课件-锚定价值标尺-财务组织破局的能力坐标系2026.10.28 V3 陈正洁

锚定价值标尺财务组织破局的能力坐标系陈正洁，ACCA中国政策及洞察总监目录看清价值是什么>看到价值在哪被创造>看到价值由谁来领航>看到落地样本01价值地图WHAT·价值是什么近百位财务负责人给出的价值全景›02五个维度WHERE·价值在哪被创造五个奖项赛道›03谁来导航WHO·财务的角色与能力五个角色集于CFO一身›04落地样本HOW·优秀的领先案例优秀企业案例分享价值地图>五个维度>谁来导航>落地样本我们会站在财务的角度，看待由数字表示的价值。但久而久之，我们发现，很多利益相关方对价值的看法，未必如此。——东非某企业CFO（ACCA×BDO《首席价值官》调研圆桌）过去的算法增长＝价值同一份调研中，多位财务负责人表达了相近的判断。增长的重要性并未下降，但它已不足以解释当下的问题：现金流比规模更早成为约束条件，员工、社区与监管陆续进入决策议程，部分价值要等到三五年后才回流至账面。会计核算的口径并未改变，改变的是它需要回答的问题。增长仍是价值的重要来源，但两者已经不能直接画等号。企业需要一把新的标尺。周期切换之后，「增长=价值」不再成立

价值地图>五个维度>谁来导航>落地样本来源：ACCA×BDO《首席价值官——首席财务官的重要演变》（2023），图1.1【价值的口径大于利润】它由六种支持要素出发，经流程、数据与技术完成转化，交付给五类接收方，再回流至输入端。近百位财务负责人，给出了一张「价值」地图

价值地图>五个维度>谁来导航>落地样本价值支持要素：「价值从哪来」精英人才→人力资本及智力资本人才是价值的源头国际化领航→社会与关系资本价值接收方随业务跨越边界而扩展可持续创新→自然资本·价值回流环境价值进入账本，并在长期中循环价值转换因素：「价值怎么转化」业财融合创新→流程（运营和流程）价值在流程打通处完成转化数智化与AI转型→数据与技术实时绩效管理的手段，也是新的生产要素前三项落在支持要素，回答价值从何而来；后两项对应转化环节，对应价值如何兑现。二者相接，形成完整价值链。五个价值维度，对应五个奖项

价值地图>五个维度

>谁来导航>落地样本财务精英人才培养能力标准由财务定义，组织能力由人才承载评审发现：四个赛道两两耦合，人才培养是共同底座环境进入财务口径，自然资本纳入决策价值在长期中循环回流，而非一次性产出可持续价值边界从本土延伸至全球利益相关方风控体系先行是海外业务推进的前提国际化领航出海的第一道关不是业务——业务逻辑是企业熟悉的；真正的门槛是当地的合规、ESG与社区议题两类实践互为前提：可持续能力，决定出海能走多远财务嵌入业务流程从业务价值创造视角制定财务管理方式业财融合数据与技术成为价值生成的新生产要素转型由财务主导推进，技术职能侧向支撑数智化转型数智化越深入，业务洞察越充分；洞察要求越高，数据能力越须过硬两者互为引擎，优秀的企业往往双线并进价值地图>五个维度

>谁来导航>落地样本在多数组织中，CFO实际承担的就是CVO的职责。CVO（首席价值官）是CFO职能的重要演变。04/10来源：ACCA×BDO《首席价值官——首席财务官的重要演变》（2023）CFOtoCVO：职能边界在拓展Public©ACCA价值地图>五个维度>谁来导航>落地样本67%焦虑高点：婴儿潮一代内地58%担忧技能不足（全球50%），婴儿潮一代67%，高于Z世代62%。资历不再自动提供安全感。60%优先补强项落在传统课本之外与其他部门横向比较，内地从业者认为财会最需优先强化的能力是业财融合（60%），排在财务规划与预测（54%）之前。来源：ACCA《2025年中国人才趋势调查》（原报告截图），覆盖全球175个国家及地区、超一万名财会从业者能力底座的重心在位移。方向选择的优先级高于投入规模。08/10技能焦虑的高点出现在资历最深的群体

价值地图>五个维度>谁来导航>落地样本来源：ACCA《面向未来：2020年代的财会职业》鉴证倡导者

审计、风控与合规，为组织带来可信度

企业变革者

组织变革的架构设计师，推动战略落地数据领航者

真正的业务伙伴，用数据生成前瞻洞察

数字技术组织者

技术应用与数据治理的传道者可持续发展开拓者

衡量并报告真正驱动价值的活动价值多面手面向董事会与监管，他是鉴证倡导者；面向业务一线，他是数据领航者；面向转型议程，他同时承担数字技术组织者与企业变革者；面向长期价值的计量，他是可持续发展开拓者。07/10同一岗位将承担五个职业角色价值地图>五个维度>谁来导航>落地样本价值维度CFO在这个维度上的角色首届价值创造典范奖获奖企业的对应实践精英人才支持要素·人力资本这一角色主导能力标准的制定，并与CHO形成分工：CFO定义能力口径，CHO提供配套机制中广核以“一池两库”建立闭环培养体系友邦人寿构建财务人才闭环经营体系，系统性提升财务菁英人才的复合型能力和全球视野出海国际化支持要素·关系资本这一角色兼具风控体系设计与资源配置。风险边界先立起来，海外业务才具备推进前提中国化学工程创新提出“财务与会计平行运行”，为央企国际化提供财务方案携程自研智能外汇管理平台“程汇通”系统统筹全球资金紫金矿业建立全球共享中心与资金池可持续支持要素·自然资本核心能力是把ESG折算为财务口径。环境成本计入可量化框架，进入投资决策天齐锂业将高管薪酬与ESG绩效挂钩，评级提升后引入更多ESG主题基金紫金矿业以“影子碳价”成本机制量化环境影响业财融合转化器·流程职责重心由核算转向价值发现与创造，责任落点下沉至业务单元，财务负责确定口径与规则春秋航空设立成本委员会，财务部牵头组建各条线成本项目组，耗油成因模型细化至单机、机组；实现单位成本低于上市航司均值约30%数智化与AI转化器·数据与技术主导推动财务数智化转型，让业务行为落在财务数据上。积极满足穿透式监管要求，推动企业合规管理能力中交集团以“财务云平台”和“中交智瞳”智能体系梳理行业数智化财务标杆华润啤酒由财务主导数智化转型，贯通业财价值链春秋航空将IT团队前置进财务部，用数据模型解决业务问题，实现财务收益五大维度的优秀领先实践案例（以上仅为部分，更多的案例请参考ACCA首届价值创造典范奖的所有企业样本）09/10五个