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文档简介

金融客户经理创新成果评估表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分创新项目发起30%创新项目提案数量提交创新项目提案需具有针对性及可行性25创新项目发起30%创新项目提案质量方案是否具有创新性，是否符合市场需求5创新项目发起30%创新项目提案初步审查通过率提案内容是否完善，符合公司创新要求10创新项目发起30%提案改进与反馈回复及时性及时回应并改进提案，确认无误10创新项目发起30%提案提议与实际结合度提案是否能够有效推进、落地10项目执行与落地30%项目执行进度项目是否有效推进，各环节进展顺利20项目执行与落地30%项目执行质量项目成果是否达到预定目标10项目执行与落地30%客户满意度调查客户对项目执行效果及成果反馈10项目执行与落地30%项目推广与复制项目是否能够在更大范围内复制并推广20项目执行与落地30%项目实施过程中的问题解决是否能够有效解决项目中出现的问题，保证项目顺利进行10团队协作与沟通20%团队协作效率团队成员间是否能够高效协作16团队协作与沟通20%跨部门沟通跨部门沟通情况及进度4团队协作与沟通20%团队反馈与建议采纳率能否有效采纳团队成员的合理建议8团队协作与沟通20%内部会议参与度是否积极参加内部会议及参与讨论4团队协作与沟通20%团队合作氛围建设营造良好的团队氛围，促进工作积极性6成果获奖与影响力20%外部大奖与荣誉是否有获得外部机构或行业协会的奖项12成果获奖与影响力20%行业影响力项目是否有在行业内产生广泛影响力6成果获奖与影响力20%行业会议及展览亮相次数是否参与行业内重要会议及展览8成果获奖与影响力20%内部创新交流会展示是否能够在内部创新交流会上展示成果4成果获奖与影响力20%客户成功案例分享次数成功案例分享能否进一步推广项目经验4此考核表旨在全面评估金融客户经理在创新成果方面的业绩表现，包括创新项目发起、落地执行、团队协作、成果获奖及客户满意度等方面的综合评价。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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