体育赛事管理与协调经理绩效评定表

体育赛事管理与协调经理绩效评定表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况赛事规划与准备（35%）赛事策划完整性策划书覆盖范围广泛，细节详尽，确保所有细节安排妥当30赛事规划与准备（35%）预算精准性预算准备充分，各项硬性成本计算准确，确保财务透明25赛事规划与准备（35%）风险管理预案具体，涵盖所有潜在风险，预案可操作性强20赛事规划与准备（35%）协调程度跨部门与合作伙伴间的沟通顺畅，所有协作任务按时完成35赛事规划与准备（35%）临时状况应对应对措施具体，执行能力强，能在短时间内恢复赛事正常进行30赛事执行与管理（30%）组织管理效率现场管理有序，秩序维持得当，紧急情况应对及时30赛事执行与管理（30%）运动员与观众体验运动员与观众活动期间体验良好，无明显投诉30赛事执行与管理（30%）服务质量现场服务及时、周到，运动员与观众需求得到及时回应20赛事执行与管理（30%）活动氛围与宣传活动宣传深入，现场氛围热烈，提升赛事影响力20赛事执行与管理（30%）安全措施执行各项安全措施落实到位，现场安全无虞，无安全事故发生20合作与沟通能力（15%）跨部门沟通能顺利协调不同部门之间的合作，确保整体工作顺利推进20合作与沟通能力（15%）外部关系维护对外沟通积极有效，建立良好合作关系，增加赛事曝光率30合作与沟通能力（15%）内部沟通协调内部沟通顺畅，信息传递及时，减少工作中的无效沟通15合作与沟通能力（15%）团队合作有效地调动团队积极性，与团队成员保持良好互动，确保团队高效运作25合作与沟通能力（15%）解决冲突面对冲突能有效沟通，促进团队和谐，维护赛事顺利进行10结果与效果评估（20%）赛事效果赛事如期圆满结束，各方面表现优异，获得良好评价35结果与效果评估（20%）赞助商满意度赞助商对赛事的投入效果满意，愿意继续合作20结果与效果评估（20%）媒体报道媒体报道积极正面，超过预期覆盖范围，增加品牌曝光度20结果与效果评估（20%）观众参与度观众参与度高，活动现场气氛热烈，对赛事留下深刻印象25结果与效果评估（20%）后续改进措施对赛事反馈能准确分析，提出合理的改进建议，确保未来赛事优化10该考核表旨在评估体育赛事管理与协调经理在考核期内的工作绩效，覆盖赛事规划、执行、协调、风险管理等多个关键领域。各项指标需要详细说明在具体工作中如何实现，确保考核内容精确反映实际工作表现。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合评语”“绩效等