旅游推广执行主管绩效考核表

旅游推广执行主管绩效考核表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期市场分析能力市场调研深度1.能够准确识别并分析目标市场的特点；2.调研数据详实，分析结果具有前瞻性；3.市场调研报告质量高。20%市场分析能力竞争对手分析1.竞争对手分析报告内容全面；2.分析结果准确，对竞争态势有清晰判断；3.分析报告提出有效应对策略。20%市场分析能力市场趋势预测1.预测结果与实际市场情况高度吻合；2.预测报告具有可操作性；3.能够提前发现市场变化并做出相应调整。20%市场分析能力市场数据应用1.市场数据应用准确无误；2.应用效果显著，对业绩提升有积极作用；3.能够不断创新数据应用方式。20%市场分析能力市场分析报告质量1.报告结构完整，逻辑清晰；2.语言表达准确，易于理解；3.报告内容丰富，有价值。20%推广策略执行能力推广计划制定1.推广计划目标明确，策略合理；2.计划执行过程中调整及时，效果显著；3.计划总结全面，可复制性高。25%推广策略执行能力推广活动组织1.活动策划新颖，执行到位；2.活动效果显著，达成预期目标；3.活动总结详实，有借鉴意义。25%推广策略执行能力推广渠道管理1.渠道管理规范，信息更新及时；2.渠道使用效果良好，推广成本低；3.渠道优化建议合理。25%推广策略执行能力推广效果评估1.评估方法科学，数据准确；2.评估结果能够反映推广活动实际效果；3.能够根据评估结果调整推广策略。25%推广策略执行能力推广团队协作1.团队协作良好，沟通顺畅；2.能够调动团队成员积极性，共同完成目标；3.团队协作成果显著。25%团队协作能力团队建设1.团队结构合理，职责明确；2.团队成员能力得到充分发挥；3.团队氛围积极向上。20%团队协作能力团队沟通1.沟通渠道畅通，信息传递无障碍；2.沟通方式多样，有效解决问题；3.团队成员间相互尊重，关系和谐。20%团队协作能力团队协作1.团队成员之间配合默契；2.团队成员积极参与，主动承担责任；3.团队协作成果显著。20%团队协作能力团队激励1.激励措施合理，能够激发团队成员潜力；2.团队凝聚力强，成员归属感高；3.团队成员工作积极性高。20%团队协作能力团队发展1.团队成员能力得到持续提升；2.团队整体业绩不断提高；3.团队文化健康向上。20%业绩达成情况业绩达成率1.业绩达成率100%以上；2.业绩增长显著，对公司贡献大；3.业绩达成策略合理，效果显著。35%业绩达成情况新客户拓展1.新客户拓展数量多，质量高；2.新客户拓展策略有效，对公司业务有积极推动作用；3.新客户拓展成果可复制。35%业绩达成情况客户满意度1.客户满意度调查结果优秀；2.客户反馈积极，对公司品牌有良好评价；3.能够有效处理客户投诉。35%业绩达成情况团队业绩提升1.团队业绩增长显著；2.团队成员业绩提升明显；3.业绩提升策略合理，效果显著。35%业绩达成情况个人能力提升1.个人能力提升显著；2.在工作中能够独立解决复杂问题；3.能够带领团队完成更高难度的任务。35%本考核表旨在全面评估旅游推广执行主管在推广工作中的综合表现，包含四个考核维度，分别为市场分析能力、推广策略执行能力、团队协作能力和业绩达成情况。每个维度下设有具体指标，用以衡量主管在不同方面的表现。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实