媒体记者主管绩效考核表

媒体记者主管绩效考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分目标规划与执行力季度新闻报道计划完成率25%10根据季度初制定的新闻报道计划，每完成一项报道任务得1分，未完成或质量不达标不得分，满分为10分。目标规划与执行力深度调查报道质量25%4深度报道需有深入背景调查、多信源验证，每完成1篇得4分，内容质量由资深审核评估，优秀可额外加1分，不满额或质量低下的不得分目标规划与执行力紧急新闻响应机制25%3对突发事件的响应速度，每响应一次并在1小时内完成报道得3分，迟于1小时不得分，细节核查部分（如信源可靠性）单独考核目标规划与执行力内容策略与目标匹配度25%5评估策略实施后的点击率是否达到预期，若达成允许得满分5分，未达标则根据实际点击率与预期比较扣除相应分数目标规划与执行力新闻报道创新度25%3报道形式多样创新的要求，优质视觉或互动内容获采纳一次得3分，高质量的内容创新最终由内容评审组审核决定内容生产与质量新闻报道质量25%10准确无误地记录和发布新闻，每次在报道中有事实性错误或偏差视情况扣减分数，比如主要事实错误一次扣3分，轻微错误扣1分内容生产与质量报道时效性25%5严格遵守报道发布时限，每迟于规定时间发布一次扣2分，连续多次发布延迟将严重扣分内容生产与质量编辑规范遵循度25%5坚持使用统一格式和语言，每次规范问题扣1分内容生产与质量内容创作数量25%10根据每月初定下的数量目标，一次未完成负一分，额外高产可额外加分内容生产与质量社交媒体宣传配合度25%5报道后24小时内转发社交媒体，一次未做扣分，每次扣2分团队建设与管理团队成员培养计划25%5通过导师制或技能训练提升，培养成效由团队负责人评估，非预期结果扣发对应分数团队建设与管理团队满意度25%10通过定期满意度调查，平均分数低于4.5分的扣发相应分数团队建设与管理日报/周报提交及时性25%5未按时提交一次扣3分，迟交视为未提交团队建设与管理任务分配合理性25%5每周任务分配合理性评估，通过各成员工作量的均衡分配，以及工作效率来评定团队建设与管理本部门绩效25%10评估完成整个部门的任务指标，低于85%的应直接减分业绩达成与创新季度总报道数量25%10每完成一篇报道加1分，每季度不符合最低数量要求，酌情扣分业绩达成与创新报道主题匹配度25%5报道主题应与公司战略方向一致，偏差大则扣分，具体评价包括内容相关性和冲突性业绩达成与创新线上反馈收集25%6每期报道应主动收集和整理读者/社群反馈，每次有效反馈记录得2分业绩达成与创新资源协调和创意拓展25%8创意方案应具备可实施性，每次创意被采纳加3分，参与审核过程给出合理评价业绩达成与创新日均单词量25%2词汇量应在日常工作中展现专业写作水平，提升表达流畅度，每季度词汇量测试达标一次加2分总得分：本绩效考核表旨在全面评估媒体记者主管的工作表现，涵盖目标规划、内容创作、团队管理、项目执行和创新拓展五个方面，确保考核结果客观公正，有效激励员工提升工作绩效。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价