技术部研发项目进度与质量把控考核表

技术部研发项目进度与质量把控考核表被评估者姓名：职务：评定时间：年月日评估项目评估要素权重分值具体内容及着重点自评分上级领导考评分项目进度控制项目按时交付25%20项目按照甘特图和里程碑计划完成，无延期或延期少于2天得满分；延期1-3天扣5分，延期超过3天扣10分；延期超过一周为不合格。项目进度控制任务分解与执行25%15项目任务分解颗粒度合理，明确各负责人及时间节点；每周周报反映任务进展真实准确，进度沟通及时；每检查发现分解不合理或执行不力，酌情扣减分。项目进度控制变更控制管理25%10变更需求提出合理，申请流程走完；变更影响分析到位，影响评估准确；变更实施前后有对比记录和总结，团队知晓率100%。项目进度控制进度预警与汇报25%15发现项目进度风险提前3天预警并汇报，且有应对预案；每周汇报反映实际状况，数据真实；逾期未按时汇报或未预警导致损失，扣相应分值。项目进度控制资源调配能力25%10根据进度需求，合理申请和调配人力、时间、设备等资源；在资源紧张时，能预判风险并提出解决方案；报表显示资源配置准确及时。技术质量把控代码质量与规范20%12模块代码规范符合团队标准，review通过率在90%以上；同行评审提出的问题能有效解决；严重错误率低于0.3%。技术质量把控测试用例覆盖率20%12单元测试覆盖率达90%以上，集成测试覆盖率达85%，专项测试无遗漏；对照设计文档，确保功能检测无死角；覆盖不足或遗漏导致问题，扣相应分。技术质量把控缺陷管理与修复20%9缺陷提交记录及时准确，原因分析到位；负责人2日内响应，5日修复；每出现线上严重故障或未修复未排查问题，扣分且影响评级。技术质量把控技术方案合理性20%6技术方案设计时考虑需求，性能、成本、扩展性；方案评审会议记录完整，结论明确；对比其他方案，确保先进性与兼容性。技术质量把控上线与发布20%11上线ReleaseNote完整准确；各环境配置标准化，版本一致；上线后立即监控，故障率低，瞒报数据扣重分。研发过程管理知识库应用30%12故障或问题有清晰解决方案记录，方便查用；内部wiki文档更新及时，知识沉淀记录在案；团队成员引用率高，避免重复踩坑。研发过程管理结对编程与协作30%15每周安排不少于3小时结对编程，且有签到；代码评审和讨论文档齐全；结对记录清晰，经验分享质量高。研发过程管理需求跟踪30%12需求变化后及时更新任务列表和文档；变更记录与代码同步更新；需求理解偏差导致返工，扣相应分。研发过程管理文档规范性30%8设计文档、变更文档、接口文档等齐全完整；代码可读性强，注释完整；文档版本管理清晰，审阅与更新规范。研发过程管理沟通协调30%13项目会议发言清晰明确；问题与负责任沟通到位，反馈及时；贡献文档内容清晰简洁，易于理解；沟通书面记录清晰。风险防控与优化风险识别与应对25%10每季度至少组织一次技术风险排查，形成分析报告；应对措施在文档记录，有回溯；实际发生未识别风险，扣分。风险防控与优化技术升级与推广25%10每季度至少提出1项技术优化或升级建议；经验证收有效性，组织成果推广；提出建议并负责落地，最终推动率70%。风险防控与优化成本与资源控制25%9云资源用量得到合理控制，洞察不必要资源浪费；每超出预算10%，扣相应分，但需有改进记录。风险防控与优化流程改进25%12参与或主导流程优化，形成方案并实际采用；或提出工具改进方案被采纳；明显不优化项目实施方式，扣分。风险防控与优化上线后运维支持25%14上线后快速响应线上问题，并给出解决方案；连续运维OKR达成，无重大故障；提供知识转移，维持支持团队能力。本考核表用于评价技术部门的研发项目管理人员在项目交付周期控制、任务分配、技术攻关、过程管理和质量保障方面的工作表现。考核内容涵盖从项目启动到交付验收的全流程管控能力，旨在促进项目高效、高质量交付。自评分合计上级领导考评分最终合计得分绩效等级评定□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）注意事项必须包含“员工自评”和“面谈记录”，强调考核是对话，而非单方面评判。员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：