传媒广告业活动策划负责人绩效考核表_第1页
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文档简介

传媒广告业活动策划负责人绩效考核表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分活动策划能力（30%）活动创意度根据活动方案的创意新颖程度、独特性以及市场反响进行评分。10活动策划能力（30%）活动可行性评估活动方案的实际操作难度、所需资源及预期成本。10活动策划能力（30%）活动目标达成率根据活动实际效果与既定目标的达成情况进行评分。10活动策划能力（30%）活动效果评估评估活动效果评估报告的详尽程度、数据准确性和分析深度。10活动策划能力（30%）团队协作评估在活动策划过程中的团队协作能力，包括沟通效率、问题解决能力等。10项目管理能力（25%）时间管理根据活动时间安排的合理性、关键节点的按时完成情况评分。10项目管理能力（25%）资源调配评估资源分配的合理性、资源的有效利用程度。10项目管理能力（25%）风险管理评估风险预测的准确性、应对措施的合理性。10项目管理能力（25%）成本控制评估活动成本与预算的匹配程度。10项目管理能力（25%）团队管理评估对团队成员的激励、指导以及团队整体工作氛围。10市场分析能力（20%）市场调研评估市场调研的全面性、准确性和及时性。10市场分析能力（20%）竞争对手分析评估对竞争对手分析的深度和准确性。10市场分析能力（20%）市场机会识别评估对市场机会的识别能力和把握机会的成功率。10市场分析能力（20%）市场策略制定评估市场策略的合理性、创新性和可执行性。10市场分析能力（20%）市场反馈分析评估对市场反馈的分析深度和利用效果。10业务拓展能力（25%）客户关系维护评估与客户沟通的频率、质量以及客户满意度。10业务拓展能力（25%）业务增长评估活动策划对公司业务收入的贡献度。10业务拓展能力（25%）市场占有率评估活动策划对公司市场占有率提升的贡献。10业务拓展能力（25%）新客户开发评估新客户的开发数量和质量。10业务拓展能力（25%）合作伙伴关系评估与合作伙伴的沟通效果和合作满意度。10本考核表旨在全面评估传媒广告业活动策划负责人的工作表现，以下四个维度分别从不同角度对工作成果进行衡量。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中等；60-69为急需

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