部门主管组长均需带好头，并严格按以上标准执法。6.统一着装，不准穿拖鞋上岗，违者罚款10元/次，未做满三个月的扣服装款40元；7.严禁酒后上班，违者罚款20元/次；8.所有公司员工都必须遵守国家法律、法规遵守公司规章制度；9.员工必须按要求操作，服从公司的统一指挥和协调调度，对不服从指挥和安排的给予警告，罚款直到开除处分；10.严禁旷工，旷工一天罚款三天的工资，连续旷工三天视为自动离职处理；11.不准打架斗殴，违者无论什么理由，均罚款200元/次，再根据实际后果作出赔偿，开除或移交公安机关处理等决定；为了提高本厂生产效益，保障生产的正常运行，使员工、公司的利益紧密一致，真正做到安全、高效、节约、文明生产。特制定以下制度：12.注意节约原材料，在保证产品质量的前提下降低生产成本，womensnikelunarglid，对刀头、胶水、磨料等原材料的使用进行定额，量化管理。对超标准的原材料，经统计核实后，责成有关人员解释原因并进行必要的经济处罚；13.不准消极怠工，wholesalepolo，违者处罚50元/次；14.所有操作员工，必须坚守岗位，严禁串岗，漏岗，发现一次处罚20元；15.签定《劳动合同》；16.爱护公共财物，操作中，粗心大意或违规操作的其损失及丢失必须赔偿，赔偿额为损失金额的7%--10%；17.服从领导分配的其它工作。18.包装必须整齐，严格按包装标准或客户要求进行包装；19.严格势行《安全操作规程》，无视操作规程给厂里带来事故损失的，自负医疗费用并全额赔偿损失板材的成本价格；20.安全生产，人人有责，所有员工必须树立安全第一，质量为先的职业意识；生产部管理制度汇编篇14第一节电工维修班安全操作细则一.在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时,要先切断电源,不能停电时,至少应有二人一起工作。二.停电检修时,应悬挂标志牌,以免发生危险。三.要上梯子工作时,应将梯子摆放稳定,高空作业时应系好安全带。四.清扫配电箱时,所使用刷子的金属部分必须用胶布包裹。五.需要风电焊配合工作时,应认真做好防火工作,办好动火证,事后认真检查。六.到液化站、油库工作时,应停电并与该处的工作人员一起,切实做好安全措施。七.打钻墙孔里必须戴防护眼镜。八.线路拆除时,应包扎好线头。九.开合开关时,应把配电箱门锁好,利用箱外手柄操作。十.酒店用电安全采用接零保护方法,任何机器设备都必须接好保护零线,绝对不得忽视,以确保安全。第二节电梯故障的应急处理一、电梯的应急管理1.结合酒店实际情况,工程部为电梯的安全管理责任部门,配备培训认证电梯操作人员、必备的专业救助工具24小时不间断的通信设备。2.酒店应当与持有电梯维护保养资质的单位签订年度维修保养合同,明确电梯维修保养单位的责任。电梯维修保养单位作为救助工作的责任单位之一,应当建立严格的救助规程,配置一定数量的专业救援人员和相应的专业工具等,确保接到电梯发生紧急情况报告后,及时赶到现场进行救助。3.电梯发生异常情况,酒店工程部应当立即通知电梯维修保养单位,同时由本单位专业人员先行实施力所能及的处理。电梯维修保养单位迅速赶到现场救助。4.加强各种电梯紧急情况应对常识的宣传。酒店应当每年进行至少一次电梯救援应急预案的演练。并通过酒店内部培训,使员工能掌握电梯安全使用和应对紧急情况的常识。二.电梯的应急救援乘客在遇到前述紧急的情况时,应当采取以下措施:通过警铃、对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行救援,如电梯轿厢内有病人或其他危急情况时,应当告知救援人员。酒店保安监控中心值班人员,应用电梯配置的通信对讲系统或其他可行方式,详细告知电梯轿厢内被困乘客就注意的事项:1、与电梯轿厢门或已开启的轿厢门保持一定距离,听从管理人员指挥。2、在救援人员到达现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗,不得将身体的任何部位伸出电梯轿厢外。3、保持镇静,可做屈膝动作,以减轻对电梯急停的不适应。酒店工程部接报电梯紧急情况的处理程序:4、值班人员接到保安监控中心关于电梯发生紧急情况的信息后,应当立即通知本部门专业人员到现场处理,现时通知电梯维修保养单位。5、救援人员应当了解电梯轿厢所停楼层的位置、被困人数、是否有病人或其他危险因素等情况,如有紧急情况应当立即向部门领导报告。6、酒店工程部的专业人员到达现场后可先行实施救援程序,如自行救助有困难,应当配合电梯维修保养单位救单位援。乘客在电梯轿厢被困时的解救程序:1.到达现场的救援专业人员应当先判别电梯桥厢所处的位置再实施救援。2.电梯轿厢高于或低于楼面超过0.5米时,应当先执行盘车解救程序,再按照下列程序实施救援:(1)确定电梯轿厢所在位置。(2)关闭电梯总电源。(3)用紧急开锁钥匙打开电梯厅门、轿厢门。(4)疏导乘客离开轿厢,防止乘客跌伤。(5)重新将电梯厅门、轿厢门关好。(6)在电梯出入口设置禁用电梯的指示牌。关于事故的善后处理工作:1.如有乘客重伤,应当按事故报告程序进行紧急事故报告。2.向乘客了解事故发生的经过,调查电梯故障原因,协助做好相关的取证工作。3.如属电梯故障所致,应当督促电梯维修保养单位尽快检查并修复。4.及时向相关部门提交故障及事故情况汇报资料。生产部管理制度汇编篇15一、目的为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。三、职责1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。3、公司各职能部门负责相关资源的配置。四、公司生产计划1、月度生产作业计划公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。2、专项生产计划专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。3、临时生产计划临时生产计划是对应于各种临时