总经理战略规划执行情况考评表

总经理战略规划执行情况考评表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分战略规划制定25%战略目标设定合理性1.目标与公司愿景和使命的一致性；2.目标的具体性和可衡量性；3.目标的前瞻性和挑战性。25战略规划制定25%战略规划的科学性1.市场调研的全面性和准确性；2.数据分析的深度和广度；3.战略规划的逻辑性和合理性。20战略规划制定25%战略规划的适应性1.战略规划的灵活性；2.对市场变化的敏感度；3.应对市场变化的策略。15战略规划制定25%战略规划的沟通与传达1.沟通渠道的多样性；2.沟通内容的清晰性；3.员工的参与度和认同感。20战略规划制定25%战略规划的文档完整性1.文档的规范性；2.内容的完整性；3.更新和维护的及时性。10战略执行与监控25%执行计划的制定1.执行计划的详细性；2.责任人的明确性；3.时间节点的合理性。20战略执行与监控25%资源分配与协调1.资源分配的合理性；2.资源利用的效率；3.资源协调的及时性。20战略执行与监控25%执行过程中的监控与调整1.监控的全面性；2.调整的及时性和有效性；3.预警机制的建立。20战略执行与监控25%团队协作与沟通1.团队协作的效率；2.沟通渠道的畅通；3.团队成员的满意度。20战略执行与监控25%执行效果的评估1.评估指标的合理性；2.评估方法的科学性；3.评估结果的应用。20风险管理与应对20%风险识别与分析1.风险识别的全面性；2.风险分析的深度；3.应对措施的合理性。20风险管理与应对20%风险应对计划的制定1.应对计划的针对性；2.应对措施的有效性；3.应对计划的可行性。20风险管理与应对20%风险监控与预警1.监控的及时性；2.预警的准确性；3.预警机制的完善。20风险管理与应对20%风险应对的执行1.应对计划的执行力度；2.应对措施的效果；3.损失的降低。20风险管理与应对20%风险应对的总结与改进1.总结的全面性；2.改进的持续性；3.改进的效果。20领导力与团队建设30%领导力展现1.领导风格的影响力；2.激励机制的合理性；3.团队目标的达成。15领导力与团队建设30%团队建设1.团队组织的有效性；2.团队成员的凝聚力；3.团队目标的协同性。15领导力与团队建设30%沟通与协调1.沟通渠道的多样性；2.协调能力的有效性；3.团队关系的和谐。15领导力与团队建设30%决策能力1.决策的准确性；2.决策的速度；3.决策的效果。15领导力与团队建设30%个人发展1.学习能力的提升；2.知识和技能的更新；3.个人发展的成果。20本考核表旨在对总经理在战略规划执行方面的表现进行综合评价，以下各维度及指标将作为评价的依据。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：