节约成本绩效表_第1页
节约成本绩效表_第2页
节约成本绩效表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

节约成本绩效表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本意识成本节约意识25%提高10%的成本节约意识1.主动识别潜在的成本节约机会;

2.积极参与成本控制相关培训;

3.对成本节约措施有深入理解和执行。成本意识成本节约建议25%提出至少2项有效的成本节约建议1.建议具有创新性和实用性;

2.建议实施后能产生显著的成本节约效果;

3.建议得到上级认可并实施。成本意识成本节约执行25%严格执行成本节约措施1.严格遵守成本控制规定;

2.积极配合成本控制工作;

3.成本节约措施执行到位。成本意识成本节约效果25%实现年度成本节约目标1.成本节约目标达成率;

2.成本节约效果持续稳定;

3.成本节约成果得到认可。成本意识成本节约沟通25%有效沟通成本节约信息1.及时向上级汇报成本节约情况;

2.与同事分享成本节约经验;

3.成本节约信息传递准确无误。流程优化流程改进建议20%提出至少1项流程改进建议1.改进建议具有可行性和创新性;

2.改进建议实施后能显著降低成本;

3.改进建议得到上级认可并实施。流程优化流程执行20%严格按照优化后的流程执行1.严格执行流程,不擅自更改;

2.流程执行过程中能及时发现并解决问题;

3.流程执行结果符合预期。流程优化流程监控20%持续监控流程执行情况1.定期检查流程执行情况;

2.及时发现流程执行中的问题;

3.对流程执行情况进行持续改进。流程优化流程效果20%优化后的流程能降低成本1.流程优化效果显著;

2.成本节约效果明显;

3.流程优化成果得到认可。流程优化流程沟通20%有效沟通流程优化信息1.及时向上级汇报流程优化情况;

2.与同事分享流程优化经验;

3.流程优化信息传递准确无误。资源管理资源利用率20%提高10%的资源利用率1.优化资源配置,提高资源利用率;

2.避免资源浪费;

3.资源利用效果显著。资源管理资源采购20%合理采购资源,降低采购成本1.采购决策合理;

2.采购价格优惠;

3.采购流程高效。资源管理资源维护20%确保资源正常运行,减少维修成本1.定期检查资源状态;

2.及时维修资源故障;

3.维护成本控制在合理范围内。资源管理资源共享20%促进资源共享,降低资源成本1.积极推动资源共享;

2.资源共享效果显著;

3.资源共享成果得到认可。资源管理资源评估20%定期评估资源使用情况1.定期评估资源使用效果;

2.评估结果准确;

3.评估结果得到有效利用。团队协作团队协作精神35%积极参与团队协作,共同完成成本节约目标1.积极参与团队讨论;

2.主动帮助团队成员解决问题;

3.团队协作效果显著。团队协作沟通能力35%有效沟通成本节约信息1.沟通清晰、准确;

2.沟通及时、到位;

3.沟通得到有效反馈。团队协作问题解决能力35%能独立或协助团队解决成本节约中的问题1.问题解决能力强;

2.解决问题速度快;

3.解决问题效果显著。团队协作团队贡献35%为团队成本节约做出贡献1.为团队成本节约提出建议;

2.为团队成本节约做出实际行动;

3.为团队成本节约做出贡献。团队协作团队领导35%在团队中起到领导作用,推动成本节约工作1.领导能力突出;

2.领导团队达成成本节约目标;

3.领导团队效果显著。本考核表旨在评估员工在节约成本方面的表现,通过四个维度的考核,全面反映员工在成本控制方面的能力和成效。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论