软件研发工程师软件开发效率及质量绩效衡量表

软件研发工程师软件开发效率及质量绩效衡量表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源开发效率（25%）任务完成速度根据任务完成时间与计划时间的比值进行评分，比值越接近1，评分越高。25上级主管主管的感受/记录开发效率（25%）代码提交频率根据代码提交次数进行评分，次数越多，评分越高。20上级主管主管的感受/记录开发效率（25%）代码审查反馈处理速度根据处理代码审查反馈的时间进行评分，时间越短，评分越高。15上级主管主管的感受/记录开发效率（25%）缺陷修复效率根据缺陷修复的及时性进行评分，修复越及时，评分越高。20上级主管主管的感受/记录开发效率（25%）代码复用率根据代码复用率进行评分，复用率越高，评分越高。10上级主管主管的感受/记录代码质量（25%）代码可读性根据代码的可读性进行评分，评分越高，代码质量越好。20上级主管主管的感受/记录代码质量（25%）代码规范性根据代码的规范性进行评分，评分越高，代码质量越好。20上级主管主管的感受/记录代码质量（25%）代码复用性根据代码的复用性进行评分，评分越高，代码质量越好。15上级主管主管的感受/记录代码质量（25%）代码安全性根据代码的安全性进行评分，评分越高，代码质量越好。15上级主管主管的感受/记录代码质量（25%）代码性能根据代码的性能进行评分，评分越高，代码质量越好。20上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）沟通能力根据沟通的顺畅程度和反馈的及时性进行评分。15上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）协作精神根据在团队中的协作态度和参与度进行评分。15上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）问题解决能力根据解决问题的主动性和有效性进行评分。15上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队贡献根据对团队的贡献程度进行评分。15上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）知识分享根据知识分享的频率和质量进行评分。20上级主管主管的感受/记录创新与学习能力（30%）技术创新根据技术创新的数量和质量进行评分。20上级主管主管的感受/记录创新与学习能力（30%）持续学习根据持续学习的频率和深度进行评分。15上级主管主管的感受/记录创新与学习能力（30%）问题解决能力根据解决问题的复杂性和难度进行评分。15上级主管主管的感受/记录创新与学习能力（30%）项目领导力根据项目领导的效果和团队反馈进行评分。15上级主管主管的感受/记录创新与学习能力（30%）前瞻性思维根据建议的创新性和对公司的影响进行评分。25上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对软件研发工程师的软件开发效率及质量进行综合评估，以下四个维度分别从不同角度对工程师的绩效进行衡量。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核