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文档简介

效率与质量双优考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分工作效率30%任务完成速度根据任务完成的时间与计划时间的比值进行评分，比值越接近1，评分越高。20工作效率30%工作效率提升通过对比上季度的工作效率数据，计算提升百分比，数值越高评分越高。15工作效率30%资源利用率根据实际使用资源与计划使用资源的比值进行评分，比值越高，评分越高。15工作效率30%工作质量根据工作质量检查结果，计算合格率，数值越高评分越高。20工作效率30%团队协作根据团队内部满意度调查结果，计算平均得分，数值越高评分越高。20工作质量30%工作准确度根据工作结果中的错误数量与总工作量的比值进行评分，比值越低，评分越高。20工作质量30%客户满意度根据客户满意度调查结果，计算平均得分，数值越高评分越高。15工作质量30%工作创新根据员工提出的创新性建议数量进行评分，数量越多评分越高。15工作质量30%工作成果根据领导对工作成果的认可次数进行评分，次数越多评分越高。20工作质量30%工作稳定性根据员工工作的连续性进行评分，评分越高，评分越高。20团队贡献20%团队协作根据团队内部满意度调查结果，计算平均得分，数值越高评分越高。20团队贡献20%知识分享根据员工分享知识的次数进行评分，次数越多评分越高。15团队贡献20%团队建设根据员工参与团队建设活动的次数进行评分，次数越多评分越高。15团队贡献20%问题解决根据员工成功解决团队问题的次数进行评分，次数越多评分越高。20团队贡献20%领导力根据领导力评价结果，计算平均得分，数值越高评分越高。20个人发展20%技能提升根据完成的培训项目数量进行评分，数量越多评分越高。20个人发展20%知识更新根据阅读的专业书籍或文章数量进行评分，数量越多评分越高。15个人发展20%职业规划根据个人职业规划的制定和更新情况进行评分。15个人发展20%自我提升根据个人提升项目的完成情况进行评分。20个人发展20%创新精神根据提出的创新性建议被采纳的次数进行评分，次数越多评分越高。20本考核表旨在全面评估员工在效率和质量方面的表现，以促进员工个人成长和团队绩效提升。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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