项目经理岗位安全生产责任书

项目经理岗位安全生产责任书为了加强项目安全生产管理工作,明确项目经理在项目安全生产管理中的责、权、利及目标，每年度初由分公司总经理与其签订以下责任书。一、责任清单1.项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责2.建立健全并落实项目全员安全生产责任制，加强项目安全生产标准化建设3.组织制定并实施项目安全生产规章制度和操作规程4.组织制定并实施项目安全生产教育和培训计划5.保障安全生产投入的有效实施6.组织建立并落实项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患7.组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案8.及时、如实报告生产安全事故二、工作清单1.组织宣贯党中央、国务院、相关部委和各级地方党委、政府关于加强安全生产工作的方针政策、法律法规以及上级党组织、上级企业关于加强安全生产工作的部署和要求，组织宣贯企业安全理念，定期开展安全生产宣传教育工作；组织业务部门加大安全生产宣传力度，营造良好的安全生产氛围。2.参与安全策划的编制和交底，组织项目按照安全策划要求开展现场安全管理活动，发生重大变化时，根据项目实际情况进行变更调整项目安全策划书，并按原程序报审后实施。3.参加上级单位安全总监例会；组织召开项目安全生产领导小组会议、安全生产周例会，及时传达、宣贯上级有关安全生产的决策部署和工作要求，研究解决安全生产中的重大问题。4.每年讲授1次“安全生产第一课”。5.组织建立项目全员安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围，与项目管理人员签订全员安全生产责任书，组织对项目管理人员的全员安全生产责任制考核，对履职不到位人员进行约谈。6.督促各业务体系按照“三管三必须”的原则在开展相关业务工作的同时考虑安全生产风险。7.组织开展职业健康安全生产创优工作、各类安全活动（安全达标示范工程、安全生产月活动、安全竞赛活动、行为安全之星等）。8.负责建立健全项目安全生产管理制度；组织汇编安全生产操作规程，并检查落实情况。9.组织制定并实施项目年度安全生产教育培训计划；组织项目管理人员入场安全教育、月度安全教育等安全教育活动。10.全面负责项目安全费用管理，负责审批项目安全生产费用投入计划，过程监督安全生产费用有效使用；11.组织并参与周检查和专项安全生产监督检查，明确责任人并督促整改；每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，并填写《项目经理带班检查记录》。12.组织项目施工组织设计的编制、内部评审及交底；组织危大工程条件核查、专项检查等，参加“安全生产特别防护期”期间实施的危大工程旁站监督，参与项目危险性较大分部分项工程施工方案的内部评审、交底及专家论证。13.参与机械设备相关策划的编制；负责组织机械设备相关检查，组织机械设备分供商的考核、评价等工作；参与机械设备安装、拆卸及群塔作业等相关方案的编制、审核与论证，同时参与机械设备安装、拆卸及工况调整作业时的旁站监督及调整作业后的验收。14.组织分供商安全管理协议签订、审核分供商项目负责人、安全管理人员变更；组织对安全类物资进行盘点；每月组织并应用分供商安全考核。15.组织全面危险源辨识、评价与分级管理活动，负责监督落实各项风险管控措施。16.组织落实危险作业“凡作业必计划、凡作业必辨识、凡作业必审批、凡作业必交底”的要求，重点检查危险作业全流程行为和作业行为。17.组织落实平台的相关规定与应用要求，确保项目各岗位真实性运用。18.组织落实项目内部隐患报告奖励工作机制，及时如实报告事故隐患，推动事故隐患动态清零。19.负责建立、健全项目应急管理体系、完善应急管理组织机构；组织成立项目应急预案编制小组，负责审核项目应急预案，组织建立项目应急救援队伍，协调生产安全事故（含职业健康损誉事件等）的应急救援工作。20.负责按规定报告生产安全事故，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，配合事故调查和处理。三、考核频次每月进行一次考核，并于25日前形成考核记录。四、考核结果应用按照《安全生产考核管理办法》进行考核，各岗位人员的全员安全生产责任制考核结果分为A、B、C三个等级，排名前20%的为A，排名后10%的为C，其余的为B。每个季度内，项目管理人员月度安全生产责任制考核结果两次为C的，个人季度综合绩效考核结果不能为Ａ及以上，季度内月度考核结果三次为Ｃ的，个人季度综合绩效考核结果应为Ｃ及以下。年度内项目管理人员月度安全生产责任制考核结果为C及以下超过4次（含）以上，个人年度综合绩效考核结果不能为A，年度内月度安全生产责任制考核结果为C及以下超过6次（含）以上，个人年度综合绩效考核结果为C。由分公司总经理对安全生产责任制考核不合格项目经