现场文明施工管理制度

XXX项目现场文明施工管理制度（通用版）项目效果图建设有限公司二〇二六年八月

目录TOC\o"1-9"\h\u1732779251一、编制目的 3795134590二、编制依据 336318849三、现场文明施工管理要求 3525539395（一）安全文明施工管理组织机构 31403716541、项目安全文明施工领导小组 312893443722、安全管理组织机构图 419008619743、项目部岗位人员文明施工职责与权限 418204642463.1项目经理 413430637133.2项目副经理 46712107743.3项目工程师 43078809273.4土建责任工程师 512666344663.5物资责任工程师 53200773513.6安全责任工程师 6935025223.7机械责任工程师 616863412973.8技术责任工程师 71996489220（二）场容场貌和总图要求 7562336165（三）施工现场材料、设备管理 8108394708（四）施工用水、电、道路管理 8723724700（五）责任分区网格化管理 92936562925.1网格化区域划分 95638788385.2监护人员配置 102662960555.3监护工作重点 102818760375.4管理责任的落实 10141628577（六）分区隔离及防坠落半径设置 11939612763（七）安全通道 131624451350（八）班组包保管理 131194235139（九）文明施工检查评比 13

项目现场文明施工管理制度一、编制目的为贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻落实国家、部、市的有关安全生产的法规、规程、标准及规定，为加强建筑施工现场的管理，保证项目施工现场文明施工，为施工人员创造安全、文明的作业环境；提高施工质量，确保工程进度，项目部编制了《项目现场文明施工管理制度》。二、编制依据《中华人民共和国安全生产法》主席令第八十八号《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2010)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)其它有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和规定等。三、现场文明施工管理要求（一）安全文明施工管理组织机构1、项目安全文明施工领导小组组长：项目经理副组长：总工、生产经理组员：安全员、技术员、工长、材料员2、安全管理组织机构图上级安全部门项目经理项目总工施工员上级安全部门项目经理项目总工施工员技术员机电工长安全员各分包专兼职安全员施工班组生产经理地方各级安全管理部门材料员3.1项目经理（1）遵守国家和地方政府关于文明施工的各项法律法规、标准，执行企业各项规章制度以及明文要求。（2）作为项目文明施工工作的第一责任人，全面负责工程项目文明施工管理工作。（3）组建合理的项目班子，分配和落实文明施工责任。（4）全权负责项目文明施工管理体系的有效运行。（5）组织好对内与对外的关键性会议。（6）配合上级部门对安全文明施工工作的检查和监督。（7）组织本项目的文明施工管理体系的落实工作。3.2项目副经理（1）参与项目文明施工规划的编制、实施。（2）每月组织对本项目文明施工的自查，并督促各部门形成相应记录。（3）落实项目文明施工运行所需的资源。（4）对政府主管部门和上级单位提出的问题实施整改措施。（5）负责组织对项目可能发生的事故、事件等的应急准备和响应。3.3项目工程师（1）在技术方案编制过程中坚持文明施工原则，负责组织项目文明施工规划方案的制定。（2）负责指导适合项目的法律法规的识别、更新，建立清单。（3）组织解决文明施工的技术问题，做好事故、事件、不符合、纠正与预防措施。（4）根据项目实际情况编制相关文件，如：作业指导书等。3.4土建责任工程师（1）组织对专业分包人员进行文明施工知识的培训，负责对专业分包施加文明施工影响，负责对专业分包管理程序运行过程的监督与检查并记录。（2）参加项目经理部组织的检查。（3）参与项目各类可能发生的事故、事件、不符合、纠正与预防措施以及应急准备与响应。3.5物资责任工程师（1）在设备选型和材料选型时，优先采购安全卫生和环保型的产品。（2）负责易燃易爆、油品及化学品的采购、运输、储存、发放等过程的监督管理与控制。（3）负责废弃物（粉尘、气体、泥浆、化学品、建筑垃圾）及噪音、光污染控制的监督管理。（4）负责施工现场泥浆、粉尘、建筑垃圾的控制管理。（5）做好材料进场的验收，负责节能节材的监督管理工作。3.6安全责任工程师（1）负责识别、更新、评价本项目的危险源和重大危险源、环境因素和重大不利环境因素，编制相应的清单。（2）参与制定本项目文明施工目标指标，参与方案编制，落实实施并监督，负责定期对项目文明施工管理体系运行情况的检查。（3）负责识别、更新本项目适用的文明施工法律法规的清单，配合做好法律法规的获取。（4）负责组织安全生产的日常安全教育工作，配合做好对岗位、工种的技能培训。（5）负责组织对可能发生的伤亡事故、机械事故、急性中毒、环境污染事件的应急准备及响应。（6）负责事故、事件及不符合的调查与处理，配合做好相应的纠正预防措施。（7）负责项目经理部内、外部信息和交流，并及时向主管人员反馈。3.7机械责任工程师（1）负责编制项目机械事故应急预案，参与机械事故应急准备及响应。（2）负责对施工机械的配备、审核、使用、维护的监督检查并做好记录，做好项目临时用电的验收。（3）参与项目组织的日常关于文明施工管理工作的检查，保持相关的检查记录。（4）负责机械事故的调查和处理。3.8技术责任工程师（1）负责配合项目工程师制定文明施工方案并实施监督管理。（2）负责配合项目工程师组织解决安全文明施工与技术问题。（3）负责配合项目工程师根据项目实际情况编制相关文件，如：作业指导书等。（4）负责施工现场管线及周边环境的监测控制管理。（二）场容场貌和总图要求2.1工程开工前，项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划图及安全策划内容布置办公、加工、临时堆场、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、材料加工区、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。2.2施工现场进出口要设置大门和门卫，门头要设置企业标志。并按要求设立九牌二图。其中工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位，施工单位，项目经理的姓名，技术总负责人，安全负责人、质量负责人、开（竣）工日期、质量目标等。2.3项目部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯通，场地平整），没有达到要求不准开工。2.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域，使文明施工管理责任明确，有专人负责。2.5施工现场四周应设围墙，高度应符合当地施工要求。2.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。2.7施工现场必须按施工方案作好安全设施，施工现场要有醒目的安全标识牌。（三）施工现场材料、设备管理3.1各项临时设施，合格的原材料，成品，半成品，设备及机具应按施工平面布置图位置整齐摆放，做到下垫离自然地坪不得小于200mm，分区管理，并分类摆放，整齐稳固，并挂产品标识牌，易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料，机具管理的有关规定。3.2大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要设备、材料必须进行防雨遮盖，露天堆放时场内要有排水设施。3.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保管。（四）施工用水、电、道路管理4.1施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线，接电，拉闸，断电，检修时应挂警示牌，并设专人监督。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请，批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。4.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。使用过程中要坚持节约用水原则，不得跑冒长流水，不得任意增接管线和停水关闭给水伐。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请，办理审批手续。4.3施工道路和消防通道要坚实畅通，任何单位未经批准不得占用道路或挖断道路施工。如施工需要，须向总图管理及主管部门申请办理审批手续，方可实施。实施过程中要设路障、警示牌，夜间应有红灯示警。4.4施工现场排水系统要畅通，要严格按施工组织设计和雨季施工方案实施。施工排水及管线、设备试压、冲洗、试车的排放水必须严格按方案的要求执行，不得任意排放。不得将有沉淀物的污水直接排入城市排水设施或河流。（五）责任分区网格化管理5.1网格化区域划分按照工程总平面布置图结合项目部管理人员具体情况，合理划分为若干个责任区域，每个责任区域落实一名项目部管理人员，施工员或专业工程师作为区域负责人，并编制本项目施工现场网格化安全监督管理分块示意图，布置于工地现场主要出入口处。在每个责任区域，要悬挂分块网络组织机构图，并标明每个责任区域负责人、分包责任人（或施工班组长）、施工班组、安全巡视员、监护人、重大危险源分布等情况。针对工程基础、结构、装饰各阶段施工的不同特点，施工现场网格化安全监督管理分块示意图和分块网络组织机构图也要同步调整，以覆盖施工现场的全部平面和立体。5.2监护人员配置施工现场安全监护人员进场由项目部负责做好进场安全交底和三级安全教育。监护人员由项目部安全员会同相关岗位安排，主要对施工现场危险性较大的分部分项工程施工和施工操作面实施旁站监护，监护区域面积原则上定为每3000M2一人，监护楼层不超过2个楼层面，危险性大的施工按项目需要适量增加监护力量。动火作业的旁站安全监护人员原则上由动火作业班组自行安排。5.3监护工作重点施工现场监护工作重点是：①动火作业；②脚手架、排架搭拆作业；③大型机械设备的装拆；④起重吊装作业；⑤拆除、爆破；⑥整体提升脚手架的上升、下降；⑦预应力张拉；⑧工具式模板工程；⑨其他项目认为需要落实旁站监护的施工。5.4管理责任的落实项目经理应就工程项目确定的网格化责任区域划分与对应责任人共同进行确认，并签署责任书备案，作为项目网格化管理考核的依据。对施工操作面的监护工作，由安排施工任务的施工员组织落实，项目安全工程师配合施工员对分包安全员、监护人员、安全巡视员进行针对性交底；对施工现场危险性较大的分部分项工程的监护工作，除由安排施工任务的施工负责人和安全工程师参加外，还应有项目编制专项方案的项目工程师以及专业工程师参加；对交底工作，参与各方要签字确认，以落实各方责任。（六）分区隔离及防坠落半径设置6.1可能坠落范围半径的规定R根据h。规定如下：a)当2m<h<5m时，R为3m;b)当5m<h,<15m时，R为4m;c)当15m<h,<30m时，R为5m;d)当h,>30m时，R为6m。分类法高处作业高度/m2≤hw≤55≤hw≤1515≤hw≤30Hw＞30A无危险因素ⅠⅡⅢⅣB有危险因素ⅡⅢⅣⅣR坠落半径3m4m5m6m6.2建筑施工高处作业安全技术规范7.1（JGJ80-2016）明确要求现场交叉作业施工区，设置安全防护棚和警戒隔离区。6.3项目进行施工策划和平面布置时，须对防砸隔离区进行策划和部署，编制“防砸隔离区实施方案”，并对不同施工阶段的防砸隔离区设置进行具体安排，明确防砸隔离区布置节点，避免后期因策划不到位导致无法设置防砸隔离区或防砸隔离区设置滞后的情况。6.4根据高处作业规范确定坠落半径，坠落半径处应设置防护栏杆或定型化防护，做法同临边防护做法。（七）安全通道7.1单体主出入口必须设置安全通道防护，安全通道防护可采用盘扣式钢管搭设，也可采用工具式定型化安全通道（工具式通道做法可参照局CI图集）。7.2防护宽度、长度应根据建筑物高度确定，高度在24m以下的建筑物，通道长度≧3m，宽度≧2m；高度在24m以上的建筑物，通道长度≧6m，宽度≧2m，通道防护长度从外脚手架外排立杆开始计算，可根据项目实际情况进行调整。7.3防护顶部可采用50mm的木板或相当于50mm厚木板强度的其他材料，应采用双层防护，层间距为600mm。7.4