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IT部门项目主管能力评估表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分项目管理能力项目进度控制40%40通过评估项目关键节点按时完成情况来考核项目进度控制能力项目管理能力资源配置与优化40%15通过评估资源分配合理性及优化效果来考核资源配置与优化能力项目管理能力风险管理40%15通过评估对项目各阶段潜在风险的识别、评估与应对措施的制定情况进行考核项目管理能力质量管理40%10通过评估项目质量管理流程的执行情况及结果，确保项目的最终质量项目管理能力项目交付40%10通过对项目交付进度及交付质量的评估，判定项目交付能力团队管理效能团队协作25%10通过团队成员间的沟通协调及满意度调查结果来评估团队协作情况团队管理效能团队氛围25%12通过定期团队建设活动的效果及成员反馈来评估团队氛围团队管理效能成员激励25%5通过成员绩效数据及态度反馈，评估团队激励措施的效果团队管理效能专业技术能力25%4通过对团队成员专业技能的培训及实战应用效果来评估团队管理效能培训与指导25%4通过新成员上手情况及反馈来评估培训与指导效果沟通协调能力跨部门协作20%12通过各部门反馈及项目进展来评估跨部门沟通与协作效率沟通协调能力关键客户沟通20%7通过对客户满意度调查结果及项目交付反馈来评估沟通协调能力内部会议组织20%6通过会议记录及参与人员反馈来评估会议组织及跟进情况沟通协调能力沟通效果20%5通过对决策执行情况的评估来判断沟通效果沟通协调能力危机处理20%2通过突发事件的处理效果及受影响范围来考核危机处理能力业务绩效贡献项目创新15%10通过对技术创新方案的提出及验证过程来评估业务绩效贡献成本控制15%3通过项目预算及实际支出的对比来评估成本控制效果业务绩效贡献业绩增长率15%3通过项目业绩数据对比来评估业绩增长情况业务绩效贡献创新项目成功15%3通过项目后续应用效果及反馈来评估创新项目的效益业务绩效贡献团队成果15%2通过团队整体业绩数据对比来评估团队业绩提升情况总得分：本考核表旨在全面评估IT部门项目主管的专业能力、项目执行力、团队管理效能及内外部沟通协同能力，确保项目顺利推进并达到预期目标。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：_

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