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文档简介

安全主管安全检查绩效考评表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分安全意识安全知识掌握25%5对安全法规和标准的了解程度，包括熟悉程度、理解深度和应用能力。安全意识安全风险识别25%5在安全检查过程中，对潜在风险的识别能力，包括风险等级的判断和应对措施的提出。安全意识安全意识宣传25%5通过培训和沟通，提高员工安全意识的效果。安全意识安全事件处理25%5对突发安全事件的应对和处理能力，包括事故报告、调查和分析。安全意识持续改进25%5对现有安全措施的持续改进建议和实施效果。检查能力检查计划制定25%5检查计划的全面性、针对性和可操作性。检查能力检查执行25%5检查过程中的严谨性、细致性和准确性。检查能力检查记录25%5检查记录的完整性和准确性。检查能力问题发现25%5在检查过程中发现安全隐患的能力。检查能力问题处理25%5对安全隐患的处理措施的有效性和及时性。问题处理问题分析20%4对问题原因的分析深度和准确性。问题处理整改措施20%4整改措施的具体性、可行性和有效性。问题处理整改执行20%4整改措施执行的过程和结果。问题处理跟踪反馈20%4对整改效果的持续跟踪和及时反馈。问题处理预防措施20%4预防措施的针对性、创新性和实用性。团队协作沟通协调30%6与团队成员、相关部门的沟通协调能力。团队协作团队领导30%6在团队中的领导力，包括决策能力、激励能力和团队凝聚力。团队协作资源共享30%6在团队内部促进知识和资源的共享。团队协作冲突解决30%6在团队冲突中的处理能力，包括沟通技巧和调解能力。团队协作团队建设30%6对团队建设活动的参与度和贡献。总得分：本考核表旨在评估安全主管在安全检查方面的绩效表现，包括安全意识、检查能力、问题处理和团队协作等方面。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：_________

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