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商业地产招商绩效评估表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差市场调研准确性对目标市场的调研报告，包括市场趋势、竞争对手分析等，需准确无误，为招商策略提供可靠依据。14121086目标客户定位能够准确识别并定位目标客户群体，制定针对性的招商计划。14121086市场风险预测对市场潜在风险进行合理预测，并提出有效的应对措施。14121086市场信息收集持续关注市场动态，收集相关信息，为招商决策提供支持。14121086市场分析报告定期提交市场分析报告，内容详实，分析深入。14121086招商策略合理性制定的招商策略需符合市场规律，具有可行性，并能得到上级认可。14121086招商计划执行严格按照招商计划执行，确保招商进度和质量。14121086招商团队建设建设高效招商团队，提升团队整体素质和协作能力。14121086招商资源整合有效整合各类资源，提高招商效率。14121086招商活动策划策划的招商活动能够有效吸引目标客户，提升项目知名度。14121086项目进度控制严格控制项目进度，确保项目按计划推进。14121086合同谈判与签订在合同谈判过程中，能够准确把握客户需求，达成合作协议。14121086客户关系维护与客户保持良好沟通，及时解决客户问题，维护良好合作关系。14121086跨部门协调能够有效协调各部门工作，确保项目顺利进行。14121086风险应对能力面对项目风险，能够及时采取措施，有效控制风险。14121086招商面积完成率完成招商面积达到预期目标。14121086入驻商家质量入驻商家符合项目定位，能够提升项目整体品质。14121086租金收入完成率租金收入达到预期目标。14121086项目开业率项目开业率达到预期目标。14121086项目知名度项目在目标市场的知名度达到预期目标。14121086本考核表旨在对商业地产招商绩效进行全面评估，包括市场分析、招商策略、项目执行和招商成果等方面。以下各维度及指标的具体说明，请结合实际工作情况进行评估。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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