班组安全管理制度

一、班组安全责任制1、班组长安全生产管理职责(1)贯彻执行公司和车间安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产工作:(2)组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险点,指导工人安全生产:(3)坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动,做好各种安全活动记录:(4)负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育);(5)负责班组安全检查,对各种不安全隐患要及时采取措施加以解决,如本班组解决不了,要及时向车间和有关部门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录:(6)发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协助安技部门分析原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重复事故和新的伤害发生:(7)搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育员工正确使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材:(8)对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置管理,不得乱堆乱放,不能占交通道,做到文明生产:(9)教育员工遵纪守法,制止边章行为,不违章指挥也拒绝他人违章指挥,不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚。2、班组安全员安全生产管理职责(1)在生产组长和安技员指导下,组织班组生产工人进行安全教育;(2)督促班组工人遵守安全技术操作规程和各种安全规章制度;(3)督促班组工人正确使用个人防护用品:(4)组织班组工人使用和维护安全装置发现不安全隐患,及时报告:(5)监督班组工人搞好班组文明生产,班组的产品、半成品、材料、工具等物资摆放整齐:(6)做好互相监督工作。3、员工安全生产职责(1)认真学习和严格遵守各项安全规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任:(2)接受安全生产教育和培训,掌握本岗位工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力:(3)精心操作,严格执行工艺纪律,自觉地遵守本岗位安全技术规程:交接班必须交接安全情况,并做好纪录:(4)正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽中:对不能处理的事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本车间领导报告:(5)对本岗位使用的设备、设施按时进行认真的检查,发现异常及时处理和报告:(6)正确操作和精心维护设备,保持良好的作业环境,搞好文明生产:(7)上岗必须按规定着装,正确佩戴和使用劳动保护用品,妥善保管和正确使用各种灭火器材:(8)发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所:(9)有权拒绝违章指挥和强令冒险作业的指令,对他人的违章作业有权力日以劝阻和制止:(10)积极参加各种安全生产活动。二、班组安全管理的有关制度1、安全教育制度(1)新工人安全教育新进厂工人持安技环保部安全教育通知单,经公司和车间级教育后到班组,班组长应及时对其进行新工人上岗前班组级安全教育。教育时间不少于15学时,教育内容主要有:介绍本班组安全生产情况、特点,讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程,设备操作安全事项,班组存在的危险和有害因素,安全防护设施、劳动防护用品(用具)的正确使用方法,指出要遵守哪些安全生产规章与制度,并指定专人监护。教育完后,在教育通知单上分别由教育者和受教育者签字,由受教育者将卡片送回安技环保部。(2)变换工种教育:变换工种人员持安技环保部的《员工安全教育通知单》经车间级教育后到班组,组长要及时安排对其教育,教育时间不少于10学时,教育内容和教育后手续与新工人相同。(3)复工教育1)工伤伤愈上岗,不论歇工时间长短,一律要进行复工安全教育,教育内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的,要接受哪些教训等。2)工人因病假、事假、探亲、脱产学习等离开岗位一年以上,回岗后,班长要对其进行收心教育,重温安全生产制度、安全操作规程,稳定其安全生产情绪,重新熟悉环境和设备。离岗一年以上员工的复工教育,应先到安技环保部接受教育,再携带《员工安全教育通知单》经车间级教育后,到班组进行教育。2、工伤、事故管理制度发生事故后班组应做到:(1)积极抢救伤者,保护好事故现场:(2)立即派人报告车间和公司主管领导,并同时报告安技环保部:(3)如实向事故调查组提供事故情况,事故发生后应组织工人认真学习事故通报,吸取教训,落实班组的事故防范措施,并做好班组的事故记录:(4)对于未遂工伤等事故也应有分析记录。3、安全文明生产检查制度(1)班组应按公司"班组安全检查登记本"做好每日班前、班中、班后的安全检查:(2)班组设备设施较多并有A、B类危险控制点的应根据需要坚持班组安全周检或其它专项检查。5、危险作业管理制度高处作业、禁火区动火、带电作业、有中毒窒息危险或有易燃易爆作业要办理《危险作业审批单,并经安技人员审批检查现场安全措施后方可作业,并按审批内容和要求作业,做好现场监护。6、班组"五同时"制度(1)班长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作:(2)管理资料检资考核依据:班前会议记录、安全日检资记录、安全周检或其它专项检杏记录。7、班组安全活动制度(1)目的:增长员工安全知识,提高安全素质,表扬先进,批评后进,强化安全管理和安全意识,约束和规范全体组员的安全行为。(2)内容:1)总结评比半月或全月的安全生产工作情况:2)传达上级文件、布置相关任务:3)学习事故案例或下发的资料:4)针对某些隐患进行讨论